عباد الله، { إِنَّ اللَّهَ يَأْمُرُ بِالْعَدْلِ وَالإِحْسَانِ وَإِيتَاءِ ذِي القُرْبَى وَيَنْهَى عَنِ الفَحْشَاءِ وَالْمُنكَرِ وَالْبَغْيِ يَعِظُكُمْ لَعَلَّكُمْ تَذَكَّرُونَ} [النحل: 90]، فاذكروا الله العظيم الجليل يذكركم، واشكروه على نعمه يزدكم، ولذكر الله أكبر والله يعلم ما تصنعون.
ألا فاتقوا الله عباد الله، واعملوا على القيام بمسؤولياتكم التي أسندت إليكم، وحذار من تضييب من استرعاكم الله أمره من أهليكم وأولادكم، فإنها أمانة نُسأل عنها جميعا بين يدي الله حين نلقاه، أعوذ بالله من الشيطان الرجيم، { يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوا لاَ تَخُونُوا اللَّهَ وَالرَّسُولَ وَتَخُونُوا أَمَانَاتِكُمْ وَأَنْتُمْ تَعْلَمُونَ} [الأنفال: 27]. المسؤولية |. نفعني الله وإياكم بهدي كتابه، وبسنة نبيه - صلى الله عليه وسلم -، أقول قولي هذا، وأستغفر الله العظيم الجليل لي ولكم ولسائر المسلمين من كل ذنب فاستغفروه، إنه هو الغفور الرحيم. الخطبة الثانية الحمد لله واسع العطاء والجود، وأشهد أن لا إله إلا الله وحده لا شريك له، وأشهد أن سيدنا محمدًا عبدالله ورسوله، صاحب المقام المحمود والحوض المورود، اللهم صلِ وسلم على عبدك ورسولك محمد وعلى آله وصحبه. فيا عباد الله، جاء في الحديث الذي أخرجه الشيخان في صحيحيهما عن أبي هريرة - رضي الله عنه - أنه قال: قال رسول الله - صلى الله عليه وسلم -: ((إن في الجمعة لساعة لا يوافقها عبد مسلم وهو قائم يصلي يسأل الله شيئا إلا أعطاه إياه، وأشار بيده يقللها)) ألا فلنغتنم يا عباد الله فرصة هذه الساعة في هذا اليوم المبارك لنسأل الله من خيري الدنيا والآخرة، ومن ذلك سؤاله سبحانه صلاح الأولاد، فإنه من مقتضيات المسؤولية عنهم، ومن لوازم الرعاية لهم، والعناية بهم.
انتهى (٢) ، والله تعالى أعلم. (١) "صحيح البخاريّ " ٦/ ٢٦١١. (٢) "صحيح البخاريّ" ٢/ ٨٤٨.
باب المميزين وسائر من في رعيته بطاعة الله تعالى، ونهيه موجوب أمر أهله وأولاد شرح العلامة الشيخ محمد بن صالح بن عثيمين رحمه الله حديث / كلكم راع وكلكم مسؤول عن رعيته أحاديث رياض الصالحين المميزين وسائر من في رعيته بطاعة الله تعالى، ونهيه موجوب أمر أهله وأولاد الحديث رقم: 305 عن ابن عمر رضي اللّه عنهما قال: سمعت رسول اللّه ﷺ يقول: ( كلّكم راع، وكلّكم مسئول عن رعيّته، والأمام راع، ومسئول عن رعيّته، والرّجل راع في أهله ومسئول عن رعيّته، والمرأة راعية في بيت زوجها ومسئولة عن رعيّتها، والخادم راع في مال سيّده ومسئول عن رعيّته، فكلّكم راع ومسئول عن رعيته) متفق عليه. حديث كلكم راع وكلكم مسوول عن رعيته english. الـشـرح قال المؤلف- رحمه الله تعالى -فيما نقله عن عبد الله بن عمر رضي الله عنهما أن النبي ﷺ قال: ( كلكم راع، وكلكم مسؤول عن رعيته). الخطاب للأمة جميعًا يبين فيه الرسول ﷺ أن كل إنسان راع ومسؤول عن رعيته. والراعي هو الذي يقوم على الشيء ويرعى مصالحة فيهيئها له، ويرعى مفاسده فيجنبه إياها، كراعي الغنم ينظر ويبحث عن المكان المربع حتى يذهب بالغنم إليه، وينظر في المكان المجدب فلا يتركها في هذا المكان. هكذا بنو آدم كل إنسان راع، وكل مسؤول عن رعيته، فالأمير راع ومسؤول عن رعيته، والأمراء يختلفون في نفوذهم وفي مناطق أعمالهم، قد يكون هذا الأمير أميرًا على قرية صغيرة، فتكون مسئوليته صغيرة، وقد يكون أميرًا على مدينة كبيرة فتكون مسئوليته كبيرة، وقد يكون مسؤولًا عن أمة، كالأمير الذي ليس فوقه أمير في منطقته، كالملك مثلًا هنا، وكالرؤساء في البلاد الأخرى، وكأمراء المؤمنين في عهد عمر ابن الخطاب، وعثمان بن عفان، وعلى بن أبي طالب، وكالخلفاء في زمن بني أمية وبني العباس وغيرهم.
