الحب الكبير الحلقة 10 كاملة يوتيوب مشاهدة وتحميل مسلسل الحب الكبير الحلقة 10 بجودة عالية شاهد اون لاين نت الحلقة 10 العاشرة من مسلسل الحب الكبير 10 سيرفرات سريعة ومتنوعة اخراج منير الزعبي ومن كتابة فداء الشندويلي حصرياً على موقع شوف تايم. اوسمة أحمد السلمان إبراهيم الحربي إلهام الفضالة الحب الكبير الحلقة 10 بدرية أحمد تحميل جودة عالية شاهد اون لاين شيماء علي عبدالحسين عبدالرضا كاملة مسلسل مشاهدة يوتيوب تصنيفات مسلسل الحب الكبير
مدة العرض: 43:11 قصة مسلسل الحب الكبير بعد تقاعده، يجد ناظر مدرسة يعيش مع أبناءه وأحفاده نفسه وحيداً، فالكل منشغل عنه بمشاكلهم، يقرر مساعدتهم في حلها لكن يدخله ذلك في دوامة من الحزن والهم. ابطال مسلسل الحب الكبير إلهام الفضالة، أحمد السلمان، عبد الحسين عبد الرضا، ابراهيم الحربي، شجون الهاجري بوسترات المسلسل الحب الكبير اقـسام اهــواك مسلسلات عربية مسلسلات اهواك الكلمات الدلالية مشاهدة, تحميل, مسلسل, اون لاين, مباشرة, مباشر, الحلقة, مسلسل الحب الكبير, تحميل مسلسل الحب الكبير, مشاهدة مسلسل الحب الكبير, مسلسل الحب الكبير اون لاين, مسلسل الحب الكبير كامل, مسلسل الحب الكبير جميع الحلقات Commenting disabled. Sorry, only registred users can create playlists.
التصنيف: دراما البلد: الكويت التقييم 6. 0 من 10 سنة الإنتاج: 2009 مدة العرض: 38:10 مشاهدة وتحميل المسلسل الدراما الكويتي الحب الكبير الحلقة 2 الثانية كاملة يوتيوب بطولة عبدالحسين عبدالرضا وإبراهيم الحربي وأحمد السلمان كامل بجودة عالية HDTV 720p 1080p شاهد نت ، شاهد اون لاين مسلسل الحب الكبير الحلقة 2 كاملة Daily motion ديلي موشن مسلسلات كويتية 2009 حصريا على موقع يلا دراما.
من ويكيبيديا، الموسوعه الحره اذهب إلى التنقل اذهب إلى البحث الحب الكبير كتابة فؤاد القصاص محمود مرسى اخراج محمود مرسى سيناريو بطولة عادل المهيلمى صلاح منصور ليلى طاهر البلد مصر لغة العمل العربية اتذاع لأول مرة ف 1962 السينما. كوم صفحة العمل تعديل مصدري - تعديل الحب الكبير هو مسلسل تليفزيونى مصرى اتعرض لا اول مره 1962. [1] بطولة [ تعديل] [2] رقم الفنان ١ عادل المهيلمى ٢ صلاح منصور ٣ ليلى طاهر ٤ يوسف شعبان ٥ صلاح قابيل ٦ عبد الرحيم الزرقانى ٧ محمد الرملى ٨ سهير رضا ٩ عبد المنعم سعودى ١٠ ازهار شريف ١١ محسنه توفيق ١٢ رأفت فهيم ١٣ عصمت محمود ١٤ عباس رحمى مصادر [ تعديل] ↑ مسلسل -الحب الكبير - 1962 ، فيديو، الإعلان، صور، النقد الفني، مواعيد العرض ↑ طاقم العمل: مسلسل -الحب الكبير - 1962 اتجابت من " لحب_الكبير_(مسلسل_مصرى)&oldid=6786356 " تصانيف: مسلسلات مصرية تصنيفات مستخبية: صفحات تستخدم قالب:معلومات مسلسل مع وسائط غير معروفة
مسلسل الدراما "الحب الكبير" الحلقة 1 يقوم بدور البطولة كلا من: عبدالحسين عبدالرضا, ابراهيم الحربي, احمد السلمان, الهام الفضالة, بدرية احمد. alhabu alkabir 01 تحكي عن: مدير مدرسة يتقاعد عن العمل. وعندما يعلم بان الطلاب متاخرين بالمناهج. يقرر عمل دورات خاصة للطلاب. لانهاء المقررات الدراسية. شاهدوا المسلسل على مسلسلات تايم.
