EMPA1506 حل النزاعات والتفاوض ( 20 ساعة معتمدة) يطور هذا المساق نموذج للقيادة في الصراع والتفاوض، مسلطاً الضوء على طبيعة الأنواع المختلفة من الصراعات في القطاعين العام والخاص، وكيف يمكن للمفاوضات الجيدة تخفيف آثارها على معنويات العمل. ويترح المساق تمكين الطلاب من معالجة الأسباب وتقدير عواقب النزاع، فضلا عن تزويدهم بمهارات واستراتيجيات حل النزاعات في مؤسسات القطاع العام. EMPA 1507 الحوكمة العالمية ( 20 ساعة معتمدة) يحقق هذا المساق في قضايا متنوعة مرتبطة بالسياسات وهياكل الحوكمة والدبلوماسية المختلفة التي تنظمها على الصعيد الدولي، متيحاً للطلاب فهم وتفسير وممارسة الحكم والدبلوماسية في عصر العولمة المعاصر. ويشتمل المساق على زيارات ميداينة للطلاب من شأنها تعميق فهم الحوكمة عالمياً وتشجيع فهم الثقافات والتطور المعرفي. الماجستير التنفيذي - هوامير البورصة السعودية. EMPA 901 الأطروحة ( 60 ساعة معتمدة) صُممت الأطروحة لتمكين طلاب الماجستير في كلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية من دمج وتطبيق وتوسيع نطاق المعرفة والمهارات التي اكتسبوها طوال فترة المساق. كما ينبغي أن يستند موضوع الأطروحة على المهارات والمفاهيم المكتسبة خلال البرنامج. بما يعزز إنتاجهم لبحوثٍ أصلية وموضوعية تصب في إطار الإدارة العامة وذات أهمية للمنطقة، وقادرة على التأثير على المنطقة.
▪ تقديم كافة المهارات التي تطور العاملين في المناصب القيادية. ▪ التدريب على أهمية العمل الجماعي. ▪ تعزيز روح المنافسة بين المتدربين. 2- ماجستير العلوم التنفيذي في الاتصالات: ويعتبر من الماجستيرات الهامة لجميع العاملين في مجال الاتصالات، ويهدف هذا الماجستير إلى: ▪ إعطاء المتدربين مهارات جديدة في تقنيات الاتصالات والتواصل. ▪ تدريب المتدربين على التقنيات والبرامج الحديثة التي تختص في مجال الاتصالات. ▪ توضيح جميع المفاهيم والمصطلحات التي تتعلق في هذا المجال. ▪ يقدم هذا الماجستير على شكل دورات معينة وموزعة. ما هو الماجستير الأكاديمي ؟ ▪ يعتبر الماجستير الأكاديمي من الدراسات العليا التي تلي المرحلة الجامعية، حيث يتقدم لدراسة الماجستير الأكاديمي الكثير من الطلاب الراغبين بالاستمرار في مسيرتهم الأكاديمية. ▪ تكمن أهمية دراسة الماجستير الأكاديمي والحصول عليه فيما يلي: 1- مواكبة الطالب لجميع التحديثات والتطورات التي تطرأ بشكل مستمر على مجال تخصصه العلمي. ما هو الفرق بين الماجستير الأكاديمي والتنفيذي | موقع اعداد رسائل الماجستير والدكتوراة. 2- إضافة لتحسين الوضع المادي. 3- فتح آفاق عمل جديدة. 4- الترقي الوظيفي ضمن المؤسسة التي يعمل بها. 5- علاقات اجتماعية أوسع مع خبراء ومختصين. 6- الثقة بالنفس في طرح الحلول ومناقشة المشاكل.
