فإن قيل: كيف يصح منهم نبذ الكتاب الذي يتمسكون به؟ أقول: نبذهم للبشارة بالنبي محمد (ص) وصفاته ونعته يعد نبذاً لجميع ما في التوراة، وقد بينا هذا في مطلع بحثنا علماً أن موضوع الآيات لا يخرج عن هذا الجانب فتأمل. قوله تعالى: (واتبعوا ما تتلوا الشياطين على ملك سليمان وما كفر سليمان ولكن الشياطين كفروا يعلمون الناس السحر وما أنزل على الملكين ببابل هاروت وماروت وما يعلمان من أحد حتى يقولا إنما نحن فتنة فلا تكفر فيتعلمون منهما ما يفرقون به بين المرء وزوجه وما هم بضارين به من أحد إلا بإذن الله ويتعلمون ما يضرهم ولا ينفعهم ولقد علموا لمن اشتراه ما له في الآخرة من خلاق ولبئس ما شروا به أنفسهم لو كانوا يعلمون) البقرة 102. واتبعوا ما تتلوا الشياطين مكتوبة. لما تحدث الحق سبحانه عن نبذهم الكتاب وراء ظهورهم أتى ههنا بما يقابل هذا النبذ وهو الاتباع، فهم قد نبذوا الكتاب من جهة واتبعوا ما تتلوا الشياطين على عهد سليمان من جهة أخرى، أي جعلوا طريق الشياطين هو نفس الطريق المتبع لديهم، ويجب أن نلاحظ دقة التعبير في هذا السياق، فالله تعالى لم يقل واتبعوا ما تلته الشياطين بل قال: (واتبعوا ما تتلوا الشياطين) من سياق البحث. وفي هذا التعبير ما يدل على أن اتباعهم للشياطين لا يمكن أن يحد بزمان دون غيره فهو لا يزال إلى اليوم والآية تثبت براءة سليمان (عليه السلام) من الكفر الذي كان منتشراً بين الناس بسبب فعل الشياطين، وهذا ما بينه سبحانه بقوله: (وما كفر سليمان ولكن الشياطين كفروا) من سياق البحث.
واتبعوا ما تتلوا الشياطين على ملك سليمان، القرآن الكريم هو كتاب الله الذي أنزله على الرسول محمد صلى الله عليه وسلم بالتواتر، وهو إلى ذلك تم إنزاله بواسطة الوحي جبريل عليه السلام، هنالك العديد من الكُتب السماوية التي اختلفت من حيث المضمون، واختلفت أيضاً من حيث مفردات الكلمات التي تتضمن عليها، حيث يركز العُلماء وأهل الشريعة الإسلامية في تفسير القرآن الكريم والتعرف على كافة المعاني والتراكيب المتواجدة فيه. تدل الآية على أن فريقا من أحبار اليهود وعلمائها الذين وصفهم الله جل ثناؤه بأنهم نبذوا كتابه الذي أنزله على موسى وراء ظهورهم، تجاهلا منهم وكفرا بما هم به عالمون كأنهم لا يعلمون، فأخبر عنهم أنهم رفضوا كتابه الذي يعلمون أنه منزل من عنده على نبيه صلى الله عليه وسلم، فقاموا بنقض العهد الذي أخذه عليهم في العمل بما فيه وآثروا السحر الذي تلته الشياطين في ملك سليمان بن داود فاتبعوه وذلك هو الخسار والضلال المبين. واتبعوا ما تتلوا الشياطين على ملك سليمان. السؤال التعليمي: واتبعوا ما تتلوا الشياطين على ملك سليمان. الجواب التعليمي: تدل الآية على أن فريقا من أحبار اليهود وعلمائها الذين وصفهم الله جل ثناؤه بأنهم نبذوا كتابه الذي أنزله على موسى وراء ظهورهم، تجاهلا منهم وكفرا بما هم به عالمون كأنهم لا يعلمون، فأخبر عنهم أنهم رفضوا كتابه الذي يعلمون أنه منزل من عنده على نبيه صلى الله عليه وسلم، فقاموا بنقض العهد الذي أخذه عليهم في العمل بما فيه وآثروا السحر الذي تلته الشياطين في ملك سليمان بن داود فاتبعوه وذلك هو الخسار والضلال المبين.
