غازي المطيري والذيابي(يا صاحبي قـلبي ❤️✨) - video Dailymotion Watch fullscreen Font
217k Likes 104k Comments – Gazzi official غازي الذيابي gazzi_24 on Instagram. غازي_المطيري_غازي_الذيابي 2192K أشخاص شاهدوا ذلك. شاهد مقاطع فيديو قصيرة حول غازي_المطيري_غازي_الذيابي على TikTok تيك توك. تحميل سنابات غازي المطيري وغازي الذيابي وعبد القادر في تبوك mp3. زد رصيدك7 برنامج زد رصيدك بموسمه السابع يأتيكم. شاهد تاثر غازي المطيري من تعب صاحبه وسنابات غازي الذيابي في الطائف – غرام 3 سنابات نجوم قناة بدايه على Dailymotion.
طريقة عمل الكبة - YouTube
التوظيف: هو دور الموارد البشريّة في تحقيق أهداف التوظيف في المنشآت؛ إذ يحرص قِسم الموارد البشريّة على توفير معلومات عن المرشحين حول وظيفة ما، ومن ثمّ يتمّ اتخاذ القرارات المتعلقة بتوظيفهم؛ من أجل تعبئة الشواغر الوظيفيّة المتاحة في المنشأة، وأيضاً تهتمّ الموارد البشريّة بجذب الباحثين عن الوظائف؛ من خلال الاعتماد على مجموعة من الوسائل، مثل شبكة الإنترنت، والمعارض الوظيفيّة، وبعد اختيار الموظفين تعقد الموارد البشريّة مقابلات وظيفيّة معهم؛ من أجل تقييمهم قبل توظيفهم. تعزيز العلاقات بين الموظفين: هو دور الموارد البشريّة ضمن سياسات وقوانين العمل الخاصة في الموظفين؛ إذ تسعى دائرة الموارد البشريّة إلى تعزيز التزام المنشآت بالقوانين واللوائح الخاصة في التوظيف؛ ممّا يساهم في المحافظة على تكافؤ توزيع الفرص بين الموظفين بطريقة عادلة، كما تهتمّ الموارد البشريّة في متابعة العلاقات بين الموظفين؛ حتى تُنفِّذَ العديد من المهام، مثل حلّ النزاعات القائمة، وضمان حصول كافة الموظفين على حقوقهم. توفير المساعدات للموظفين: هي مسؤوليّة الموارد البشريّة في الإشراف على تنفيذ برامج مساعدة الموظفين، وتساهم هذه البرامج في تقديم المساعدة للموظفين لتحقيق التوازن بين حياتهم العادية والمهنيّة، كما يسعى موظفو الموارد البشريّة إلى تطبيق برامج الادخار، وتوفير الأجور التقاعديّة للموظفين.
تخطيط الموارد البشريّة تخطيط الموارد البشريّة (بالإنجليزيّة: Human Resources Planning) هي العملية التي تساهم في التأكد من توفير العدد المناسب من الموظفين في المكان المناسب، وفي الوقت الذي تتوفر فيه الحاجة لهم، كما يشمل تخطيط الموارد البشريّة على تحليل طبيعة الموارد المتاحة، ووضع توقُّعات للحاجات المستقبليّة، والتأكد من الاستثمار المناسب للموارد البشريّة، مع الحرص على تحقيق التوازن بين الحاجات المطلوبة والعرض على الموارد البشريّة. يعتمد تطبيق عملية تخطيط الموارد البشريّة على استخدام نوعين من البيانات هي: البيانات الخارجيّة: هي البيانات التي لا ترتبط بالشركة، ولكنها متخصصة بالبيئة المحيطة بها، ومن أهم هذه البيانات: الظروف الاقتصاديّة العامة: هي طبيعة تأثير التضخم والانكماش على تخطيط الموارد البشريّة، فمن الطبيعيّ أنّ يزداد إنتاج الشركة أثناء فترة التوسع؛ ممّا يؤدي إلى الحاجة لتوظيف موظفين جُدد، ولكن في حالة حدوث انكماش فستُقلّص الشركات من حجم الموظفين والذي يؤدّي بدوره إلى التقليل من التكاليف. التطور التقنيّ: هو التأثير الكبير للتطورات التقنيّة على نوعية وحجم الموظفين في المنشآت؛ حيثُ نتج عنه تقليل أعداد الموظفين؛ بسبب الاعتماد على الآلات لتنفيذ الوظائف بدلاً منهم، كما ساهم في تحديد طبيعة التخصصات الوظيفيّة المطلوبة؛ خاصّة بعد أنّ اعتمدت أغلبها على استخدام الحاسوب.
إدارة الموارد البشرية HR Management مبادئ إدارة الموارد البشرية هي دورة مجانية مقدّمة من إدراك ، ستبدأ بـ تعريف الموارد البشرية وبعض المفاهيم الأخرى المرتبطة بها وأهم وظائف إدارة الموارد البشرية كـ قسم متكامل في المؤسسة وما هي أقسام الموارد البشرية الأساسية، كما يشرح المساق آلية اختيار الموظفين الجدد وأسس استقبالهم وتعيينهم ودمجهم بنجاح في الأدوار المنوطين بها وثقافة المؤسسة التي تؤثر في ذلك. ويتمثّل تعريف الموارد البشرية بالأشخاص العاملين في المنظمات والمؤسسات، وتهتم إدارة الموارد البشرية بإدارة هؤلاء الأشخاص من خلال أساليب واستراتيجيات معينة تعمل على رفع أداء الموظفين وحل مشاكل العمل وتحقيق المنظمة لأهدافها المنشودة، وتقع مسؤولية هذه الإدارة على عاتق مستشارو الموارد البشرية إلى جانب المديرين التنفيذيين في المنظمة والعاملين بـ مبادئ إدارة الموارد البشرية.
الراغبين في تطوير مهنة الموارد البشرية. محتوى الدورة التدريبية: الوحدة الأولى: قضايا الأعمال وسياق الموارد البشرية. فهم القضايا التجارية المعاصرة الرئيسية التي تؤثر على وظيفة الموارد البشرية في مؤسسات القطاع العام والخاص والثالث. فهم العوامل السياقية الخارجية الرئيسية التي تؤثر على المنظمات ووظيفة الموارد البشرية. الوحدة الثانية: فهم دور الموارد البشرية في إدارة قضايا الأعمال المعاصرة والسياقات الخارجية. فهم كيف يتم تشكيل وتطوير الاستراتيجيات والممارسات التنظيمية والموارد البشرية. استخدام المعلومات في الموارد البشرية. الوحدة الثالثة: تحسين أداء المنظمة. تخطيط الموارد والمواهب. فهم اتجاهات سوق العمل المعاصرة الرئيسية وأهميتها بالنسبة لأنواع مختلفة من التنظيم وفي سياقات البلاد المختلفة. الوحدة الرابعة: أن تكون قادرة على القيام بأنشطة تخطيط المواهب الأساسية. معرفة كيفية المساهمة في تطوير استراتيجيات توفير الموارد. تكون قادرة على إدارة أنشطة التوظيف والاختيار بفعالية وفي حدود توقعات القانون والممارسة الجيدة. الوحدة الخامسة: فهم كيفية زيادة الاحتفاظ الموظف. معرفة كيفية إدارة الفصل والتكرار والتقاعد بشكل فعال وقانوني.