تاريخ التسجيل: Sep 2008 المشاركات: 2, 176
يُدعى بما فيه الجمعة لشمول مبادئ العقيدة والشريعة الإسلامية. ويسمى الأساس أساس القرآن. وتسمى الرقية لأن المسلم يصنع معها الرقية. يطلق عليه كاف. سبب تسمية سورة الفاتحة وقد ذكر من أهل العلم أنه تعددت الأقوال في سبب تسمية الفاتحة بهذا الاسم. أسفت أول سورة نزلت على أشرف الخلق محمد صلىاللهعليهوسلم من القرآن الكريم والله أعلم. [7] عدد آيات سورة الفاتحة بلغ عدد آيات سورة الفاتحة سبع آيات شريفة ، لكل منها غرضها ومعناها وأحكامها. من اسماء سورة الفاتحة. ودل على ذلك قول رسول الله صلى الله عليه وسلم: "الحمد لله رب العالمين ، أم القرآن ، وأم الكتاب ، والمرددات السبع".. " [8] ابن كثير وابن المنذر وابن العربي والقرطبي والنووي وغيرهم. [9] إقرأ أيضا: موعد بدء التسجيل في دوري المدارس لكرة القدم للبنات في السعودية كيف نستدل الفاتحة على أقسام التوحيد؟ فضل سورة الفاتحة لسورة الفاتحة من الفضائل التي ذكرتها السنة النبوية المباركة ، وسنذكرها لكم تباعاً فيما يلي ، وفضائلها: [10] إنها أعظم سورة من القرآن الكريم ، وهي أم الكتاب. وهي من شروط صحة الصلاة وأركانها التي لا تصح بدونها. وهي السورة الأولى في القرآن الكريم والقرآن الكريم. إنها سورة لا مثيل لها ، ومثلها لم يُنزل قط في التوراة أو الكتاب المقدس.
موقع مـداد علمي شرعي ثقافي غير متابع للأخبار و المعلومات المنشورة في هذا الموقع لا تعبر بالضرورة عن رأي الموقع إنما تعبر عن رأي قائلها أو كاتبها كما يحق لك الاستفادة من محتويات الموقع في الاستخدام الشخصي غير التجاري مع ذكر المصدر.
وكذلك فإن هذا الاسم يعود لأهميتها الكبيرة، ونتيجة تقديمها عن باقي السور في المصحف الشريف، كما أنها تحتوي على مجموعة من الأحكام الهامة في القرآن، ويجوز أن يُطلق عليها أيضًا أم القرآن ولا تعارض بين كلا المسميين. شاهد أيضًا: بحث عن تفسير سورة الفاتحة وأهم المعلومات عن سورة الفاتحة السورة الوافية من الأسماء الأخرى لسورة الفاتحة هو اسم الوافية فكان سفيان ابن عيينة يُطلق عليها هذا الاسم، وهناك قولان في سبب تسميتها بهذا الاسم، فالقول الأول الذي تبناه الثعلبي وهو أن المسلم يقرأها وافية في جميع الصلوات. علام يدل كثرة اسماء سورة الفاتحة. وكذلك لأنها لا تقبل التجزئة أو التقسيم كما في السور الأخرى التي يجوز تقسيمها على الركعات، ولكن من غير الجائز تقسيم سورة الفاتحة لذلك سُميت بالوافية من وجهة نظر الثعلبي، والقول الآخر هو قول الزمخشري الذي أرجع هذا الاسم لأنها وافية لكافة المعاني القرآنية. السورة الشافية ويعود اطلاق هذا الاسم على سورة الفاتحة لأن قراءتها فيه شفاء من الأمراض والأسقام، وهذا تأثير مجرب في علاج بعض الأمراض، وجميع السور القرآنية بها شفاء للروح والجسد وليس سورة الفاتحة فقط. فاتحة الكتاب ونجد أن هذا الاسم من الأسماء التي ورد ذكرها كثيرًا في العديد من الأحاديث، ومن ذلك الحديث الذي رواه عبادة ابن الصامت عن النبي صلى الله عليه وسلم قوله، (( لا صلاة لمن لم يقرأ بفاتحة الكتاب))، ويقول ابن جرجير أن السبب في هذا الاسم هو أن المصفح يُفتتح بسورة الفاتحة، وتُفتتح بقراءتها الصلاة، كما أنها فاتحة ما يليها من سور قرآنية.
