الضوء وطاقة الكم - YouTube
الرئيسية الدورات التعليمية دورة التحصيلي العلمي الدوره التعليمية You have 22 weeks remaining for the course رياضيات ١ 0/18 محاضرة 1. 1 التبرير والبرهان Quiz 1. 1 2 questions محاضرة 1. 2 التوازي والتعامد ( مقدمة) محاضرة 1. 3 التوازي محاضرة 1. 4 تدريبات على التوازي والتعامد Quiz 1. 2 التوازي والتعامد 3 questions محاضرة 1. 5 شرح تدريب التوازي والتعامد محاضرة 1. 6 المثلث محاضرة 1. 7 تابع المثلث محاضرة 1. 8 تدريبات المثلث Quiz 1. 3 5 questions محاضرة 1. 9 الأشكال الرباعية Quiz 1. 4 0 question محاضرة 1. 10 التحويلات الهندسية Quiz 1. 5 7 questions محاضرة 1. 11 الدائرة Quiz 1. 6 6 questions محاضرة 1. 12 شرح اختبار الدائرة فيزياء ١ 0/14 محاضرة 2. 1 علم الفيزياء Quiz 2. 1 اختبار علم الفيزياء محاضرة 2. 2 الكميات الفيزيائية Quiz 2. 2 اختبار الكميات الفيزيائية 4 questions محاضرة 2. 3 محاضرة 2. 4 الموقع – الزمن / السرعة – الزمن Quiz 2. 5 معادلات الحركة بتسارع ثابت Quiz 2. 4 محاضرة 2. 6 قوانين نيوتن للحركة Quiz 2. 5 محاضرة 2. 7 جمع القوى ( المحصلة) Quiz 2. 6 جمع القوى محاضرة 2. 8 القوى العمودية وقوى الاحتكاك + الحركة في دائرة كيمياء ١ 0/13 محاضرة 3.
؟ عند مرور الضوء الابيض من خلال المنشور ينفصل إلى طيف متصل من الألوان وهذه هي الألوان الطيف المرئي المسمى بالطيف المتصل وذلك لأن كل نقطة فيه توافق مع طول موجه وتردد مميزين على ماذا يشتمل الطيف الكهرومغناطيسي. ؟ يشتمل الطيف الكهرمغناطيسي على أشكال الإشعاع الكهرومغناطيسي كلها والتي تختلف في التردد والطول الوجي فقط ماسبب خروج الألوان. ؟ اختلاف زاوية ميل الأشعاع بأختلاف الطول الموجي أثناء مروره خلال المنشور اذكر العلاقة بين طاقة الإشعاع الكهرومغناطيسي وتردده. ؟ علاقه طردية علل: طاقة الضوء البفسجي أكبر من طاقة اللون الأحمر. ؟ لأن تردد الضوء البفسجي أكبر من تردد الضوء الأحمر اذكر بعض مصار الأشعاع الكهرومغناطيسي. ؟ أ- طبيعية الإشعاع الصادر من الشمس – البرق – وميض الذبابة النارية ب – التي يسببها الانسان موجات الراديو – محطات تقوية الهاتف – المصابيح *ملاحظة سرعة الضوء = 3×10⁸ m\s ويرمز لسرعة الضوء بالرمز c 1. تحصل الأجسام على الألونها من خلال عكسها أطولا موجيه معينة عندما يصدم بها اللون الأبيض. فإذا كان الطول الموجي للضوء المنعكس من ورقة خضراء يساوي 4. 90×10-⁷. فما تردد هذا الضوء؟ الحل c=λυ m\s3×10⁸ = 4.
