نظام السجلات: هذا النظام تطور مرحلي لنظام الملفات، فيمثل نماذج محددة تتضمن على ملخص لمحتويات الأوراق والمستندات الرسمية الأصلية يتم تصنيفها وترتيبها وحفظها في مساحات أقل من الملفات وتبسط عملية الاسترجاع بشكل سريع ودقيق بالشكل المطلوب، وتتنوع أنواع السجلات التي تخص شؤون الموظفين من منظمة إلى منظمة أخرى وفقًا لظروف كل منظمة من حيث الحجم وطبيعة العمل وعدد الموظفين وغيرها الكثير، ومن هذه السجلات سجل الحضور والغياب وسجل الإجازات وسجل الترقيات وسجل التقديرات وسجل تقويم الأداء والسجل الصحي ، وسجل الشكاوى، وسجل الحركات الوظيفية. ثانيًا: النظم اليدوية مع استخدام الآلات للموارد البشرية يتمكن الأفراد من الاعتماد على القليل من الآلات التي تبسط تسجيل البيانات والقيام بعمليات التحويل عليها مع العمليات اليدوية، وتتم الاستفادة من الآلات في القيام بالعمليات والحالات المالية والكشوفات والتقارير التي تتعلق بالسجلات والمستندات للموارد البشرية منها الأجور والحوافز وهذا يسهل في زيادة إنجاز المهام بشكل سريع، والنظام اليدوي مع استخدام الآلات يعتبر متطور أكثر من النظام اليدوي.
يعتمد النقاش حول دور إدارة الموارد البشرية واستراتيجياتها في تعزيز فعالية المنظمات من النقاشات المهمة لصنّاع القرار وللباحثين والمهتمين بالموارد البشرية، فالبعض يؤمن بشكل كبير في فعاليتها والبعض الآخر يعتبر أن هذا الطرح ترف كونه لا ينسجم مع ديناميكية العمل المؤسساتي. ولكي نفهم هذا الدور ينبغي أولاً معرفة ماهي استراتيجيات الموارد البشرية وكيف تساهم في رفع كفاءة المنظمات وذلك من خلال عرض مجموعة من المفاهيم المتعلقة بهذا المفهوم وعرض أمثلة لاستراتيجيات موارد بشرية أثبتت نجاحها في رفع وزيادة كفاءة عمل المنظمات. بدايةً يمكن تعريف استراتيجيات إدارة الموارد البشرية بأنها "نمط من المفاهيم والأنشطة المخطط لها في إدارة تطوير الموارد البشرية تهدف إلى تمكين المنظمة من تحقيق أهدافها" (شولر وجاكسون، 1999). حيث تُمكّن استراتيجيات إدارة الموارد البشرية إيجاد مجموعة من الطرق الإيجابية التي يمكن من خلالها المساهمة في فعالية المنظمة وتحليلها من خلال مراجعة مجموعة الممارسات والأنشطة وتقييم نتائجها. حيث يرى بعض الباحثون في مجال إدارة الموارد البشرية أن تفعيل عمل الاستراتيجيات يعتبر ميزة تنافسية للمنظمة، هذه الميزة تُصعْب على المنظمات الأخرى فهم أو محاكاة المُحَسِنات التي تصاحب هذا التمكين.
يوجد منافسة أعلى على الصعيد الدولي الأمر الذي يتطلب إجراءات تختلف عن أي منظمة لا تمتلك فروعاً في دول مختلفة، ويمثل العنصر البشري أهم العناصر في نجاح أي منظمة. التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية الدولية هناك العديد من التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية الدولية والتي يمكن تلخيصها بالنقاط التالية: التحديات المرتبطة بالاختلافات الثقافية والاجتماعية وتمثل هذه التحديات بأن كل دولة لها بنية اجتماعية وثقافية مختلفة وبالتالي فإن على إدارة الموارد البشرية في المنظمة أن تدرك هذه الاختلافات، وبناءً على ذلك تقوم بتعديل ثقافتها التنظيمية في كل فرع من فروعها بناءً على ثقافة الدولة التي يتواجد بها. [٣] التحديات المرتبطة بالبيئة التكنولوجية يمثل عنصر التكنولوجيا عنصراً مهماً تقوم الشركات بتوظيفه، وهذا العنصر يختلف تبعاً للتقدم التكنولوجي في كل دولة، فعلى إدارة الموارد البشرية في المنظمات إدراك هذا الاختلاف والتعامل بالآلية المناسبة وفقاً لطبيعة الدولة التي تمارس نشاطها فيه. [٣] التحديات المرتبطة بالموظفين تختلف المهارات والكفاءة بين عامل وآخر، والتوزيع الجغرافي الواسع للشركات متعددة الجنسيات أدى بالضرورة إلى زيادة أعداد الموظفين، مع اختلاف بيئاتهم وثقافاتهم وهنا على إدارة الموارد البشرية إدراك هذا الاختلاف وعمل البرامج التدريبية اللازمة للموظفين آخذة بعين الاعتبار الفروق فيما بينهم بين دولة وأخرى.
