ثم تأمل هذه البحار المكتنفة للأقطار التي هي خلجان من البحر المحيط الأعظم بجميع الأرض حتى أن المكشوف من الأرض والجبال والمدن بالنسبة إلى الماء كجزيرة صغيرة في بحر عظيم، وبقية الأرض مغمورة بالماء، ولولا إمساك الرب تبارك وتعالى له بقدرته ومشيئته وحبسه الماء لطفح على الأرض وعلاها كلّها. وتأمل الليل والنهار وهما من أعجب آيات الله كيف جعل الليل سكنًا ولباسًا يغشى العالم فتسكن فيه الحركات، وتأوي الحيوانات إلى بيوتها، والطير إلى أوكارها، وتستجم النفوس وتستريح من كدِّ السعي والتعب حتى إذا أخذت منها النفوس راحتها وسباتها وتطلعت إلى معايشها وتصرفها جاء فالق الإصباح سبحانه وتعالى بالنهار يقدم جيشه بشير الصباح، فهزم تلك الظلمة ومزقها كل ممزق وكشفها عن العالم فإذا هم مبصرون، فانتشر الحيوان وتصرف في معاشه ومصالحه، وخرجت الطيور من أوكارها، فيا له من معاد ونشأة دال على قدرة الله سبحانه على المعاد الأكبر. وتأمل حال الشمس والقمر في طلوعهما وغروبهما لإقامة دولتي الليل والنهار، ولولا طلوعهما لبطل أمر العالم، وكيف كان الناس يسعون في معاشهم، ويتصرفون في أمورهم والدنيا مظلمة عليهم وكيف كانوا يتهنون بالعيش مع فقد النور فـ { تَبَارَكَ الَّذِي جَعَلَ فِي السَّمَاءِ بُرُوجًا وَجَعَلَ فِيهَا سِرَاجًا وَقَمَرًا مُنِيرًا (61) وَهُوَ الَّذِي جَعَلَ اللَّيْلَ وَالنَّهَارَ خِلْفَةً لِمَنْ أَرَادَ أَنْ يَذَّكَّرَ أَوْ أَرَادَ شُكُورًا} [1].
من آيات الله عز وجل الكونية التي ليست بعذاب في نفسها، ولكنها إنذار بعذاب قد انعقدت أسبابه: الكسوف، والخسوف؛ قال شيخ الإسلام ابن تيمية رحمه الله: الكسوف مَظِنَّةُ حدوث عذاب بأهل الأرض، وقال العلامة ابن عثيمين رحمه الله: كسوف الشمس له سبب شرعي، وهو ما أشار إليه النبي عليه الصلاة والسلام: أن الله يخوِّف بهما عباده، فتخويف العباد من عذاب انعقدت أسبابه، وليس الكسوف نفسه أو الخسوف عذابًا، لكنَّه إنذار بعذاب انعقدت أسبابه.
آخر تحديث سبتمبر 11, 2020 من آيات الله الكونية.. إعداد/يوسف بن محمود النجوم آية من آيات الله الكونية التي تدل على قدرة الله تعالى وحكمته وجودة صنعه فهو الذي أتقن كل شئ خلقه سبحانه وتعالى وكل ما في الحياة من مخلوقات وجدت لحكمة وسبب ولم تُخلق عبثا إذ يستحيل ذلك على الله تعالى. قال جل شأنه:"إنا كل شئ خلقناه بقدر" القمر ٤٩. ومن استخدامات تلك الآية الكونية "النجوم"والأمور التي خُلقت من أجلها: زينة للسماء الدنيا. رجوما للشياطين. علامات يُهتدى بها في الظلمات. قَال الْبُخارِي في كِتَابِ بَدْءِ الْخَلْقِ: وَقَالَ قَتَادَةُ: {وَلَقَدْ زَيَّنَّا السَّمَاءَ الدُّنْيَا بِمَصَابِيحَ} [الملك: ٥]. خَلَقَ هَذِهِ النُّجُومَ لِثَلَاثٍ; جَعَلَهَا زِينَةً لِلسَّمَاءِ، وَرُجُومًا لِلشَّيَاطِينِ، وَعَلَامَاتٍ يُهْتَدَى بِهَا. فَمَنْ تَأَوَّلَ فِيهَا بِغَيْرِذَلِكَ أَخْطَأَ وَأَضَاعَ نَصِيبَهُ، وَتَكَلَّفَ مَا لَا عِلْمَ لَهُ بِهِ. وَهَذَا الَّذِي قَالَهُ قَتَادَةُ مُصَرَّحٌ بِهِ فِي قَوْلِهِ تَعَالَى: {وَلَقَدْ زَيَّنَّا السَّمَاءَ الدُّنْيَا بِمَصَابِيحَ وَجَعَلْنَاهَا رُجُومًا لِلشَّيَاطِينِ} [الملك: ٥]. وَقَالَ تَعَالَى: {وَهُوَ الَّذِي جَعَلَ لَكُمُ النُّجُومَ لِتَهْتَدُوا بِهَا فِي ظُلُمَاتِ الْبَرِّ وَالْبَحْرِ} [الأنعام: ٩٧].