7- فرص أكبر في العمل الأكاديمي ضمن الجامعات والمعاهد الهامة. 8- إمكانية تقديم أفكار وابتكارات معرفية قد تحدث تطور هام في مجاله العلمي. ما هو الفرق بين الماجستير الأكاديمي والتنفيذي ؟ هناك عدة اختلافات وفوراق ما بين دراسة الماجستير الأكاديمي والماجستير التنفيذي، والتي سيتم توضيحها كما يلي: ● الفرق الأول: الماجستير الأكاديمي يجعل من حامله مؤهل لتقدم لدراسة الدكتوراه، وذلك يتطلب معدل عالي نظرا لكمية المنافسة على مقاعد الدكتوراه المتاحة ضمن الجامعة، بينما الماجستير التنفيذي لا يمكن دراسة الدكتوراه بعد الحصول عليه إلا في جامعات محددة، وهناك بعض الجامعات تقبل بحامل الماجستير التنفيذي أن يكون محاضر لديها. ● الفرق الثاني: الماجستير التنفيذي يجعل من حامله مؤهل للانخراط بسوق العمل، حيث يعمل على تطوير مهاراته وخبراته التطبيقية والعملية، على عكس الماجستير الأكاديمي الذي يطور الطالب من الناحية البحثية والأكاديمية. الماجستير التنفيذي في إدارة الأعمال EMBA - YouTube. ● الفرق الثالث: الماجستير التنفيذي يعتبر أضخم ويحوي على كم معلومات مكثفة وتخصصية أكثر من الماجستير الأكاديمي على اعتبار أن الحاصل على الماجستير المهني سيطبق مهاراته في الحياة العملية. ● الفرق الرابع: الماجستير التنفيذي تكون دراسته عبارة عن مواد علمية ومشروع تخرج في نهاية المرحلة الدراسية للماجستير، بينما الماجستير الأكاديمي أيضا هناك مواد يجب على الطالب حضور محاضرتها ودراستها للامتحان بها، إلا أنه يطلب من الطالب في العام الدراسي الأخير تقديم رسالة أو ما تسمى بالأطروحة، والتي بدورها تتطلب من الطالب العودة لكثير من المراجع والمصادر العلمية حتى يتمكن من جمع المعلومات والبيانات حول موضوع رسالته، ويتم إعداد رسالة الماجسيتر تحت اشراف أحد الدكاترة أو الأساتذة الجامعيين.
المساقات الأساسية EMPA1501 الإدارة العامة المقارنة والحوكمة (20 ساعة معتمدة) يهدف هذا المساق إلى تزويد الطلبة بالمعرفة والأسس النظرية لمقارنة نظم الإدارة العامة والحوكمة، التي تنظم عمل الهيئات الإدارية في الدول العربية ودول الخليج. وتتناول هذه الوحدة تحديات إصلاح الحوكمة، بالإضافة إلى بعض القضايا والمشاكل الأساسية التي تواجه إدارة القطاع العام، مثل العولمة والتحديث والمساءلة والعمل الأخلاقي والمشاركة العامة واللامركزية وصنع السياسات، بالاستناد إلى النتائج والشراكات بين القطاعين العام والخاص. EMPA1502 إدارة الموارد البشرية والأداء في المؤسسات الحكومية ( 20 ساعة معتمدة) صُمم هذا المساق لمساعدة الطلاب في تحسين فهمهم لأهمية رأس المال البشري في المؤسسات الحكومية. ولتحسين تصميم نظم إدارة أداء الموظفين في المؤسسات التي يعملون بها مع التركيز على الممارسات الإدارية المتعلقة باستراتيجيات وتقنيات إدارة رأس المال والأداء، EMPA1503 المالية العامة والتمويل الحكومي ( 20 ساعة معتمدة) تعتبر قضايا المالية العامة محورية في الخطاب السياسي والاقتصادي في جميع أنحاء العالم، باعتبار أن إحدى المهام الرئيسة للحكومة هو توليد الموارد من شعبها، وفي المقابل إنفاق المال لتحسين حياتهم.
