قد يتساءل البعض عن علّة فرض الصّيام على النّاس، وفي القرآن الكريم تصريح عن الغاية من فرض الصّوم، والّتي تتمثّل بصناعة إنسانٍ يعيش التّقوى في كلّ أوضاعه الإنسانيّة والاجتماعيّة، بما تفتح له هذه التّقوى من آفاقٍ على الخالق، ومعرفته حقّ المعرفة، وبما تجعل علاقته بربّه وبالنّاس من حوله قائمةً على التّوازن والسموّ عن الشّكليات والسطحيّات، وعلى العمق الإيماني المتجذّر في الوجدان وحركة إنتاج العقل. لماذا فرض الله عبادة الصيام؟ | حدائق واتسابية. يقول تعالى في محكم كتابه العزيز: { يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُواْ كُتِبَ عَلَيْكُمُ الصِّيَامُ كَمَا كُتِبَ عَلَى الَّذِينَ مِن قَبْلِكُمْ لَعَلَّكُمْ تَتَّقُونَ}[البقرة: 183]. وجاء في كتاب "من لا يحضره الفقيه" للشَّيخ الصّدوق، ج2 / ص73، التالي: "سَأَلَ هِشَامُ بْنُ الْحَكَمِ أَبَا عَبْدِ اللهِ الصَّادق(ع) عَنْ عِلَّةِ الصِّيَامِ، فَقَالَ(ع):" إِنَّمَا فَرَضَ الله عَزَّ وَجَلَّ الصِّيَامَ، لِيَسْتَوِيَ بِهِ الْغَنِيُّ وَالْفَقِيرُ. وَذَلِكَ أَنَّ الْغَنِيَّ لَمْ يَكُنْ لِيَجِدَ مَسَّ الْجُوعِ فَيَرْحَمَ الْفَقِيرَ، لِأَنَّ الْغَنِيَّ كُلَّمَا أَرَادَ شَيْئاً قَدَرَ عَلَيْهِ، فَأَرَادَ الله عَزَّ وَجَلَّ أَنْ يُسَوِّيَ بَيْنَ خَلْقِهِ، وَأَنْ يُذِيقَ الْغَنِيَّ مَسَّ الْجُوعِ وَالْأَلَمِ، لِيَرِقَّ عَلَى الضَّعِيفِ، فَيَرْحَمَ الْجَائِعَ ".
توحيد مشاعر المسلمين ، فالغني حين يجوع يتذكر أخاه المسلم الجائع ويشعر به وعندها تتوازن أطياف المجتمع ، ويتحقق الهدف من الصيام من وحدة المشاعر بين المسلمين ، فيُسارِع الغني بمساعدة الفقير ومد يد العون والمساعدة له. المحافظة على صحة الجسد عن طريق برنامجٍ من الحميّة الإجباريّة التي لو إتبعها المسلم وحافظ عليها فإنها ستضمن له السلامة والعافية ، فالمعدة هي بيت الداء والحمية هي رأس الدواء. جعل الله تعالى الصيام لنا كفرصةٍ للتوبة وتكفير الذنوب ومُضاعفة الأجور والحسنات ، لأن أعمارنا قصيرة فجعل الله عز وجل أجور اعمالنا مضاعفة.
الجمعة 18/مارس/2022 - 11:47 ص الشيخ محمد متولى الشعراوى كانت فرضية الصيام أولا اختيارية لقول الحق سبحانه وتعالى ( وعلى الذين يطيقونه فدية طعام مسكين) ثم جاء القرار الرباني فصار هناك فريضة الصيام وهى ركن من أركان الإسلام ومحددة المدة في شهر رمضان فما تفسير ذلك؟ يقول الشيخ محمد متولى الشعراوى:هذه الآية الكريمة دلت على أن فريضة الصوم قد جاءت بتدرج كما تدرج الحق في قضية الميراث فجعل الأمر بالوصية وبعد ذلك نقلها الى الثابت بالتوريث. كذلك أراد الله ان يخرج امة محمد صلى الله عليه وسلم من دائرة انهم لا يصومون الى ان يصوموا صياما يخيرهم فيه لأنهم كانوا لا يصومون ثم جاء الامر بعد ذلك بالصيام ولا خيار فيه فجاء قول الحق ( فمن شهد منكم الشهر فليصمه) وفى هذه الاية لم يذكر الحق سبحانه الفدية او غيرها. فريضة الصيام اذن كانت فريضة الصوم القرار الارتقائى فصار الصوم فريضة محددة المدة في رمضان ( شهر رمضان الذى انزل فيه القران هدى للناس وبينات من الهدى والفرقان فمن شهد منكم الشهر فليصمه) وبذلك انتهت مسألة الفدية لمن يطيق الصوم أصلا،. أما الذى لا يطيق بأن يكون مريضا او شيخا، فإن قال الأطباء المسلمون ان هذا مرض لا يمكن شفاؤه نقول له:أنت لن تصوم أياما وعليك ان تفدى.
