تطوير المعرفة ونشرها وبناء الخبرات وفقا لمعايير الجودة العالمية دون عوائق زمنية أو مكانية وذلك للإسهام في إعداد القوى البشرية التي تتطلبها التنمية المستدامة و بناء مجتمع العلم والمعرفة في البلدان العربية. جده ص. برامج البكالوريوس. ب 12015 الرمز البريدي 21473 حي السلامة جده المملكة العربية السعودية هاتف: 00966506069464 فاكس: 00966126985496 رقم اضافي +966-12-2566638 هي مشروع عربي تعليمي تنموي وغير ربحي يحظى بدعم متواصل من مؤسسها صاحب السمو الملكي الأمير طلال بن عبد العزيز آل سعود، في عام 2003 م تم فتح فرع للجامعة في جدة حيث تقوم بتقديم المجالات التخصصية التالية: برامج بكالوريس في (اللغة الانجليزية وآدابها، برامج تقنيات المعلومات والحاسوب، برنامج إدارة الأعمال تخصص اقتصاد، برنامج إدارة الأعمال تخصص الأنظمة الإدارية)، برنامج إعداد المعلمين(دبلوم الدراسات العليا في التربية). تصفّح المقالات
بكالوريوس العمارة: تصل الرسوم الدراسية للفصل الدراسي الواحد 45 آلف ريال سعودي، والرسوم الدراسية للبرنامج 450 آلف ريال سعودي، ولكل ساعة معتمدة 3050 ريال سعودي، والرسوم لحضور مثرر دراسي كمستمع مع التقييم تصل إلى 1620 ريال، الرسوم لحضور مقرر دراسي كمستمع من بدون تقييم 1220 ريال سعودي. الجامعة العربية المفتوحة بجدة التسجيل الضمان. تخصصات كلية العلوم الصحية والسلوكية والتعليم المختلفة: تصل الرسوم الدراسية للفصل الدراسي الواحد 40 آلف ريال سعودي، والرسوم الدراسية للبرنامج 320 آلف ريال سعودي، ولكل ساعة معتمدة 2700 ريال سعودي، والرسوم لحضور مثرر دراسي كمستمع مع التقييم تصل إلى 1431 ريال، الرسوم لحضور مقرر دراسي كمستمع من بدون تقييم 1080 ريال سعودي. تخصصات كلية الهندسة والحاسبات والمعلوماتية المختلفة: تصل الرسوم الدراسية للفصل الدراسي الواحد 40 آلف ريال سعودي، والرسوم الدراسية للبرنامج 320 آلف ريال سعودي، ولكل ساعة معتمدة 2700 ريال سعودي، والرسوم لحضور مقرر دراسي كمستمع مع التقييم تصل إلى 1431 ريال، الرسوم لحضور مقرر دراسي كمستمع من بدون تقييم 1080 ريال سعودي. الدليل الشامل لجامعات وكليات مدينة جدة أتاحت وزارة التعليم السعودية دليلاً شاملاً لجميع الجامعات والكليات في مدينة جدة وغيرها من المدن السعودية، لكي يكون الطلاب على إطلاع كامل بهذه الجامعات والكليات ورسومها وتخصصاتها التي أتاحتها الوزارة من أجل الطلاب والطالبات في المملكة العربية السعودية، لهذا يمكن الإطلاع على الدليل الشامل لجامعات وكليات جدة من خلال الرابط التالي " من هنا ".
الهلال يهدد رقم الاتحاد الاستثنائي في دوري أبطال آسيا واصل فريق الهلال التغريد خارج سرب دوري أبطال آسيا محققًا العلامة الكاملة في دور المجموعات حتى الآن، بعدما أضاف فريق استقلال دوشنبه الطاجيكي إلى قائمة الضحايا، ليطارد رقمًا تاريخيًا في حوزة الاتحاد منذ عقد كامل. ملحوظة: مضمون هذا الخبر تم كتابته بواسطة صحيفة عاجل ولا يعبر عن وجهة نظر مصر اليوم وانما تم نقله بمحتواه كما هو من صحيفة عاجل ونحن غير مسئولين عن محتوى الخبر والعهدة علي المصدر السابق ذكرة.