نظرية (Z) لويليام أوشي: إن نظرية (Z) التي توصل إليها البروفيسور (ويليام أوشي) بعد قيامه لعدد من البحوث والدراسات الميدانية في اليابان والولايات المتحدة الأمريكية لأجل التوصل إلى سر نجاح للإدارة اليابانية، حيث تعتمد على النصر الإنساني والعمل بروح الجماعة، والمشاركة بين الموظفين في اتخاذ القرار وبناء الجو الأسري في المنظمة والربط بين الإنسانية والاتصالات الدائمة، والشعور بالمسؤولية والرقابة الذاتية والشعور بالملكية لكل المنظمة. وعدم فصل الموظف عن العمل مدى الحياة وأهمية تحقيق دستور خاص لكل منظمة يحاول الجميع تحقيقه بالولاء والانتماء والإخلاص، ومن أهم النصائح التي تقدمها نظرية (Z) هي الثقة والدقة في العمل والمهارات والألفة والمودة داخل المنظمة.
نظرية (Z) لويليام أوشي: إن نظرية (Z) التي توصل إليها البروفيسور (ويليام أوشي) بعد قيامه لعدد من البحوث والدراسات الميدانية في اليابان والولايات المتحدة الأمريكية لأجل التوصل إلى سر نجاح للإدارة اليابانية، حيث تعتمد على النصر الإنساني والعمل بروح الجماعة، والمشاركة بين الموظفين في اتخاذ القرار وبناء الجو الأسري في المنظمة والربط بين الإنسانية والاتصالات الدائمة، والشعور بالمسؤولية والرقابة الذاتية والشعور بالملكية لكل المنظمة. وعدم فصل الموظف عن العمل مدى الحياة وأهمية تحقيق دستور خاص لكل منظمة يحاول الجميع تحقيقه بالولاء والانتماء والإخلاص، ومن أهم النصائح التي تقدمها نظرية (Z) هي الثقة والدقة في العمل والمهارات والألفة والمودة داخل المنظمة. "
نظريات الدوافع والحوافز: هنالك مجموعة من النظريات للدوافع والحوافز التي اتفق عليها رواد علم الإدارة ، وفيما يلي تعريف أهم هذه النظريات، وهي كالآتي: أولاً: النظرية التقليدية الكلاسيكية (theory traditional): صاحب هذه النظرية هو عالم الإدارة (فريدرك تايلور)، وقد كان رأيه هو النظر إلى الموظف على أنه شخص اقتصادي، فكل ما يهمّه أن يعمل على رفع قيمة الدخل المادي فقط، ومن ثم فإن زيادة إنتاجيته ترتبط بنظام سليم للأجور التشجيعية، فزيادة الحافز على العمل والتحكم فيه تكون من خلال الأجور التي تدفع للموظفين. ثانيًا: نظرية تغيير السلوك (Behavior Modification): إن أصحاب هذا الفكر هم رواد علم النفس بالسلوكين، ويعتمد رأي السلوكيين في تفسير السلوك على ما يطلق عليه قانون الأثر، فالسلوك الذي يترتب عليه نتائج مفرحة للشخص هو السلوك الذي سيقوم الشخص بعد ذلك بإعادة، أما السلوك الذي تترتب عليه نتائج غير مفرحة، فإن الفرد سيتوقف عنه وا يقوم بإعادته. ثالثًا: نظرية ذات العاملين لدفريدريك ميرزیرخ (Two factors Theory): تهتم هذه النظرية على دور العمل وظروفه في حياة الأفراد الموظفين، وقد قام (هیر زبرغ) بدراسة استطلاعية لممثلين من المحاسين والمهندسين، ليتم فهم الشعور المتعلق بالأعمال التي يقومون بها، وقد استنتج من هذه الدراسة إلى تصنيف العوامل إلى نوعين وسمّى النوع الأول العوامل الدافعة، والنوع الثاني العوامل الوقائية.