&& & من كتابنا: السلطان في تفسير القرآن & & & &
أن قرأناه على ما قرأ به المشهور، واختلفوا في قوله: ببابل ، فقيل هي بابل العراق وقيل بابل دماوند، وقيل، من نصيبين إلى رأس العين، واختلفوا في قوله: وما يعلمان، فقيل علم بمعناه الظاهر، وقيل علم بمعنى اعلم، واختلفوا في قوله: فلا تكفر، فقيل، لا تكفر بالعمل بالسحر، وقيل لا تكفر بتعلمه، وقيل بهما معا، (٢٣٣) الذهاب إلى صفحة: «« «... 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238... » »»
والمراد بالإنزال هنا بمعنى الخلق كما قال -صلى الله عليه وسلم- (ما أنزل الله من داء إلا أنزل له دواء، علمه من علمه، وجهله من جهله) رواه أحمد.
وهذا بالتالي فإن تأهيل مثل هؤلاء الموظفين واللذين لديهم فرص للترقي والتقدم الوظيفي لهذه الوظائف يتطلب برامج تدريبية من فئة البرامج التي توجه عادة للمدراء مثل البرامج التدريبية المخصصة لتزويد الموظفين بالمهارات القيادية وكيفية تنفيذ التخطيط الاستراتيجي وغيرها من البرامج المتخصصة للفئة القيادية. البرامج التدريبية التي يكون هدفها الترقي: يوجد تطور مستمر للموظف لكي يحقق المسار الوظيفي وهذا بالتالي فإن من واجب المنظمة أن تقدم المساعدة والمساهمة في تحسين الموظفين لديها وتزويدهم بالعديد من الدورات التدريبية في المجالات المتنوعة لتحقيق الغايات الشخصية، حيث تسير غايات الموظف الشخصية مع أهداف المنظمة جنباً إلى جنب ولا تتعارض معها بل سوف يكون للمنظمة دور في تحقيق أهداف الموظف. وهذا دائماً في إدارة الموارد البشرية المنظمة يكون هناك فرص للترقي والتقدم الوظيفي للموظفين بشكل مستمر عند وجود شاغر ما هي الدوائر والوحدات المتنوعة، لذلك يجب على المنظمة أن تعمل على تأهيل الموظفين وتزويدهم بالمهارات والخبرات الضرورية التي يتطلبها الموظف عند الترقية من وظيفة إلى وظيفة أخرى. الدورات التدريبية للموارد البشرية الجديدة. البرامج التدريبية التي تهتم بأخلاقيات الوظيفة: يعتبر هذا النوع من التدريب له أهمية خاصة لما له من أثر كبير في زيادة الولاء والالتزام بآداب المهنة ومساعدة الموظفين على مواجهة التنازل عن قيم ومعايير المجتمع وتوضيح خطر التستر على الأخطاء، وتوضيح كيفية حل مشكلة السلوك غير الأخلاقي.
من أكثر الأشياء إنتاجية التي يمكن لفرق الموارد البشرية و مديري التوظيف القيام بها هو خلق ثقافة قوية تساعد الموظفين أن يكونوا أنفسهم في العمل" - آرت نايثان يُعد العنصر البشري أحد أهم موارد المنظمات و المؤسسات، إن لم يكن أهمها على الإطلاق؛ فمهما إمتلكت المنظمة من إمكانيات مالية و مادية، لن تحقق النجاح إن لم تمتلك موارد بشرية خبيرة و قادرة على إستثمار تلك الإمكانيات بالشكل الأمثل. تتلخص أهمية الموارد البشرية في أنها المزود الرئيسي للمؤهلات و الكوادر المناسبة لشغل المنصب المناسب. الدورات التدريبية للموارد البشرية وظائف. إتسمت السنوات الأخيرة بالعديد من المتغيرات و التحديات التي تواجه منظمات الأعمال مثل: تعدّد الثقافات في بيئة العمل و عدم الكفاءة في إستغلال الموارد البشرية و إنخفاض الحافز للعمل و غيرها. و تتم مواجهة تلك التحديات عن طريق تنمية الموارد البشرية، و منها يتم تطوير المنظمة و الفرد على حدٍ سواء. تغطي محفظة جل و ماكس من الدورات و البرامج التدريبية في دبي و المنامة و شرم الشيخ في إدارة الموارد البشرية الجوانب الأكثر أهمية للإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية بما في ذلك: مدخل الجدارات لإدارة الموارد البشرية ، و المهارات المتقدمة للإختيار و المقابلة و التوظيف ، و إدارة المواهب و تخطيط التعاقب الوظيفي ، و إدارة الأداء الوظيفي ، بالإضافة إلى برنامج محلل التدريب ، و تقييم أداء الموارد البشرية.
