أما في اختبار الأمان فقد حصلت سيارة كيا اوبتيما على نتيجة ممتازة، وتم تصنيف سيارة كيا اوبتيما هايبرد على أنها السيارة الهايبرد اﻷقل استهلاكًا للوقود في موسوعة جينيس للأرقام القياسية، حيث تم اختبار استهلاكها للوقود في الولايات المتحدة الأمريكية عند سيرها عبر 48 ولاية خلال 14 يوم قامت فيهم باستهلاك 5 خزانات ونصف الخزان من الوقود بمعدل 64. 55 ميل مقطوع لكل جالون. الجيل الرابع – 2015 حتى اليوم. مع تقدم إنتاج سيارات كيا اوبتيما عبر السنوات وتزويد الموديلات الجديدة منها بالتصاميم العصرية والتكنولوجيا الحديثة، ازدادت عدد الدول المصنعة لسيارات الجيل الرابع من كيا اوبتيما بشكل لم يسبق له مثيل خلال جميع سيارات كيا اوبتيما منذ بدء تصنيعها عام 2000، حيث تولت كل من: كوريا الجنوبية. نيجيريا. ماليزيا. تصنيع وإنتاج سيارات الجيل الرابع منذ عام 2015 حتى اليوم. وتأتي كيا اوبتيما على شكل سيارة سيدان ذات 4 أبواب، أو سيارة واجن ذات 5 أبواب، وتتميز محركاتها بتقديم نوع محركات تيربو التي تضمن احتراقًا أفضل للوقود كما يلي: محرك 1. 6 ليتر غاما تيربو. 0 ليتر ثيتا 2 تيربو. 4 ليتر ثيتا GDI دليل الجودة في سيارات كيا اوبتيما هو حصولها مرة أخرى على نتيجة ممتازة في اختبار اﻷمان، وفوزها مرتين بجائزة سيارة العام، وجائزة red dot: best of the best لعام 2016.
كيا اوبتيما 2016 ؛ ظهرت كيا أوبتيما 2016 الجديدة كلياً للمرة الأولى في معرض نيويورك الدولي للسيارات عام 2015 ، حيث يعتبر هذا الجيل الرابع من سيارة كيا الأكثر مبيعاً ، وجاءت السيارة بتصميم جديد مع المزيد من المواصفات والتحسينات ، بالإضافة إلى شاصي جديد جعلها أخف وزناً وأكثر صلابة من الطراز السابق. بسبب النجاح الذي حققته الأجيال السابقة من كيا أوبتيما ، كان على مصممي كيا أوبتيما 2016 تحقيق مهمة صعبة، تتمثل في الاحتفاظ بهوية كيا أوبتيما الناجحة وفي الوقت نفسه إجراء تغييرات عصرية تمنح السيارة شكلاً جديداً في جيلها الرابع الجديد كلياً، وجاء تصميم السيارة مستوحاً من شقيقتها الاختبارية كيا سبورت سبيس ، كما حصلت على زيادة في أبعادها ، مما وفر مساحة داخلية أفضل لركابها إلى جانب مساحة تخزين أكبر في صندوقها الخلفي. واستخدم الصانع الكوري الفولاذ الصلب عالي الجودة في بناء 50% من سيارة كيا اوبتيما 2016، لتصبح أقوى من الطراز الماضي بنسبة 150%، مما سيوفر حماية أكبر لركابها في حال تعرضهم للحوادث لا سمح الله، إلى جانب توفيرها لمتعة أكبر في القيادة وتمكنها من عزل الأصوات الخارجية بشكل أفضل. ومن الداخل جاءت التغيرات جذرية على مقصورة كيا اوبتيما 2016 الداخلية، مع مقود رياضي جديد ولوحة عدادات بتصميم جديد وكونسول وسطي جديد وشاشة قياس 8 إنش تحتوي على نظما UVO الترفيهي المعلوماتي، كما تم إعادة تصميم ذراع ناقل الحركة والأزرار التي تحيط به، وتتوفر كسوة للسيارة بجلد النابا الفاخر وفقاً لفئتها أو الجلد العادي.