ما هي نظرية الكم نظرية الكم أو ما يُشار إليه عادةً بميكانيكا الكم هي جزء من الفيزياء الحديثة، وهي النظرية التي تهتم بدراسة سلوك المادة والضوء في المستوى الذري والدون ذري (أي بأبعاد تُقاس بالنانومتر على الأكثر، حيث إن النانومتر الواحد يساوي 1×10 -9 متر). تحاول ميكانيكا الكم تفسير سلوك الذرة ومكوّناتها الأساسية (مثل البروتونات، والنيوترونات، والإلكترونات) والمكونات الأساسية الأصغر حجماً (مثل الكواركات (بالإنجليزية: Quarks)) مجتمعة أو كلٌ على حدة. عند دراسة الميكانيكا الكلاسيكية فإننا نهتم بوصف الأجسام التي يُمكننا التعامل معها في حياتنا اليومية، وهو الأمر الممكن واليسير، لكن الأمر مختلفٌ في ميكانيكا الكم كما سوف نرى. عند دراسة أي نظام كلاسيكي فإننا نقوم بتحديد موقعه وزخمه الابتدائيين، ثم نقوم بتحديد القوى المؤثرة على هذا الجسم، وبهذا يمكننا التنبؤ بكل شيء يتعلق بهذا النظام (أي إننا يمكننا أن نتبنأ بموقع النظام بعد مرور زمنٍ معين، أو سرعته أو تسارعه، بل وحتى يمكننا التنبؤ بهذه الأشياء وغيرها في الماضي)، ومن الجدير بالذكر أنه يُمكننا رصد كل هذه الكميات الفيزيائية بمختلف الطرق. ميكانيكا الكم تهتم أيضاً بدراسة الكميات القابلة للرصد مثل الزخم والموقع، لكن الأمر هنا مختلفٌ قليلاً، إذ إنه لا يمكن التنبؤ بسلوك النظام الذري (أو دون الذري) في المستقبل أو في الماضي، وذلك بسبب استحالة تحديد الحالة الابتدائية لأي نظام بدقة، فلا يمكن تحديد موقع وزخمه معاً؛ حيث إنه سوف يكون هناك نسبة من الريبة (بالإنجليزية: Uncertainty) عند محاولة تحديد هاتين الكميتين بشكلٍ متزامن فعلى سبيل المثال إذا قمنا بتحديد موقع جسيمٍ بدقة عالية، فإنه لن يكون بالإمكان تحديد زخم هذا الجسيم، وبالتالي لن يكون بالإمكان تحديد موقعه في المستقبل!
بواسطة S7355669 عناصر الاتصال بواسطة Lolonhr555 ترتيب الرتبة بواسطة Hanadi92 بواسطة Hano0o1409215 وساءل الاتصال الاداري بواسطة Hgks14272006 اهداف الاتصال الاداري بواسطة Nxizv بواسطة Rorolvoe23 تقويم درس الاتصال الاداري بواسطة Amjad20 مزايا الاتصال الاداري بواسطة Rnaa3928 بواسطة Hudajaber8393 اهداف الاتصال الاداري. انواع الاتصال الاداري Copy of الاتصال الاداري بواسطة Shathaalkha4 بواسطة Mashael67 مبادئ الاتصال الاداري بواسطة Albatoolatt بواسطة Sheren09856 بواسطة Moonalmori انواع الاتصال الاداري 2 تعريف الاتصال الاداري البطاقات العشوائية بواسطة Hh44se بواسطة Aa4987385 بواسطة Haninx50 مهارات الاتصال(عناصر الاتصال) بواسطة Ghadi999khalid وحده الاتصال الاداري بواسطة Logaun305 مراجعه وحده الاتصال الاداري بواسطة Sarahaljomailan