في النظام العالمي الجديد، يتعين على المنظمات في جميع أنحاء العالم أن تقدم المزيد بموارد أقل، كما أصبح تنفيذ الإستراتيجيات الفعالة أكثر أهمية من أي وقت مضى. يلبي مجال إدارة المشاريع بشكل أساسي هذه الإحتياجات، و ذلك من خلال توفير ممارسات عالمية راسخة و موحدة لتحقيق أهداف المشروع. دورات الموارد البشرية والتدريب | دورات تدريبية في جميع المجالات. يتطلب أي مشروع ناجح ثلاث مجموعات من المهارات الأساسية - المهارات الفنية و مهارات القيادة و مهارات إدارة الأعمال الإستراتيجية. تفخر جل و ماكس بكونها شريك تدريب معتمد ATP رقم 2759 لدى معهد إدارة المشاريع PMI®. و بصفتها شريك تدريب معتمد، فإن جل و ماكس مخولة لإصدار وحدات التطوير المهني PDUs للمشاركين في أي من الدورات التدريبية المسجلة لدى معهد إدارة المشاريع PMI للحصول على إحدى شهادات PMI® و إعادة التصديق. بادر بالتسجيل في إحدى الدورات التدريبية المسجلة في معهد إدارة المشاريع PMI. علامة مسجلة لمعهد إدارة المشاريع PMI.
شركة إس كيم شيفرون فيليبس تعلن عن توفر وظائف إدارية وهندسية وفنية لحملة الدبلوم فأعلى شركة إس كيم شيفرون فيليبس (S-Chem) تعلن عبر موقعها الرسمي (بوابة التوظيف)، توفر وظائف إدارية وهندسية وفنية لحملة الدبلوم والبكالوريوس بعدة مجالات، وفقاً للتفاصيل التالية: الوظائف الشاغرة: 1- محلل حسابات المدفوعات. (Accounts Payable Analyst) - درجة الدبلوم أو البكالوريوس في تخصصات المالية، المحاسبة أو ما يعادلها. - ما لا يقل عن (2) سنوات من الخبرة في وظيفة مماثلة. 2- مساعد اداري. (Administrative Assistant) - درجة الدبلوم أو البكالوريوس في تخصصات ذات صلة. - ما لا يقل عن (1) سنوات من الخبرة ذات الصلة. 3- فني محلل. (Analyzer Technician) - درجة الدبلوم في تخصصات فنية ذات صلة. - ما لا يقل عن (5) سنوات من الخبرة ذات الصلة. جلوماكس للتدريب دورات و برامج تدريبية و ورش عمل في دبي و اسيا و اوروبا. 4 - مسئول مشتريات. (Buyer) - درجة الدبلوم في تخصصات فنية ذات صلة. - ما لا يقل عن (3) سنوات من الخبرة ذات الصلة. 5 - مهندس مدني. (Civil Engineer) - درجة البكالوريوس في تخصص الهندسة المدنية. - خبرة من 8 إلى 12 سنة. 6 - مهندس كهرباء. (Electrical Engineer) - درجة البكالوريوس في تخصص الهندسة الكهربائية - خبرة من 4 إلى 8 سنة.
