كما أنه يعمل على التعرف على المهارات والسياسات والإجراءات ونظم وقنوات الاتصال المحلية وأيضاً الهياكل والأبنية التنظيمية الموجودة، فمن المهم فهم دوافع وإدراكات جماعات القوة والضغط الموجودة في صنع القرار المحلي أو المستبعدة منه. وينبغي أن تأتي هذه المعرفة من مجتمع متلقى الخدمات وعلى أساسها يتم اختيار الأدوات والحوافز التي ستستخدم في تلبية احتياجات المجتمع المحلي وبخاصة متطلبات المجموعات المستهدفة من الخدمات التعليمية الجامعية، حيث يتطلب منا الإجابة على الأسئلة التالية خلال عملية التخطيط التشاركي: «إلى أي جهة تتوجه غايات واستراتيجيات المؤسسة نحو التخطيط التشاركي.. نحو العملية أم نحو المستهدف؟ وما هي الآليات التي يمكن تطبيقها واستخدامها في عملية التخطيط التشاركي؟ وما هي القدرة المؤسسية؟». الإدارة التشاركية تربط بي بي. من المؤكد أن الإدارة التشاركية جيدة التخطيط والتصميم تنتج أفكارًا أفضل وعلاقات أنفع ومؤسسات أقوى واتفاقات بين المختلفين وشرعية ومساندة لوضع حلول للمشكلات الاجتماعية، أما إن كانت المشاركة شكلية أكثر منها فعلية فيمكن أن تؤدي إلى إحباط التوقعات وانعدام الثقة، لذا يعتبر تطبيق الإدارة التشاركية بالمؤسسات الجامعية ضرورة لضمان الجودة في الخدمات المقدمة، وتوليد أفضل للأفكار، وتحديد الاحتياجات بدقة عالية، وترشيد الموارد، وترسيخ مفاهيم امتلاك الخدمات وبالتالي الحفاظ عليها، والاستثمار السيكولوجي في صحة المجتمع.
ويأتي ذلك مع الممارسة والخبرة، لكنّ فهم أساليب الإدارة هو الخطوة الأولى. إليك أساليب الإدارة الخمسة ومتى تستعملها تعني الإدارة التّشاركيّة إشراك الموظّفين في عمليّة اتّخاذ القرار وتحديد مفهوم الصّورة العامّة. وهي تتعلّق بتجميع الأفكار المختلفة، الآراء ومجموعة مهارات كلّ شخص، ومن ثمّ تحديد الأولويّات والتّخطيط بناءً على ذلك. ومن خلال الحصول على أفكار ومساهمات موظّفيك، يمكنك تضييق نطاق تركيز الفريق، وتنظيم وإدارة أعباء العمل انطلاقًا من هذه النّقطة. وبالإضافة إلى تشجيع الإبداع والابتكار لدى الموظّفين، يساعد هذا الأسلوب أيضًا في تعزيز الشّموليّة لدى الفريق. متى تستخدم الإدارة التّشاركيّة يُعَدّ هذا الأسلوب في الإدارة فعّالًا عندما يفهم الموظّفون أولويّات الشّركة وأهدافها تمامًا. على سبيل المثال، إذا كانت الشّركة تركّز على العملاء كثيرًا، وكان الموظّفون يتواصلون مع العملاء مباشرةً، فقد يعرفون ما يجب إعطاءه الأولويّة. الإدارة التشاركية تربط بين المللي. وهي طريقةٌ تنطوي على قلب البنية التّنازليّة (من الأعلى إلى الأسفل) التّقليديّة، ويمكن أن تُفضي إلى أفكارٍ وطرقٍ جديدة. تركّز الشّبكة الإداريّة على بناء الرّوابط وخطوط الاتّصال بين فِرَق العمل، ومن ثمّ الاعتماد عليهم للعمل مع بعضهم البعض بشكلٍ تعاوني.
3- التشاوري - الإدارة تتحكم في الأمور لكن يمكن أن تستشير الموظفين قبل الوصول إلى القرارات، أو الحلول لبعض المشكلات. - الحوار من أسفل إلى أعلى أفضل، لكن الموظفين مازالوا حذرين مما يصل إلى الإدارة.. فالمعلومات غير السارة، وغير المرغوبة لايتم عرضها بصراحة. - يدرك الموظفون أيضاً أن مساهماتهم في اتخاذ القرارات قد لاتؤخذ بجدية. 4- المجموعة المشتركة - تثق الإدارة بالموظفين وتعتبر أنهم يعملون بإرادتهم نحو تحقيق أهداف المنظمة. -الالتزام - الحوار دقيق تماماً، ويتدفق من أسفل إلى أعلى، ومن أعلى إلى أسفل، وداخل المستويات الواحدة. - الأهداف لاتتحدد بأمر الإدارة العليا، وإنما بمشاركة الأعضاء الذين سوف يعملون على تحقيقها. الإدارة التشاركية تربط بین المللی. تعرف الإدارة تماماً عن طريق تدفق المعلومات بحرية في جميع الاتجاهات المطلوب لإنجاز العمل، ويدرك العاملون في المستويات الأقل مدى أهمية أن يكون المدير على علم بكل ما يحدث، والإدارة لاتشعر أن نشر المعلومات يعني التنازل عن النفوذ والمكانة السامية. ونجد أن المشاركة في المدخلات والعمليات والمخرجات لها عدة مزايا من أهمها: - الشعور بالأهمية. - تقبل التغيير. - سهولة توجيه الآخرين. - تحسين كفاية العمل.