كشف عن السيارة كيا اوتيما 2019 رسميا و للمرة الاولى في كوريا الجنوبية حيث كشفت الشركة المنصعة عن التحديثات التي حصلت عليها و أطلقت عليها " تحديثات منتصف العمر " للجيل الحالي ، شملت هذه التحديثات الكثير من التفاصيل الجديدة بالسيارة في الجسد الخارجي منها و ايضا في بعض التفاصيل بداخليتها ، اما عن مواصفات المحرك فلم تحدث اطلاقا. يبدو ان جميع الشركات الان اصبحت تسعى لتقديم موديلات عام 2019 خلال شهر يناير الحالي على الرغم من ان الوقت مازال مبكرا ، فقد كشف خلال الايام الماضية عن الكثير من الموديلات الجديدة حيث قامت شركة جيب بالكشف عن جيب كوماندر 2019 الجديدة و كشفت تويوتا عن هايلكس 2019 نسخة الاحتفال و كشف ايضا عن فولكس واجن جولف 2019 و غيرهم الكثير. التصميم الخارجي لـ كيا اوبتيما 2019: عملت شركة كيا على التطوير من شكل الشبك الامامي للموديل الجديد و الذي اصبح اكثر حدة و كذلك اكثر رياضية كما تم تحديث المصابيح الامامية بجانبة لتصبح اكبر حجما و بتقنية ليد و في اسفل المصد الامامي تم تعديل تصميم فتحات التهوية و اضافة مصابيح ضباب جديدة على طرفي المصد. على جانب السيارة لا يوجد الكثير من التفاصيل حيث يتوفر فتحات تهوية صغيرة الحجم بالاضافة الى الاطارات الرياضية الجديدة و المرايا الجانبية بنفس لون السيارة ، و من الجانب الخلفي تم تطوير تصميم الاسطبات الخلفية التي اصبحت ذات شكل مستطيلي و اعرض حجما مع جناح خلفي صغير اعلى الصندوق الخلفي و في اسفل المصد حصلت على مخارج عادم الوقود بتصميم بيضاوي.
وكل هذا لم يشفع لسيارة كيا اوبتيما في اختبار اﻷمان من قبل معهد الضمان ﻷمن الطرق، حيث حصلت سيارات الجيل اﻷول من كيا اوبتيما على تقييم ضعيف في اختبار اﻷمان. الجيل الثاني من كيا اوبتيما: 2005 – 2010 مع ظهور الجيل الثاني من سيارة كيا اوبتيما بدأت تتغير المسميات التي يتم تصنيعها تحته: حيث ظهرت تحت اسم كيا ماجينتس في كل من الدول التالية: أوروبا كندا أستراليا البرازيل سنغافورة وتم تصنيعها تحت مسمى كيا لوتزه في كوريا الجنوبية، واحتفظت باسمها؛ كيا اوبتيما، في باقي بلدان العالم. وتولت كل من كوريا الجنوبية، وماليزيا وروسيا تصنيع وتجميع قطع سيارات الجيل الثاني من كيا اوبتيما. تختلف أنواع أحجام محركات سيارات الجيل الثاني من كيا اوبتيما كاﻵتي: محرك 2 ليتر ثيتا. محرك 2. 4 ليتر ثيتا. 4 ليتر ثيتا 2. 7 ليتر دلتا في6، وظهر هذا المحرك في سيارات كيا اوبتيما في عام 2005-2006 محرك 2. 7 Mu، ويستطيع هذا المحرك دعم 5 نواقل للحركة للأوتوماتيك. 0 ليتر CRDi VGT تدعم جميع هذه المحركات (باستثناء محرك Mu) 4 نواقل حركة للأوتوماتيك، و5 نواقل حركة في الجير العادي. شهدت سيارات الجيل الثاني من كيا اوبتيما تقدمًا ملحوظًا في اختبارات اﻷمان، حيث حصلت على نتيجة جيدة في نتائج اختبارات اﻷمان.
