يساعد التخطيط في تحقيق العمل لجميع أجزاء المؤسسة فعندما نريد أن نخطط لشيء ما فإن الإدارة تعمل وتطلع على أجزاء المؤسسة كما تعمل على تحقيق التكامل بين هذه الأجزاء ثم تحقيق التنسيق بينها، كما أن مرحلة التخطي لبعض الأمور والأحداث تقلل من الأضرار المتوقعة وتجنب الأزمات التي تعترض عمل الإدارة. يهدف التخطيط للتخلص من أسباب المشكلات حيث يفيد التخطيط في القضاء على الأسباب التي تحدث مشكلات والتركيز على الأهداف البعيدة المدى. التخطيط يكون هام جداً لعملية الاتصال لأن التخطيط يعمل على البحث عن الجهات الاتصالية بالإضافة إلى مساعدته في التنظيم بمعنى أن كل المراكز الموجودة في الإدارة مسؤولة عن تنفيذ الخطط كما يكونوا مسؤولين عن أي أخطاء أو انحرافات قد تحدث. خصائص التخطيط إن نسب النجاح تتفاوت من خطة لأخرى حيث أن الظروف لها دور كبير في نسبة نجاح التخطيط ويمكننا القول بأن التخطيط يتميز بمجموعة من الخصائص التي يمكنها ان تتوفر لنجاح العملية التخطيطية، ومن أهم خصائص التخطيط ما يلي: للتخطيط الأولوية دائماً حيث يأتي التخطيط دائماً في المقدمة نظراً لظروف وطبيعة النظم الإدارية في المؤسسات فالتخطيط هو المحدد لأهداف المؤسسة وطبيعة العلاقات داخل هذه المؤسسات والموارد المطلوبة لعملية التخطيط سواء كانت موارد مادية أو بشرية.
التخطيط التكتيكيّ: وهو يهتمّ بتنفيذ الخطط المُتَّفق عليها في الخطط الاستراتيجيّة، كما يهتمّ بتحديد المسؤوليّات، والأساليب، علماً بأنّه يتميّز بكونه يستغرق مدىً زمنيّاً أقصر من التخطيط الاستراتيجيّ. التخطيط التشغيليّ: أو ما يُسمَّى ب(التنفيذيّ)، وهو يتضمّن إنجاز المهامّ إلى حين الوصول إلى الرضى في التنفيذ، حيث يتميّز هذا النوع بأنّه يستغرق مدّة زمنيّة أقصر من سابقَيه (بمقدار سنة واحدة أو أقلّ). ومن الجدير بالذكر أنّ هناك عدّة أنواع أخرى للتخطيط، وهي: التخطيط النوعيّ، والذي يأخذ الإمكانيّات الاجتماعيّة، والعمرانيّة، والطبيعيّة، والاقتصاديّة جميعها بعين الاعتبار. التخطيط الشامل، والذي يركِّز الاهتمام على عاملٍ واحد أكثر من العوامل الأخرى، أو أنّه قد يتجاهلها أساساً. شروط نجاح التخطيط لتحقيق النجاح في عمليّة التخطيط ، لا بُدّ من تحقُّق الشروط الآتية: [١] وضوح الأهداف، بحيث تكون مُحدَّدة بشكل لا يقبل الاجتهاد، بالإضافة إلى تهيئة النتائج التي يتمّ توقُّعها، والجداول الزمنيّة بشكل دقيق. الالتزام من قِبل المُنفِّذين جميعهم في المُنظَمة، ومن قِبَل المُخطِّط نفسه أيضاً طوال عمليّة التخطيط. صحّة المعلومات، والإحصائيّات التي تُعبِّر عن الواقع المُتوفِّر، حيث إنّ الفشل في تحقيق الأهداف المطلوبة يرتبطُ بالتنبُّؤ العشوائيّ الذي يعتمد على ما هو غير موضوعيّ من حقائق.