أن يقدم المرسل رسالته في شكل أو طريقة تجذب اهتمام المستقبل. أن يتأكد المرسل من استقبال الشخص الآخر الرسالة. أن يختار المرسل الوقت المناسب لإرسال رسالته. أن ينتقي المرسل الوسيلة المناسبة لإرسال الرسالة. المستقبل: هو الشخص أو الجماعة الذي يصل إليه الأمر أو الفكرة أو التوجه أو المعلومة. فقد يكون المستقبل مجموعة المعلمين الذين تصلهم تعليمات مدير المدرسة، أو الطلاب الذين تصلهم أفكار المعلمين وتوجيهاتهم، أو مدير المدرسة الذي تصله أفكار وآراء المعلمين حول موضوع أو مشكلة محددة. عناصر الاتصال الاداري - موارد تعليمية. نستنتج مما سبق أن جميع العناصر البشرية في المنظومة التعليمية والتي تشمل مدير المدرسة والمستويات الإدراية الأعلى، والمعلمين، والطلاب، والإداريين، والمجتمع المحلي، والمدارس الأخرى تكون مرسلاً في مواقف، ومستقبلاً في مواقف أخرى، بمعنى أن عملية الاتصال عملية تبادلية. الرسالة: ويقصد بها مضمون أو محتوى التوجيه، أو الأمر، أو الموضوع، أو الملاحظات التي يرغب المرسل في نقلها إلى المستقبل، وقد تتضمن الرسالة قراراً أو رأياً، أو أفكاراً، أو حقائق. والرسالة قد تكون شفهية، وقد تكون مكتوبة. والرسالة المكتوية يجب أن يراعي فيها: أن تكون واضحة تسهل قراءتها وفهمها بسهولة، ومختصرة وتتضمن كلمات وجمل بسيطة وسهلة.
ذات صلة مفهوم الاتصالات مفاهيم إدارية معاصرة الاتصالات الإدارية إنّ للاتصالات أهميّة واضحة وضرورة ملحّة في إدارة الأعمال، فإن الاتصال الفعال بصورة عامة بين الأفراد داخل المجموعة الواحدة أو بين المجموعات المختلفة يحقّق تقدّماً ونموّاً واضحاً للأفراد والمجموعات، فهو يمكّن المدير من تحليل الأمور والمعضلات بطريقة سلمية والتوصّل للنتائج الحلول الصحيحة والمناسبة، وممّا يجدر قوله أنّ أخطاء التواصل قد تؤدّي إلى نتائج مكلفة قد تذهب بمؤسّسة العمل إلى مذاهب سيّئة. مفهوم الاتصال الإداري عملية الاتصال بشكلٍ عام تعني تبادل المعلومات من أجل إحداث تغيير في سلوك الآخرين، وهي عملية تتطلب وجود مرسل ومستقبل وبيانات لإرسالها ووسط ناقل، وبذلك هي عملية تبادل المعلومات بين طرفين أو أكثر وذلك في محاولة من كلّ طرف للتأثير على الطرف الآخر وفرض السيطرة عليه، ووفقا لما يعرفه خبراء العلاقات العامة فهو طريقة لتبادل وجهات النظر بين طرفين تجمعهما مصالح مشتركة بهدف تحقيق أهداف ورغبات كلٍ منهم. أهداف الاتصال الإداري كما ذكر سابقاً يمكن القول بأن الهدف الأساسي من عملية الاتصال هو التأثير على النشاطات المختلفة داخل المؤسسة، كما أنها عملية ضرورية من أجل تطوير وتحسين اتجاهات الأفراد وذلك بتزويد كلٍ منهم بالمعلومات الضرورية للقيام بعملهم، مما يضمن الإنجاز في العمل والرضا عن النتائج بتحقيق الأهداف للأشخاص العاملين والمؤسسة ككل.
