قضاؤنا عادل ونزيه ومستقل ولا يفرق بين القتلى أحد المصابين في الهجوم الإرهابي على مجمع المحيا السكني خلال تلقيه العلاج طالت التفجيرات الإرهابية وجرائم القتل والاستهداف التي تعرضت لها المملكة خلال السنوات الماضية عدداً من الرعايا الأجانب من جنسيات مختلفة أميركية وبريطانية وأوروبية بالإضافة إلى عدد من المقيمين العرب ومن دول شرق آسيا إذ لا يفرق الإرهاب بين مواطن سعودي أو وافد أجنبي مسلماً كان أو غير مسلم. وانطلاقاً من تعاليم الإسلام التي تحرم كل أشكال الاعتداء على الأنفس المعصومة والمعاهدين والمستأمنين الذين يفدون إلى المملكة، تأتي أحكام القضاء في الذين أزهقوا أرواح المواطنين أو الوافدين بغض النظر عن جنسياتهم أو أديانهم تعكس عدالة القضاء ونزاهته، وفي نفس الوقت يكون ردعاً لكل من تسول له نفسه الاعتداء على الأنفس المعصومة أو ترويع الآمنين أياً كانت جنسياتهم.
مؤسسة موقع حراج للتسويق الإلكتروني [AIV]{version}, {date}[/AIV]
#1 أرض للبيع في حي غرناطه تبوك 689 م² المساحة 465 ريال سعر المتر شمال الواجهة سكني الغرض 20 م عرض الشارع 320, 385 ريال كود/9997 ************* 0555449606 0552892241
ملخص كتاب مدير الدقيقة الواحدة ملحوظه: يوجد بعض الكتب غير موجوده بالموقع لأنها غير مجانية يمكنك شرائها من مكتبة جرير
غلاف كتاب مدير الدقيقة الواحدة أردت اليوم مشاركتكم كتاب مدير الدقيقة الواحدة للكاتبين: كينث بلانشرد وسبنسر جونسون، والذي علمت به من سياق كتاب مليونير الدقيقة الواحدة، بسبب حاجة أي مليونير لإدارة فريق العمل الذي سيساعده على النجاح. رغم أن هذا الكتاب نُشر لأول مرة في يناير 1983 لكنه بقي محل اهتمام الكثيرين حتى الآن. في زمنه، كان هذا الكتاب من أوائل الكتب السهلة التي اتبعت فكرة رواية القصة مع التركيز على العِبر والأفكار، ومن أوائل الكتب التي روجت لمبدأ الدقيقة الواحدة. إيجاز الكتاب يأتي في صورة ثلاثة أسرار ستساعدك على زيادة إنتاجيتك وإنتاجية من تديرهم. يلفت الكتاب نظر المدراء إلى أن من يديرونهم هم أهم المصادر في أي شركة ومنشأة، ولذا يجب اقتطاع وقت قصير في كل يوم عمل للقيام بمهام مدير الدقيقة الواحدة، لكن قبلها … من هو مدير الدقيقة الواحدة ؟ مدير الدقيقة الواحدة هو قائد وقور يحترمه من هم تحته، و يعود سر نجاحه للأسرار الثلاثة التالية: السر الأول: أهدف الدقيقة الواحدة الذين يشعرون بالرضا عن أنفسهم يعطون نتائج أفضل يجب على المدير أن يجتمع – بشكل دوري – مع أعضاء فريقه، لمناقشة الأهداف المطلوب تحقيقها، والاتفاق عليها، ثم كتابتها بشكل بسيط وقصير وواضح بشدة للكل، مع مراجعة هذه الأهداف من وقت لآخر للتأكد من تحقق هذه الأهداف المتفق عليها.
كان هناك شاب في مقتبل العمر يبحث عن أسرار الإدارة الناجحة و كيفية الوصول لأفضل وصفة لإدارة الأشخاص, و مما سمعه و بحث عنه قام بتقسيم المدراء لعدة أقسام منها (المدير الديمقراطي – المدير السياسي – المدير الصعب المراس) و غيرها, و بينما هو يبحث قام أحد الأشخاص بالإشارة عليه لمقابلة مدير في مدينة قريبة من مدينته و سبب اقتراح هذا المدير أنه من المشهور حب الناس للعمل لديه. فقام هذا الشاب بالاتصال بالشركة لعله يستطيع تحديد موعد مع هذا المدير الناجح, و بحسب ما أخبربه فأن المدير الناجح دائما مشغول و يصعب الحصول على موعد لسؤاله بضعة الأسئلة و خصوصا إن لم يكن متعلقا بالعمل ذاته عند الاتصال ردت على هذا الشاب السكرتيرة الخاصة بالمدير العام و قام بسؤالها عن رغبته بتحديد موعد مع المدير العام لسؤاله بضع الأسئلة عن كيفية إدارته للموظفين, و تفاجئ الشاب بموافقة المدير اللحظية, حيث كان رده مباشرة "حدد أي يوم يناسبك في الأسبوع القادم ما عدا يوم الأربعاء"!! قام الشاب بتحديد أول أيام الأسبوع و ذهب للاجتماع و هو متشكك في قدرة هذا المدير أو مدى نجاحه و خصوصا بأنه يملك الكثير من الوقت الذي يمكن أن يقضيه مع هذا الشاب.