قالَ: فَسَمِعْتُ هَؤُلَاءِ مِن رَسولِ اللَّهِ صلَّى اللهُ عليه وسلَّمَ، وأَحْسِبُ النَّبيَّ صلَّى اللهُ عليه وسلَّمَ قالَ: والرَّجُلُ في مَالِ أبِيهِ رَاعٍ وهو مَسْؤُولٌ عن رَعِيَّتِهِ، فَكُلُّكُمْ رَاعٍ وكُلُّكُمْ مَسْؤُولٌ عن رَعِيَّتِهِ. عبدالله بن عمر | المحدث: البخاري | المصدر: صحيح البخاري الصفحة أو الرقم: 2409 | خلاصة حكم المحدث: [صحيح] التخريج: أخرجه مسلم (1829) باختلاف يسير لا يُكلِّفُ اللهُ نَفْسًا إلَّا وُسْعَها، وواجبٌ على العبدِ ألَّا يُقدِّمَ نفْسَه لأمرٍ وهو غيرُ مُؤهَّلٍ له، فإذا تَعيَّنَت المسؤوليةُ عليه لَزِمَه القيامُ بحقِّها، وسيُسْأَلُ عنها أمامَ اللهِ عزَّ وجلَّ.
فإذا تزوج فأنه يصبح مسؤولاً عن زوجته وأطفاله فيوفر لهم ما يحتاجون من مأكل، ومشرب، وملبس، وحياةً كريمه. وأن يشملهم بعطفه، ورعايته، ويعلمهم حتي يصبحوا أسوياء ولهم شأن في مجتمعهم. فإنه بذلك يكون قد أدى أمانته التي يجب أن يحفظها أمام الله وأمام نبيه "صلى الله عليه وسلم". دور المرأة في المجتمع كما ينتقل النبي إلى دور المرأة في المجتمع ويشير إلى أنها مسؤولة مسؤولية كاملة عن بيت زوجها. فيجب عليها القيام علي شئونه ورعايته وأن تطيعه إذا أمرها. وتبره وتحفظ عرضه وبيته وأولادها حتى في غيابه عنها. حديث كلكم راع وكلكم مسوول عن رعيته شرح. فهي بذلك تحقق دورها في المجتمع الذي أمرها الله ورسوله به فالنبي "صلى الله عليه وسلم" قال: " إذا صلت المرأة خمسها، وصامت شهرها، وحفظت فرجها، وأطاعت زوجها قيل لها ادخلي الجنة من أي أبواب الجنة شئت. " دور الموظف في المجتمع في زمان الجاهلية كان هناك عبيد ولكن بعد أن جاء الإسلام فكرم الإنسان وأعلى من قدره ومكانته. فأصبح لا يوجد شئ في هذا الدين يسمي بالعبيد. ولكن النبي هنا يبين أنه حتي الموظف أو الخادم مسؤول عن مال الشركة أو المؤسسة التي يعمل فيها. فنبغي عليه أن يجعل الله رقيباً عليه في عمله وأن يؤديه على أكمل وجه.
