الحديث عن أقوى اللغات في العالم من الموضوعات الهامة التي يجب التعرف عليها، حتى نستطيع تحديد اللغات الأكثر انتشاراً كوسيلة لتواصل أفراد كوكب الأرض بعضهم البعض، بعد ما أصبح العالم قرية صغيرة أو ما يطلق عليه مصطلح (العولمة)، لا شك أن اللغة هي من أهم العوامل التي ساعدت الإنسان على الصمود والتأقلم والتعلم بهدف البقاء.
اللغات المستخدمة حول العالم يوجد في عالمنا ما يقرب من سبعة آلاف لغة مستخدمة حول العالم، والسبب وراء ى هذا الكم الهائل هو التنوع والتعدد أيضا في اللهجات غير أنه وفي واقع الحال فإن كثيراً من هذه اللغات واللهجات لم تعد تستخدم جميعها، حيث انحصرت لغات العالم في مجموعة معينة من اللغات الأن. هي بالتأكيد الأكثر تداولا واستخداما بين الناس ولتسهيل الامر قسمنا هذه اللغات الى أربع مجموعات الأولى: وتضم اللغات الحية المنتشرة في أرجاء العالم بشكل واسع ونستطيع أن نتعلمها كالعربية والانجليزية والإسبانية والصينية. الثانية: ويطلق عليها المنقرضة وهي اللغات التي كانت موجودة في الماضي ولم تعد تستخدم الان بسبب موت جميع من تحدثها او بسبب تطورها الى لغة أخري على سبيل المثال اللغة الإيبرية في إسبانيا في القرن السابع قبل الميلاد واللغة النبطية في الأردن وشبه الجزيرة العربية واللغة الفينيقية في فلسطين. ما هو اقوى الم في العالم الذكي. الثالثة: وتدعى باللغات القاصرة وهي اللغات المتحدثة في قرى صغيرة في أماكن منعزلة حول العالم. الرابعة: وتسمى الاصطناعية وهي اللغات التي تم اصطناعها من قبل شخص واحد ولم تتطور كلغة الإسبرانتو التي وضعت لأغراض طبية وعلاجية ولغة الإيدو والإنترليجوا اللتان وضعتا لنفس السبب.
ترفيهي اجتماعي تعليمي ابداع تالق تواصل تعارف - مع تحيات: طاقم الادارة: ♥нαɪвατ мαℓєĸ ♥+ ✯ ملكة منتدى الملوك✯ +!!
٤- سياق المنظمة العوامل التي لها تأثير في تحقيق أهداف المنظمة وهذا يعني أن عليك فهم بيئة وطبيعة عمل المنظمة، وفهم احتياجات وتوقعات الأطراف المهتمة. ٥- القيادة أن تظهر القيادة العليا التزامها تجاه نظام إدارة الجودة، وتركيزها على العميل. ٦- التخطيط التخطيط لنظام إدارة الجودة مع الأخذ في الاعتبار الفرص والتهديدات المحتملة وكذلك أي تغييرات قد تطرأ عليه. ٧- الدعم تحديد وتوفير الموارد المطلوبة لإنشاء وتطبيق وصيانة وتحسين نظام إدارة الجودة. ٨- التشغيل تخطيط وتنفيذ وضبط العمليات الضرورية للتوافق مع نظام إدارة الجودة. ٩- تقييم الأداء يجب على المنظمة أن تراقب وتقيس وتحلل وتقيم أداء وفعالية نظام إدارة الجودة. ١٠- التحسين يجب على المنظمة أن تحدد وتختار فرص التحسين وأن تنفذ إجراءات لازمة للتوافق مع متطلبات العملاء وتعزيز رضاهم. يندرج تحت كل بند من البنود السبعة السابقة الكثير والكثير من الشرح سنتطرق لهم في مقالات منفصلة مراحل تطبيق نظام إدارة الجودة على وجه العموم المنظمة الراغبة في تطبيق نظام إدارة الجودة عليها اتباع الخطوات التالية: ١- عمل دراسة فجوة وهي تحليل للمقارنة بين الوضع الحالي والوضع المستهدف، وتجرى هذه الدراسة بمعرفة مختصين من داخل أو خارج المنظمة بالمشاركة مع العاملين بالمنظمة ويستخدم فيها أدوات مختلفة منها "المقابلات الشخصية" ومنها "الاستبيانات" وفي نهاية الأمر تتكون صورة محددة عن مدى بعد أو قرب المنظمة عن متطلبات نظام إدارة الجودة.