التخطيط يعتبر التخطيط من أهم الأمور التي يحتاجها العمل من أجل زيادة الإنتاجية وتحسين بيئة العمل، وزيادة الفرصة في التخطيط للمؤسسات يعني أنها ناجحة خاصة بما يتعلق بالأمور المستقبلية في جميع مناحي الإنتاج والجوانب التي تخص هذا الأمر، ومع ذلك فقد اختلف العديد من العلماء والباحثين في تعريفات لهذا التخطيط، فما هو التخطيط من وجهة نظرهم؟ هذا ما نتعرف عليه خلال السطور القليلة القادمة من هذا المقال، مع معرفة العديد من المعلومات الأخرى حول أهمية التخطيط للمؤسسات الاقتصادية. ما هي تعريفات التخطيط من خلال العلماء لقد بحث العلماء في المعاني المرتبطة بالتخطيط ووجدوا العديد من التعريفات حول التخطيط حسب أهميته القصوى بالنسبة للمؤسسات والشركات العملاقة، وسنعرض في النقاط التالي بعض من تعريفات هؤلاء العلماء كما كتبوها بأنفسهم: تعريف فاويل: هنري فاويل من أهم علماء الإقتصاد، وقد بحث طويلاً في معنى التخطيط ووجد أن التخطيط هذا: يشمل التنبُّؤ بما سيكون عليه المُستقبل، مُتضمِّناً الاستعداد لهذا المُستقبل. تعريف أحمد السيد مصطفى: هو من العلماء النابهين في علم الاقتصاد والتخطيط وقد عرف التخطيط بالتالي: فنُّ التعامُل مع المُستقبل، وأنّه الوظيفة المُبكِّرة، أو نقطة البداية في أيّ عمليّة، وأنّه يتضمَّن تصميم الأهداف، وتقييمها، واختيار المُناسب منها، وتحديد كيفيّة بلوغها، من خلال برامج، وأنّ هذه الأهداف هي بمثابة معايير؛ لقياس الأداء الفِعليّ، فـالتخطيط يقـوم علـى عُنصرَين أساسيَّين: التنبُّؤ بالمُستقبل، والاستعداد للمُستقبل.
الرقابة والتقييم: يجب تحديد أسلوب ومنهج للرقابة للتأكُّد من تحقّق الأهداف بفعاليّة. وضع خطة جديدة أو تحسين السابقة: عادةً ما تكون خطوات حلّ المشاكل دوريةً، فبمجرّد حلّها، يُمكن أن تظهر مُشكلة أخرى في موضع آخر، أو تتكرر المُشكلة نفسها، ولذلك يجب الحرص على تجديد الخطط وتحسينها باستمرار. المراجع ↑ "Planning Function of Management",, Retrieved 16-09-2018. Edited. ↑ Brian Neese (07-07-2017), "Business Management: 4 Types of Planning" ،, Retrieved 16-09-2018. Edited. ↑ "The Seven Steps of Action Planning",, Retrieved 16-09-2018. Edited.
التخطيط الاستراتيجي هو عملية تحديد المنظمة لاستراتيجيتها أو اتجاهها، واتخاذ القرارات بشأن تخصيص مواردها لمتابعة هذه الاستراتيجية. يمكن أن يتسع المفهوم أيضًا إلى آليات التحكم لتوجيه تنفيذ الاستراتيجية. أصبح التخطيط الاستراتيجي بارزًا في الشركات خلال الستينيات من القرن العشرين وما يزال جانبًا مهمًا في الإدارة الاستراتيجية. يُنفّذ من قبل المخططِّين الاستراتيجيين أو الاختصاصيين الاستراتيجيين، الذين يشملون العديد من الأطراف ومصادر البحوث في تحليلهم للمنظمة وعلاقتها بالبيئة التي تتنافس فيها. [1] للاستراتيجية العديد من التعريفات، ولكنها تتضمن عمومًا وضع أهداف إستراتيجية وتحديد الإجراءات لتحقيق الأهداف وحشد الموارد لتنفيذ الإجراءات. تصف الاستراتيجية كيف سيتم تحقيق الغايات (الأهداف) بالوسائل (الموارد). تُكلَّف القيادة العليا للمنظمة عمومًا بتحديد الاستراتيجية. يمكن التخطيط للاستراتيجية (عن قصد) أو يمكن ملاحظتها كنمط نشاط (ناشئ) بتكيّف المؤسسة مع بيئتها أو تنافسها. تشمل الاستراتيجية عمليات الصياغة والتنفيذ، فيساعد التخطيط الاستراتيجي على التنسيق بين الاثنين. ومع ذلك، التخطيط الاستراتيجي تحليلي بطبيعته (أي يتضمن «العثور على النقاط»)، يشمل تكوين الاستراتيجية بحد ذاته التركيب (أي «توصيل النقاط») عبر التفكير الاستراتيجي.