ثانياً: الاتصالات غير الرسمية: وهي بمثابة الاتصالات التي تتم بين الأفراد والجماعات أو المجتمعات الصغيرة أو الجماعات غير الرسمية التي لا تحكمها قواعد رسمية بل تحكمها عادة التقاليد والعادات والمعايير الثقافية إنَّ هذا النوع من الاتصالات ، يفتقر إلى التنظيم ويصعب في معظم الأحوال تتبع قنواته وتمتاز الاتصالات غير الرسمية بسرعتها قياساً بالاتصالات الرسمية وسائل الاتصال في العلاقات العامة: لكل وسيلة من وسائل الاتصال استعمالاتها المعينة كما أن لكل منها مزاياها الخاصة ونجد أن كل وسيلة تختلف عن الأخرى فيما يتعلق بالجمهور الذي تتصل به. والذي تنفرد به شبكة اعلام الشموس المسجله في الشبكه العربيه لمعلومات حقوق الانسان والتي اصبح اسمها مؤسسة الشموس الاعلاميه لذا نجد أن كل وسيلة قد تكون أفضل من غيرها لحمل نوع معين من الرسائل وأيضاً خلق تأثيرات معينة ومن المحتمل جداً ألا تكفي وسيلة واحدة لحمل رسالة كاملة للعلاقات العامة الخاصة بمؤسسة كبيرة أو متوسطة على هذا الأساس قد ينبغي استخدام كل أو معظم الوسائل المتاحة إذا أرادت المؤسسة الحصول على أقصى ما يمكن من النتائج. إن القرارات الخاصة باستعمال أية وسيلة من وسائل الاتصال سيوضع على ضوء الأهداف التي حددت والأبحاث التي أجريت وسيكون جزءاً من الخطة العامة ففي هذه الحالة تكون المشكلة معروفة ومن ثم تعرف المؤسسة أين تركز نشاطها وجهودها.
وسائل الاتصال الكتابي: نشأت مزاولة الاتصال الكتابي في المؤسسة لعدة أسباب منها: - عدم توافر إمكانية الاتصال الشفهي وضيق وقت المسؤولين للاتصال وجها لوجه مع العاملين. - صعوبة نقل الرسالة بصورة شفهية دائما. - الأثر القانوني في حالة وجود نزاعات تستوجب وجود الدليل الكتابي وغيرها من الأسباب. ولذلك ف 90% من الرسائل الداخلية للمؤسسة تمر عبر وسائل الاتصال المكتوبة، وأهمها ما يلي: - التعليمات والأوامر: بالإضافة إلى كونها شفهية قد تأخذ طابعا مكتوبا، وتتمثل في المذكرات، الخطابات الداخلية والخارجية والنشرات والكتب الدورية. 6 (محمد ناصر العديلي، السلوك الإنساني والتنظيمي من منظور كلي مقارن ، معهد الإدارة العامة السعودية،1995 ، ص 470) - لوحة الإعلانات والنشرات: تستخدم لنقل المعلومات والتعليمات للعاملين، إلا أنه يعاب عليها كونها تفتقد لاهتمام العاملين في المؤسسة. - مجلات المؤسسة: وتشتمل على أخبار المؤسسة وتنقسم عادة إلى: مجلة قطاع المؤسسة (نشاط المؤسسة)، مجلة المؤسسة (أخبار المؤسسة... من وسائل الاتصال الإداري : - بنك الحلول. )، المجلة اليومية (الأخبار اليومية للمؤسسة). 7 (يس عامر: الاتصالات الإدارية والمدخل السلوكي لها ، دار المريخ، الرياض، 1986،ص 87) - الرسائل الخاصة: مثل الخطابات والرسائل الخاصة بالعاملين ويتم هذا الإجراء عادة من مركز القرار إلى المستويات الأدنى والعكس.