الشريك الإستراتيجي الأكثر موثوقية في قطاع التدريب على مدى أكثر من 30 عاماً في مجال تقديم خدمات التدريب، تحظى جلوماكس بثقة أكثر من مليون مشارك، كوننا الأكثر إبتكاراً في تقديم حلول التدريب المناسبة للأفراد و المؤسسات في القطاعين الحكومي و الخاص. لتعزيز كفاءتك المهنية و إدارة التغيير في مؤسستك، بادر بالتسجيل في دوراتنا التدريبية المبتكرة في موضوعات و تخصصات رائدة، و برامجنا المعتمدة من أرقى معاهد التعليم و التطوير المستمر في العالم.
البرامج التدريبية التي تسعى إلى التدريب على مهارات الاتصال: يتم تدريب الموظفين في مثل هذه البرامج على مهارات الاتصال ونقل المعلومات بين الموظفين داخل المنظمة أو بين الموظفين ومدرائهم أو بين الرؤساء ومرؤوسيهم. البرامج التدريبية التي تهتم بمهارة صنع القرارات: يوجه مثل هذا النوع من البرامج التدريبية للمدراء وللفئة العليا في المنظمة حيث تتطلب الإدارة العليا إلى تطوير مستمر في أحدث الأساليب التي تساهم في صنع واتخاذ القرار الإداري، وبالتالي فإن زيادة القدرة على اتخاذ وصنع القرارات من أهم العوامل التي تساهم في تطوير أداء الموظفين في المنظمة. أنواع البرامج التدريبية للموارد البشرية – e3arabi – إي عربي. البرامج التدريبية التي تسعى إلى ربط الثقافات: تتعامل المنظمات الحديثة مع بيئات وثقافات متعددة الجنسية بسبب العولمة وانفتاح البلدان على بعضها البعض، ولذلك من المهم تدريب الموظفين في المنظمة على كيفية التعامل مع هذه المنظمات التي تتعامل معها المنظمة في أعمالها، حيث تساهم مثل هذه البرامج التدريبية على التعريف بثقافة البلدان التي تتعامل معها المنظمة، كما تساهم في تحسين أداء الموظفين وسلوكهم، وتساعد على تنمية الطاقة الإبداعية لديهم. البرامج التدريبية التي تركز على تعزيز الثقافة التنظيمية في المنظمة: لدى المنظمات الحديثة ذات الأداء المرتفع ثقافة قوية بين عناصرها، وتحتاج هذه المنظمات بصورة دائمة إلى دعم هذه الثقافة وزيادة التأكيد على الموظفين لما هو مقبول وما هو مرفوض من قِبل المنظمة ولتعريف الموظفين الجدد بما يجب أن يقوموا به من سلوكيات تتناسب مع الثقافة التنظيمية في المنظمة.
4- دورة تدريبية شاملة في إدارة الموارد البشرية: يتعلم المتدرب من خلالها على كل ما يخص الموارد البشرية فهي بمثابة دبلوم محترف في اختيار وتعيين الموظفين وتقدير مؤهلاتهم وتوظيفها بما يخدم الشركة والعمل. 5- دورة في معرفة الجدارات الوظيفية و تطبيقاتها في إدارة الموارد البشرية: تحقق هذه الدورة للمتدرب المعرفة الكافية في وضع الجدارات الوظيفية ومعرفة أنواعها وأهميتها وخطواتها وكيفية استخدامها ضمن الشركة التي يعمل بها والمطلوبة للوظائف كالوظائف في المستشفيات أو الوظائف في الحسابات وغيرها، ويقوم بهذه الدورة أصحاب المشاريع وأصحاب الأموال ومدراء الشركات و مدراء قسم الموارد البشرية والمهتمين في مجال إدارة الأعمال. 6- دورات التدريب من خلال استخدام شبكات التواصل الاجتماعية: تعتبر من الدورات القادرة على استقطاب عدد كبير من الموظفين لتواجد أغلب الناس على منصات مواقع التواصل وقلة تكلفتها، حيث يستطيع أصحاب الشركات توظيف الكفاءات المناسبة وسد جميع الثغرات الموجودة في العمل باحتراف خلال فترة قصيرة، وحيث تعد منصات التواصل الاجتماعي من الوسائل الفعالة التي يجب على المستثمرين ومدراء الموارد البشرية الإلمام به لما توفره من مستلزمات مجانية وسهولة في الاستخدام فهي قادرة على جذب كفاءات وخبرات عالية.