إن نظام الحوافز لإدارة الموارد البشرية له مجموعة من المبادئ الرئيسية التي يجب على منظمة الأعمال بشكل عام و إدارة الموارد البشرية بشكل خاص أن تهتم بها وتقوم بمراعتها حتى يتسنى لها تحقيق الأهداف من نظام الحوافز للموارد البشرية. المبادئ الأساسية لنظام الحوافز للموارد البشرية الارتباط والتوافق مع الأداء المرغوب به، ومن ثم فإن النقطة الرئيسية في تحديد الحوافز وتوقيت استحقاقها هي مدى تحقيق مستوى الأداء المنجز أي الإنجار المخطط الذي تتضمنه خطة المنظمة؛ لذا فإن إعمال نظام الحوافز في المنظمة مرتبط بشكل مباشر بالموازنة التخطيطية وما تحتويه من خطط للمبيعات وخطط للإنتاج وخطط للمشتريات وخطط للموارد البشرية وعناصر العمل والتكلفة المتنوعة. التخطيط بشكل مسبق للحوافز، بمعنى أن تقرير الحوافز وتحديد قيمتها والمستفيدين منها لا يتم في نهاية فترة زمنية محددة وفقًا لما قد يكون تحقق خلالها من نتائج، وإنما يجب أن تأخذ الحوافز شكل خطة واجبة التنفيذ تُعلن للكل وتلتزم الإدارة المعنية بالعمل من خلال توفير احتياجات نجاحها، بمعنى آخر فإن استحقاق الحوافز لا يجب أن يأتي كنتيجة تابعة لتحقيق الأداء بل يجب النظر لها كأهداف واجبة التحقيق.
تدبير المسار المهني هو النشاط الخامس الذي يميز تدبير الموارد البشرية ، يعرف المسار المهني للفرد على انه سيرورة متواصلة من التجارب المهنية و الكفايات التنظيمية. هذا المسار يمثل الجوانب الذاتية ( القيم، العادات ، الشخصية …) والجوانب الموضوعية (السلوك ،النشاط ، الاختيار المهني ،منصب الشغل …) لشخصية الأجير في كنف المنظمة. لكي يتطور المسار المهني ايجابيا يجب التوفيق بين الحاجيات الفردية و التنظيمية فكلما كان الأجير أكثر سعادة،نجاحا و إشباعا كلما حققت المنظمة أهدافها بفعالية ونجاعة. حالات تطور المسار المهني: ◄ تطور عمودي و يعني الترقية الى اعلى في التراتبية التنظيمية للمنظمة. ◄ تطور أفقي ويعني تغيير و توسيع المسؤولية في اطار نفس النشاط او المهمة. المنجز الاداري للموارد البشرية الجديدة. النشاط السادس و الأخير في هذا المحور يتعلق تدبير الخلافات ، فالخلاف هو نزاع يجري بين متعارضين لتحقيق حق ما. الخلاف داخل المنظمات ما يكون له اثر ايجابي على اعتبار انه يستوجب حلا وهو ما يمثل مرجعا في حل مشكلات مستقبلية. تدبير الخلافات يقتضي فهم المشكل ثم حله من خلال التواصل ، الانصات ، التفاوض ثم ايجاد حل متبادل الرضاء او اللجوء للقوانين المعمول بها على مستوى المنظمة نفسها او على مستوى القوانين العامة.
♥ ضمان التنافسية و تحسين الشغل. ♥ زيادة تحفيز العمال. ♥ التحضير للحركية المهنية والترقية. التكوين يسمح بالنسبة للأجير ب: ♥ التفتح على التطور التكنولوجي وتنمية المعارف. ♥ تحسين التأهيل الفردي. ♥ زيادة الفعالية المهنية و الرفع من حظوظ الترقية. ♥ التجديد و الراهنية. لضمان تكوين جيد للعنصر البشري الخاص بالمنظمة هناك سبيلين فإما أن المؤسسة تخلق خلايا داخلية تضطلع بدور التكوين المستمر أو تلجا إلى مؤسسات خارجية متخصصة في مسالة التكوين الأساس و التكوين المستمر. النشاط الرابع في إطار تدبير الموارد البشرية هو التحفيز و الذي يعرف بكونه الأساليب والقوى التي تساهم في دفع الأجير إلى الاشتغال بفاعلية أكثر. للوصول لهذا الهدف فان المؤسسات تنهج أساليب تحفيزية مختلفة ومتكاملة من قبيل المشاركة في التدبير (الإحساس بالمسؤولية) وفي النتائج والمساهمة في راس المال ، التحفيز المادي والمعنوي (الترقية ، التعويضات ، الشواهد والتشريفات). التحفيز في مجال تدبير الموارد البشرية يتوخى عدة أهداف نذكر منها: ♦ جلب و جذب الأجراء إلى المنظمة. ♦ تقوية ثقافة التميز في الشغل. ♦ تعرف المرد وديات الاستثنائية. المنجز الاداري للموارد البشرية وظائف. ♦ توطيد إستراتيجية الأعمال.
