أطلقت وزارة السياحة حالياً عبر منصتها التدريبية الرسمية " أهلها " مجموعة من البرامج التدريبية المجانية والمقررة (عن بعد) لجميع السعوديين والسعوديات حيث تهدف هذه البرامج إلى تنمية مهارات الكوادر البشرية العاملة في قطاع السياحة بالسعودية. وزارة السياحة توفر 6 دورات عن بُعد لشهر مايو 2021م - وظيفة دوت كوم - وظائف اليوم. وقد دعت الوزارة جميع الراغبين من الشباب والفتيات المهتمين بهذا القطاع والذين يسعون في تنمية وصقل مهاراتهم في مجال قطاع السياحة بكافة أفرعه ومجالاته الدخول على المنصة الإلكترونية من خلال الرابط التالي والتسجيل في هذه البرامج التدريبية التي تقدمها الوزارة بشكل مجاني. وبينت الوزارة أن البرامج التدريبية المتاحة حالياً في مجال صناعة المحتوى السياحي ، كذلك تسويق الوجهات السياحة في السعودية ، إضافة إلى برامج حول تنمية المهارات القيادية والإشرافية والعلاقات العامة والمراسم البروتوكولية، إلى جانب مهارات موظفي المكاتب الأمامية العاملين في قطاع الإيواء السياحي. يذكر أن منصة "أهلها" هي منصة تدريب رقمي تابعة للوزارة متخصصة في تنمية رأس المال البشري من خلال توفير حزمه من البرامج التثقيفية والتأهيلية للمتدربين في الإرشاد السياحي باستخدام أساليب مطورة لكافة المهارات في مجال السياحة بمحتوى يتوافق مع أعلى المعايير لتلبية احتياجات المرشدين كما يتم خلالها تقديم شهادات معتمدة.
22 فبراير، 2021 لايف ستايل أطلقت وزارة السياحة 19 برنامجًا تدريبيًا متخصصا؛ لتنمية مهارات الكوادر البشرية في القطاع السياحي؛ عبر منصة التعليم السياحي الإلكتروني. وتأتي هذه البرامج ضمن برنامج "أهلها" الذي يمثل أكبر استراتيجية وطنية لتنمية القدرات وتطوير الكفاءات السياحية في المملكة؛ والتي تهدف إلى إعداد كوادر وطنية مؤهلة بأعلى المعايير العالمية. وتعكس هذه البرامج قيم الضيافة السعودية الأصيلة؛ من خلال تأهيل حديثي التخرج والباحثين عن عمل، وتطوير العاملين في القطاع وتمكين رواد الأعمال وأصحاب المنشآت السياحية الصغيرة والمتوسطة؛ عن طريق حزمة من البرامج المميزة؛ لإحداث نقلة نوعية تعكس طموح نمو قطاع السياحة، وإثراء تجربة السائح بما يليق بالمملكة العربية السعودية والمساهمة في تحقيق رؤية 2030. وزارة السياحة اهلها. اقرأ أيضًا: مطار الملك خالد الدولي.. الأول في الحصول على شهادة تقدير صوت العميل بالمملكة برامج تنمية مهارات الكوادر البشرية تشمل البرامج التدريبية التي أطلقتها وزارة السياحة عبر منصة التعليم السياحي الإلكتروني مجالات وتخصصات متنوعة تمثل فرصًا وظيفية جديدة في قطاع السياحة، وهذه البرامج التدريبية هي: 1- صناعة السياحة.
وزارة السياحة تسجيل دخول الدورات في المملكة العربية السعودية ،تتيح للمستفيدين،والعملاء رابط الدخول المباشر للتسجيل ، وطريقة التسجيل في الدورات لوزارة السياحة. رابط تسجيل الدخول لدورات وزارة السياحة السعودية رابط الدخول المباشر لتسجيل دورات وزارة السياحة في المملكة العربية السعودية من هنا. كيفية تسجيل الدخول لدورات وزارة السياحة السعودية تسجيل الدخول لدورات وزارة السياحة في المملكة العربية السعودية ،تتيح للمستفيدين طريقة تسجيل الدورات ،عليك إتباع الإجراءات الاتية: كتابة اسم المستخدم الرباعي. تسجيل رقم السجل المدني. رقم الجوال. البريد الإلكتروني. تاريخ الميلاد،الشهر،اليوم. الجنس. تحديد المدينة. تحديد المؤهل العلمي. كيفية التسجيل في منصة التعليم السياحي الإلكتروني - خبرنا. إختيار أحد برامج الاشتراك. الضغط على تسجيل. دورات التأهيل والتوعية لوزارة السياحة السعودية دورات الإشتراك في التأهيل، والتوعية في المملكة العربية السعودية لوزارة السياحة ،كما وضحنا لكم برامج التدريب على النحو التالية: دورات التأهيل للمرشد السياحي للجنسين. دورات البرامج التأهيلية للمرخصين للقطاع السياحي. دورات البرامج التأهيلية للعاملين للقطاع السياحي. دورات البرامج التوعوية للراغبون في العمل بالقطاع السياحي.