قدوة للموظفين يبحث المدير دوما أن يكون في مقدمة تفكير الموظفين وأن يكون قدوة لهم في اتخاذ القرارات و =المرجعية الوحيدة لهم في المؤسسة. صفات القائد الناجح في الإسلام القوة يتمتع القائد الناجح بقوة في فطنته و حنكته في استيعاب الموظفين وتحمل ضغط العمل، ويكون قادراً على الدفاع عن فريقه سواء في الميدان أو أمام الإدارة. الأمانة على القائد الناجح ألا يقطف ثمرة عمل الفريق وألا يقلل من ابداع أي موظف، بل عليه أن يتحلى بالأمانة في تقييم أداء عمل الموظفين. الفرق بين التدبير البيداغوجي والتدبير الديداكتيكي. صفات القائد السيء عدم الالتزام بخطة ثابتة البحث عن الخطأ المساواة بين الموظفين صفات المدير السيء السيطرة الجهل لا ينسى أخطاء الموظفين فيديو الفرق بين القائد والمدير
يمكن خلق علاقات مبيعات أفضل من التسويق التقليدي، حيث يمكن التواصل مع المستخدمين بكل سهولة في أي وقت عكس التسويق التقليدي. الحملات التسويقية المستمرة، وهي من أهم مزايا التسويق الالكتروني ، ويكون تأثيرها جيد على المنتجات. الفرق بين التنظيم الرسمي والتنظيم الغير رسمي - راصد المعلومات. الفرق بين التجارة الالكترونية والتسويق الالكتروني يكمن في أن التجارة الالكترونية هي معاملة تجارية تتم عبر الانترنت بينما التسويق الالكتروني هو الترويج لمنتجات التجارة وذلك عبر الانترنت أيضاً؛ حيث تعد كل من التجارة الالكترونية والتسويق الالكتروني وجهان لعملة واحدة، تعتمد التجارة الالكترونية على عمليات التسويق الالكتروني وذلك من أجل تسويق ورواج المنتجات، عدم وجود تجارة الكترونية يعني عدم توفر فرص عمل للمسوقين عبر الانترنت؛ حيث أنهم لا يجدون ما يقومون بتسويقه وبذلك نكون تعرفنا علي الفرق بين التجارة الالكترونية والتسويق الالكتروني. أفضل شركة تسويق الكتروني الفرق بين التجارة الالكترونية والتسويق الالكتروني:تعد شركة خطوة تك من أفضل شركات التسويق الالكتروني؛ حيث تقدم العديد من المميزات التي تجعلها أفضل شركة تسويق على الانترنت، فتقدم خطوة تلك المميزات التالية توفير العديد من باقات التسويق الالكتروني عبر الانترنت.