سيارة كيا اوبتيما جديدة أم قديمة الصنع؟ قامت الشركة بإعادة تصميم موديل 2016 من هذه السيارة، حيث تم إضافة العديد من مزايا الترفيه والمعلومات والتقنيات المساعدة للسائق لأول مرة، يحتوي موديل 2019 على نظام ترفيهي قياسي بشاشة تعمل من خلال اللمس مع (Android Auto وApple CarPlay)، مراقبة النقطة العمياء، تنبيه حركة المرور الخلفية، أجهزة استشعار الوقوف الخلفية، مساعدة تجنب الاصطدام الأمامي، التحذير من مغادرة المسرب، مساعدة تغيير المسار، مساعدة الحفاظ على الممرات ومراقبة نعاس السائق. كما قامت الشركة بتزويد السيارة بتشكيلة جديدة من المحركات، حيث يحتوي موديل 2015 على محرك 4 سلندر بسعة 192 حصان أو محرك 4 سلندر بقوة 274 حصان، في حين تشمل خيارات المحرك في سيارة اوبتيما 2016 على محرك 4 سلندر قياسي بقوة 185 حصان وتيربو رباعي 178 حصان ومحرك تيربو بقوة 245 حصان. سعر سيارة اوبتيما مناسب ولا يوجد سيارات ذات حجم متوسط يمكن الحصول عليها بسعر هذه السيارة، كما يمكن الاطلاع على فئة السيارات الصغيرة مثل سيارة كيا فورتي التي تم إعادة تصميمها بشكل قياسي مع المزايا الجيدة مثل: نظام المعلومات والترفيه بشاشة تعمل من خلال اللمس مع (Android Auto وApple CarPlay)، مساعدة الحفاظ على الممرات، الكبح التلقائي في حالات الطوارئ، مراقبة انتباه السائق، تتمتع فورتي بمقعد خلفي واسع وصندوقه كبير الحجم تقريباً مثل سيارة كيا اوبتيما.
المرحلة الرابعة: اختيار البديل المناسب لحل المشكلة: ـ وتتم عملية المفاضلة بين البدائل المتاحة واختيار البديل الأنسب وفقًا لمعايير واعتبارات موضوعية يستند إليها المدير في عملية الاختيار وأهم هذه المعايير:ـ · تحقيق البديل للهدف أو الأهداف المحددة، فيفضل البديل الذي يحقق لهم الأهداف أو أكثرها مساهمة في تحقيقها. · اتفاق البديل مع أهمية المنظمة وأهدافها وقيمها ونظمها وإجراءاتها. · قبول أفراد المنظمة للحل البديل واستعدادهم لتنفيذه. · درجة تأثير البديل على العلاقات الإنسانية والمعاملات الناجحة بين أفراد التنظيم. · درجة السرعة المطلوبة في الحل البديل، والموعد الذي يراد الحصول فيه على النتائج المطلوبة. · مدى ملاءمة كل بديل مع العوامل البيئية الخارجية للمنظمة مثل العادات والتقاليد. · القيم وأنماط السلوك والأنماط الاستهلاكية وما يمكن أن تغرزه هذه البيئة من عوامل مساعدة أو معوقة لكل بديل. · المعلومات المتاحة عن الظروف البيئية المحيطة. أنواع القرارات – e3arabi – إي عربي. · كفاءة البديل، والعائد الذي سيحققه إتباع البديل المختار. المرحلة الخامسة: متابعة تنفيذ القرار وتقويمه: ـ ويجب على متخذ القرار اختيار الوقت المناسب لإعلان القرار حتى يؤدي القرار أحسن النتائج.
حسب عدد الذين اتخذوا القرار: هناك قرار من فرد واحد وهناك قرار من مجموعة أفراد. حسب مصدر القرار: ويوجد ثلاثة من مصادر اتخاذ القرار وهي: قرارات تكون نتيجة اتصال المدير بمستويات إدارية أعلى منه. قرارات تكون نتيجة اتصال المدير بمستويات إدارية أقل منه. قرارات إدارية تكون بالمبادأة أي بإيعاز من المدير. أنواع القرارات الإدارية – e3arabi – إي عربي. القرارات حسب المصدر: القرارات التي تتخذ نتيجة الاتصال بسلطة أعلى منه: هي التي تتعلق بتفسير التعليمات والأوامر وتطبيقها وتوزيعها، فإذا كانت هذه القرارات كثيرة جدًا يتطلب الأمر إعطاء سلطة أكبر للمستويات الإدارية الأقل في اتخاذ القرارات، بدلاً من الرجوع بإستمرار إلى المستويات الإدارية العليا. القرارات التي تتخذ نتيجة الاتصال بالمرؤوسين الأدنى منه: تنشأ هذه