2-العلاقات العامة والمراسم (البروتكول). 3-تسويق الوجهات السياحية. 4-الضيافة السعودية. 5-كيف تبدأ مشروعك السياحي. 6-تنمية المهارات القيادية والإشرافية. 7-برنامج إعداد وتأهيل موظف حجز وقص تذاكر. 8-تنمية مهارات موظفي المكاتب الأمامية في قطاع الإيواء السياحي. 9-برنامج تأهيل سائقي النقل. 10-دور المنظم والمرشد السياحي في إثراء تجربة الزائر. 11-اللغة الإنجليزية في قطاع الضيافة. 12-التصوير الاحترافي للمواقع الطبيعية والسياحية. 13-التدبير الفندقي. 14-برنامج محضر عصائر ومشروبات. 15-برنامج إعداد الطاهي. 16-برنامج إعداد مقدم أطعمة ومشروبات. 17-سلامة الأغذية. 18-الأمن والسلامة في القطاع السياحي. 19-الأمن السيبراني في القطاع السياحي. الالتحاق بالبرامج التدريبية التي أطلقتها وزارة السياحة يُذكر بأن وزارة السياحة قد دعت الراغبين في الالتحاق بهذه البرامج التدريبية لتعزيز مهاراتهم الوظيفية في أكثر من تخصص بالقطاع السياحي، التسجيل عبر منصة التعليم السياحي الإلكتروني ضمن برنامج " أهلها ". ونوهت الوزارة إلى أن هناك 4 برامج تدريبية لتنمية مهارات الكوادر البشرية بالقطاع السياحي ستقام خلال شهر فبراير الجاري على منصة التعليم السياحي الإلكتروني، وهذه البرامج، هي: (صناعة السياحة، العلاقات العامة والمراسم (البروتكول)، تسويق الوجهات السياحية، تنمية المهارات القيادية والإشرافية).
ويتم تحديد مستويات الأداء في ضوء المعرفة والمهارات المطلوبة في كل مستوى وكذلك تحديد درجة التعقيد أو الصعوبة في أداء المهام المطلوبة. ويشمل أيضاً هذا العنصر تحديد الصلاحيات والسلطة اللازمة للأداء ضمن المستوى المحدد. 2- الأهداف الخاصة أي الأهداف الأساسية والتي يجب أن يتم إنجازها بالوقت المناسب بدون أي تغيير، والأهداف الخاصة هي أنشطة تفوق المسئوليات الرئيسية للوظيفة وتتعداها، وتشمل على أولويات هامة ترتبط بطبيعة العمل والإخلال بها يمثل مشكلة خطيرة في الأداء. 3- أنشطة التنمية الشخصية وتهتم بالمجهودات الفردية الذاتية والشخصية التي يجب أن يبذلها العاملون لتطوير معارفهم ومهاراتهم وتحسين أدائهم. ويوضح هذا العنصر مدى حاجة الفرد إلى السعي من خلال الوسائل والإمكانيات المتاحة حوله لجمع المعلومات والمعارف التي يشعر أنه في حاجة إليها من أجل تطوير أدائه. 4- العوامل التي تحقق نجاح المنظمة إن عوامل نجاح المنظمة هي قيم يشترك فيها العاملون في المنظمة، ومن أهمها، روح الفريق، خدمة العملاء، الرغبة في التحسين المستمر. وهي عوامل تستخدم للتعرف على الأنشطة ذات الأولويات التي لها ارتباط بمهام ومسئوليات الوظيفية. تعرف على عملية إدارة الأداء الوظيفي وعلى اهم محاور ومعايير إدارة الأداء. ومن ثم يتعين على الفرد أن يضعها في اعتباره عند تنفيذ مهامه الوظيفية.
