آخر تحديث: يونيو 28, 2021 شرح استراتيجية المحيط الأزرق بالتفصيل يبحث الكثير عن شرح استراتيجية المحيط الأزرق بالتفصيل حيث أن؛ هذا المفهوم صار شائعًا في الفترة الأخيرة، وخاصًة في كتب علم إدارة الأعمال. بالإضافة إلى استراتيجية المحيط الأزرق هي نوع من الاستراتيجيات التي تم وضعها حديثًا، وقد تحدثت عنها العديد من الكتب المعاصرة. وفي هذا الموضوع الذي يقدمه لكم "مقال" سوف نقدم لكم شرح استراتيجية المحيط الأزرق بالتفصيل من خلال عرض ملخص كتاب الإدارة الاستراتيجية في القرن الحادي والعشرين للدكتور عبد الباري إبراهيم درة، فتابعوا معنا. ما هو شرح استراتيجية المحيط الأزرق بالتفصيل؟ وكانت الفكرة الأساسية لاستراتيجية المحيط الأزرق تقوم على أنه؛ على أي مؤسسة أو منظمة أو شركة تسعى إلى النجاح لتستمر وتحقق تميزًا. بجانب ضرورة أن تبتعد نهائيًا عن أي منافسة بين أحد، مما جعل العديد من العلماء والخبراء يقومون بالبحث عن هذا المعنى. أما عن أصلها فهو مستمد من فكرة لعالمين يُدعى أحدهم البروفيسور دبليو شان كي وزميلة له في نفس مجال عمله تدعى رينيه موبرون. وبعد أن قدموا فكرتهم أصبحت محل دراسة من علماء آخرين، وكيف تحقق شركة نجاحًا بدون أن تدخل في تنافس قوي وتتغلب فيه على منافسيها.
على عكس "استراتيجية المحيط الأحمر"، والنهج التقليدي لأعمال هزيمة المنافس المستمدة من منظمة عسكرية، و"استراتيجية المحيط الأزرق" يحاول مواءمة الابتكار مع النفعية، السعر والتكلفة. الكتاب يسخر في ظواهر اختيارا بين التمايز المنتج / الخدمة وانخفاض التكلفة، وإنما تشير إلى أن كلا من التمايز وانخفاض التكاليف قابلة للتحقيق في وقت واحد. الكاتب يسأل القراء "ما هي أفضل وحدة تحليل النمو المربح؟ الشركة؟ الصناعة ؟"- سؤال أساسي دون أي إستراتيجية للنمو المربح ليست جديرة بالاهتمام. يبرر المؤلفين بأفكار جديدة وعملية أن أيا من الشركة أو الصناعة ليست هي أفضل وحدة تحليل النمو المربح. بل هي الخطوة الاستراتيجية التي تخلق "المحيط الأزرق" أداء عالي ومستدام. ويتناول الكتاب تجربة الشركات في مجالات متنوعة مثل الساعات، والنبيذ، والأسمنت، والحواسيب، والسيارات، والمنسوجات، والقهوة، وشركات الطيران، وتجار التجزئة، وحتى السيرك، للإجابة على هذا السؤال الجوهري، ويبني على الجدل حول "قيمة الابتكار "كونها حجر الزاوية في إستراتيجية المحيط الأزرق. قيمة الابتكار هو بالضرورة محاذاة الابتكار مع النفعية والسعر والتكلفة. وهذا يخلق مساحة السوق بلا منازع ويجعل المنافسة غير ذي صلة.