ما الذي يجعل القائد جيد؟ أو ما هي مهارات القيادة المرنة؟ موضع نقاش واسع النطاق ومن الواضح أن القدرة على القيادة تعتمد بشكل فعال على عدد من المهارات الرئيسية ولكن مختلف القادة لديهم خصائص وأساليب مختلفة جدا. والواقع أنه لا توجد طريقة واحدة للقيادة في جميع الظروف فمن السمات الرئيسية للقادة الجيدين مرونتهم وقدرتهم على التكيف مع الظروف المتغيرة وينبغي لأصحاب العمل أن يسعوا إلى الحصول على مهارات القيادة بقدر كبير لأنها تنطوي على التعامل مع الناس بطريقة تحفز على العمل والاحترام. هناك مجموعة متنوعة من مهارات التدريب التي تعتبر ضرورية للمدرب والتي بدورها تساعده على أن يصبح أكثر فعالية عند مساعدة عملائه. قد يركز بعض المدربين على مجالات محددة وبالتالي يعمل على تطوير مهارات محددة من مهارات التدريب، مثل التدريب على الأعمال التجارية، وفقدان الوزن، والاستشارات المهنية، وما إلى ذلك. وقد يفضل المدربون الآخرون العمل مع مجموعة واسعة من مخاوف العملاء. لذلك قد تختلف المهارات المطلوبة من قبل المدربين بشكل كبير حسب تخصصاتهم. ومع ذلك، هناك بعض المهارات الاساسية من مهارات التدريب التي يتطلبها معظم المدربين، ومن بينهم القيادة المرنة.
كولب: 1. التجربة الملموسة 2. الملاحظة والتأمل 3. تكوين مفهوم تجريدي 4. الاختبار من خلال مواقف جديدة. الكفاءة الذاتية: يجب أن ينتج عن التدريب الجيد "الكفاءة الذاتية" للمتدرب كما وصفه ألبرت باندورا: إيمان الشخص بأن ما لديه من قدرات يمكن أن تكون لها آثار الرؤية: تطوير القدرة على صياغة صورة واضحة للمستقبل المنشود لوحدة المؤسسة. وينبغي على برنامج تنمية المهارات الشخصية القيادية الجيدة أن تمكنك من وضع الخطة التي تساعدك على اكتساب مهارات القيادة الأساسية واللازمة للقيام بأدوارك عبر مجموعة واسعة من بيئات الشباب حتى عالم الشركات. وهذه الخصائص تتضمن: الاضطلاع بالمسئولية التركيز تطوير الغرض من الحياة اتخاذ إجراءات فورية وضع أهداف فعالة وقابلة للتنفيذ وأحلام بالمستقبل. تطوير المهارات القيادية على المستوى الجماعي أدركت المؤسسات مؤخرًا أنه يمكن تطوير المهارات القيادية كذلك من خلال تعزيز الاتصال والمواءمة بين الجهود الفردية للقادة والنظم والتي يؤثرون من خلالها العمليات المؤسسية، وأدى ذلك لوجود اختلاف بين تنمية مهارات القائد و تنمية مهارات القيادة. كوين [1]"s 1996 كتاب يحمل نفس الاسم. يمكن لتنمية المهارات القيادية البناء على تنمية القدرات للأفراد (بما فيهم الأتباع) حتى يصبحوا قادة، بالإضافة إلى ضرورة التركيز على الروابط الشخصية بين أعضاء الفريق.