وفيما يأتي نص مواد اللائحة: لائحة إدارة الأداء الوظيفي المادة الأولى: يقصد بالمصطلحات والألفاظ الواردة في هذه اللائحة المعنى المبين أمام كل منها ما لم يقتضِ السياق خلاف ذلك: ميثاق الأداء: نموذج لتحديد الأهداف والجدارات والوزن النسبي والناتج المستهدف لكل هدف وجدارة، ويتم إعداده وتوقيعه من الموظف ورئيسه المباشر. الهدف: النتيجة المطلوبة التي يعمل الموظف على تحقيقها خلال دورة الأداء. الجدارات: مجموعة المعارف والمهارات والقدرات والخصائص السلوكية التي تمكّن الموظف من أداء عمله بشكل فاعل. الوزن النسبي: المقدار النسبي الذي يعبّر عن أهمية الهدف أو الجدارة. الناتج المستهدف: التحديد الكمي للأداء المتوقع تحقيقه خلال دورة الأداء. معيار القياس: التحديد الكمي عن وحدة قياس ناتج الأداء. التصنيف الإجباري: أسلوب يلزم الرئيس المباشر بتصنيف أداء موظفيه وفق نطاقات محددة سلفًا من خلال نسب مئوية لكل درجة من درجات تقويم الأداء. كتاب ادارة الاداء الوظيفي. التقدير العام لأداء الموظف: قيمة كمية تعبر عن المستوى الإجمالي لأداء الموظف المرتبط بالأهداف والجدارات في نهاية فترة زمنية محددة من دورة الأداء، ويتم حسابه وفق الخطوات الواردة في الدليل الإرشادي.
معايير رئيسة وفيما يتعلق بالمعايير الرئيسة لتقويم كفاءة المعلم قال د.
أي تباين، حيث الواقع أقل من المطلوب، يمكن أن يشكل منطقة تحسين الأداء. ويمكن التفكير في إدارة الأداء وتحسينه على أنه دورة: تخطيط الأداء حيث يتم عمل الاهداف والغايات تدريب على الأداء حيث يتدخل مدير لإعطاء تغذية راجعة وضبط الأداء تقييم الأداء حيث يتم توثيق الأداء الفردي رسميا وتسليم التغذية الراجعة وجود مشكلة في الأداء يعني وجود فجوة بين النتائج المرجوة والنتائج الفعلية. بينما تحسين الأداء هو أي جهد يستهدف سد الفجوة بين النتائج الفعلية والنتائج المرجوة. هناك تعريفات أخرى مختلفة للتطوير التنظيمي. يشير مكتب إدارة شؤون الموظفين الأمريكي (OPM) إلى أن إدارة الأداء يتكون من نظام أو عملية حيث: يتم تخطيط العمل وتعيين التوقعات يتم رصد أداء العمل يتم تطوير وتعزيز قدرة الموظفين على الأداء يقيم الأداء أو يقاس ويلخص التقييم يتم مكافأة الأداء الأفضل [5] في الشركات [ عدل] يساوي كثير من الناس بين إدارة الأداء و تقييم الأداء. شرح معنى "إدارة الأداء" (Performance Management) - دليل مصطلحات هارفارد بزنس ريفيو. وهذا هو مفهوم خاطئ شائع. إدارة الأداء هو مصطلح يستخدم للإشارة إلى الأنشطة والأدوات والعمليات والبرامج التي تنشئها أو تطبقها الشركات لإدارة أداء الموظفين الفردية والفرق والإدارات وغيرها من الوحدات التنظيمية داخل تأثيرها التنظيمي.
و لابد كذلك من ربط نظام الأداء المتميز للموظفين بنظام الترقيات وبمكافأة الزيادة السنوية لرواتب الموظفين بما يشجع على التميز في الأداء. أيضا يساهم هذا النظام في الحد من الإخفاقات أو مشاكل التأخير أو الإتلاف من خلال الإجراءات التأديبية (العقوبات الإدارية). اداره الاداء الوظيفي pdf. لكن يشكل تصميم أنظمة المكافآت وإدارتها واحداً من أصعب مهام إدارة الموارد البشرية التي تواجه المدراء، ويحتوي هذا الجزء من سياسة إدارة الموارد البشرية على أعظم التناقضات بين وعد النظرية وحقيقة التنفيذ. وتبعاً لذلك فإن الشركات تمر أحياناً بدورات من الإبداع والأمل عندما يتم تطوير أنظمة المكافآت ثم ينقشع الوهم عندما تفشل أنظمة المكافآت بالعطاء. مقالات ذات صلة