رئيس «ماجد الفطيم» لـ «الشرق الأوسط»: سوق المملكة واعدة... واستثمارات «مول السعودية» 4. مقاول معتمد الكود السعودي للبناء - (149067849) | السوق المفتوح. 2 مليار دولار قال آلان بجاني الرئيس التنفيذي لشركة «ماجد الفطيم»، إن مشروع «مول السعودية» العملاق، الذي تعتزم الشركة تنفيذه بمدينة الرياض ليكون معلماً ومقصداً سياحياً مهمّاً للعاصمة السعودية، التي تتحول حالياً إلى إحدى أكبر عشر مدن اقتصادية في العالم، مشيراً إلى أن حجم المشروع يلامس 16 مليار ريال (4. 2 مليار دولار)، ويتوقع أن يؤمن 71 ألف فرصة عمل خلال الاعمال الإنشائية و18 ألف وظيفة دائمة عند بدء التشغيل. وأكد بجاني أن تصميم المجمع التجاري الضخم «مول السعودية» معاصر ومواكب للتطوير الحاصل في المملكة، سواء على المستوى التكنولوجي أو خبرة العمل وأسلوب الحياة الجديد والعصري، الذي تسعى الشركة إلى أن تساهم فيه كما هو الحال في مشاريعها الأخرى في المملكة. وأوضح الرئيس التنفيذي لشركة «ماجد الفطيم» أن هناك أسلوب حياة جديداً في السعودية، مضيفاً: «مشروع (مول السعودية) سيساعد في تمكين ذلك الأسلوب، والمساهمة في سياسة الترفيه، من خلال إيجاد سبل التسلية والترفيه، حيث سيكون المجمع التجاري مقصداً ومعلماً سياحياً للسياحة الداخلية في السعودية وللسياح الأجانب للقادمين للرياض».
سنوات أربع وحول مدة إنشاء وتمويل المشروع، قال بجاني في حديث لـ«الشرق الأوسط» إن «مرحلة الإنشاء تتطلب 48 شهراً لإتمام المشروع، وفيما يتعلق بالتمويل والاستثمار سيكون من خلال قدراتنا الذاتية، حيث إن (ماجد الفطيم) هي الشركة الخاصة التي لديها أعلى تصنيف ائتماني عالٍ من قبل وكالات عالمية، وسيتم تمويل (مول السعودية)، كما نمول مشاريعنا الأخرى». وحول أبرز عوامل التي ستساعد على نجاح «مول السعودية» العملاق، أوضح الرئيس التنفيذي لـ«ماجد الفطيم» أن «البيئة الاستثمارية في السعودية والمكونات الاقتصادية والموقع الجغرافي لـ(مول السعودية) وسهولة الوصول منه وإليه تعتبر أبرز عوامل النجاح»، مشيراً إلى أن الشركة ستسهم في عملية تطوير البنية التحتية للطرق من حول المجمع التجاري، وذلك بالتعاون مع الجهات المسؤولة في المملكة. وأضاف: «سيكون (مول السعودية) من أهم المجمعات التجارية في العالم، وسنعمل على أن يكون المجمع مساهماً في تثبيت الرياض كوجهة عالمية للسياحة، خاصة سياحة التسوق، والتسلية والترفيه». وأكد أن الشركة باشرت في عملية التأجير، وقال: «على الرغم من وجود جائحة (كوفيد) لاحظنا إقبالاً كبيراً على المشروع من قبل المستأجرين، والسوق السعودية تشكل قاطرة ونقطة جذب، وسيكون المجمع مؤجراً 100 في المائة، وسيتم افتتاحه بكامل مكوناته».
وأكد أن الشركة تدرس فرص في مدينة «نيوم» ومحافظة العلا، وقال إن «وجدنا إمكانية أن نتعاون في أي من المشاريع سيكون لنا مشاركة فيها، بالإضافة إلى الفرص في مدينة الرياض والمدن السعودية الأخرى، ونتطلع لزيادة أعمالنا بشكل مضاعف».
وتالياً يمكن أن يفهم أيضاً أن اللامركزية هي تحرك أو الانتقال من الحالة المركزية مما يعطي انطباعاً أن مفهومي المركزية واللامركزية لا يعنون بالضرورة التضاد الكامل ولا يعنون أيضا وجوب حصرية إستخدام مفهوم واحد فقط منهما. ويمكن أن تجتمع الظاهرتان اللامركزية والمركزية في نظام حكم واحد بحيث إن المهام الإدارية والسياسية للحكومة يمكن أن تتنوع في تطبيق المفهومين. الفرق بين المركزية واللامركزية (مع مخطط المقارنة) - اعمال - 2022. في اللامركزية لا يوجد نمط واحد بل تختلف الى اربعة انماط مختلفة وهي لامركزية المكاتب حيث تتمثل الحكومة المركزية بالمكاتب المحلية كما يحصل في سريلانكا في بضع الوزارات، التفويض هو شكل يعد أكثر لامركزية من الشكل السابق حيث تنقل الحكومة المركزية مسؤولية إدارة المهام وإتخاذ القرار إلى مؤسسات عامة شبه حكومية أو شبه مستقلة لا تخضع بشكل كامل تحت سيطرة الحكومة لكنها تخضع للمحاسبة من الحكومة بشكل رئيسي. النمط الثالث هو نقل السلطة حيث تنقل الحكومة في هذا الشكل جانباً من سلطة اتخاذ القرار والإدارة والتنفيذ والتمويل لمشاريع معينة أو برامج محددة إلى وحدات شبه مستقلة للحكم المحلي ذات طابع مؤسسي. وأخيراً، الخصخصة بحيث يمكن ان تعتبر نوعاً من أنواع اللامركزية، إلا أن بعض الباحثين لا يعتبر الخصخصة كشكل آخر من أشكال اللامركزية.
