وثانيهما: حولان الحول عليه بالأشهر القمرية. فمتى توفر هذان الشرطان في مالك في السنوات الماضية؛ فإن الزكاة قد وجبت فيه، ولا تسقط بالتقادم. ويمكنك الرجوع إلى حساباتك المصرفية، واستخراج كشف حساب، والنظر في الوقت الذي بلغ فيه المال النصاب، والوقتِ الذي حال عليه فيه الحولُ، وهل نقص عن النصاب خلال الحول أم لا؟ كل هذا يمكن معرفته بالرجوع إلى الحسابات المصرفية، كما يمكن الرجوع إلى أسعار الذهب والفضة في تلك السنوات لمعرفة مقدار النصاب فيها؛ فتخرجين عن كل سنة لم تخرجي فيها الزكاة، وتخرجين عن كل المبلغ إذا تكرر عليه الحول، وليس عن الزيادة فقط. زكاة المال المدخر كل سنة 1157هـ. فلو أخرجت مثلًا زكاة المال عن السنة الأولى، ثم حال عليه الحول، وهو بالغ نصابًا؛ فإنك تخرجين زكاته، وليس فقط عن المال المستفاد خلال الحول، وانظري الفتوى: 121528 ، والفتوى: 332707 ، وكلتاهما عن كيفية إخراج الزكاة عن سنوات ماضية. والمال المستفاد خلال الحول إذا لم يكن ناتجًا عن المال الأول؛ فإنك تجعلين له حولًا مستقلًّا، وتخرجين زكاته، ولك أن تزكيه مع المال الأول، وانظري الفتوى: 390847 في كيفية زكاة المال المستفاد وما يدّخر من الرواتب ونحوها. والله أعلم.
ولا ننسى أن الاجر العظيم الذي يحصل عليه الإنسان المسلم من الله تعالى له مجالات مختلفة من حيث السعادة والطمأنينة التي تقع على عاتق الإنسان المسلم والتي يحاول من خلالها أن يكون على الدين الصحيح وهو دين الإسلام.
لهذا كان الأرفق به ، أن يزكي جميع مدخراته خلال العام ، حين يحول الحول على أول نصابٍ ملكه منها. زكاة المال المدخر كل سنة جديدة. وحينئذ تكون قد زكيت أموالا لم يمُرَّ عليها الحول بعد ، وهذا لا حرج فيه ، فهو من باب تعجيل الزكاة قبل حولان الحول. وقد سبق بيان ذلك في جواب السؤال ( 26113) ، ونقلنا فتوى اللجنة الدائمة في ذلك ، نعيدها بنصها لفائدتها: " من ملك نصاباً من النقود ثم ملك تباعاً نقوداً أخرى في أوقات مختلفة وكانت غير متولدة من الأولى ولا ناشئة عنها ، بل كانت مستقلة كالذي يوفره الموظف شهرياً من مرتبه ، وكإرث أو هبة أو أجور عقار مثلاً: فإن كان حريصاً على الاستقصاء في حقه حريصاً على أن لا يدفع من الصدقة لمستحقيها إلا ما وجب لهم في ماله من الزكاة ، فعليه أن يجعل لنفسه جدول حساب لكسبه يخص فيه كل مبلغ من أمثال هذه المبالغ بحول يبدأ من يوم ملكه ويخرج زكاة كل مبلغ لحاله كلما مضى عليه حول من تاريخ امتلاكه إياه. وإن أراد الراحة وسلك طريق السماحة وطابت نفسه أن يؤثر جانب الفقراء وغيرهم من مصارف الزكاة على جانب نفسه ؛ زكى جميع ما يملكه من النقود حينما يحول الحول على أول نصاب ملكه منها ، وهذا أعظم لأجره وأرفع لدرجته ، وأوفر لراحته وأرعى لحقوق الفقراء والمساكين وسائر مصارف الزكاة ، وما زاد فيما أخرجه عما تم حوله يعتبر زكاة معجلة عما لم يتم حوله " انتهى من فتاوى اللجنة الدائمة (9/280).
