سورة يس ماهر المعيقلي كاملــــه - YouTube
سورة يس - ماهر المعيقلي ( كاملــــه) HD - YouTube
سورة يس. ماهر المعيقلي(كامله)......... - YouTube
استمع إلى الراديو المباشر الآن
استراتيجية القبعات الست في اللغة العربية وبعدها تأتي طريقة القبعة السوداء وتعتمد على التفكير السلبي، وهي تعتمد على التفكير النقدي المتشائم دائما وجوانب الفكرة السلبية، وتعتمد على كيمائية التفكير بتردد وعدم الرضا والخوف. وبعدها القبعة الصفراء وهي التفكير الإيجابي وتعتمد على التفكير المبني على الآمال دائما وحل المشكلة وتجريب الحلول وتحقيق الأمر. وبعدها القبعة الخضراء للتفكير الإبداعي وهي تعتمد على الإبداع والابتكار وصاحبها دائما لا يجد مستحيلا ويتساءل لم لا؟ ويفضل دائما البحث عن أفكار إبداعية وحلول بدلا من الأمور المتداولة والتقليدية. اقرأ أيضًا: محمد النغيمش يكتب: اتخاذ القرار بارتداء القبعات الست وبعدها القبعة الرقاء وهي قبعة التفكير الشامل وهي قبعة تعتمد على الشمول والتي تبحث دائما عن أفضل الطرق للتفكير في الحل وتحد الطريقة المثالية في التفكير، فهي تخص القادة التي يوجهون قطع الشطرنج ويتعامل مع المشكلة وفقا لما يتماشي مع اللعبة بالكامل، ويمتاز صاحبها بالنظرة الشاملة ومحب للعمل الجماعي وتعدد الاطراف الفكرية، ويعتقد أن التفكير الجماعي أكثر حكمة ونفعة من التفكير الفردي.
1 إجابة واحدة عيوب استراتيجية القبعات الست: - صعوبة توفر الأسئلة التى تناسب جميع الأنماط لتلك الاستراتيجية. - ضيق الوقت المتاح مما يؤدى لعدم استخدام جميع الأنماط وقت الشرح مرة واحدة. - كثرة الأنماط يؤدى إلى صعوبة ارتداء جميع القبعات فى نفس الحصة وكذلك تؤدى إلى تشتيت الطلاب وصعوبة ربط المهام ببعضها البعض وفشل بعض افراد المجموعة فى القيام بأدوارهم مما يؤدى الى فشل الاستراتيجية وعدم تحقيق الهدف المنشود. تم الرد عليه أكتوبر 30، 2019 بواسطة engzahra ✬✬ ( 20. 1ألف نقاط)
أما عن التفكير بمنطق القبعة الصفراء فهي التي تتمثل في القدرة على النظر إلى الجانب الإيجابي، إذ أن أول ما ينطق به لسان وعقل الشخص المُفكر بأسلوب القبعة الصفراء هو أجد في هذا الأمر جانب إيجابي متمثل في أن الطائرة مازالت في مكان آمن ولم تهوى في البحر فالركاب ما زالوا في أمان. أما عن أصحاب الفكر بالقبعة الخضراء فهم دومًا وأبدًا يصدرون العديد من الأفكار الجديدة والحيوية، إلى جانب إصدار المقترحات الواهية البعيدة عن الواقعية واللامحدودة، ففي هذا الوضع تجد صاحب القبعة الخضراء يقترح مثلاً: دعونا نُفكر في مقترح من شأنه أن نتحكم في مسار الطائرة عن بُعد؟. وعن أصحاب الفكر ذوات القبعة السوداء فهم من المتشائمين والبعيدين عن المنطق في التفكير، فتجدهم ينظرون إلى الأمور بقتامة، ففي قضية اختطاف الطائرة كمثل؛ نجد أنهم ينظرون إلى أن تلك القضية لابد أن تتسبب بضرر كبير بأن يموت الركاب أو ينتحر الطيار، أو أن يُقتل أحدهم على متن الطائرة. نجد أن القبعة الزرقاء من أبرز أنماط التفكير التي تقود إلى الحلول مباشرة وبمنطقية؛ إذ أن في قضية الطائرة يبحث صاحب الفكر بنظام القبعة الزرقاء إلى ماذا بعد الاختطاف؟ ليبدأ التفكير بمنطق المُختطف ويُفكر في حلول متتالية ومتعددة، كما أنه يُلخص كل تلك الأمور في نتيجة عامة خلُص إليها من الاستماع إلى الآخرين.
الهدف من القبعة الحمراء يأتي الهدف من وراء ارتداء القبعة الحمراء بأن يتمكن الطلاب من تحديد مشاعرهم بوضوح سواء أكانت سلبية أو إيجابية، بالفرح أو الحزن. وخاصة أن قبعة الطلاب هي التي تتجسد في تحديد المشاعر الخاصة بهم إزاء قصة سيدنا يوسف عليه السلام في المناهج التعليمية مثلاً. الهدف من القبعة الصفراء يُعتبر الهدف الرئيسي من ارتداء القبعة الصفراء هو تحفيز الجانب الإيجابي من الفكر أثناء فترة التفكير. توضيح الجوانب المضيئة في القصة وطرح التساؤلات التي تجعل الطلاب يتشاركون في الإجابة عن تلك التساؤلات. الهدف من وراء القبعة السوداء قدرة الطلاب على استعمال المنطق في التفكير، بالإضافة إلى وضع احتمالات سواء بالإيجاب أو السلب وفقًا للمنطق. الابتعاد عن التشاؤم قد الإمكان، إذ أن مُرتدي هذا النوع من القبعات يُعتبر بعيد عن الإيجابية ويميل إلى السلبية في حياته، لذا فإن تلك الأفكار تكشف عن عوار التفكير القاتم الذي يضع الفشل في كافة الخيارات المتاحة أمامه، إلى جانب كوّنه يحد من نسب النجاح في حياته، والتركيز على الجوانب السلبية والتجارب الفاشلة، كما أن هذا النوع من القبعات هو الذي يستخدم المشاعر بصورة غير واضحة وبعيدة عن المنطق والتفكير، بالإضافة إلى التركيز على نقاط الضعف الشخصية والتغاضي عن الإيجابي منها.