اعتمد سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي رئيس المجلس التنفيذي، قرار المجلس رقم (12) لسنة 2015، بشأن تخطيط القوى العاملة لحكومة دبي، والقرار رقم (13) لسنة 2015، بشأن إطار الكفاءات السلوكية والفنية لموظفي حكومة دبي. ويهدف نظام تخطيط القوى العاملة لحكومة دبي إلى وضع إطار تنظيمي وتطبيقي لتخطيط القوى العاملة في الجهات الحكومية، بالكيفية التي تحقق التوازن المطلوب في أعداد القوى العاملة والكفاءات المهنية، على المديين القصير والطويل، بما يسهم في توطين الوظائف لدى تلك الجهات الحكومية، وفقاً للسياسات والتوجيهات المعتمدة في هذا الشأن، كما يهدف إلى تحديد أدوار ومسؤوليات الجهات الحكومية في ما يتعلق بتخطيط القوى العاملة بشكل واضح. • القرار يهدف إلى تحقيق التوازن المطلوب في أعداد القوى العاملة والكفاءات المهنية، على المديين القصير والطويل. • يهدف القرار إلى تحديد أدوار ومسؤوليات الجهات الحكومية، في ما يتعلق بتخطيط القوى العاملة. ويتكون النظام من «نموذج تخطيط القوى العاملة في الحكومة»، وهو تصميم إيضاحي بالمراحل والخطوات الأساسية التي ينبغي على الجهات الحكومية اتباعها، ويتضمن المكوّنات الرئيسة والضرورية لتخطيط القوى العاملة لدى الجهات الحكومية، كما يشمل النظام «الدليل التطبيقي لتخطيط القوى العاملة في الحكومة»، وهو مرجع إرشادي يتضمن شرحاً تفصيلياً للنظام والخطوات الإجرائية والقوالب والنماذج والوسائل المساعدة لتطبيقه بشكل فعّال.
بناءً على ما تقدم، فإن مصطلح القوى العاملة ينطوي على'ثلاث مقومات رئيسية قدرة الشخص على العمل. رغبة الشخص في العمل. إتاحة العمل للشخص (وجود الشخص وإستعداده للعمل). وفقاً لما سبق، يمكن توضيح مفهوم الموارد البشرية والقوى العاملة على الشكل التالي. القوى العاملة تعريف القوى العاملة – وظيفياً –: هي مجموعة من الفرق المكونة من الأفراد، حيث يمثلون مركباً معيناً من وظائف ومهن وأعمال، وتخصصات، يعملون في خدمة المؤسسة كشخصية إعتبارية، حيث يرتبطون بهذه المؤسسة بعلاقة عمل قانوناً وفعلاً، وذلك بصرف النظر على مدى إتصال الوظيفة مادياً بنشاط الإنتاج، إذ يتقاسمون الأعمال الإدارية والتنفيذية بمقتضى تنظيم مدروس يتجزأ إلى وحدات وظيفية ضمن مستويات إدارية مختلفة، وتحدد طول السلسلة تبعاً لحجم المؤسسة. تخطيط القوى العاملة هو وضع برنامج يبين أفضل السبل لتخطيط القوى العاملة، ويبتدئ التخطيط بدراسة أولية لتحديد أهداف التنظيم يليها دراسة للموقف الحالي للقوى العاملة ضمن المؤسسة والنظر إلى الإحتياجات المستقبلة لتعزيز القوى البشرية أو تقليلها بما يتوافق مع الأهداف المستقبلية للمؤسسة، ويتم تحليل الموقف الحالي لشركة بالنظر إلى الهيكل التنظيمي وقدرات الأفراد العاملين في الوقت الحاضر حيث سيوضح التحليل طبيعة الوظائف الموجودة في المؤسسة وخطوط الترقية بينها.
لكن ما هي مراحل تخطيط القوى العاملة؟ أي كيف يتم ذلك أصلًا؟ يرصد « رواد الأعمال » هذه المراحل على النحو التالي: اقرأ أيضًا: ريم الخناني تكشف لـ"رواد الأعمال" كيفية التعامل السليم في المؤسسات تقييم المواهب المتاحة قلنا إن الموظفين هم عماد أي شركة، وإن نجاحها مرهون بهم ومتوقف عليهم، وإذا كانت تفكر في المستقبل والحصول على موطئ قدم فيه فمن اللازم عليها أن تتأكد من أن المواهب التي يتمتع بها موظفوها ستمكنها من ذلك، ومن أنها قادرة على الحصول على الموظفين الموهوبين متى فرضت الحاجة ذلك. إن الموظفين الموهوبين هم ذخيرة الشركة وعليها أن تفكر في ذخيرتها قبل الانطلاق. وهذه العملية مهمة بل ضرورية لنجاح المؤسسة؛ فوفقًا لدراسة أجرتها مجموعة رؤى إدارة المواهب CEB، تبين أنه عندما لا يتم تقييم المواهب بشكل صحيح تعاني المنظمة من الضعف العام، وينخفض الأداء على الأهداف الرئيسية في المتوسط بنسبة 34%، ويزيد احتمال فشل المنظمة بنسبة 21%. التفكير في الاحتياجات المستقبلية الخطوة التالية من خطوات تخطيط القوى العاملة هي أن تقارن بين خططك الحالية وإمكاناتك الراهنة، واحتياجاتك في المستقبل، على أن توفر هذه الاحتياجات منذ الآن؛ فمن الأفضل أن تكون مستعدًا للأمر قبل وقوعه.