تاريخ النشر: الإثنين 10 رمضان 1435 هـ - 7-7-2014 م التقييم: رقم الفتوى: 260161 39766 0 216 السؤال لدي مبلغ من المال، وقد بلغ النصاب، وبحلول رمضان أقوم بالزكاة، وفي السنة التالية زاد المبلغ. السؤال: هل الزكاة تحسب في السنة التالية على كامل المبلغ أم على الزيادة فقط؟ وشكرا. الإجابــة الحمد لله، والصلاة والسلام على رسول الله، وعلى آله وصحبه، أما بعد: فما دام المبلغ الذي لديك قد بلغ النصاب، وحال عليه الحول القمري - سنة هجرية - فيجب عليك إخراج زكاته عند حلول حوله، ولا يجوز لك تأخيرها لأجل دخول رمضان. زكاة المال المدخر كل سنة 656. وفي خصوص السؤال عما إذا كانت الزكاة تحسب في السنة التالية على كامل المبلغ أم على الزيادة فقط فجوابه: أن الواجب إخراج الزكاة عن كل المال - كل سنة - وليس الزيادة فقط. جاء في فتاوى اللجنة الدائمة: الزكاة تجب في جميع المال المدخر إذا بلغ نصابا، وحال عليه الحول، وذلك كل عام، فتنظر مقدار المبالغ التي عندك في نهاية كل عام، ثم تخرج ربع العشر ما يعادل 2. 5%، ويصرف للمستحقين من الفقراء والمساكين، ومن ذكر الله في آية مصارف الزكاة في سورة التوبة. انتهى. وفي خصوص هذه الزيادة فالواجب أن تزكى مع الأصل عند حوله إن كانت متولدة منه، ولا يستقبل بها حول جديد؛ لأن حولها هو حول أصلها؛ كما قال ابن عاشر: وحول ربح المال حول الأصل * وحول الأمهات حول النسل.
من اعداد: محمود أحمد عبد الفتاح سنة النشر: ٢٠١٣ عدد الصفحات: ٣٥٠ نبذة عن الكتاب: الفصل الأول: التعريف بالجودة ومراحل تطورها الفصل الثاني: نظام ضبط الجودة الفصل الثالث: الاطار الفكري لادارة الجودة الشاملة الفصل الرابع:متطلبات إدارة الجودة الشاملة ومراحل تطبيقها الفصل الخامس: دور حلقات الجودة في تطوير إدارة الشاملة الفصل السادس: إدارة الجودة الشاملة:دراسة حالة تطبيقية الفصل السابع: الخلفية العامة لسلسلة مواصفات الايزو ISO9000 الفصل الثامن:طبيعة المواصفات الدولية ايزوISO9001:2000 الفصل التاسع: المواصفة الدولية ايزو:ISO 9001:2000 دراسة حالة تطبيقية تحميل الكتاب: PDF إدارة الجودة الشاملة pdf
تاريخ النشر: 01/01/2014 الناشر: دار وائل للطباعة والنشر والتوزيع النوع: ورقي غلاف عادي مدة التأمين: يتوفر عادة في غضون أسبوعين نبذة نيل وفرات: بدأ مفهوم إدارة الجودة الشاملة بالظهور في الثمانينات من القرن العشرين حيث يتضمن هذا المفهوم جودة العمليات بالإضافة إلى جودة المنتج، ويركز على العمل الجماعي وتشجيع مشاركة العاملين واندماجهم، بالإضافة إلى التركيز على العملاء ومشاركة الموردين. وقد بدأت بعض الجامعات في الفترة الأخيرة بتدريس مادة إدارة الجودة الشاملة ضمن تخصصاتها... إيماناً منها بدور الجودة الفعال في عمليات التنمية والتطوير. تم تقسيم الكتاب إلى أربعة عشر فصلاً تغطي مختلف جوانب إدارة الجودة الشاملة وأبعادها. Nwf.com: إدارة الجودة الشاملة: رعد الطائي: كتب. يناقش الفصل الأول منها ماهية إدارة الجودة الشاملة من حيث المفهوم والنشأة، أما الفصل الثاني فيتناقش مفهوم التغيير وأنواعه وكيفية إدارة التغيير بالإضافة إلى مجالات التغيير في ظل إدارة الجودة الشاملة. أما الفصل الثالث فيتضمن تنظيم إدارة الجودة الشاملة وتشكيل مجلس الجودة وبماء فرق العمل. ويبحث الفصل الرابع في الركيزة الأساسية لإدارة الجودة الشاملة وهي التركيز على العميل من حيث الاستماع إليه وتحقيق رضاه وإسعاده، وقياس مستوى رضا العملاء.