يعتمد الاتصال الرسمي على قواعد وأنظمة مكتوبة معينة أو قواعد محددة مركزيًا ويجب الإلتزام بكل هذه القواعد أو الحفاظ عليها بدقة. يجب أن يسبق أي تغيير بإذن من السلطة المختصة. الاتصال الرسمي هو السمة المركزية للإدارة الحكومية. التواصل الرسمي سائد أيضًا في نظام إداري يتميز بالتسلسل الهرمي. هناك مراحل مختلفة في الإدارة العامة وما سيفعله تنفيذي أحد الأقسام وما لا يستطيع فعله مذكور بوضوح، وعادة لا يمكنه انتهاك قواعدهم. جانب آخر من جوانب الاتصال الرسمي، تحدث حركة النظام أو الإتجاه رسميًا أو كتابيًا. الإعجاب الشخصي أو عدم الإعجاب لا علاقة له بالتواصل الرسمي. الإدارة العامة لبلد ما لا يمكن أن تدار بالكامل من خلال الاتصالات الرسمية وحدها. هناك قدر كبير من أهمية الاتصال غير الرسمي. لا يمكن إدارة الإدارة بكفاءة فقط عن طريق الاتصال الرسمي. يجب أن تستكمل بطريقة غير رسمية للإدارة. في عالم متغير، لا يمكن توقع كل شيء. من أجل مكافحة مشكلة أو موقف جديد، يجب اتخاذ قرار سريع ينفي القواعد والإجراءات الرسمية. ولكن من أجل إدارة أفضل ومزدهرة، يجب اعتماد أسلوب غير رسمي. هذا الترتيب المؤقت لا يلقي أي شك على الجوانب الرسمية للتواصل.
المستلم: بالإنجليزية (receiver) وهو الشخص أو مجموعة الأشخاص الذين سيقومون باستلام الرسالة. تحليل الرسالة وفهمها: بالإنجليزية (decoding) وهي عملية فكّ رموز الرسالة أو ترجمتها، وتحليل محتوى الرسالة ويتمّ ذلك من قبل الطرف المستلم للرسالة، وبالطبع إن كان هناك توافق بين المرسل والمستقبل للرسالة فإنّ فهم الرسالة والمقصود بها سوف يكون أسهل وأدق. التغذية الراجعة: بالإنجليزية (feedback) وهي عمليّة ردّ المستقبل على المرسل، ويمكن أن يكون الرد فقط بأنّه قد استلم الرسالة بشكل صحيح، أو أنّ الرسالة قد تمّ فهمها والاستفادة منها، ويختلف بالطبع هذا الرد تبعاً للموقف. التشويش: وهي المؤثرات الخارجية التي قد تعرقل وصول الرسالة بشكلها الصحيح وبالتالي عدم فهمها كما يجب، وقد يؤدي ذلك إلى نتائج عكسية، ومثال ذلك صوت الآلات في المصانع، أو مؤثرات بيئيّة مثل المسافات الطويلة أو الوقت، ويمكن أن تكون مؤثرات إدراكية مثل: الفهم والميول أو العوامل الحضارية بين المرسل والمستقبل.
الحماس: هو الشوق للحديث عن الموضوع، ويظهر الحماس في طريقة تفاعل المرسل مع المستقبل وقدرته على خلق الاهتمام عنده وإثارة حماسه. الإخلاص: هو الإيمان بالموضوع محور الحديث، وهذا يولد استجابة إيجابية عند المستقبل. الممارسة: هي التدرّب على التحدث أمام الآخرين، مما يساعد على تحطيم الخوف وزيادة الثقة بالنفس. القيادة تعرف القيادة بأنّها: (عملية تفاعل بين قائد ومجموعة من الناس في موقف معين يترتب عليها تحقيق أهداف مشتركة والقيام بإجراءات فعالة لتحقيق تلك الأهداف). المراجع ↑ د. محمد الموسوي، نظريات الاتصال والإعلام الجماهيري ، الدنمارك: الأكاديمية العربية المفتوحة في الدنمارك ، صفحة 0. بتصرّف. ^ أ ب الجامعة الإلكترونية السعودية (2012)، مهارات الاتصال ، السعودية: الجامعة الإلكترونية السعودية، صفحة 12-14، 16-19. بتصرّف. ↑ عبد الوهاب بوجمال (2013-3-3)، "تعريف الاتصال وعناصره واشكاله واهميته في العملية التعليمية والتربوية" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 2017-12-22. بتصرّف. ↑ منال طلعت (2002-2001)، مدخل إلى علم الاتصال ، الإسكندرية: جامعة الاسكندرية، صفحة 56-52. بتصرّف.