وأشارت بن عدي إلى أن اعتماد إطار الكفاءات لحكومة دبي خطوة كبرى نحو تحقيق مفهوم الكيان الموحد والمتكامل لحكومة دبي والذي تبنته خطة دبي 2021 وتتجلى أهمية إطار الكفاءات فيما يوفره من أساس لتعزيز القيم المشتركة والتوجه الاستراتيجي الموحد لحكومة دبي، إلى جانب أثره الكبير في رفع كفاءة تطبيقات وممارسات وأنشطة وعمليات الموارد البشرية في القطاع الحكومي. وحول اعتماد نظام تخطيط القوى العاملة بحكومة دبي قالت بن عدي إن نظام تخطيط القوى العاملة قد تم تطويره وفقا لأفضل الممارسات العالمية في مجال تطبيقات تخطيط القوى العاملة وبإجراء مقارنات معيارية لتجارب عالمية تطلبت قدرا كبيرا من الدراسة والبحث والمقارنات.. معتبرة أن نظام تخطيط القوى العاملة لحكومة دبي يمثل فصلا جديدا في مسيرة الموارد البشرية في القطاع الحكومي بوصفه التجربة الأولى إقليميا على مستوى الحكومات، حيث تبنت الدائرة منهجية تخطيط القوى العاملة الاستراتيجية والتي تمثل أحدث الممارسات العالمية في هذا الجانب وأكثرها ملاءمة للقطاع الحكومي. تخطيط القوى العاملة أوضحت أمل بن عدي أن هذه المنهجية تقوم على الربط المباشر لتخطيط القوى العاملة باستراتيجيات الدوائر الحكومية وتمثل فيها الخطط الاستراتيجية والخطط التشغيلية للمؤسسات حجر الزاوية في تخطيط القوى العاملة، حيث يتعين تطوير خطط القوى العاملة للمؤسسات وفقا للتوجه الاستراتيجي لكل مؤسسة واحتياجاتها الآنية والمستقبلية ومتطلبات إنفاذ إستراتيجيات هذه المؤسسات.. مشيرة إلى أن التوجه الاستراتيجي والخطط التشغيلية يعد مدخلا موثوقا لاستشراف مستقبل القوى العاملة للجهات والكفاءات المهنية المطلوبة.
هذه المعضلة لم تحسم بعد في رأيي على الرغم من أن إنشاء صندوق تنمية الموارد البشرية جاء لتخفيف بعض العبء على شركات ومؤسسات القطاع الخاص بتحمله جزءاً من تكاليف التدريب والتوظيف. والشواهد على عدم حسم الموضوع كثيرة من أهمها تعثر تطبيق قرار رقم (50) الذي صدر في 1415/4/21هـ والذي يلزم شركات ومؤسسات القطاع الخاص التي تستخدم عشرين عاملاً أجنبياً فأكثر بزيادة العمالة السعودية لديها بما لا يقل عن 5% من مجموع عمالتها سنوياً. وكذلك التراجع جزئياً في قرار سعودة أسواق الذهب بعد شكوى المستثمرين في تلك الأسواق من تأثر السوق مباشرة بهذا القرار. 2- ضعف تأثير المجلس على مؤسسات تأهيل القوى العاملة سواء التعليم العالي حيث نلاحظ استمرار القبول في تخصصات جامعية لا تتناسب مع احتياج سوق العمل، وبالتالي الفائض المتزايد من الخريجين الذين لا يجدون وظائف مناسبة لتخصصاتهم، أو التعليم الفني حيث نلاحظ تخبط المؤسسة العامة للتعليم الفني في أفكار ومشاريع تطوير لا تؤثر في الواقع المتردي لكثير من وحداتها التعليمية والتدريبية ولا تستند الى رؤية واضحة لمستقبل التعليم الفني على ضوء الاحتياجات الحقيقية لسوق العمل. إن تأثير المجلس ينبغي أن يكون أكثر وضوحاً، والتزام مؤسسات التعليم والتأهيل والتدريب بسياسات القوى العاملة التي يصدرها المجلس يجب أن يكون حاسماً انطلاقاً من صلاحياته التي نصت عليها مهامه كما في المرسوم الملكي.