المؤلف: د. ديمنغ وروبيرت هاغستروم المترجم: هند رشدي الناشر: كنوز للنشر والتوزيع الطبعة: 2009 م عدد الصفحات: 154 إن الهدف الأساسي من تطبيق برنامج إدارة الجودة الشاملة في المنشآت هو تطوير الجودة للمنتجات والخدمات مع تخفيض التكاليف والإقلال من الوقت والجهد الضائع لتحسين الخدمة المقدمة للعملاء وكسب رضاهم، وذلك من خلال: – خلق بيئة تدعم وتحافظ على التطوير المستمر. – إشراك جميع العاملين في التطوير والتنمية. – متابعة وتطوير أدوات قياس أداء العمليات. – تقليل المهام والنشاطات اللازمة لتحويل المدخلات من المواد الأولية إلى منتجات أو خدمات ذات قيمة للعملاء. – إيجاد ثقافة تركز بقوة على العملاء. – تحسين نوعية المخرجات. – زيادة الكفاءة بزيادة التعاون بين الإدارات وتشجيع العمل الجماعي. – تحسين الربحية والإنتاجية. – تعليم الإدارة والعاملين كيفية تحديد وترتيب وتحليل المشاكل وتجزئتها إلى مشاكل أصغر حتى يمكن السيطرة عليها. – تعلم اتخاذ القرارات استنادا على الحقائق لا المشاعر. – تدريب الموظفين على أسلوب تطوير العمليات. – تقليل المهام عديمة الفائدة وزمن العمل المتكرر. كتاب إدارة الجودة الشاملة - قاعدة مذكرات التخرج والدراسات الأكاديمية. – زيادة القدرة على جذب العملاء وتقليل شكاواهم.
إدارة الجودة الشاملة_المفهوم والفلسفة والتطبيقات يا لها من مكتبة عظيمة النفع ونتمنى استمرارها أدعمنا بالتبرع بمبلغ بسيط لنتمكن من تغطية التكاليف والاستمرار أضف مراجعة على "إدارة الجودة الشاملة_المفهوم والفلسفة والتطبيقات" أضف اقتباس من "إدارة الجودة الشاملة_المفهوم والفلسفة والتطبيقات" المؤلف: الأقتباس هو النقل الحرفي من المصدر ولا يزيد عن عشرة أسطر قيِّم "إدارة الجودة الشاملة_المفهوم والفلسفة والتطبيقات" بلّغ عن الكتاب البلاغ تفاصيل البلاغ جاري الإعداد...
إقرأ المزيد إدارة الجودة الشاملة الأكثر شعبية لنفس الموضوع الأكثر شعبية لنفس الموضوع الفرعي أبرز التعليقات
– عدم غزالة الخوف بأن يشعر الموظف وبشكل معقول بالأمان داخل المنشأة. – عدم إزالة الحواجز بين الإدارات وذلك بالقضاء على الحواجز التنظيمية والتنسيق وتفعيل الاتصال بين الإدارات والأقسام على المستويين الأفقي والعمودي. ولتكن الجودة هي الهدف وليس المنافسة بين الزملاء والإدارات. – عدم إنشاء مراكز للتدريب والتطوير الفعال وتدريب الموظف تدريبا محددا متعلقا بعمله. متطلبات أساسية قبل التطبيق – إعادة تشكيل الهيكل الثقافي داخل المنشاة. – الترويج وتسويق البرنامج بشكل فاعل وجيد. – تدريب وتعليم المشاركين بأساليب وأدوات البرنامج. – الاستعانة بالمختصين والاستشاريين والباحثين. في مجال إدارة الجودة الشاملة بشكل عام والمختصين بإدارة الموارد البشرية بشكل خاص. – تشكيل فرق العمل في المنشأة. كتاب عن اداره الجوده الشامله. – تشجيع وتحفيز فريق العمل بشكل مستمر. – المتابعة والإشراف على فريق العمل بشكل منظم. – النجاح والفشل في إدارة الجودة الشاملة.