يقع الخوري للشقق الفندقية في حي البرشاء على بعد 10 دقائق فقط سيراً على الأقدام من مول الإمارات الشهير. وتقع كلٌّ من مدينة الإنترنت ومدينة الإعلام وقرية المعرفة على بعد مسافة قصيرة بالسيارة.
التجاوز إلى المحتوى فندق كورال الخوري للشقق الفندقية في البرشاء بدبي والتي توفر خدمة على مستوى متميز لارضاء العملاء وهي مجهزة بمثابة شقق خاصة توفر الخصوصية للنزلاء لذلك اليكم هذا التقرير. يقع الخوري للشقق الفندقية (المعروف سابقاً باسم فندق كورال الخوري للشقق الفندقية) في منطقة البرشاء بدبي. تتميز جميع الأجنحة في الخوري للشقق الفندقية بحي البرشاء بحمام ذو تصميم فني ومرافق مطبخ عصرية. يمكن للضيوف الاسترخاء في المسبح في الهواء الطلق بالفندق أو الاستفادة من مرافق الجيم والساونا. كما يمكن للضيوف الاستمتاع بتناول وجبة خفيفة لذيذة أو احتساء مشروب في مطعم الفندق. يقع الخوري للشقق الفندقية في حي البرشاء على بعد 10 دقائق فقط سيراً على الأقدام من مول الإمارات الشهير. وتقع كلٌّ من مدينة الإنترنت ومدينة الإعلام وقرية المعرفة على بعد مسافة قصيرة بالسيارة. يمكن للضيوف الاسترخاء في المسبح في الهواء الطلق بالفندق أو الاستفادة من مرافق الجيم والساونا. كما يمكن للضيوف الاستمتاع بتناول وجبة خفيفة لذيذة أو احتساء مشروب في مطعم الفندق. البرشاء هو خيار رائع للمسافرين المهتمين بـالتسوق والترفيه وتسوق الماركات الفاخرة.
م. م) Tel: 2257766 Fax: 2257979 JUBA HOTEL فندق جوبا Tel: 2258880 Fax: 2350532 JUMEIRA ROTANA HOTEL فندق جميرا روتانا Tel: 3482423 Fax: 3458777 JUMEIRAH CREEKSIDE HOTEL فندق الخور جميرا Tel: Fax: JUMEIRAH LIVING L. C جـميرا للسكن الفندقي ذ. م Tel: 3304444 JW MARRIOT HOTEL MANAGEMENT OFFICE مكتب ادارة فندق جي. دبليو ماريوت Tel: 2624444 Fax: 2664482 KARAMA HOTEL فندق الكرامة Tel: 3366607 Fax: 3341661 KEMPINSKI HOTEL BRANCH OF ( MAJID AL FUTTAIM PROPERTIES L. C) فندق كمبينسكي فرع من ( شركة ماجد الفطيم االعقارية ذ. م) Tel: 3410000 Fax: 3414500 KHAIBAR HOTEL فندق خيبر Tel: 2291616 Fax: 2290902 في حالة عثورك في الدليل على أي فندق يقدم أشياء مخالفة لديننا الإسلامي الحنيف نرجو ابلاغنا فورا وبأقصى سرعة حتى يتم حجبه في الحال وذلك من خلال زر اتصل بنا ، كما يسعدنا ان تكتب تقييمك وتجربتك لخدمات هذا الفندق من خلال زر اضافة رد ، كما يمكنك ايضا ً أن تقوم بتصحيح بيانات الاتصال الخاطئة إن وجدت من خلال زر اضافة رد. التعديل الأخير تم بواسطة مشرف دليل دبي; 08-01-2012 الساعة 12:58 AM 06-29-2014, 03:37 PM #2 مدير عام الكلمات الدلالية لهذا الموضوع ضوابط المشاركة لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة لا تستطيع الرد على المواضيع لا تستطيع إرفاق ملفات لا تستطيع تعديل مشاركاتك قوانين المنتدى