ما هي ادارة سلسلة التوريد؟ تُطلق إدارة سلسلة التوريد على التعامل مع مسار الإنتاج بأكمله لمنتج أو خدمة، بدايةً من المكونات الخام ومرورًا بجميع المراحل ووصولاً إلى تسليم المنتج النهائي إلى المستهلك. تنشئ إحدى الشركات شبكة من الموردين ("وصلات" في السلسلة) التي تقوم بنقل المنتج من موردي المواد الخام إلى المؤسسات التي تتعامل مباشرة مع المستخدمين. ما آلية عمل إدارة سلسلة التوريد؟ وفقًا لرئيس قسم المعلومات¹، هناك خمسة عناصر أساسية لأنظمة إدارة سلسلة التوريد: التخطيط تخطيط كل المصادر المطلوبة وإدارتها للوفاء بطلبات العميل لمنتج أو خدمة من الشركة. وعندما يتم إنشاء سلسلة التوريد، عليك تحديد المقاييس لمعرفة ما إذا كانت سلسلة التوريد تتسم بالكفاءة والفعالية وتحقق القيمة للعملاء وتلبي أهداف الشركة. توفير المصادر اختَر الموردين المسؤولين عن تقديم البضائع والخدمات المطلوبة لإصدار المنتج. بعد ذلك، أنشئ عمليات لمراقبة العلاقات بين الموردين وإدارتها. تتضمن العمليات الرئيسية: طلب المخزون واستلامه وإدارته ومنح تصاريح الدفع للموردين. الهيئة السعودية للمقاولين تناقش «إدارة سلاسل الإمداد والعمليات اللوجستية». الصناعة التحويلية يمكنك تنظيم الأنشطة المطلوبة لقبول المواد الخام، وتصنيع المنتج، واختبار جودته، والتغليف للشحن، والجدول الزمني للتسليم.
ما هي أهمية إدارة سلسلة الإمداد من المعروف أن إدارة سلسلة التوريد هي جزء لا يتجزأ من معظم الأعمال وهي ضرورية لنجاح المنظمة ورضا العملاء. وتكمن أهميتها في أنها: تُعزز خدمة العملاء في المنظمة. تُقلل تكاليف التشغيل. تُحسن الوضع المالي للمنظمة. تضمن الكفاءة وتُحسن الجودة. ما هي المبادئ السبعة لإدارة سلسلة التوريد والإمداد ؟ المبدأ الأول: تقسيم العملاء إلى مجموعات مختلفة بناءً على مدى حاجتهم لخدمة معينة وتكييف سلسلة التوريد لخدمة هذه المجموعات. المبدأ الثاني: بناء شبكة نظم الإمدادات بناءً على متطلبات الخدمة وربحية مجموعات العملاء. المبدأ الثالث: تحليل إشارات السوق والاستماع لها من أجل تخطيط الطلب بناءً على السوق في سلسلة التوريد. يضمن ذلك دقة التنبؤ والتخصيص الأمثل للموارد. المبدأ الرابع: جعل المنتج الأقرب إلى العميل مميزاً وتسريع التحول في سلسلة التوريد. رواتب ادارة سلسلة الامداد للاستقدام. المبدأ الخامس: إدارة مصادر سلسلة التوريد بشكل استراتيجي من أجل تقليل التكلفة الكلية للمواد والخدمات. المبدأ السادس: تطوير استراتيجية تكنولوجية على سلسلة التوريد تدعم مستويات متعددة لاتخاذ القرار وتعطي رؤية واضحة لتدفق المنتجات والخدمات والمعلومات.
إدارة سلسلة التوريد والتي من شأنها أن تمنح الشركات العديد من الفرص التي يمكن أن تزيد من أرباحها خاصة في الشركات الكبيرة ذات العمليات الدولية. الحوكمة الرشيدة هي وسيلة للمؤسسات لخفض تكاليفها وزيادة ميزانيتها وتحسين وضعها المالي. رواتب ادارة سلسلة الامداد العصري. عناصر سلسلة التوريد من خلال إدارة سلسلة التوريد ، يمكن للشركات تقليل التكاليف الزائدة وتسليم المنتجات للمستهلك بشكل أسرع ، ويتحقق ذلك من خلال تشديد الرقابة على مخزون الشركة الداخلي ، والإنتاج الداخلي ، والتوزيع ، والمبيعات ، ومخزون الموردين. الإلمام بعناصر سلاسل التوريد وهي كالتالي:[3] خطة أو استراتيجية: التخطيط مهم جدًا لمراقبة المخزون والإنتاج وحتى عمليات التصنيع مثل تخطيط المواد الخام والتسويق والإنتاج وما إلى ذلك. مصدر: هذا هو تحديد مصادر البيع والشراء ، وهناك نوعان من المصادر ، الأول هو المواد الخام التي تتحول إلى منتجات ، والثاني هو خدمة العملاء. إنتاج: مع التركيز على الإنتاجية والكفاءة ، يرتبط ارتباطًا مباشرًا بتحويل المواد الخام إلى المنتج النهائي الذي يحتاجه العميل. التسليم والخدمات اللوجستية: إنه أحد أهم مكونات إدارة سلسلة التوريد ويساهم بشكل كبير في تحسين صورة العلامة التجارية للشركة.
وأكدت اللجنة أن الأزمة التي يواجهها الاقتصاد الوطني هي أزمة حقيقية تزداد خطورتها من واقع التحولات المفصلية التي يعيشها الاقتصاد العالمي، وهي أزمة تقتضي وضع رؤية تنموية جديدة لتحرير الاقتصاد الكويتي من هيمنة النفط كمصدر رئيسي لإيرادات الدولة وتمكين القطاع الخاص من قيادة قاطرة التنمية وتوفير بيئة مشجعة للقطاع الخاص لأداء دوره الريادي في التنمية والإصلاح الاقتصاد المنشود. في سياق متصل، عقدت لجنة التجارة والنقل المنبثقة عن مجلس إدارة غرفة تجارة وصناعة الكويت يوم أمس اجتماعها الثاني لعام 2022، وذلك للتباحث في شأن أفضل السبل المتاحة لتحسين وتطوير البنية التحتية للخدمات اللوجستية والتشغيلية للموانئ والمنافذ الجمركية بما يتماشى مع المتطلبات العالمية بهدف تحقيق تنمية مستدامة تساهم في الارتقاء بالاقتصاد الوطني.