تعمل ادارة خدمات التغذية في مستشفى الملك فهد التخصصي ببريدة على توفير العناية الغذائية لجميع مستحقيها في المستشفى من خلال تأمين الخدمات الغذائية الصحية والعلاجية بأفضل جودة ونوعية وفقاً لمعايير وضوابط عالية من السلامة والجودة الغذائية. وبتطلع دائماً لتحقيق حاجات المريض وكسب رضاه بتطوير وتحسين جودة الخدمات المقدمة ورفع كفاءة جميع العاملين بالتدريب والتعليم المستمر بتطبيق معايير المركز السعودي لاعتماد المنشآت الصحية (CBAHI) ونظام المواصفات القياسية الدولية (2005-ISO 2200). الرســالة ملتزمون بتقديم عناية غذائية متكاملة صحيا وعلاجيا لجميع مستحقيها عالية الجودة وتحافظ على سلامة المرضى من المخاطر وفقاً لسياسات واجراءات الانظمة الغذائية المعتمدة بمستشفى الملك فهد التخصصي ببريدة. الرؤيــة الارتقاء بخدمات التغذية الصحية والعلاجية لكي نصبح واحد من أفضل من يقدم خدمات غذائية صحية وعلاجية على مستوى المستشفيات التخصصية في المملكة. تخصصي بريدة ينهي انتظار مواعيد تخطيط المخ والأعصاب. القيــم 1- العمل كفريق (نعمل سويا لبلوغ أهدافنا). 2- الاتقان (نكافح دائما لتحسين الاداء). 3- الاحترام (لموظفينا ومرضانا والمجتمع). 4- الابداع (نبحث دائما عن طرق جديدة لأداء العمل وحل المشاكل).
الصحة والجمال
• المؤهلات والشروط المطلوبة: شهادة بكالوريوس في نفس التخصص – التسجيل والتصنيف من هيئة التخصصات الصحية. بالفيديو.. 13 خدمة طبية تقدمها عيادة الشيخوخة في "تخصصي بريدة". ------------------------------- وظائف الفنيين ( للسعوديين فقط): فني صيدلة – سجلات طبية – سكرتير طبي – وبائيات – علاج طبيعي ( نساء) – مختبر (نساء) علاج تنفسي ( نساء) – فني مختبرات - فني تركيبات – فني أسنان – فني تغذية – فنية تغذية – فني تخدير – فني عمليات – فني تخطيط قلب – فني تعقيم – فنية سكرتارية طبية – فني أشعة – فنية أشعة – فني طوارئ – فني تمريض – فنية تمريض. • المؤهلات والشروط المطلوبة: شهادة دبلوم سنتين ونصف في نفس التخصص والتسجيل والتصنيف من هيئة التخصصات الصحية ------------------------------- الوظائف الإدارية ( أخصائي تقني) للسعوديين فقط: أخصائي جودة – مبرمج حاسب آلي – مهندس صيانة طبية – مهندس صيانة غير طبية 0 • المؤهلات: بكالوريوس في نفس التخصص + خبرة 0 ------------------------------- الوظائف الإدارية ( أخصائي إداري) للسعوديين فقط: مترجم - مترجمة – محاسب – مشرف حركة مرضى – منسق تدريب-أخصائي علاقات عامة. • المؤهلات: شهادة بكالوريوس في نفس التخصص. ------------------------------- الوظائف الإدارية ( تقني) للسعوديين فقط: أمين مستودع – مأمور مشتريات- أمين صندوق.