عندما تقوم بملاحظة الآخرين فإنك تتعرف على نقاط ضعفهم وقوتهم، ما يجيدونه و ما لا يجيدونه، عندما تطور هذه السمة فإنك ستتمكن من وضع الشخص المناسب في المكان المناسب على حسب المهارة المطلوبة، وستتمكن بالتالي من إخراج أفضل ما في أعضاء فريقك. كن متواصلا جيدا فن التواصل هو ما سيمنحك قدرة على فهم الآخرين و إقناعهم بضرورة ما تريد منهم فعله كقائد، تعلم تقنيات التواصل و تدرب عليها جيدا، و طور من قدراتك على التواصل باستمرار. لكي تتمكن من تحفيز الآخرين يجب أن تكون قادرا على الوصول إلى ما لا يستطيعون الإفصاح عنه و يبقى مختبئا داخلهم. هذه الصفات القيادية ستمكنك من القدرة على الحفاظ على رغبة الفريق في إكمال المسير نحو الهدف. كما أن هذه المهارات و الصفا التي تمت الإشارة لها ليست كل الصفات و لكن بعضها فقط، لكن إن استطعت اكتساب هذه السمات و ممارستها بشكل مستمر فمن دون شك أنك ستستمتع جيدا بالقيادة. اهم مهارات القائد مهارات القيادة ppt مقالات تهمك انجز هذا المقال من فريق عمل الموقع يمكنكم متابعتنا على مواقع التواصل الاجتماعي أدناه تصفّح المقالات This div height required for enabling the sticky sidebar
دÙ"وعة اÙ"بØر01Ù Ù Ù 1 جدول المحتويات: مهارات الإدارة الأساسية خطة تنظم مباشرة سحب ، لا تدفع مراقبة أدوات التحكم في المديرين المستوى الأول من المهارات الإدارية: يوضح الهرم المهارات الأساسية التي يجب على أي مدير بداية إتقانها. هذا هو أساس هرم المهارات الإدارية ، والذي يوضح المهارات التي يجب على المدير إتقانها لتكون ناجحة ويوضح كيف أن هذه المهارات الإدارية تبني على بعضها البعض نحو النجاح. مهارات الإدارة الأساسية هناك أربع مهارات إدارية أساسية يجب على أي شخص إتقانها لتحقيق أي نجاح في وظيفة الإدارة. هذه المهارات الأساسية الأربعة هي ل تخطيط وتنظيم وتوجيه والسيطرة وتناقش بشكل منفصل بالتفصيل أدناه. خطة التخطيط هو الخطوة الأولى والأكثر أهمية في أي مهمة إدارية. وهي أيضًا الخطوة التي يتم التغاضي عنها في أغلب الأحيان أو تخطيها عمداً. على الرغم من أن مقدار التخطيط والتفاصيل المطلوبة ستختلف من مهمة إلى أخرى ، فإن تخطي هذه المهمة هو دعوة كارثة أكيدة باستثناء الحظ الأعمى. هذا ما يعطينا القول المأثور لـ 6 P's of planning (أو 7 P's اعتمادا على كيفية حسابك). على الرغم من أن معظم الناس يربطون بين مصطلح التخطيط والتخطيط العام للأعمال ، إلا أن هناك أيضًا مستويات مختلفة من التخطيط: تخطيط استراتيجي التخطيط التكتيكي التخطيط العملي وهناك أنواع مختلفة من التخطيط: التخطيط للكوارث مخططات ناجحة تخطيط الأزمات تخطيط التعويض تنظم يجب أن يكون المدير قادراً على تنظيم الفرق والمهام والمشاريع من أجل إنجاز عمل الفريق بأكثر الطرق كفاءة وفعالية.
2/ ضع في اعتبارك الطرف الآخر: النظر في الكيفية التي يمكن بها للآخرين أن ينظروا إلى حالة من أجل الحصول على توضيح أفضل بشأن الكيفية التي أثرت بها أعمالكم على الآخرين ، فكر في الشعور الذي يشعر به أعضاء فريقكم أو كيف ستشعران لو كنت في وضعهم ، ثم تخيل كيف تريد معالجة الوضع ، إن وضع نفسك في موقف الطرف المصاب طريقة عظيمة لإظهار التعاطف والعقل العادل. 3/ مثالا يحتذى به: تحمل المسؤولية عن تصرفاتك كما تريد أن يقوم به زملائك في الفريق تظهر الشفافية عندما تدخل المسائلة ، الأمر الذي يمكن أن يساعدك على وضع هذا المعيار لفريقك بأكمله.