واذا نظرنا الى ممارسة العمل الاداري فنجد القائد الاداري يعتمد على الثقة واسلوبه الشخصي بينما المدير الاداري يعتمد على النواحي الرسمية وتنفيذ صلاحياته وفي الاشراف نجد أن المدير دكتاتوريا ومتسلطا والقائد الاداري يعتمد على النواحي الديمقراطية والمشاركة وهناك فرق بينهما في العلاقة مع المرؤوسين فالقائد الاداري يعتمد على الثقة والتعامل الودي بينما المدير الاداري يعتمد على التباعد والاعتماد على السيطرة وفي اسلوب التحفيز القائد الاداري حوافز منوعة متضمناً التشجيع وتعزيز الثقة والعلاقة بينما المدير الاداري يعتمد على النواحي المادية واسلوب الثواب والعقاب. وفي صنع القرار نجد أن القائد الاداري قراراته لا مركزية ومشتركة بينما قرارات المدير الاداري مركزية وفردية ونجد عملية الاتصالات أن القائد الاداري تتسم بالحوار المفتوح والنقاش المفيد بينما اتصالات المدير الاداري عمودية وهابطة وصاعدة وفي الرقابة نجد القائد الاداري تكون الرقابة مرنة ومتضمنة توجيها وارشادا بينما رقابة المدير الاداري محكمة ومتضمنة تصيد الاخطاء واذا نظرنا الى المهارات فنجد أن القائد الاداري مهارات سلوكية وابداعية بينما مهارات المدير الاداري فنية واجرائية.
وضع الأنشطة في مجموعات بناء على هذه العلاقات. البدء بتصميم الأجزاء الأساسية من الهيكل التنظيمي. الخطوة الرابعة: تفويض العمل والسلطات: إن مفهوم الحصص كقاعدة لهذه الخطوة هو أصل العمل التنظيمي. في بدء الإدارات، الطبيعة، الغاية، المهام، وأداء الإدارة يجب أن يحدد أولا كأساس للسلطة. هذه الخطوة مهمة في بداية وأثناء العملية التنظيمية. الخطوة الخامسة: تصميم مستويات العلاقات: هذه الخطوة تحدد العلاقات الرأسية والعرضية (الأفقية) في المنظمة ككل. الهيكل الأفقي يبين من هو المسؤول عن كل مهمة. أما الهيكل الرأسي فيقوم بالتالي: يعرف علاقات العمل بين الإدارات العاملة. يجعل القرار النهائي تحت السيطرة (فعدد المرؤوسين تحت كل مدير واضح).
التخطيط غالبا ما يعدّ التخطيط الوظيفة الأولى من وظائف الإدارة، فهي القاعدة التي تقوم عليها الوظائف الإدارية الأخرى. والتخطيط عملية مستمرة تتضمن تحديد طريقة سير الأمور للإجابة عن الأسئلة مثل ماذا يجب أن نفعل، ومن يقوم به، وأين، ومتى، وكيف. بواسطة التخطيط سيمكنك إلى حد كبير كمدير من تحديد الأنشطة التنظيمية اللازمة لتحقيق الأهداف. مفهوم التخطيط العام يجيب على أربعة أسئلة هي: ماذا نريد أن نفعل؟ أين نحن من ذلك الهدف الآن؟ ما هي العوامل التي ستساعدنا أو ستعيقنا عن تحقيق الهدف؟ ما هي البدائل المتاحة لدينا لتحقيق الهدف؟ وما هو البديل الأفضل؟ من خلال التخطيط ستحدد طرق سير الأمور التي سيقوم بها الأفراد، والإدارات، والمنظمة ككل لمدة أيام، وشهور، وحتى سنوات قادمة. التخطيط يحقق هذه النتائج من خلال: تحديد الموارد المطلوبة. تحديد عدد ونوع الموظفين (فنيين، مشرفين، مدراء) المطلوبين. تطوير قاعدة البيئة التنظيمية حسب الأعمال التي يجب أن تنجز (الهيكل التنظيمي). تحديد المستويات القياسية في كل مرحلة وبالتالي يمكن قياس مدى تحقيقنا للأهداف مما يمكننا من إجراء التعديلات اللازمة في الوقت المناسب. يمكن تصنيف التخطيط حسب الهدف منه أو اتساعه إلى ثلاث فئات مختلفة تسمى: التخطيط الاستراتيجي: يحدد فيه الأهداف العامة للمنظمة.