تخطيط طويل الأمد يقوم على وضع خطة زمنية معينة لتحقيق أهداف بعيدة الأمد. تخطيط متوسط الأمد وهي الخطط الموضوعة لتحقيق أهداف مطلوب إنجازها قبل أهداف الخطط طويلة الأمد ويكون تنفيذها في خلال فترة لا تتجاوز الثلاث سنوات. بحث عن التخطيط واهدافه. تخطيط قصير الأمد هي أقل أنواع الخطط وقتاً ومن خلالها يتم حل الأمور الروتينية وغالباً ما تكون معروفة ومسيطر عليها بشكل دقيق من جانب واضعها. أهداف التخطيط معرفة أسباب عدم النجاح في إتمام المهمات ووضع طرق لمعالجة هذا الفشل وتحديد موضع هذا الخلل. يساعد التخطيط على تحديد ما تم إنجازه وما لم يتم إنجازه، ومعرفة مدى الالتزام بتنفيذ خطة العمل. تحديد المطلوب فعله خلال الفترات الزمنية القادمة سواء كانت هذه الفترات قصيرة الأمد أم متوسطة الأمد أو حتي طويلة الأمد. التخطيط هو الوسيلة التي يمكن من خلالها إدارة الوقت والموارد المالية، البشرية، البيئية، والتكنولوجية بأفضل الطرق من أجل إنجاز المهمات المطلوب تنفيذها وتحقيق أفضل النتائج ليس في بيئة العمل فقط ولكن في كافة الشؤون المتعلقة بحياة الأفراد أيضاً.
الوقت: بحيث تُصنّف الخطط وفقًا لمدّتها الزمنيّة إلى؛ خطط قصيرة أو خطط متوسطة أو خطط طويلة المدى، وتُوضع الخطط قصيرة المدى لفترة زمنيّة تقدر بسنة واحدة أو أقل، بينما توضع الخطط متوسطة المدى لمدّة من 2-5 سنوات، أمّا الخطط طويلة المدى فتُوضع لمدة من 5-10 سنوات ويُمكن أن تصل إلى 20 سنة أيضًا، ويعتمد ذلك كله على طبيعة عمل المشروع. المستوى: تُصنّف الخطط وفقًا للمستوى إلى خطط بمستوى الشركة، وخطط بمستوى العمل، وخطط بالمستوى الوظيفي، فعلى سبيل المثال تُعد شركة (Tatas) المختصة بأعمال الخطوط الجويّة بأنها تُطبق خططًا على مستوى الشركة، بينما تُعد شركة (Precision Connectors) المختصة بصناعة المعدات الأصلية بأنّها تُطبق خطة بمستوى العمل، بينما تُطبق الخطة بالمستوى الوظيفي من قبل الإدارة في المنظمات؛ كوضع خطة لتحقيق أهداف قسم التسويق. كتب مراحل التخطيط - مكتبة نور. المستوى الشكلي: تُصنّف الخطط وفقًا للمستوى الشكلي إلى خطط رسميّة وخطط غير رسميّة، بحيث تُشير الخطط الرسميّة إلى الخطط التي تُنفذ وفقًا لخطوات موثقة ومحددة بكفاءة، بينما تُشير الخطط غير الرسميّة إلى الخطط التي تنفذ من غير توثيق أو وجود خطوات صارمة. النهج: تُصنّف الخطط وفقًا للنهج إلى خطط استباقيّة وخطط فجائيّة كرد فعل، وتُمثل الخطط الاستباقيّة مثلًا الخطط التي تُوضع للتفاوض حول الراتب والتعويض عنه لمدة 3 سنوات لضمان الإنتاج الصناعي، بينما إذا وضعت هذه المفاوضات نتيجة إضراب الموظفين مثلًا ستكون خطط رد فعل، وتُساعد الخطط الاستباقية على تطور المنظمة، بينما تُساعد خطط رد الفعل على استعادة توازن المنظمة وضمان بقاء عملها.