نجحت في تغيير المفهوم التقليدي للسيرك. لا يزال الأطفال ضمن الفئة المستهدفة منها إلا أن التركيز الأكبر على البالغين. تذاكرها مرتفعة مقارنةً بكافة الشركات التي تُقدم خدمات منافسة بفضل تألق الخدمات. تُقدم عروض فريدة لا يُمن مشاهدتها في أي مكان آخر. Backroads عبارة عن شركة رحلات برعت في تحويل تجربة السفر لمغامرة مفعمة التحديات والإندماج. تُنظم رحلات فائقة الرفاهية، بالاعتماد على الرحلات المُركزة على اللياقة البدنية. توفر متخصصين خبراء في الرياضات المُخطط لها في كل من الرحلات، والخبراء يتواجدون مع المسافرين. غيرت مفهوم السياحة من الاستمتاع بالمعالم والاكتشاف فقط إلى زيادة الشعور بالإنجاز وتعزيز اللياقة اللياقة البدنية. خطوات الانتقال لاستراتيجية المحيط الأزرق اختيار المجال الصحيح للبدء في تحليل إيجابيات وسلبيات الخدمات أو المنتجات المُقدمة فيه. تجميع معلومات شاملة، وتفصيلية، ودقيقة عن سلبيات الخدمات أو المنتجات، وأهم الأمور للعملاء. تحديد أساس المشروع الذي سيجعله مميزًا للفئة المستهدفة منه. توضيح قائمة بجميع فرص التطور والتوسع الممكنة على المدى البعيد. إجراء دراسات الجدوى والتخطيط لتنفيذ المشروع.
وقد سئل بيل جراهام:"كيف يمكننا اختيار أفكار لمشاريع جديدة؟"، رد قائلاً: "تخيل نفسك تعيش في المستقبل، ثم قم ببناء ما هو ناقص". أبعاد المحيط الأزرق تتكون استراتيجية المحيط الأزرق من أربعة أبعاد رئيسية هي: الاستبعاد حدد الميزات التي يشتد عليها التنافس في سوقك الحالي، وتخلص منها تماما، بالطبع لاتحاول ادخال تحسينات فذلك لن يجدي، فكر في ابعد من ذلك واستهدف حاجات جديدة للعملاء لم يفكر فيها احد قبلك. التقليص بالدراسة العميقة لمنتجك ستجد ان هناك عددا من المميزات التي تستهلك وقتا ومالا، وتدخل حيز المميزات التي يتم التنافس الكبير بين الحيتان في المحيط الأحمر، بينما التحليل العميق للمنتج؛ يظهر أنه يمكن ان نقلص منها دون أن يتأثر المنتج؛ بل على العكس قد يخلق سوقا ازرقا جديدا، إذ التقليص قد يؤدي لتقليل الحجم، أو الوزن أو الوقت، وهو ما قد يشكل فارقا كبيرا لدى كثير من العملاء. الإضافة ما الإضافة التي تجعل منتجك يسمو بعيدا عن حلبة المنافسة؟. ابحث عن الإضافة التي تجعل منتجك متميزا بشكل واضح عن "دهامير" المحيط الأزرق، من خلال تحليل حاجات عملائك و كذلك تحليل منتجك بتجرد. الابتكار ما الجديد المبتكر تماما الذي سنعمل على ايجاده؟ وهنا يتم التركيز على فكرة القيمة المبتكرة وليست القيمة المضافة، والتي تصل إلى تجاوز مرحلة تلبية حاجات العملاء إلى مرحلة إيجاد حاجة للعميل ثم العمل على تلبيتها بمنتجك أو خدمتك.
كما إنه متصور بإنه يحصل على منتهى التكنولوجيا، كذلك إطلاق المواقع المختلفة العديد من برامج الدردشة بمميزات جديدة لا تمُت للفائدة بصلة. كل هذا ليس في صالح المستخدم وإنما يضره، ولكن إذا اتجهت هذه الشركات والمواقع إلى أسواق جديدة لم يصل إليها المنتج أصلًا. فسوف تحقق نجاحًا وأرباحًا وفي نفس الوقت سوف يكون هناك منتج خالي من الأشياء الزائدة والتي ليس لها معنى. إذًا فاستراتيجية المحيط الأزرق هي إعادة بناء تفكير استراتيجي على أساس صحيح يرتكز على مبادئ أربعة، هي كما يلي. الإعادة لتعمير سوق خالي. التركيز على أسواق تحتاج إلى هذه المنتجات بالفعل. تحقيق ريادة بالسوق الجديد. البُعد عن التنافس الذي يخلق صراع دامي. الجزء الثالث – مبدأ تنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق يختتم الكاتب شرح استراتيجية المحيط الأزرق بكيفية تنفيذها، ويلقي الضوء على أهمية دور القيادة فيها. لأنها هي المسؤولة عن تنفيذ المبادئ الضرورية لكي تحصل الشركة أو المؤسسة على النتائج. كما قد وضع الكاتب مبدأ العدالة جانبًا إلى جنب الإدارة الرشيدة، لأن العدالة عندما تسود في أي مؤسسة يعطي الموظف أقصى ما لديه من مجهود. مما يجعل الشركة تعتلي القمة، وبعد ذلك يأتي في المرتبة الثالثة لتنفيذ هذه الاستراتيجية بنجاح؛ توفير الموارد اللازمة حتى تتحول الاستراتيجية إلى واقع.