خدمة التأهيل للحصول على شهادة نظام إدارة الجودة الايزو 9001:2015 بنود المواصفة الايزو 9001:2015 – ISO 9001 Clauses توفر متطلبات المواصفة القياسية ISO 9001 مجموعة من العناصر القياسية التي ستوجهك في تنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة (QMS)، ولقد تم تصميم جميع المتطلبات لتكون قابلة للتطبيق على أي شركة في أي صناعة – سواء كانت إنتاجية أو خدمية، وعلى هذا النحو تخبرك المتطلبات بالعناصر الإلزامية في نظام إدارة الجودة ، ولكن ليس كيفية تنفيذ وتحقيق تلك المتطلبات. يتم تقسيم بنود المواصفة ايزو 9001 "متطلبات المواصفة ISO 9001:2015" إلى ثمانية أقسام (تسمى بنود ISO 9001)، خمسة منها تحتوي على متطلبات إلزامية لنظام إدارة الجودة: متطلبات نظام إدارة الجودة العامة (البند رقم 4)، مسؤولية الإدارة (البند رقم 5)، إدارة الموارد (البند رقم 6)، تحقيق المنتج (البند رقم 7)، والقياس والتحليل والتحسين (البند رقم 8). جميع بنود مواصفة الايزو 9001 لسنة 2015 وعناصر هذه البنود الخمسة السابقة إلزامية باستثناء بند تحقيق المنتج، والذي يسمح للشركة باستبعاد وإستثناء الأجزاء غير القابلة للتطبيق، وتعتبر البنود من 1 الى 3 بنود لا تحتوي على متطلبات، ولكنها تحتوي على بند خاص بمجال المواصفة، والمراجع لفهم المواصفة بشكل أفضل، والمصطلحات والتعاريف.
يتم من خلال المسئولين والخبراء تنفيذ الخطة التنفيذية الموضوعة في الخطوة 2 وعلى الإدارة العليا للمنظمة أن تقوم بتوفير الموارد اللازمة للتتنفيذ. بعد تنفيذ النظام الجديد والمفترض مطابقته لنظام إدارة الجودة ولمدة معقولة تؤكد استقرار النظام الجديد تقوم الإدارة العليا للمنظمة بتكلبف مختصين ذوي خبرة مناسبة سواء من داخل المنظمة أو من خارجها بإجراء تدقيق شامل على تنفيذ النظام الجديد في المنظمة، وعادة يتم هذا التدقيق بصورة منهجية وطبقا لخطة موضوعة سلفا. تكون نتائج التدقيق عادة "عدم مطابقات" لمتطلبات نظام إدارة الجودة المستهدف، ويتم بمعازنة الإدارة العليا للمنظمة اتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة لإغلاق "عدم المطابقات" تقوم المنظمة بتنفيذ العمليات الواردة في البنود 5 & 6 بصورة منتظمة للحفاظ على مستوى أداء مرضي للمنظمة وطبقا لمتطلبات نظام إدارة الجودة. [5], [6], [7], [8], [9],. [10] المراجع [ عدل] ^ الهيئة المصرية العامة للمواصفات و الجودة-التعريف بالجودة نسخة محفوظة 11 مارس 2016 على موقع واي باك مشين. ^ دليـــل نظام إدارة الجودة نسخة محفوظة 10 فبراير 2017 على موقع واي باك مشين. ^ "Taking the First Step with PDCA" ، 02 فبراير 2009، مؤرشف من الأصل في 12 أغسطس 2011 ، اطلع عليه بتاريخ 17 مارس 2011.