نظريات الدوافع والحوافز: هنالك مجموعة من النظريات للدوافع والحوافز التي اتفق عليها رواد علم الإدارة، وفيما يلي تعريف أهم هذه النظريات، وهي كالآتي: أولاً: النظرية التقليدية الكلاسيكية (theory traditional): صاحب هذه النظرية هو عالم الإدارة (فريدرك تايلور)، وقد كان رأيه هو النظر إلى الموظف على أنه شخص اقتصادي، فكل ما يهمّه أن يعمل على رفع قيمة الدخل المادي فقط، ومن ثم فإن زيادة إنتاجيته ترتبط بنظام سليم للأجور التشجيعية، فزيادة الحافز على العمل والتحكم فيه تكون من خلال الأجور التي تدفع للموظفين. ثانيًا: نظرية تغيير السلوك (Behavior Modification): إن أصحاب هذا الفكر هم رواد علم النفس بالسلوكين، ويعتمد رأي السلوكيين في تفسير السلوك على ما يطلق عليه قانون الأثر، فالسلوك الذي يترتب عليه نتائج مفرحة للشخص هو السلوك الذي سيقوم الشخص بعد ذلك بإعادة، أما السلوك الذي تترتب عليه نتائج غير مفرحة، فإن الفرد سيتوقف عنه وا يقوم بإعادته. ثالثًا: نظرية ذات العاملين لدفريدريك ميرزیرخ (Two factors Theory): تهتم هذه النظرية على دور العمل وظروفه في حياة الأفراد الموظفين، وقد قام (هیر زبرغ) بدراسة استطلاعية لممثلين من المحاسين والمهندسين، ليتم فهم الشعور المتعلق بالأعمال التي يقومون بها، وقد استنتج من هذه الدراسة إلى تصنيف العوامل إلى نوعين وسمّى النوع الأول العوامل الدافعة، والنوع الثاني العوامل الوقائية.
وقد يبدو أنّ التوصل إلى نقطة التوازن في استخدام المحفزات الخارجية صعب، بحيث يستسلم معظمنا، وينقاد إلى استخدام هذا النظام في معظم تعاملاتنا مع الآخرين، لأننا نرى آثاره الإيجابية سريعة التحقق، بادية للعيان، ملموسة، نستطيع قياسها. ولكنّ هذا لا يعفينا من الاجتهاد في استخدام هذا النظام استخداماً فيه الكثير من الحكمة وبعد النظر، فنحن إذا كنا نرى نتائجه الإيجابية رأي العين فإننا عن نتائجه السلبية التي تعمل في الداخل غافلون. وأسوق هنا مثالاً حكته لي إحدى صديقاتي عن أم شابة متعلمة، ومثقفة طلبت من ابنتها التي لا تتجاوز العاشرة من العمر أن تبقى مع أخيها الصغير إلى حين عودتها من الخارج بسبب أمر طارئ، فوافقت البنت، ولكنها قالت لأمها: كم ستعطيني على ذلك؟ قالت لي صديقتي: كنت أظن أنّ الصغيرة تمزح، ولكني فوجئت بالأم تقول: عشرة دراهم. والبنت تقول: لا، أريد عشرين درهماً. قد يبدو هذا المثال فاقعاً جداً، وقد لا تصل الأمور بنا إلى هذا الحد الذي لا يقاس عليه، ولكنه مع ذلك، موجود، ونحن نلجأ إليه كثيراً. والذي أود أن أشير إليه هو أننا نحتاج في كثير مما اعتدنا عليه من أمور إلى أن نتأمل أنفسنا وحياتنا، وما نأتيه من أعمال، فقد تغيب عنا جوانب مهمة، وقد لا نفطن إلى تأثير بعض ما نؤديه من أعمال يومية روتينية، أصبحت بحكم العادة مما نظن أنه لا يستحق أن نقف عنده طويلاً.
رخ (Two factors Theory): تهتم هذه النظرية على دور العمل وظروفه في حياة الأفراد الموظفين، وقد قام (ه? ر زبرغ) بدراسة استطلاعية لممثلين من المحاسين والمهندسين، ليتم فهم الشعور المتعلق بالأعمال التي يقومون بها، وقد استنتج من هذه الدراسة إلى تصنيف العوامل إلى نوعين وسمّى النوع الأول العوامل الدافعة، والنوع الثاني العوامل الوقائية. العوامل الدافعة تشمل العوامل التالية: 1. الشعور بالإنجاز. 2. المسؤولية؛ أي مدى تحكم الفرد في وظيفته، ومدى مسؤوليته عن الآخرين. 3. إمكانية التقدم في الوظيفة؛ أي مدى ما توفره الوظيفة من فرص الترقية في السلم الوظيفي. 4. إدراك الشخص لقيمة عمله، بسبب إتقان العمل الذي يقوم به. 5. أهمية العمل نفسه وكونه إبداعية وفيه نوع من التحدي. 6. التطور والنمو الشخصي. العوامل الوقائية وتشمل العوامل التالية: 1. سياسة المنظمة وإدارتها. نمط الإشراف المُطبّق فيها. علاقات المرؤوسين مع الرئيس. ظروف العمل وطبيعته. الراتب أو الأجر. المركز الاجتماعي. 7. الأمن الوظيفي. رابعًا: نظرية الحاجات الإنسانية: وهي أشهر النظريات عن دوافع الفرد قام بتقديمها المفكر (إبراهام ماسلو) في سنة (1943)، وتقوم نظرية ماسلو على مجموعة من الافتراضات هي كالآتي: 1.