ملخص كتاب مدير الدقيقة الواحدة بقلم كين بلانشارد وسبنسر جونسون:: The One Minute Manager - YouTube
كتاب مدير الدقيقة الواحدة عن الكتاب: تحميل كتاب مدير الدقيقة الواحدة pdf للمؤلفين سبنسر جونسون, كينيث بلانتشارد, يتحدث الكتاب عن انه لابد لكل منا ان يخصص دقيقة كل يوم ينظر ويتأمل الاشخاص التي تعمل معنا وتحت ادارتنا, لكي تدرك انهم اهم مواردك الحاله ولكي تتعلم الثلاثة اسرار للمدير الناجح في ادارته. نقدم لك في هذه القصة القصيرة الكثير مما تعلمناه من دراستنا في الطب وفي العلوم السلوكية عن أفضل الطرق لعمل الأفراد مع بعضهم البعض. ونعني هنا بـ "أفضل" الطرق تلك التي يحقق من خلالها الأفراد نتائج قيمة، وفي الوقت نفسه يشعرون بالرضا عن انفسهم وعن المنظمة وعن الأفراد الذين يعملون معهم، وهذه القصة الرمزية (المدير ذو أسلوب الدقيقة الواحدة) هي تجميع بسيط لما تعلمناه من العديد من الحكماء وما اكتسبناه بخبرتنا، ونحن اذا نعترف بأهمية مصادر الحكمة هذه فاننا ندرك أيضا ان الأفراد العاملين معك بصفتك مديراً لهم سينظرون اليك باعتبارك واحدا من مصادر المعرفة والحكمة لهم. ولذلك فاننا على ثقة بأنك ستطبق المعرفة التي تكتسبها من هذا الكتاب في أعمالك الادارية اليومية، لاننا ننطلق في ذلك من قول الحكيم القديم كونفوشيوس جوهر المعرفة هو أستخدامها عند اكتسابها.
كتاب جميل ولطيف بأسلوب قصصي شيق، يساعدك للفهم بطريقة سريعة وجميلة كتاب خفيف صعب التطبيق كتاب اكثر من ممتاز في فن الإدارة السلسة، على الرغم من هذا سيحتاج القارئ للتدرب المستمر والجدي لتطبيق اسلوب إدارة الدقيقة الواحدة. من الأفضل تحفيز كل من يعمل في الإدارة على قراءته وتفهمه ، كتاب أضاف لي واستفدت منه افكار لا بأس بها يمكن تطبيقها في نطاق ضيق ومع اشخاص قليل الكتاب خفيف يقرأ بجلسة واحدة كتاب سلس مفيد يتحدث عن قصة شاب ذكي يبحث عن مدراء إستثنائيون يستطيعون القيادة والإدارة في عالمنا المتغير ليتعلم منهم، ويعرف الأساليب المختلفة للإدارة وإيجاد الطريقة الأمثل التي يجب عليه أن يتبعها. كتاب جميل بمفاهيمه ولكن الترجمة مش ولا بد كتاب خفيف و سلس لتوضيح ٣ مبادئ رئيسية كتابة الأهداف والواجبات الثناء بمدة لا تزيد عن دقيقة التوبيخ بمدة لا تزيد عن دقيقة الاشخاص الذين يشعرون بالرضا عن انفسهم يحققون نتائج جيدة يحتوي على معلومات لا بأس بها واسلوب طرح المعلومات المتمثل بالحوار بين مدير الدقيقة الواحدة والزائر كل مؤسسة تتكون من أفراد يجمعهم أهداف مشتركة. الإدارة السيئة تركز إما على الأفراد وإما على الأهداف، والإدارة الجيدة تركز على الاثنين.