نظام إدارة الجودة ما هو نظام إدارة الجودة لنجيب على هذا السؤال يمكننا تقسيم الجملة أولا كالتالي: معنى كلمة نظام هي مجموعة من العناصر المتفاعلة أو المتداخلة لتحقيق هدف معين، أما كلمة إدارة فتعني توجيه موارد المنظمة لتحقيق هدفها، ومعنى الجودة هي الدرجة التي تستوفى عندها مجموعة من الخصائص الكامنة للمتطلبات. وبذلك يكون نظام إدارة الجودة هو مجموعة الأنشطة التي تحدد المنظمة من خلالها الأهداف والعمليات والموارد اللازمة لتحقيق النتائج المرجوة بما يتوافق مع المتطلبات ايزو 9001 تعد منظمة الايزو هي المنظمة الأشهر والمعترف بها عالميا لإصدار أحدث مواصفات نظم الإدارة ومن أشهر هذه المواصفات هي مواصفة الايزو ٩٠٠١ - متطلبات نظام إدارة الجودة تحتوي هذه المواصفة على مجموعة من المتطلبات التي تقوم المؤسسات أو الشركات الراغبة في الحصول على شهادة الايزو ٩٠٠١ بتطبيقها. بني نظام إدارة الجودة كما ذكر في مواصفة ايزو ٩٠٠٠ على سبعة مبادئ كالتالي: التركيز على العميل القيادة مشاركة العاملين نهج العملية التحسين القرارات المبنية على الأدلة إدارة العلاقات متطلبات نظام إدارة الجودة ١- المجال ٢- المراجع ٣- المصطلحات والتعريفات وتعد هذه الثلاثة السابق ذكرها مقدمة عن متطلبات نظام إدارة الجودة وليست متطلبات فعلية يمكن تطبيقها في المنظمة.
وتكون المخرجات الأساسية لهذه الدراسة هو تحديد دقيق للفجوة الموجودة بين النظام القائم في المنظمة ونظام إدارة الجودة المستهدف.. تقوم الإدارة العليا للمنظمة بالمشاركة مع المختصين بوضع خطة تنفيذية للخطوات والأعمال اللازم اتخاذها لتغطية الفجوة التي تم تحديدها في الخطوة 1. يتم على التوازي في المنظمة تبني وتنفيذ يبرنامج تدريبي وتوعوي لكل العاملين في المنشأة بمتطلبات نظام إدارة الجودة المستهدف لإعداد المنشأة للتغيير المطلوب. يتم من خلال المسئولين والخبراء تنفيذ الخطة التنفيذية الموضوعة في الخطوة 2 وعلى الإدارة العليا للمنظمة أن تقوم بتوفير الموارد اللازمة للتتنفيذ. بعد تنفيذ النظام الجديد والمفترض مطابقته لنظام إدارة الجودة ولمدة معقولة تؤكد استقرار النظام الجديد تقوم الإدارة العليا للمنظمة بتكلبف مختصين ذوي خبرة مناسبة سواء من داخل المنظمة أو من خارجها بإجراء تدقيق شامل على تنفيذ النظام الجديد في المنظمة ، وعادة يتم هذا التدقيق بصورة منهجية وطبقا لخطة موضوعة سلفا. تكون نتائج التدقيق عادة "عدم مطابقات" لمتطلبات نظام إدارة الجودة المستهدف ، ويتم بمعازنة الإدارة العليا للمنظمة اتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة لإغلاق "عدم المطابقات" تقوم المنظمة بتنفيذ العمليات الواردة في البنود 5 & 6 بصورة منتظمة للحفاظ على مستوى أداء مرضي للمنظمة وطبقا لمتطلبات نظام إدارة الجودة.