فرص الصناعة والتهديدات. توقعات مجتمعية أوسع. [4] يتعلق العنصران الأوليان بعوامل داخلية للشركة (أي البيئة الداخلية)، في حين يرتبط العنصران الأخيران بعوامل خارج الشركة (أي البيئة الخارجية). يُنظر في هذه العناصر خلال عملية التخطيط الاستراتيجي. المدخلات [ عدل] تُجمع البيانات من مجموعة متنوعة من المصادر، مثل المقابلات مع المسؤولين التنفيذيين الرئيسين ومراجعة الوثائق المتاحة بشكل عام حول المنافسة أو السوق أو البحوث الأولية (مثل زيارة أماكن عمل منافس أو مراقبتها أو مقارنة الأسعار) ودراسات الصناعة، إلخ. قد تكون جزءًا من برنامج الذكاء التنافسية. تُجمع المدخلات للمساعدة في دعم فهم البيئة التنافسية وفرصها ومخاطرها. تشمل المدخلات الأخرى فهم قيم أصحاب المصلحة الرئيسين، مثل مجلس الإدارة والمساهمين والإدارة العليا. يمكن أن تُلتقَط هذه القيم من رؤية مهام المنظمة وبياناتها. الأنشطة [ عدل] تشمل أنشطة التخطيط الاستراتيجي اجتماعات وغيرها من الاتصالات بين قادة المنظمة وموظفيها لتطوير فهم مشترك فيما يتعلق بالبيئة التنافسية وما ينبغي أن تكون استجابة المنظمة لتلك البيئة (استراتيجيتها). يمكن استكمال مجموعة متنوعة من أدوات التخطيط الاستراتيجي (الموضحة في القسم في الأسفل) ضمن أنشطة التخطيط الاستراتيجي.
لمعرفة أسرار ليلة القدر أقدم لك: ماذا يحدث في ليلة القدر أسباب تحفزك على التبرع الدوري بالدم هناك عدد من الأسباب التي تحفزك على التبرع بالدم بصفة مستمرة، ومن ضمن هذه الأسباب ما يلي: التبرع بالدم عمل إنساني نبيل يساعد على إنقاذ آلاف المرضى، وفي نفس الوقت لا يسبب أي ضرر على صحة المتبرع. التبرع بالدم عملية سهلة وآمنة جداً إن تم إجرائه تحت يد فريق طبي مخصص للعمل في بنك الدم وذلك من أجل ضمان سلامتك. التبرع بالدم يعد صدقة وزكاة في ديننا الإسلامي لأنك تساهم في إنقاذ روح. الاطمئنان على وضعك الصحي من خلال الفحوصات التي تقوم بها. ومن أهم الأدعية التي يبحث عنها الجميع دعاء الشفاء، لذا أقدم لكم: دعاء الشفاء من المرض وقد قدمنا إليكم أهمية التبرع بالدم في الاسلام، وفي حالة وجود أي استفسار لا داعي للتردد في وضع تعليق فنحن في انتظار تعليقاتكم للرد عليها في أقرب وقت. غير مسموح بنسخ أو سحب مقالات هذا الموقع نهائيًا فهو فقط حصري لموقع زيادة وإلا ستعرض نفسك للمسائلة القانونية وإتخاذ الإجراءات لحفظ حقوقنا.
يجب أن يكون وزنه 50 كغم أو أكثر. يجب أن لا يكون لدى المتبرع أمراض، ولا يتناول أدوية. يجب أن لا يكون يُعاني من فقر الدم. يجب على المتبرع أن يتناول كميات كافية من الطعام والشراب قبل أن يتبرع بدمه. أسباب منع التبرع بالدم: يجب على المتبرع أن يكون بين تبرع وتبرع آخر مدة لا تقل عن 3 أشهر، إذا كانت المدة أقل من 3 أشهر فلا يجوز التبرع. وجود أمراض لدى الشخص المتبرع، كالأنيميا وأرتفاع ضغط الدم والأمراض القلبية والتهاب الكبد الفيروسي وغيرها من الأمراض المزمنة والمعدية. إذا كان المتبرع مسافراً الى بلدان يسود فيها الأمراض المعدية كـ الملاريا. إذا كان وزن المتبرع أقل من 50 كغم وعمرة أقل من 18 سنة. أهمية التبرع بالدم: الإطمئنان على الوضع الصحيّ، عملية التبرع بالدم لا تتم إلّا عند إجراء فحوصات للشخص المتبرع للتأكّد من سلامته، فعند التبرّع بالدم تتأكّد من الوضع الصحي لديك. إنّ عملية التبرع بالدم تنشط خلايا النخاع العظمي وتحفزها على تكوّن كميّات جديدة من الدم، ممّا يزيد من النشاط، ويحسّن قدرة الدماغ والقلب والنخاع. الأشخاص الذين يتبرعون بالدم أقل عرضة للإصابة بالسرطان وأمراض القلب والشرايين والكولسترول.