يُعد التخطيط عملية منسقة بفعالية كبيرة بناءً على رغبات الإدارة لتنظيم عمل الموظفين، فهذا التنسيق والتنظيم الفعال يدمج بين الموارد الماديّة والبشريّة للإدارة. بحث عن اولويات التخطيط - موقع محتويات. يُحفز التخطيط القدرة على الابتكار والإبداع باستمرار، فالمدراء في المؤسسات مجبورون على اكتشاف طرق وأفكار جديدة لمواجهة أي تحديات أو تهديدات وللحفاظ على قدراتهم التنافسية. أنواع التخطيط يشمل التخطيط 4 أنواع، وهي كما يلي: التخطيط الاستراتيجي: هو مصطلح مرادف لمصطلح الإدارة الاستراتيجيّة، و التخطيط الاستراتيجي هو علم وفن يهتم بتشكيل استراتيجيات لتحقيق هدف محدد ، ثم تنفيذها وتقييم النتائج المبنية عليها ومقارنتها مع أهداف واحتياجات المؤسسة على المدى الطويل، كما يدمج جميع قطاعات أقسام المنظمة من محاسبة وتمويل وتسويق وموارد بشريّة بهدف تحقيق أهداف المنظمة الاستراتيجيّة. [٥] الخطط التكتيكية: تُفصّل الخطط التكتيكية الخطط الاستراتيجيّة وتحوّلها إلى خطط محددة وتربطها مع عمليات معينة من المنظمة، وتُعنى الخطط التكتيكيّة بالاهتمام بمسؤوليّة ووظائف الإدارة المختصة بالمستويات الأدنى لإنجاز أجزاء من الخطة الاستراتيجية. [٦] الخطط التشغيلية: هي الخطط التي تُوضع من قبل مدراء أدنى المستويات داخل المنظمة، بحيث تهتم هذه الخطط التشغيليّة بجميع العمليات والإجراءات التي تحدث داخل أدنى مستويات المنظمة، ويُخطط المدراء لتفاصيل المهام اليوميّة بكفاءة، وإمّا أن تكون تلك الخطط خططًا مستمرة أو خططًا شخصيّة على مستوى فردي تُستخدم لمرة واحدة، أي أنّها لن تُستخدم مرّة أخرى وستنتهي صلاحيتها، وكمثال على الاستخدام الفردي للخطط تُحدد ميزانيّة شهريّة من أجل تطوير إعلان للترويج لمنتج معين وزيادة مبيعاته.
ولكن هذا الاعتقاد يؤدي إلى عدم رؤية الإنسان للأمور في نصابها الطبيعي لأنه من الصحي أن يمر بالإنسان فترات من الصعود والهبوط. من الممكن أن يظن بعض الناس أن وضعهم للخطط في حياتهم ستؤدي بهم إلى الشعور كأنهم آلات بدون وجود العفوية. ولكن هذا ليس واقعياً على الإطلاق بل على النقيض تماماً فإن توفير الوقت يؤدي للعفوية في الفراغ. من الأسباب التي تعيق التخطيط للمستقبل وتنظيمه أن يفقد الإنسان مبدأ الالتزام في حياته. بحث عن التخطيط الوظيفي. فيفضل القيام بالأمور حسب الحالة المزاجية بدون خطة أو مسبق إعداد، مما قد يؤدي به أحياناً إلى التسرع في اتخاذ القرارات. معوقات التخطيط للمستقبل من الشائع أن يحاول الإنسان أن ينجز الكثير من الأعمال مما يفوق طاقته وبالتالي ينتهي به الأمر بعدم شعوره بالرضا عن نفسه. ولكن هذا يمكن مقاومته عن طريق مبدأ التفويض حيث يوكل الإنسان بعض العمل للآخرين. تحديد أولويات العمل عن طريق وضع لائحة تعبر عن الأعمال الفورية والأعمال المهمة لأن الأعمال غير المهمة. تستنزف الكثير من الوقت ويمكن تأجيلها حتى لا يصبح الإنسان مضغوطاً نفسياً. وضع جدول مرتب للتعبير عن أنواع العمل التي يجب على الإنسان تأديتها حيث يصنفها إلى أعمال البيت.