– التأكد من عمل غرفة النفايات بالشكل المطلوب. – تطبيق سياسة واجراءات مكافحة العدوى والصحة العامة فيما يتعلق بالنظافة. 3- خط سير توزيع الوجبات: يتولى منسوبي شعبة خدمات التغذية الوقوف والإشراف على سير توزيع الوجبات حسب جدول المهام الاسبوعي. – التأكد من جودة الطهي كالطعم والنكهة والحرارة. – مطابقتها لنظام جداول الوجبات الاختيارية أو قوائم الوجبات العامة. – مطابقتها للأوزان المطلوبة حسب عقد خدمات التغذية. – التأكد من وصول عربات الطعام للمريض في الوقت المناسب. مستشفى الملك فهد التخصصي. – ضمان توزيع الوجبات للمرضى. 4- استطلاع رأي المرضى: – عمل استطلاع لرأي المرضى بالوجبات المقدمة لهم من حيث الكمية والتنويع ودرجة الحرارة ومناسبة الوقت لها ورأيهم بعامل التوزيع وتسجيل ملاحظاتهم اذا وجدت، وذلك بنموذج استمارة. – اختيار ما بين ثلاثة إلى خمسة مرضى لكل قسم من الرجال والنساء حسب سعة القسم. – استخلاص نتائج العمل وتلافي السلبيات بعمل توصيات للوجبات المقدمة للمرضى. 5- صالة الطعام (الكافتيريا) للتمريض: يتولى فردين أو أكثر من منسوبي خدمات التغذية مسئولية الاشراف على الصالة الطعام. – متابعة العمل وسير الخدمة الغذائية داخل صالة الطعام.
– متابعة القوائم الغذائية للتمريض. – ضمان وصول الوجبة لمستحقيها حسب جداول الطعام المعدة لذلك. – التأكد من نظافة جميع أجزاء صالة الطعام وما تحتويه من تجهيزات وأدوات. – التأكد من عمل التجهيزات وتوفر الادوات بصالة الطعام وقت العمل. – عمل استطلاع رأي التمريض في الخدمة الغذائية المقدمة لهم بصالة الطعام بشكل شهري. 10- مسئول الأمن والسلامة: يتولى فرد من منسوبي شعبة خدمات التغذية مسئولية الاشراف على الامن والسلامة وبالتنسيق مع ادارة الامن والسلامة بالمستشفى لضمان الاستخدام الامن للأجهزة والمعدات داخل الموقع. • الإجراءات: – متابعة حسن إدارة الجهاز وتشغيله من قبل العمالة – متابعة تعبئة طفايات الحريق وصلاحيتها – القيام بوضع جدول لصيانة أجهزة السلامة بالقسم – متابعة التمديدات الكهربائية الغير امنه – تزويد مدير الخدمات بالملاحظات والمشاكل والحلول إن وجدت. 10- الأعمال الإدارية والمالية: يتولى مدير خدمات التغذية مسئولية جميع الأعمال الإدارية والمالية. – الإشراف علي إعداد قوائم وكشوفات الوجبات لمستحقيها. – إعداد جداول فترات المناوبة والإجازات لموظفي خدمات التغذية. – الاجتماع الشهري بمنسوبي خدمات التغذية.
ومن عيوب سياسة الترقية على أنها تهتم بالإبقاء على الأفكار التقليدية مما يؤدي إلى عدم تطور المنظمة من ناحية والموظفين من ناحية أخرى. و أيضا طريقة الدفع في سياسة الترقية تؤثر على حصول المنظمة على الموارد التي تحتاجها. – الظروف البيئية الخارجية: تؤثر الظروف الخارجية تأثيرًا قويًا على عملية استقطاب الموارد البشرية ومن هذه الظروف التغيرات في سوق العمل ، والمستوى الاقتصادي ، ومدى توفر المهارات وقوانين العمل. جامعة جدة | جدة | المملكة العربية السعودية. – الخبرة الماضية للمنظمة في الحصول على الموارد البشرية: يؤدي استقطاب الموارد البشرية بشكل دائم ومستمر من قبل المنظمات إلى زيادة الحصول على الموارد البشرية ذات الكفاءة والمهارة حتى من الخارج ، وأيضا العكس إذا لم تنجح المنظمات في هذه العملية فإنها تحاول التريث وتقليص الطلب (الاستقطاب) على الأفراد العاملين من الخارج. – العوامل السياسية: ونقصد بالعوامل السياسية هنا. قرارات وأنظمة الدولة التي تؤكد على زيادة استثمار طاقات بعض الأفراد العاملين في ظل الظروف المعينة مثل تشغيل المرأة في بعض المهن التي تناسبهم ، وتشغيل المعاقين أو وضع شروط أو ضوابط معينة بالكفاءة بغض النظر عن العلاقات الاجتماعية كالقرابة والصداقة.