اكتشف العناصر التي تقدم فيها استثمارات وجهودًا كبيرة ولكن تحصل على القليل جدًا من المخرجات. يمكن أيضًا تقديم هذه العوامل بشكل أكبر في الماضي ولكنها الآن غير مجدية ، لذلك تحتاج إلى التخلص منها لأنها أصبحت قديمة. التقليل ثانيًا ، تحتاج إلى تحديد العوامل التي ليست غير ضرورية تمامًا للصناعة ولا يمكن أن تفيد الصناعة بشكل صحيح. هذه العوامل هي أقل بكثير من مستوى الصناعة. على سبيل المثال ، يمكن أن تؤدي تكلفة التصنيع المرتفعة إلى تقليل المنتج. الرفع هذه هي العوامل المهمة التي يجب زيادتها لتلبية الصناعات التي تفوق المعايير بكثير. على سبيل المثال ، لتجاوز تحديات العميل ، تحتاج الشركة إلى إعادة بناء الميزات. خلق هذه هي الميزات الجديدة التي لم تقدمها الشركة مطلقًا. لإنشاء هذه الميزات الجديدة ، تحتاج إلى التحقق من رغبة العميل في تحقيقها. يمكن للصناعة أيضًا إنشاء منتجات جديدة أو تقديم خدمات فريدة للمستهلكين بطريقة مبتكرة. سيساعد الشركة على إنشاء سوق جديد متميز عن المنافسة. من بين العديد من نماذج التخطيط الإستراتيجي الموجودة ، يمكن اعتبار إستراتيجية المحيط الأزرق من دعاة السلام للمجموعة. استنادًا إلى كتاب بعنوان مسمى ، تجادل هذه الإستراتيجية بأن "المنافسة الشرسة لا تؤدي إلا إلى محيط أحمر دموي من المنافسين الذين يتقاتلون على تجمع أرباح متقلص. "
تشيز كيك بطريقه الكافيهات وابداي مشروعك واكسبي من البيت - YouTube
مكونات تشيز كيك بلو بيري, علبتين قشطة, 2 دريم ويب كريمة, علبة جبنة كريمي او علبة شمينت كبيرة, معلقة كبيرة جيلاتين, 2 باكو بسكوت, 0. 5 قالب زبدة خطوات - تشيز كيك 1 - بنطحن البسكوت ناعم جدا وبنضيف عليه الزبدة المذابة ومعلقة قشطة وبنفرده بقالب التشيز كيك نخفق الكريمة جيدا حتي تتضاعف حجمها 2 - نضيف القشطة والشمينت ونخفق 3 - بندوب الجيلاتين بنص كاسة صغيرة ماء ساخن، نضععه فوق الخليط ونخفق قليلا 4 - نصب الخليط فوق البسكوت وندخله الثلاجة عالاقل تلات ساعات حتي تجمد 5 - تزيين الوجه بالبلو بيري 6 - وصحتين وعافية
القياسات: •من الجهه العلويه 18cm. •الإرتفاع 7. 5cm. • من الجهه السفليه16cm. المواصفات: •قالب ذو حواف منفصله وله قاعده زجاج مقوى. • مثالية للخبز الكيك وكيكة القهوة والحلا وتشيز كيك. •يوصى بالغسيل اليدوي و سهل التخزين • سيليكون آمن و غير لاصق