وتنص المادة 13 من المرسوم على منع تعدد الزوجات، وعقوبة تعدد الزوجات هي اعتبار الزواج بثانية باطلاً لا يُنتج أثراً ويعاقب من يخالف بالسجن سنة كاملة وبغرامة مالية قدرها (500000( خمسمئة ألف ليرة سورية، وإذا كان المخالف موظفاً في الإدارة الذاتية الديمقراطية يفصل من عمله، وتعقيباً على هذه المادة أكد بعض الحقوقيين بأنهم ليسوا مع تعدّد الزوجات مطلقاً، لكنهم ضد إيقاع العقوبة بمن يتزوج للمرة الثانية لأوضاع استثنائية، ويجب على المشرِّع أن يلغي المادة التي تعاقب الزواج بثانية في مثل هذه الأوضاع، محافظة على البعد الاجتماعي والقانوني لمؤسسة الزواج التي لا بد أن تستمر. إضافة إلى مزاجية تطبيق القانون والتغاضي من المشرعين في بعض القرى التابعة لبعض المدن في مناطق الإدارة الذاتية إذ يحدث أن يتزوج الرجل من امرأة ثانية وثالثة كما في القرى التي يقطنها المكون العربي، ولا يجري اتخاذ الإجراء اللازم بحق فاعليه كالتي تطبق على غيرهم في مناطق أخرى.
الرئيسية فنون زووم 11:23 م الثلاثاء 20 أكتوبر 2020 عمر خورشيد وشيريهان كتبت- ياسمين الشرقاوي: نعت الفنانة شريهان، منذ قليل، "دينا"، زوجة شقيقها الموسيقار عمر خورشيد، وذلك عبر حسابها بموقع "تويتر". وغردت شريهان، بصورة لشقيقها الراحل وزوجته، وعلقت: "إِنا لله وإنا إليه راجعون، في حبيبة أمي وحبيبتي، زوجة أخي المرحوم عمر خورشيد، دينا خورشيد". من هي دينا زوجة عمر خورشيد – نبض الخليج. يذكر أن عمر خورشيد تزوج 4 مرات، كانت اﻷولى مع أمينة السبكي، والثانية من الفنانة ميرفت أمين، والثالثة من خبيرة التجميل اللبنانية دينا التي كانت أطول زيجة بين زيجاته، أما زيجته اﻷخيرة فكانت من الفنانة مها أبو عوف في نفس فترة زواجه من دينا. إِنَّا لِلَّهِ وَإِنَّا إِلَيْهِ رَاجِعُونَ في حبيبة أمي وحبيبتي.. زوجة أخي المرحوم #عمر_خورشيد #دينا_خورشيد 💔 — Sherihan (@Sherihan) October 20, 2020 محتوي مدفوع
وقالت مها عن حادث السيارة الذي رحل بسببه خورشيد "حساها فيها تعمد، الذبح اللي في رقبته ده مش من الإزاز، لما تمت معاينة العربية عرفنا إن الإزاز ينزل زي البودرة ميدبحش، لكن كان فيه جرح 30 سم في الرقبة مقطوعة، وريد مقطوع، الحادث غامض وعمرك ما هتعرف سعاد حسني اتوفت إزاي ولا أشرف مروان اتوفى إزاي ربنا هو اللي يعلم وهو اللي بيحاسب ". وتابعت مها:"يوم الحادث عدت الساعة 2 ونص صباحا وهو مرجعش، فضلت مستنياه وبقت حوالي الساعة 4 لقيت صاحب المكان اللي شغال فيه بيقولي عمر عندك قلتله لأ، قالي هشوف واكلمك تاني، رجع كلمني وقالي مها عرفنا ان عمر عمل حادثة وحالته خطر واتنقل المستشفى، عزت وقتها كان بيشتغل في مستشفى العجوزة ده في 29 مايو 1981 ". وأضافت "رحنا هناك مامي عرفت أول واحدة، رجعنا البيت لقيت جيجي اخته وهويدا في حالة فظيعة لمدة أشهر أنا مش عارفة ايه اللي حصل، كانوا بيحكولي فوقت وأنا في تونس عزت أخد الفرقة نعمل حفلات في تونس 4 أشهر ". ونفت مها ما يتردد بأن يكون الحاداث بسبب قصة حب جمعت عمر خورشيد بفتاة من أسرة سياسية، موضحة "هو كان راجل محبوب وكنت متفهمة الوضع ده، كان فيه ستات كتير، بس مكنش أبدا على علاقة بأي حد زي ما قالوا".