وأشار رئيس مجلس إدارة شركة "مكيون" الدكتور مجدي حريري، أن خطط وبرامج وزارة الإسكان بالشراكة مع القطاع الخاص أسهمت خلال الفترة الماضية في دخول عدد كبير من الوحدات السكنية الجديدة إلى السوق مع مراعاة السعر والجودة المناسبة، وهو ما ساعد في خلق توازن بين العرض والطلب، مشيداً في الوقت ذاته بالمتابعة الدقيقة من قبل وزارة الإسكان للمشاريع تحت الإنشاء بالشراكة مع المطورين العقاريين. ربى مكة مكيون | العقار دوت كوم. ولفت الانتباه إلى أن العمل جارٍ حالياً على استكمال المراحل المتبقية من المشروع تمهيداً لتسليم المزيد من الوحدات للمستفيدين، مؤكداً أن المشروع سيكون مكتملاً مع نهاية ديسمبر المقبل، مشيراً إلى أنه يراعي جودة التصاميم بما يتلاءم مع متطلبات الأسرة السعودية، إضافة إلى توفير الضمانات اللازمة. وتشهد منطقة مكة المكرمة 16 مشروعاً سكنياً توفر نحو 57 ألف وحدة سكنية تحت الإنشاء، فيما تتضمن محافظة جدة وحدها 8 مشاريع توفر أكثر من 44 ألف وحدة سكنية كما تضم عدداً من المخططات للأراضي المجانية، وهي من بين 15 مخططاً للأراضي المجانية على مستوى منطقة مكة المكرمة تتيح 30 ألف أرض مجانية. وفي سياق متصل تفقّد وزير الإسكان المشاريع السكنية تحت الانشاء بالشراكة مع المطورين العقارين، وكذلك مخططات الأراضي المجانية، مشددّاً خلال لقائه بالمطورين والمقاولين المنفّذين على ضرورة سرعة الإنجاز والتنفيذ وفقاً للمواصفات والجودة المحددة في سبيل توفيرها للمواطنين ورفع نسبة تملّكهم وفقاً لمستهدفات برنامج الإسكان – أحد برامج رؤية المملكة 2030.
ولفت الانتباه إلى أن العمل جارٍ حالياً على استكمال المراحل المتبقية من المشروع تمهيداً لتسليم المزيد من الوحدات للمستفيدين، مؤكداً أن المشروع سيكون مكتملاً مع نهاية ديسمبر المقبل، مشيراً إلى أن المشروع يراعي جودة التصاميم بما يتلاءم مع متطلبات الأسرة السعودية، إضافة إلى توفير الضمانات اللازمة. وتشهد منطقة مكة المكرمة 16 مشروعاً سكنياً توفر نحو 57 ألف وحدة سكنية تحت الإنشاء، فيما تتضمن محافظة جدة وحدها 8 مشاريع توفر أكثر من 44 ألف وحدة سكنية، هي مشروع "بوفارديا سيتي" والذي يقع على مساحة 556, 261 متر مربع ويوفر 2606 شقة سكنية، ومشروع "فينان" على مساحة تتجاوز 171 ألف متر مربع توفر 1407 وحدة سكنية، ومشروع "الجوهرة ريزيدينس" على مساحة 98 ألف متر مربع وتوفر 990 وحدة سكنية، ومشروع "روابي الحجاز" الذي يوفر 21, 302 شقة سكنية على امتداد 1. 4 مليون متر مربع، ومشروع "أعالي جدة" الذي يوفر 8649 شقة سكنية على امتداد 881 ألف متر مربع، ومشروع "تلال الغروب" الذي يوفر 6512 شقة سكنية، ومشروع "بوابة التحلية" الذي يوفر 1912 شقة سكنية على مساحة 122 ألف متر مربع. كما تضم محافظة جدة عدداً من المخططات للأراضي المجانية، منها مخطط "روضة التعاون" بالخمرة الذي يوفر 590 قطعة أرض على مساحة 800 ألف متر مربع، ومخطط "جوهرة العروس" الواقع بأبحر على مساحة 3.
سلّم معالي وزير الإسكان الأستاذ ماجد بن عبدالله الحقيل عدداً من الوحدات السكنية للمواطنين من مستفيدي برنامج "سكني"، التابع لوزارة الإسكان، في مشروع إسكان "ربى جدة" الذي تتفذه شركة "مكيون مطورون عمرانيون"، ويوفّر 1248 وحدة سكنية على مساحة تتجاوز 95 ألف متر مربع ضمن بيئة متكاملة تتوافر فيها المواقع المخصصة للمرافق الخدمية اللازمة للمواطنين، كما تفقّد معاليه عدداً من مشاريع التطوير العقاري وكذلك أعمال البنية التحتية في مخططات الأراضي المجانية على مستوى محافظة جدة. ويعتبر مشروع "ربى جدة" ضمن المشاريع المتعددة التي يتيحها برنامج "سكني" للمستفيدين بالشراكة مع القطاع الخاص والتي بلغ عددها 69 مشروعاً تحت الإنشاء توفر 124 ألف وحدة سكنية متنوعة بين شقة وفيلا وتاون هاوس، فيما يأتي التسليم استكمالاً لما تم تسليمه في عدد من المشاريع تحت الانشاء مثل مشروعي "نساج تاون" و"الواجهة" في المنطقة الشرقية، وسيتبعها المزيد من المشاريع تدريجياً خلال هذا العام والعام المقبل في إطار حرص الوزارة عبر برنامج "سكني" على تمكين الاسرة السعودية من التملك بالاستفادة من الخيارات السكنية المتنوعة التي تلبي رغبات وقدرات المستفيدين.