كل ذلك ليؤدي الى تجميع للرأسمال البشري، واستثماره بصورة فعالة، للاستفادة منه في تطوير النظام الاقتصادي الاجتماعي للمجتمع. مفاهيم وأبعاد: أما وجهة النظر الأخرى لتخطيط وتنمية القوى البشرية كما يراها كتاب الادارة، فتتركز حول المفاهيم والأبعاد التالية: يرى البعض «2» انه لا بد من التفرقة بين القوى البشرية والقوى العاملة، حيث يشير اصطلاح القوى البشرية الى معنيين أساسيين: أولهما: جميع السكان دونما استثناء، المدنيون منهم والعسكريون، باعتبارهم مواطنين تظلهم رعاية الدولة الاجتماعية والاقتصادية والسياسية والتربوية. ثانيهما: اولئك الذين يملكون القدرة على العمل، والرغبة به حالياً ومستقبلاً، ويدخل ضمن هذا المفهوم المشتغلون والمتعطلون «القادرون والراغبون، لكنهم لا يجدون عملا» وكذلك المرأة غير العاملة، والأطفال الذين يعدون للمستقبل كتلاميذ، في المعاهد والمدارس. ويضيف منصور أحمد منصور بهذا الشأن، ان ثلاث فئات لها حكمها الخاص. الفئة الأولى: وتتمثل هذه الفئة، في أفراد القوات المسلحة في الدولة، وهذه الفئة لا تدخل في مفهوم القوى العاملة، لكنها تدخل في مفهوم القوى البشرية، باعتبار ان افراد هذه الفئة لديهم القدرة والرغبة، لكن لها دور وطني قومي آخر.
قم بتنشيط Bluetooth في الهاتف. ابحث في الهاتف عن أجهزة Bluetooth. حدد اسم السيارة من الهاتف. يتم عرض نافذة منبثقة لهذا الاتصال في السيارة. قُم بتأكيد الاتصال. تأكد من أن رمز الرقم المحدّد في السيارة يتطابق مع الرمز المعروض على الجهاز الخارجي. ملحوظة في حالة تحديث نظام تشغيل الهاتف، فمن المحتمل عندئذ أن يتم مقاطعة الاتصال. في هذه الحالة، احذف الهاتف من السيارة ثم أعد توصيله.
يستخدم بلوتوث السيارة في إنجاز وظائف متعددة ولا تقتصر مهمته على تشغيل الأغاني والصوتيات من أحد أجهزة الموبايل الموجودة في السيارة، بل من الممكن له القيام بمهمات أخرى مثل إجراء المكالمات الصوتية عبر مكبرات صوت السيارة. البلوتوث هو معيار تم تطويره من قبل مجموعة من قبل شركات الالكترونيات للسماح لأي جهازين إلكترونيين (حواسيب، وهواتف خلوية، ولوحات مفاتيح، ومكبرات صوت…إلخ) بالقيام بعملية اتصال وحدها من دون وجود أية أسلاك أو كابلات أو أي تدخل من قبل المستخدم. تشغيل البلوتوث في السيارة كيا. يمكّن نظام البلوتوث الأجهزة الموجودة في إطار تغطية الموجات من الاتصال مع بعضها البعض، وتستخدم هذه الأجهزة في الحقيقة موجات لاسلكية من أجل الاتصال فيما بينها ولذلك لا يشترط وجود الأجهزة في صف واحد أو على خط واحد، بل من الممكن للأجهزة أن تكون موجودة في غرف مختلفة، ولكن يجب على إشارة البلوتوث أن تكون قوية بما فيه الكفاية لتغطي المسافة الفاصلة ما بين الأجهزة. تركيب بلوتوث السيارة توجد العديد من الطرق الشائعة لإضافة البلوتوث إلى السيارة، وهي كالتالي: جهاز استقبال بلوتوث Bluetooth receive أكثر الطرق سهولة والأكثر شيوعاً لإضافة البلوتوث إلى السيارة هي تركيب أجهزة استقبال البلوتوث، بحيث يقوم صاحب السيارة بوصل الهاتف بجهاز استقبال البلوتوث ويتم توصيل جهاز الاستقبال بمنفذ 3.
كيف تربط الهاتف بالسيارة عن طريق البلوتوث | cars | تعليم بلا حدود - YouTube