وبشكل عام فإنه يوجد مجموعة من العوامل التي قد تلعب دور محدد في اختيار الموظفين من الدولة الأم أو من الدولة المضيفة أو من دولة ثالثة، نذكر منها: تكاليف تعيين الموظفين وخاصة المدراء من الدولة الأم أعلى بكثير من تكاليف تعيين الموظفين والمدراء المحليين؛ بسبب اختلاف الرواتب الكبير بين الدولتين والحاجة إلى إضافة نفقات النقل والانتقال والشحن والسكن وبدل الاغتراب بالنسبة للموظف أو المدير الوافد إلى الدولة المضيفة. حاجة الموظفين والمدراء الوافدين إلى الدولة المضيفة للتأقلم مع البيئة الجديدة ومكوناتها المتنوعة، وبالتالي فقد يحتاج الموظفين في الخارج إلى فترة طويلة، حتى يتكيفوا مع الوضع الجديد، وتكون في هذه الفترة الإنتاجية ليست بالمستوى اللازم، وفي حال عدم قدرتهم على التأقلم فإن ذلك سوف يعرض المنظمة بخسارة قد تكون كبيرة في الوقت الذي لا يحتاج الموظف أو المدير المحلي إلى كل هذه المسائل، على اعتبار أنه يدرك جيدًا احتياجات البيئة المحلية ويتعامل معها بشكل مباشر، ومن المنظور الذي يحقق المنافع المتبادلة للمنظمة الأجنبية وللمجتمع المحلي. النشاط الذي تعمل فيـه المنظمة الدولية له دور كبير في اختيار الموظفين، فمثلاً عندما تمارس المنظمة الدولية نشاطها في مجال الخدمات مثل المصارف والتأمين، فإنه من المفضّل تعيين المدراء من البلد الأصلي للمنظمة الام أو من دولة ثالثة في حالة ضعف الموظفين وخبراتهم في الدولة المضيفة؛ لأن هذا النوع من الأنشطة يحتاج إلى مهارات وكفاءات مختصة ومتميزة، وعندما تكون درجة التقنية والتكنولوجيا المستعملة في العمليات الإنتاجية والإدارية المتطورة وتزيد عملية الاعتماد على الكوادر الأجنبية من الدولة الذي طورت فيه تلك التكنولوجيا.
3- أسباب الحاجة إلى عاملين وجهد بشري إضافي يوجد هناك ثلاثة أسباب رئيسية على الأقل التي تولد لنا الحاجة إلى الحصول على جهد بشري إضافي واستقطاب أفراد جدد في المنظمات وهي: زيادة كمية العمل ، ظهور الحاجة إلى تنفيذ المهام الجديدة ، وحصول شاغر في وظيفة ما {4}. – زيادة كمية العمل تعتبر زيادة كميات العمل أحد الأسباب التي تدعو المنظمات إلى استقطاب موارد بشرية جديدة ، وهذه الزيادة قد تحصل بسبب زيادة المبيعات ، أو زيادة الإنتاج ، أو زيادة إيرادات المنظمة ، وعند حصول هذا الشيء فمن غير المعقول أن يقوم بهذا العمل موظف أو موظفان ، وهنا تكون حاجة المنظمة إلى استقطاب أفراد جدد. وتكون هذه الزيادة في وظائف المنظمة ككل (جميع أقسام المنظمة) أو بعض الأقسام. وأيضا قد تكون هذه الزيادة مخطط لها أو تكون غير مخطط لها ، كما قد تكون هذه الزيادة موسمية أو دورية أو مؤقتة في حالة مستمرة. – ظهور الحاجة إلى مهام جديدة قد تدعو الحاجة إلى قيام المنظمة بأداء مهام و وظائف جديدة تتطلب موظفين إضافيين, ويحصل هذا لعده أسباب مختلفة, فقد يحصل وأن تزداد عدد الشكاوى من قبل الزبائن فتلاحظ الدائرة المهتمة بالشكاوى بهذا الأمر فتكلف أحد الموظفين لمتابعة الأمر, أو أن تقوم بحوسبة عملها, فتبحث عن موظفين يعملون على الحواسيب, أو يحصل وأن تبدأ بالتعامل مع زبائن أجانب فتحتاج إلى موظفين يتحدثون باللغة الأجنبية ليتواصلوا مع الزبائن.
اتفق مع الاجابات وخاصة اجابة الاأستاذ احمد محمد.. مميزة