القرارات والتعليمات بسبب عدم فهم المرؤوسين للقرارات السابقة، وقد يرجع السبب إلى أن المشكلة حديثة أو وجود إلتباس بين أكثر من قرار. القرارات التي يتخذها الإداري بإيعاز من نفسه: تعتبر من أهم القرارات؛ لأنها تكون مقياس لكفاءته وفاعليته الإدارية، حيث تطلب الأمر تحديد أهداف أو إعادة تحديدها وتحديد السياسة أو تصحيحها. أقرأ التالي منذ 7 أيام الفرق بين الاقتصاد الصناعي والزراعي منذ 7 أيام الفرق بين الاقتصاد الصناعي والاقتصاد السياحي منذ 7 أيام علاقة الاقتصاد الصناعي بالعرض والطلب منذ 7 أيام طرق المنافسة الاقتصادية الصناعية منذ 7 أيام تأثير الاستثمار الصناعي على الاقتصاد منذ 7 أيام كفاءة نظام معلومات إدارة الموارد البشرية منذ 7 أيام قاعدة بيانات نظام المعلومات للموارد البشرية منذ 7 أيام العلاقة بين اقتصاد المعرفة ونظام معلومات إدارة الموارد البشرية منذ 7 أيام مدخلات ومخرجات نظام معلومات الموارد البشرية وفوائدها منذ 7 أيام الأبعاد التيسيرية لنظام معلومات الموارد البشرية
تمر المؤسسات والشركات بعدة مراحل بداية من تأسيسها وحتى نموها وتوسعها، ويحتاج قادة الشركات إلى اتخاذ قرارات حيوية في جميع المراحل، وسواء كانت المؤسسة صغيرة أو كبيرة فهناك أنواع من القرارات سوف تحتاج إلى اتخاذها، وذلك حسبما نشره موقع " YourArtilceLibrary ". 6 أنواع من القرارات تحتاج كل مؤسسة إلى اتخاذها النقطة الشرح 1- القرارات المبرمجة وغير المبرمجة - القرارات المبرمجة هي القرارات التي تتعلق بمشكلات ذات طبيعة متكررة أو بأمور روتينية. - يتخذ هذه القرارات مديرون في مستويات أقل من الإدارة العليا، وتشمل قرارات مثل شراء المواد الخام، توريد السلع والأدوات للموظفين، أو منح أحد الموظفين إجازة. شرح أنواع القرارات الإدارية في المنظمة - تجارتنا. - على الجانب الآخر تتعلق القرارات غير المبرمجة بالمواقف الصعبة التي لا يوجد حل سهل لها، وهي قرارات مهمة جدًا للمنظمة مثل فتح فرع جديد أو تقديم منتج جديد للسوق، وتتخذ الإدارة العليا مثل هذه القرارات. 2- القرارات الروتينية والاستراتيجية - تتعلق القرارات الروتينية بالأداء العام للمنظمة، ويمكن اتخاذها بسرعة حيث لا تتطلب الكثير من التقييم والتحليل. - يتم منح صلاحية للمستويات الأدنى في الإدارة لاتخاذ هذه القرارات وفقًا لسياسات المنظمة.
المرحلة الرابعة: اختيار البديل المناسب لحل المشكلة: ـ وتتم عملية المفاضلة بين البدائل المتاحة واختيار البديل الأنسب وفقًا لمعايير واعتبارات موضوعية يستند إليها المدير في عملية الاختيار وأهم هذه المعايير:ـ · تحقيق البديل للهدف أو الأهداف المحددة، فيفضل البديل الذي يحقق لهم الأهداف أو أكثرها مساهمة في تحقيقها. · اتفاق البديل مع أهمية المنظمة وأهدافها وقيمها ونظمها وإجراءاتها. · قبول أفراد المنظمة للحل البديل واستعدادهم لتنفيذه. · درجة تأثير البديل على العلاقات الإنسانية والمعاملات الناجحة بين أفراد التنظيم. · درجة السرعة المطلوبة في الحل البديل، والموعد الذي يراد الحصول فيه على النتائج المطلوبة. · مدى ملاءمة كل بديل مع العوامل البيئية الخارجية للمنظمة مثل العادات والتقاليد. · القيم وأنماط السلوك والأنماط الاستهلاكية وما يمكن أن تغرزه هذه البيئة من عوامل مساعدة أو معوقة لكل بديل. · المعلومات المتاحة عن الظروف البيئية المحيطة. · كفاءة البديل، والعائد الذي سيحققه إتباع البديل المختار. المرحلة الخامسة: متابعة تنفيذ القرار وتقويمه: ـ ويجب على متخذ القرار اختيار الوقت المناسب لإعلان القرار حتى يؤدي القرار أحسن النتائج.