ما هو التبرع بالدم؟ شروط التبرع بالدم: أسباب منع التبرع بالدم: أهمية التبرع بالدم: ما هو التبرع بالدم؟ التبرع بالدم هو إجراء طبي يكمن في نقل دم من شخص سليم معافى إلى شخص مريض محتاج للدم، يستخدم ذلك الدم لنقل الدم بشكل كامل أو بنقل أحد مكونات الدم فقط بعد فصلها، يتم إجراء التبرع بالدم عن طريق جمع الدم في أكياس الدم التي تحتوي على مادة مانعة للتجلط متصل بأبرة معقمة تستعمل لمرة واحدة فقط، وتتم عملية التبرع بالدم في فترة زمنية مدتها بين 5 إلى 10 دقائق في هذه الفترة يكون المتبرع تحت الرعاية الطبية المباشرة. يتم أخذ 400 إلى 450 مليلتر، وهو ما يمثل حوالي 1/12 من حجم الدم الموجود داخل جسم كل إنسان، والذي يتراوح بين 5 إلى 6 لترات، يمكن معاودة التبرع بالدم كل 56 يوماً بينما تشترط بعض بنوك الدم مدة 3 شهور على الأقل، يجب أن يكون المتبرع في وضع صحي لائق ليقبل تبرعه دون التأثير سلباً على صحته، يجب أن يبقى المتبرع على سرير التبرع لمدة 5 دقائق تحت الملاحظة الطبية ويسمح له بالجلوس بعد التأكد من حالته الطبية. شروط التبرع بالدم: لا يمكن لأيّ شخص أن يتبرّع بالدم لانه يوجد شروط حتى يتم التبرع بالدم، ومنها: يجب أن يتجاوز المتبرّع السن القانونيّ.
هسبريس منوعات صورة: و. م. ع الجمعة 1 أبريل 2022 - 14:39 أظهرت دراستان جديدتان، نشرت نتائجهما اليوم الجمعة، أن الأشخاص الذين لديهم "مناعة هجينة"، أي إنهم تلقوا اللقاح كاملا وأصيبوا بكوفيد-19، يتمتعون بأكبر قدر من الحماية من فيروس كورونا. وأكدت الدراستان، بعد أكثر من عامين على تفشي الجائحة وإصابة نحو نصف مليار شخص بالفيروس، وتلقي مليارات الأشخاص اللقاح، على أهمية تلقي اللقاح بالنسبة للأشخاص الذين سبق أن أصيبوا بالفيروس. وقامت إحدى الدراستين، التي نشرت في المجلة الطبية The Lancet Infectious Diseases، بتحليل البيانات الصحية لأكثر من 200 ألف شخص في 2020 و2021 بالبرازيل، التي سجلت ثاني أكبر حصيلة وفيات في العالم. وتبين أن هذه "المناعة الهجينة" وفرت للأشخاص الذين أصيبوا بكوفيد وحصلوا على لقاح فايزر أو أسترازينيكا حماية بنسبة 90 في المائة من دخول المستشفى أو الوفاة، في مقابل 81 في المائة للقاح كورونافاك الصيني، و58 في المائة للقاح جونسون أند جونسون الذي يؤخذ جرعة واحدة. وقال معد الدراسة، جوليو كوستا، من جامعة ماتو غروسو دو سول الفدرالية: "أثبتت هذه اللقاحات الأربعة أنها توفر حماية إضافية كبيرة للذين سبق وأصيبوا بكوفيد-19".
[٥] التبرّع بالبلازما تُمثل البلازما الجزء السائل من الدم، والذي ينقل الماء والعناصر الغذائية إلى أنسجة الجسم كافة، ويمكن التبرّع بالبلازما كل 28 يومًا، والتي تستخدم عادةً لمساعدة ضحايا الحروق والمصابين باضطرابات النزيف، وتكون البلازما صالحةً للاستخدام لمدة عام واحد، وتستغرق عملية التبرع مدة ساعة ونصف تقريبًا. [٥] التبرّع بالصفائح الدموية الصفائح الدموية هي أحد مكوّنات الدم التي تُصنع في نخاع العظام، والتي تُساعد في وقف النزيف أو منع حدوثه، ويمكن التبرّع بالصفائح الدموية كل أسبوع ، والتي غالبًا ما تُستخدم في العمليات الجراحية، وعمليات زراعة الأعضاء، ولمساعدة مرضى السرطان أثناء فترة العلاج الكيميائي، وتكون الصفائح صالحةً للاستخدام لمدة 5 أيام فقط، وتستغرق عملية التبرع مدة ساعتين تقريبًا. [٥] التبرّع بخلايا الدم الحمراء يتضمّن هذا النوع من التبرّع نقل خلايا الدم الحمراء فقط دون مكوّنات الدم الأخرى ، وذلك بهدف استخدامها في الجراحة، وحالات فقر الدم أو أمراض الدم، ويمكن التبرّع بهذه الخلايا كل 112 يومًا، وتكون خلايا الدم الحمراء صالحةً للاستخدام لمدة 42 يومًا، وتستغرق عملية التبرع مدة ساعة ونصف تقريبًا.
تابعي المزيد: فوائد الماء والليمون على الريق.. أشهر الخلطات الصحية