المركزية واللامركزية هما نوعان من الهياكل ، التي يمكن العثور عليها في التنظيم والحكومة والإدارة وحتى في الشراء. مركزية السلطة تعني أن سلطة التخطيط واتخاذ القرارات هي في يد الإدارة العليا على وجه الحصر. يشير إلى تركيز جميع القوى على مستوى القمة. من ناحية أخرى ، تشير اللامركزية إلى نشر الصلاحيات من قبل الإدارة العليا على الإدارة المتوسطة أو المنخفضة المستوى. الفرق بين المركزيه واللامركزيه واللتمركز. إنه تفويض السلطة ، على جميع مستويات الإدارة. لتحديد ما إذا كانت المنظمة مركزية أم لا مركزية يعتمد إلى حد كبير على موقع سلطة اتخاذ القرار ودرجة سلطة اتخاذ القرار في المستويات الأدنى. هناك جدل لا ينتهي أبدًا بين هذين المصطلحين لإثبات أيهما أفضل. وأوضح الاختلافات الكبيرة بين المركزية واللامركزية ، في المنظمة. المحتوى: المركزية مقابل اللامركزية رسم بياني للمقارنة تعريف الاختلافات الرئيسية خاتمة أساس للمقارنة مركزية لامركزية المعنى يُعرف الاحتفاظ بالسلطات والسلطة فيما يتعلق بالتخطيط والقرارات ، مع الإدارة العليا ، باسم المركزية. يُعرف نشر السلطة والمسؤولية والمساءلة على مختلف مستويات الإدارة باسم اللامركزية. يتضمن حجز منهجي ومتسق للسلطة.
ومع ذلك، وعلى الرغم من أنه يمكن اتخاذ القرارات بسرعة أكبر، فإنها قد لا تكون مخصصة لاحتياجات السكان. وعلى النقيض من ذلك، فإن صانعي القرار في الدولة اللامركزية يكونون أقرب إلى السكان الأوسع، ومن ثم يستطيعون تحديد الاحتياجات الإقليمية والمحلية - مما يعزز قوانين وفواتير أكثر فائدة وفعالية. في عالم اليوم، يمكننا تحديد العديد من الأمثلة على البلدان المركزية واللامركزية: الدنمارك والنرويج والمملكة المتحدة تناسب الفئة الأولى، في حين أن سويسرا والولايات المتحدة والصين هي دول لا مركزية. بناء على الاختلافات المبينة في القسم السابق، يمكننا تحديد بعض الميزات الأخرى التي تميز عملية المركزية من عكس ذلك. الفرق بين الفدرالية و اللامركزية الادارية – شادي نشابة. المركزية مقابل اللامركزية مع جدول المقارنة المركزية اللامركزية التنوع الإثني غالبا ما تنتهي الحكومة المركزية التي تطل على الاحتياجات الخاصة للمجتمعات الصغيرة والمحلية. وبغض النظر عن السكان، كثيرا ما يغفل صانعو القرار أهمية مراعاة التنوع الإثني وتعزيز التكامل الثقافي والمساواة. في نظام لامركزي، غالبا ما يكون صناع القرار قادرين على استهداف الأقليات الإثنية والمجتمعات الأصغر حجما بقوانينها ومشاريع قوانينها.
في بعض الأحيان يتم إنشاء hotchpotch بسبب عبء العمل الزائد ، مما يؤدي إلى اتخاذ قرارات متسرعة. البيروقراطية والتابية الحمراء هي أيضًا أحد عيوب المركزية. تعريف اللامركزية يُعرف إسناد السلطات والمسؤوليات من قبل الإدارة العليا إلى الإدارة ذات المستوى المتوسط أو المنخفض باسم اللامركزية. إنه النقيض تمامًا للمركزية ، حيث يتم تفويض صلاحيات اتخاذ القرار إلى مديري الإدارات أو الأقسام أو الوحدات أو المراكز ، على مستوى المؤسسة. يمكن أيضًا اعتبار اللامركزية إضافة إلى تفويض السلطة. في الوقت الحاضر ، بسبب زيادة المنافسة ، يتخذ المديرون القرار بشأن تفويض السلطة إلى المرؤوسين. بسبب حصول مديري المستوى الوظيفي على فرصة لأداء أفضل ، وكذلك حرية العمل ، هناك أيضًا. علاوة على ذلك ، فهم يتشاركون في مسؤولية المديرين رفيعي المستوى مما يؤدي إلى اتخاذ قرارات سريعة وتوفير الوقت. إنها عملية فعالة للغاية لتوسيع منظمة الأعمال ، مثل عمليات الاندماج والاستحواذ. على الرغم من أن اللامركزية تفتقر إلى القيادة والتنسيق ، مما يؤدي إلى سيطرة غير فعالة على المنظمة. من أجل عملية لامركزية فعالة ، يجب أن يكون هناك اتصال مفتوح وحر في المنظمة.