يعرّف القرار على أنه اختيار البديل من بين مجموعة من البدائل المتاحة. لا تعكس عملية اتخاذ القرارات نشاطًا وحيدًا يتم القيام به مرة واحدة، لكنها تعكس آلية تنطوي على أنشطة متعاقبة تأخذ أربع مراحل أساسية هي كما يلي: التفكير: تتضمن تلك المرحلة تحديد وتعريف المشكلات المطلوب اتخاذ قرارات بشأنها. يتم في هذه المرحلة جمع المعلومات حتى يتمكن متخذو القرار من تحليل كل مشكلة مطروحة للبحث. التصميم: تتناول تلك المرحلة تنمية وتطوير البدائل الملائمة المقترحة لحل المشكلة. الاختيار: تأتي هذه المرحلة بعد تنمية البدائل الكافية، حيث يكون مطلوبًا اختيار البديل الأكثر ملاءمة لحل المشكلة المطروحة. التطبيق: في هذه المرحلة يتم تطبيق البديل الذي تم اختياره، ثمّ متابعة تطبيق البديل على أرض الواقع. تختلف نوعية القرارات المتخذة داخل المؤسسات تبعًا لاختلاف المستوى التنظيمي المتخذ للقرار وفقًا لما يأتي: القرارات غير المهيكلة: هي القرارات غير المتكررة وغير النمطية، وتتعامل مع المشكلات والمواقف غير الواضحة التي يصعب معالجتها عن طريق الإجراءات المحددة مسبقًا. تختص الإدارة العليا بإصدار هذه القرارات. القرارات نصف المهيكلة: هي القرارات التي تتعامل مع المشكلات والمواقف التي يمكن معالجة البعض منها من خلال تطبيق الإجراءات المحددة سلفًا، والبعض الآخر لا يمكن معالجته بهذه الطريقة.
أنواع القرارات من الصعب تسجيل أنواع القرارات التي يجب اتخاذها في منظّمات الأعمال ؛ نظرًا لتنوعها وتعقدها واختلافها من زمن إلى زمن ومن مشروع إلى مشروع ومن مجتمع إلى مجتمع. أنواع القرارات: حسب طبيعة القرارات: اتخاذ القرارات قد يكون متعلق بأعمال إدارية، ذات صبغة عامة في التخطيط و التنظيم و التوجيه و الرقابة ، كما قد يكون القرار متعلق بإحدى النشاطات الفنية المتخصصة بالمشروع من إنتاج وتسويق و تمويل غيرها. حسب المستويات الإدارية: قد يكون القرار صادر عن المستويات الإدارية العليا، مثل رئيس مجلس الإدارة أو المدير العام، أو يكون صادر عن المستويات الإدارية الوسطى. والقرارات التي تتخذ من الإدارة العليا تتعلق غالبًا بالنهايات أو الأهداف. والطرق الرئيسية التي توصل إلى هذه الأهداف، أمّا القرارات التي تتخذ في المستويات الإدارية الوسطى تتعلق بتجزئة للأهداف إلى أهداف فرعية. وتظهر هنا في هذه المرحلة المشاكل الفنية والاقتصادية والانسانية المتعلقة بالعمل، أمّا في المستويات الإدارية السفلى تتعلق القرارات بالتنفيذ المباشر للعمل. حسب خطورة القرار: وقد يكون القرار خطيرًا لأنه يتعلق بصرف الأموال الهائلة في المشروع، أو بتقرير مصير مئات العمال وقد يكون القرار ضئيلاً وروتينيًا ويكون القرار غير خطير.
ب- قرارات غير متكررة: تعالج مواقف لا تتكرر كثيرا ، حتى وإن تكررت يكون مداها الزمني طويلا بحيث تنتفي عنها صفة التكرار ، مثال: طلبيات البيع الخاصة ، التوقف المؤقت عن النشاط ، إضافة أو استبعاد منتج من تشكيلة المنتجات ، إنشاء مصنع جديد أو إضافة خط إنتاجي ( توسع في الطاقة). 4- حسب ظروف اتخاذ القرار: يتم تبويبها في ضوء احتمالات الأحداث إلى: أ*- قرارات في ظل ظروف التأكد: نتائج كل بديل مؤكدة ب*- قرارات في ظل المخاطرة:لكل بديل نتائج متفاوتة ولكل منها درجة احتمال معروفة ت*- قرارات في ظل ظروف عدم التأكد: لكل بديل نتائج متفاوتة ولكن درجة احتمال تحقق كل منها غير معروفة