في المكتب الثالث، أخبرته الموظفة التي التقاها عن السر الثالث وهو (لوم الدقيقة الواحدة). فما أن يعلم المدير بالخطأ حتى يأتي إليك موضحًا الخطأ ونتائجه وشعوره تجاه ذلك في دقيقة واحدة، ويتم كالآتي: 1- الشطر الأول: 1) أن تلوم الموظف فورًا وتخبره بخطئه بوضوح. 2) تخبره بشعورك نحو خطئه، ثم تصمت لمدة دقيقة؛ ليشعر بك وبالموقف. 3- الشطر الثاني: 1) صافحه للتأكيد على أنك أمين معه وفي صفه، وذكِّره باحترامك وتقديرك له ولعمله، وأنك تحسن الظن به. 2) عندما ينتهي اللوم ينتهي كل شئ، غيَّر المشاعر إلى نحو إيجابي. بالعودة إلى مكتب المدير لمناقشة ما لمسه الشاب من واقع التجربة، وعما علمه من أسرار إدارة الدقيقة الواحدة لخص المدير رؤيته كالآتي: – تحديد هدف الدقيقة الواحدة يُعرِّف الموظفين بمهمتهم وأسلوب الأداء، وأشار إلى لوحة مدون عليها: "إن أفضل دقيقة أقضيها تلك التي استثمرها في الموظفين أنفسهم". إن وضوح أسلوب الأداء، ورفع الكفاءة هي أساس النجاح، فبالرغم من إنفاق معظم الشركات نحو 70% من الأموال على رواتب الموظفين؛ فإن الإنفاق على التدريب ورفع الكفاءة يقل عن 1% في معظم الأحوال. هؤلاء المديرون لايهتمون بتوجيه موظفيهم بطريقة مفهومة، فيما يلومونهم في حالة الإخفاق في تحقيق المستوى المطلوب.
من الحاجات اللي تبدو بسيطة جدًا اللي بيقولها الكتاب لكن مهمة جدًا وفرقت معايا بشكل شخصي انك تحط لنفسك أهداف مختصرة وواضحة وصريحة وقارن الأهداف دي بسلوكك على مدار اليوم وشوف سلوكك دا يتماشى مع تحقيق الأهداف دي ولا لا، ومن خلالها تقدر تعدل سلوكك للأفضل طبعًا. هوا عمومًا ملخص كل اللي في الكتاب موجود في صفحة 88 على هيئة مخطط، لكن قرايتك لمحتوى الكتاب كله هتفرق معاك بشكل كبير.
لكي تحقق الأهداف ينبغي عليك أن تختار أفرادا قادرين على ذلك بمفردهم، أو قادرين على تعلم ذلك. في بداية العمل أو في بداية كل مشروع جديد تركز مع الفريق في تحديد الأهداف، ومعايير الأداء الجيد. ثم تراقبهم عن كثب لتلاحظ محاولاتهم الناجحة وتشيد بها، فإن بدى أي إخفاق تستدركه في بداياته قبل أن يستفحل، فتقيم الفعل الخطأ مباشرة وتعيد ربطه بالأهداف المتفق عليها ومعايير قياس الأداء..
[٥] وحتى تتم الإجابة على سؤال: " من هو مخترع ماكينة الخياطة؟ " بشكل دقيق، يجب التنويه أنّ هنالك العديد من مخترعي ماكينة الخياطة، في كل من أوروبا والولايات المتحدة الأميركية ، حيث تم اختراع آلة غرزة السلسلة في فرنسا لكن قد تم تدمير الآلات بواسطة خياطين كانوا يخشون أن تكون نهاية لقدرتهم على كسب العيش. [٦] في نهاية الإجابة على سؤال: " من هو مخترع ماكينة الخياطة؟ " يجدر الإشارة بأنّ هاو حصل على براءة اختراع لماكينة الخياطة الخاصة به عام 1846م، حيث إنّ هذه الماكينة تشبه إلى حد كبير ما يتم استخدامه في هذه الأيام؛ لأنّ الآلات السابقة لا تستطيع خياطة سوى غرزة مستقيمة أو قطع صغيرة على غرار ماكينة هاو التي أحدثت ثورة في مجال صناعة الملابس. [٧] أنواع ماكينة الخياطة بعد الإجابة على سؤال: " من هو مخترع ماكينة الخياطة؟ " يمكن ذكر أنواع آلات الخياطة، حيث يتم تصنيفها بشكل عام إلى الآلات المنزلية والآلات الصناعية، إذ تميل الآلات المنزلية إلى العديد من الوظائف بينما الآلات الصناعية تكون مصممة لوظيفة واحدة فقط، حيث هناك أنواع مختلفة لكل آلة. من هو مخترع الة الخياطة - YouTube. [٨] ومن آلات الخياطة المنزلية والتي تستخدم لمشاريع الخياطة المنزلية الخفيفة ما يأتي: [٨] آلة الخياطة العادية.
شارك الياس هاو في احدى الحروب الاهلية و حصل على العديد من الميدليات و التكريمات على شجاعته ، ثم بعد ذلك لحقته المنية في نيويورك عام 1867.