يقصد بالإتصالات التنظيمية والإدارية تلك الوسائل التي تستخدمها الإدارة أو المديرون أو الأفراد العاملين بالإدارة لتوفير معلومات لباقي الأطراف الأخرى. وهي وسائل تخدم اغراض وأهداف الإدارة بصفة أساسية، كما أنها تسهل عمل المديرين والعاملين بالإدارة. هنا سنعرض سرد سريع لأنواع الإتصالات التنظيمية والإدارية. انواع الإتصالات التنظيمية والإدارية:- هناك تقسيمات عديدة لأنواع الإتصالات التنظيمية والإدارية، فمنها الرسمي وغير الرسمي، وأيضاً من اعلى لأسفل ومن أسفل لأعلى وغيرها. ونحن نقترح استخدام التقسيم التالي:- 1. إتصالات لنقل معلومات من الإدارة والمديرين إلى العاملين بشأن العمل، وهي بالطبع إتصالات من أعلى لأسفل. 2. إتصالات لنقل معلومات من العاملين والمديرين إلى الإدارة والمستويات الإدارية الأعلى بشأن التقدم في الإنجاز، ومشاكل التنفيذ وهي بالطبع إتصالات من أسفل لأعلى. 3. وسائل الاتصال المؤسساتي: وسائل الاتصال الكتابي. إتصالات لبناء شخصية متميزة للإدارة، ولخلق ولاء العاملين للإدارة. أولاً:- أنواع الإتصالات من الإدارة إلى العاملين:- تقوم الإدارة أو من يمثلها من مديرين بإعطاء توجيهات تمس العمل والسياسات وطرق التنفيذ. وعادة ما تكون هذه الإتصالات من أعلى لأسفل.
من أهم أنواعها، نذكر: مقابلة تحقيق. مقابلة لتقييم و إعطاء تقديرات عن الوضع. مقابلة لتحديد الحاجات و المتطلبات. مقابلة لتحديد الأهداف و المهمات المستقبلية. -الاجتماعات: نعبر عنها بالمواعيد الدورية التي يتم فيها تبادل الأفكار والآراء والمعلومات وتقييما لمؤسسة بصفة عامة ووضع الاستراتيجيات المستقبلية. تختلف أنواعها تبعا للأهداف المراد تحقيقها و من أنواعها: أ- الاجتماع الذي يهدف من خلاله المدير إلى تمرير المعلومات للمرؤوسين مثل القرارات و التعليمات، و هو الذي يوصف بالاتصال النازل. ب- الاجتماع الذي تستمع من خلاله الإدارة إلى انشغالات المرؤوسين. و الذي يشار إليه بالاتصال الصاعد. ت- الاجتماع الذي يتم فيما بين الموظفين بهدف تبادل المعلومات و الآراء فيما بينهم لإيجاد حل لمشكل معين، و هو الموصوف بالاتصال الأفقي. - الندوات: للندوات دورين أساسيين هما: أ- الدور الإعلامي: من خلال إصدار تعليمات و توصيات، إذ يقوم المسؤول بعقد ندوة مع الموظفين ليمرر لهم أهم التوصيات و القرارات المتخذة من طرف الإدارة... ، فهي ضمن الندوات الرسمية التي تهدف إلى توجيه مجموعة من التعليمات إلى القاعدة. ب- الدور الاتصالي: قد تستعمل الندوة في هذا النوع لتمرير انشغالات الموظفين إلى القمة عن طريق تنظيم لقاءات مباشرة تجمعهم مع مسؤول المؤسسة، وهي قائمة على الحوار والشفافية بين جميع الأطراف.
وفى جميع الأحوال لابد وان تكون الأوامر واضحة وكاملة تحدد الواجبات بدقة، ويستحسن البعض ان تكون الأوامر بصفة ودية -غير رسمية -حتى يتعاطف معها منفذوها ولكن هذا يتوقف على درجة الثقة بين المدير ومرؤوسيه. وإصدار الأوامر ليس غاية في حد ذاته ولكنه وسيلة إدارية من اجل تحقيق الأداء بأفضل أسلوب.