- تصميم نظام تقييم الأداء: ويتم وفق ذلك وضع ضوابط إدارية وتنظيمية لتقييم الأداء المنجز للعاملين وفق قواعد وثوابت تنظم من خلالها أسلوب العدالة والمساواة في التقييم العام الفردي أو الجماعي للعاملين لديها. - وضع نظام الترقيات والنقل: وتقوم هذه المهمة بوضع الضوابط للترقيات والنقل للعاملين في المنظمة. - أمن وسلامة العاملين: وذلك بوضع نظم السلامة المهنية والصناعية والرعاية الصحية والاجتماعية للعاملين في المنظمة. المنجز الاداري للموارد البشرية 1442. - تقديم الخدمات للعاملين: وتهتم هذه الوظيفة بوضع ضوابط تقديم الخدمات الاجتماعية والثقافية والترفيهية وكافة التسهيلات التي تسهم في تحسين أجواء العلاقات السائدة بالعمل من الثقة والمودة وغيرها ذات الأهمية في خلق الولاء والانتماء للمنظمة. 2- أهداف إدارة الموارد البشرية: من أهم وظائف الإدارة هو تركيزها على العنصر البشري ولهذا فهي تهدف إلى: - تعزيز القدرات التنظيمية. - تمكين الوزارات والمنظمات الحكومية والأهلية من استقطاب وتأهيل الكفاءات اللازمة. - الموارد البشرية يمكن إن تساهم وبقوة في تحيق أهداف وربح المنظمة. - تعنى بالاستخدام الأمثل للعنصر البشرى المتوفر والمتوقع على مدى كفاءة وقدرات وخبرات هذا العنصر.
كاتب الموضوع إنضم May 21, 2021 المشاركات 209 مستوى التفاعل 226 احبك ليه انا مدري ليه اهواك انا مدري #1 اسم مدونتي مذكرني باغنية قديمة لعبد المجيد عبدالله والسفر ذيك الايام ياالها من ايام والخط الطويل باليل احب سفر السيارة جدااااا #2 ياحبي ليك يامحمد Comment #3 ليه أموتك حب وآحيا بك سهر. وليه احبك اسهرك وأحبك موت #4 ليه باقي لك وسط صدري حب كبير وليه كل ماحاول انتهيك ابتديك واحبك من جديد من الاخر احبك ليه انا مدري #5 صاحبي ياحبني ليك #6 وددتُ كِتابة اسمُكَ تحتَ كُلّ اقتباسٍ وخاطِرة أكتُبها، فبعضُ الأسماءِ في حروفِها حُبّ! ،،، احبك ليه انا مدري | أحبك ليه أنا مادري ،، ليه أهواك أنا … | Flickr. فكيفَ أنتَ، واسمُكَ، والحُبّ داخِل حديثٍ واحِد #7 انطفاء بعض المشاعر رحمه ↓ تبدو هادئاً كأنك متصالح مع الجميع وفي الحقيقه هي حرباً صامته ضد كل شيء #8 مزاجى له تسعه وتسعون طقساً ، لذلك لا تعبثوا به " #9 - وأفرح بيك يالحبّك مثل رأس السنة #10 من يحبك لن يسقيك مر الاهمال أبداً. #11 #12 - بكورونا او بدون كورونا، يبقى الأنعزال عن الناس فكرة عظيمة جداً. #13 منتظرة موعد عيونك! مشتهية معك الكلام #14 من غلاھ اغليت لـ عيونه قبيله واعتزيت بهم وانا ماني منهم ' 1 #15 لأجــلك سَــأجعـلُ كُــلّ حُـــروف الصّــمت تـَنطــُـق!
الصوت الأصلي.
: ذكرتك ليلة البارح ، بعد ما طول غيابك..! سهرت وقلت.. وين الله بلا خلي موديني أنا اللي كنت أقول إني نسيت و ما أحسب حسابك أثاريني ما نسيت و طاري النسيان / ناسيني تموت بخاطري قصة جفاك و قسوة عتابك على كبر الخطا منك ترا ما طحت من عيني..! أنا اللي خانني حظي و ظلم الوقت و " اقرابك " و لا أدري وش بلى حظي معك دايم يعنني إذا قصدك تبي تعرف غلاك أموت و / أحيابك و أكيد إنك بعد مثلي مثل ما أغليك تغليني..! نقشت اسمك على قلبي ما دام ان الهوا جابك بموت.. و بندفن و اسمك و حبك عايشن فيني أشوفك بالغياب اللي خذاك هناك و ابطابك..! و أشوفك بالمنام في سكة أحلامي " مخاويني " أشوفك بالهدايا.. والورق و الحبر.. و كتابك و أشوفك بالدروب اللي على بابك توديني أبيك وما أبي غيرك أنا ما أعيش إلا بك تعال إن ما حصل شوفك ترا صوتك يكفيني دخيلك لا تغيب و تبتعد و يطول غيابك..! دخيل الله.. و بعد الله دخيلك.. لا تخليني..! كلمات اغنية احبك ليه انا مدري. اتمنى ان ترتقي لذوقكم الراقي منقوول 紀子さん 02-09-2008, 11:12 PM ايه احبك.. عاد مدري حب أو حتى جنون!! في كلامك, يستلج فيني السكات ومن جهل طبعك يظنِّك مخْرِزَه واثق الخطوه.. وأمشي في ثبات ويوم شفتك / الخطاوي مهَزْهِزَه!!