على الرغم من أن بعض الماكينات القديمة كانت تعمل بغرزة السلسلة. حيث ان الغرز الأصلية لماكينات الخياطة الحديثة تتكون من ربط خيطين وتسمى غرزة المفصل. أصبحت آلات الخياطة الآن مخصصة للأعمال الخاصة والغرز المتنوعة. حيث يمكن أن ينزلق الخيط الموجود في الماكينات الحديثة تلقائيًا داخل الآلة وخارجها، مما يوفر علينا الوقت. قد تكون آلية تحريك هذا النسيج بسيطة، أو قد تكون معقدة وتتبع رسمًا معينًا، يمكن لبعض الآلات إنشاء تطريز صناعي. وتم تجهيز بعض الآلات بإطار معدني، وبعضها الآخر مزود بوحدة تغذية يمكنها التحرك وفقًا لعدة منحنيات. لستة المخترعين والمكتشفين - ويكيبيديا. في الآلات الحديثة يمكننا أن نرى أجهزة حماية الإبرة وأجهزة السلامة لمنع حوادث الإبر. الغرز الرئيسية لأقدم آلات الخياطة هي غرزة السلسلة، هذه الغرز لها عيب كبير. لأنها ضعيفة ويمكن أن تنزلق بسهولة. أنواع ماكينات الخياطة هناك العديد من أنواع الآلات المتوفرة في السوق المحلي والتجاري، الأنواع الثلاثة الرئيسية لماكينات الخياطة المنزلية هي: التماس المستقيم: تم تصميم هذه الماكينات للخياطة البسيطة التي لا تتطلب خياطة زخرفية. ويمكن إضافة عدد من الملحقات إلى ماكينة الخياطة للمساعدة في إنشاء عروات وتجعيد وسراويل قماشية.
[١] [٢] اختراع الرادار عمل واتسون في مكتب الأرصاد الجوية البريطاني، لمساعدتهم في استخدام الموجات الراديوية للكشف عن العواصف القريبة، ثم أدرك واتسون في فترة ما قبل الحرب العالمية الثانية، مع مساعده أرنولد ويلكنز (Arnold Wilkins) بأنهم يستطيعون استخدام هذه التكنولوجيا للكشف عن طائرات العدو القريبة، لذلك عملوا على بناء شبكة متطورة من أجهزة كشف الرادار الأرضية حول جنوب وشرق الساحل البريطاني. [٢] مخترعون ساهموا في تطوير الرادار رغم أنّ واتسون واط هو أول من أنشأ نظام رادار في عام 1935م، إلا أنّ العديد من المخترعين الآخرين أخذوا مفهومه الأصلي عنه، وبدؤوا بتطويره وتحسين عمله على مر السنين، حتى وصل الرادار الى ما هو عليه اليوم، ومن المخترعين الذين ساهموا في تطويره: [١] هاينريش هيرتز. جيمس كلير ماكسويل. كريستيان أندرياس دوبلر. الدكتور روبرت رينز. لويس والتر ألفاريز. جون لوجي بيرد.
وأمضى هاو السنتين التاليتين (1847 – 1849) في لندن، حيث وظفه صانع مشدات بطن يدعى وليام توماس، والذي باع له حقوق الصنع في إنكلترا بمبلغ 250 جنيه استرليني، وعاد إلى موطنه وهو يعمل كبحار. نجح هاو في تقديم اختراعه بعد سنوات من اليأس والإحباط، ثم ظهرت عمليات تقليد أخرى في فترة غيابه وانتهكت براءة اختراعه، وأبرزها اختراع إسحق سنجر (1811 – 1875) الذي نجح بتسويق آلته التي استعملت على نطاق واسع. تمكن هاو من إثبات حقه بعد رفعه لدعوة قضائية في عام 1854، وارتفع إيراده من 300 دولار في السنة إلى 200, 000 دولار في السنة. وفي زمن انتهاء مدة براءة الاختراع (1867) جمع مبلغا يتجاوز المليوني دولار من اختراعه. في عام 1863 أنشأ شركة وكان الرئيس عليها، وأنشأ مصنعا لآلات الخياطة في بريدجبورت، كونكتيكت. دخل هاو الحرب الأهلية أولا كمجند في فوج كونكتيكت السابع عشر، وظل يقاتل في الحرب حتى أجبرته صحته المتدهورة على ترك ميادين القتال، وقام بتقديم المال للحكومة عندما طلبت منه الدعم. [8] [9] تلقى هاو العديد من الميداليات، ومنها الميدالية الذهبية في المعرض الدولي الذي أقيم في باريس عام 1867، [10] حيث منح أيضا وسام جوقة الشرف.