أنواع الاتصال الإداري ما هي الاتصالات الظرفية؟ الاتصال الإداري (بالإنجليزية: Administrative Communication) أي الاتصال في المنظمات أو الشركات أو المؤسسات، وهو عملية و مهارة تجارية أساسية تشتمل على القراءة، والاستماع، والتحدث والكتابة، [١] وتتمثل أهمية الاتصال في تحقيق أهداف التنظيم الإداري وخططه وضمان التنفيذ الفعال له. [٢] الاتصالات التشغيلية الاتصالات التشغيلية (بالإنجليزية: Operational Communication) هي أحد أنواع الاتصال الإداري، وتتعلّق تحديدًا بتعليمات التشغيل، والوصف الوظيفي ومعايير العمل في الشركة، واللوائح الخاصة بالسلامة والأداء وغيرها، والإجراءات، وبيانات السياسة المتعلقة بعمليات الشركة أو المؤسسة، والتوجيهات، واجتماعات المدراء ولجنة التخطيط، إضافةً إلى المخططات والواجبات التنظيمية، والأمور المتعلقة بالمبيعات والمساعدات، والتدريب ونشرات المبيعات والخدمات والإدارة، ونظام التشغيل، والتقارير المالية والمحاسبية، وتقارير الخدمة الميدانية والمبيعات وغيرها.
يضمن الاتصال الفعال تفويض العمل المناسب بين أعضاء الفريق. يقلل التواصل الفعال أيضًا من ازدواجية العمل ، ويجب أن يعرف المدير ما الذي تنوي الفرق الأخرى فعله ، ويحتاج المرء إلى إبقاء نفسه على اطلاع بآخر التطورات في المنظمة ، وهذا ممكن فقط عندما يتواصل الموظف بشكل فعال مع أشخاص آخرين في المنظمة. يجب على المديرين التواصل مع أعضاء فريقهم لفهم ومعالجة مظالمهم ومشاكلهم ، ويجب حل الاستفسارات في المراحل الأولية فقط لتجنب المشاكل الحرجة في وقت لاحق ، ويجب أن يتمتع أعضاء الفريق بحرية التحدث إلى مديري الفريق ، ويمكن أن يتم الاتصال إما من خلال الاتصال اللفظي أو وسائل الاتصال المكتوبة ، ويمكن للمديرين التواصل مع مرؤوسيهم والعكس بالعكس من خلال رسائل البريد الإلكتروني والإشعارات والتعاميم وما إلى ذلك. تعتبر رسائل البريد الإلكتروني واحدة من أكثر مصادر الاتصال موثوقية حيث يمكن للمرء دائمًا الرجوع إلى رسائل البريد الإلكتروني السابقة في أي وقت في المستقبل. يساعد الاتصال الإداري أيضًا المديرين على تحديد الأهداف والغايات لأنفسهم وللمنظمة ، ولا يمكن لموظف واحد تحديد أهداف الفريق. يحتاج المرء إلى التفاعل مع جميع الموظفين ذوي الصلة لتعيين أهداف لأعضاء الفريق وأيضًا تحديد أهداف للمنظمة.
أيضًا أشارت المنجي أن الاتصالات الإدارية تهدف إلى ربط المديريات و الدوائر و الأقسام مع بعضها و تنسيق وصول و تدفق المعلومات من أجل تحقيق الأهداف. من خلال ما تقدم يتضح لنا ارتباط أهداف الاتصالات الإدارية بجميع مراحل و وظائف المنظمات و خططها و أهدافها أيضًا. لذا كان لزامًا على المنظمات باختلاف أنواعها و أحجامها أن تهتم بمقومات و متطلبات الاتصالات الإدارية لكي يحقق الاتصال أهدافه في تلك المنظمات و تحقق المنظمات أهدافها. وسائل الاتصال الإداري تمثلت مشكلة الدراسة في معرفة أثر وسائل الإتصالات الإدارية (الوسائل المكتوبة – الشفوية – الإلكترونية – التصويرية) في عملية إتخاذ القرارات الإدارية (تحديد المشكلة – جمع البيانات – المفاضلة بين البدائل – متابعة التنفيذ) وذلك عن طريق معرفة مفهوم الإتصال الإداري ومفهوم القرار الإداري والعوامل المؤثرة على كل منهما. وهدفت إلى معرفة الوسائل التي تستخدم بشكل كبير في عملية إتخاذ القرارات الإدارية بالمؤسسة،وتحديد مدى مساهمة توظيف وسائل الإتصال الإداري في عملية إتخاذ القرار الإداري،ومدى فاعلية هذه الوسائل في عملية إتخاذ القرار. وأهتمت بمعرفة أهمية الوسائل في جمع المعلومات اللازمه والضرورية لعملية إتخاذ القرار،ومعرفة أكثر الوسائل إستخداماً في تدفق المعلومات،ومعرفة أهم المعوقات والمقترحات المتعلقة بإستخدام وسائل الإتصال والعمل على التغلب على هذه المعوقات وتبيين المقترحات الموجودة في ظل إذدياد عدد المؤسسات،والتعرف على نقاط القوة والضعف في المؤسسة،ومعرفة مدى سرعة الوسائل المستخدمة في الحصول على المعلومات لمواجهة الأخطار والسرعة في تعديل القرار.