ومن العوامل أيضا: 6 – معدل شهادة الطالب في المرحلة الجامعية. 7- المقومات العلمية. 8- القدرة المالية. نستنتج مما سبق: تم توضيح في مقالتنا هذه بشكل مختصر وواضخ ما هو الفرق بين الماجستير الأكاديمي والتنفيذي، فلا يقل أحدهما أهمية على الأخر، فاختيارك فيما بينهما يكون تبعا لرغبتك وهدفك. اقرأ المزيد كيفية عمل بحث مدرسي بطريقة سهلة
شعر عمر ابو ريشة قصيدة النسر يقول الشاعر في أبيات قصيدته: أصبح السفحُ ملعباً للنسورِ فاغضبي يا ذُرا الجبال وثوري إن للجرح صيحةً فابعثيها في سماع الدنى فحيحَ سعيرِ و اطرحي الكبرياء شلواً مدمّى تحت أقدام دهرك السكيرِ!!! لملمي يا ذُرا الجبال بقايا النسرِ و ارمي بها صدورَ العصورِ إنّه لم يعد يكحِّل جفن النجم تيهاً بريشه المنثورِ هجرَ الوكرَ ذاهلاً و على عينيهِ شيءٌ من الوداع الأخيرِ تاركاً خلفه مواكبَ سُحبٍ تتهاوى من أفقها المسحورِ كم أكبَّت عليه وهي تُندّي فوقه قبلةَ الضحى المخمورِ هبطَ السفحَ.. طاوياً من جناحيه على كلِّ مطمحٍ مقبورِ فتبارت عصائب الطيرِ ما بين شرودٍ من الأذى ونَفورِ لا تطيري جوّابةَ السفحِ فالنسر إذا ماخبرتِه لم تطيري نسلَ الوهنُ مخلبيهِ وأدمَت منكبيهِ عواصفُ المقدورِ والوقارُ الذي يشيعُ عليه فضلة الإرثِ من سحيقِ الدهورِ!!
وصلات خارجية [ تحرير | عدل المصدر] صفحة الشاعر عمر أبو ريشة في موقع أدب العرب قصائد عمر أبو ريشة بشبكه شعر للعرب المصادر [ تحرير | عدل المصدر]
ليلة صيف ، بيروت، دار العودة، د. ت. والكتاب بمجمله مأخوذ من مجموعة: أليس كذلك؟ أنا سلطان قانون الوجود ، القاهرة، مكتبة غريب، 1980. أقتلها ، القاهرة، مكتبة مصر، 1982. العتب على النظر ، القاهرة، مركز الأهرام، 1987. قصة مصرية جدا: قصص لم تُنشر في مجموعات، إعداد وتقديم عبير سلامة ، القاهرة، الهيئة العامة لقصور الثقافة، 2008. روايات [ عدل] الحرام ، القاهرة، سلسلة "الكتاب الفضي"، دار الهلال، 1959. العيب، القاهرة، سلسلة "الكتاب الذهبي"، دار الهلال، 1962. رجال وثيران، القاهرة، المؤسسة المصرية العامة، 1964. البيضاء، بيروت، دار الطليعة، 1970. السيدة فيينا، بيروت، دار العودة 1977. نيويورك 80، القاهرة، مكتبة مصر، 1980. (نظرة) حارة في القاهرة أكان لابد يا لي لي أن تضيء النور؟ مسرحيات [ عدل] 1- ملك القطن (و) جمهورية فرحات، القاهرة، المؤسسة القومية. 1957 مسرحيتان. 2- اللحظة الحرجة، القاهرة، سلسلة "الكتاب الفضي"، روز اليوسف، 1958. 3- الفرافير، القاهرة، دار التحرير، 1964. عمر ابو ريشة. مع مقدمة عن المسرح المصري. 4- المهزلة الأرضية، القاهرة سلسلة "مجلة المسرح" 1966. 5- المخططين، القاهرة، مجلة المسرح، 1969. مسرحية باللهجة القاهرية.