الموسم 1 الموسم 1 كلاسيك دراما المزيد بعد تقاعده، يجد ناظر مدرسة يعيش مع أبناءه وأحفاده نفسه وحيداً، فالكل منشغل عنه بمشاكلهم، يقرر مساعدتهم في حلها لكن يدخله ذلك في دوامة من الحزن والهم. أقَلّ النجوم: إلهام الفضالة، أحمد السلمان، عبد الحسين عبد الرضا، ابراهيم الحربي، شجون الهاجري
تفاصيل العمل ملخص القصة: ناظر مدرسة يقرر التقاعد ويكتشف أن هناك تأخر في المناهج التعليمية على ضوئها يقرر افتتاح مدرسة خاصة ومن خلالها ينادي بالاختلاط المتزن والمحتشم، خاصة أن الدراسات العليا في جامعة... اقرأ المزيد الكويت أصبحت مختلطة. المزيد نوع العمل: مسلسل تصنيف العمل: ﺩﺭاﻣﺎ ﻋﺎﺋﻠﻲ تاريخ العرض: الكويت [ 22 اغسطس 2009] اللغة: العربية بلد الإنتاج: الكويت هل العمل ملون؟: نعم شخصية (إبراهيم) رشح لأدائها الفنان أحمد جوهر، إلا إنه اعتذر عن المشاركة لأنه لا يجد نفسه بالشخصية،... اقرأ المزيد فتم بعد ذلك اختيار الفنان إبراهيم الحربي لأدائها. وشخصية (مرام) كانت ستؤديها الفنانة مرام، إلا إنها اعتذرت وحلت مكانها الفنانة زهرة عرفات. مواضيع متعلقة
4- قسم العلاقات العامة يوجد بداخل هذا القسم نوعين من العلاقات، العلاقات الداخلية وهي علاقة الموظفين بين بعضهم البعض وعلاقتهم بالرؤساء والعلاقات الخارجية هي علاقة المؤسسة بالمؤسسات الأخرى. أهداف الموارد البشرية أهداف تنظيمية، الموارد البشرية تقوم بربط الإدارات المختلفة ببعضها وربط عملهم في رباط واحد كما أنها تقدم النصائح والإرشادات للموظفين العاملين بها وحل مشكلاتهم وتلبية احتياجاتهم. أهداف وظيفية، تتولى الموارد البشرية في المؤسسات عمليات التدريب، والتعيين واختيار الموظفين وحتى جذبهم إن كان يتوفر فيهم الكفاءة وذلك في حالة العاملين الجدد. أما في حالة العاملين القدماء فتعمل الموارد البشرية على زيادة رغبتهم في العمل في المؤسسة وعدم انفصالهم عنها بل وشعور بأن كل فرد من أفراد المؤسسة بمثابة ركن من أركانها. بالإضافة لتطوير قدراتهم ومهاراتهم لمواكبة التطورات الحادثة. أهداف إنسانية، تقوم الموارد البشرية بتوظيف طاقة العاملين في المؤسسة بشكل صحيح وتوفير الفرص لهم كي يثبتوا أنفسهم. أهداف اجتماعية، تقديم الرواتب المناسبة لهم حتى يستطيعوا أن يعيشوا في مستوى معيشة جيد وتقديم الحوافز. شاهد أيضًا: إدارة الموارد البشرية وأثرها في الإبداع والابتكار أدوار الموارد البشرية 1- التنظيم تقوم الموارد البشرية بتنظيم المسئوليات والسلطات في المؤسسات وتحقيق طرق التواصل الفعالة بين الرؤساء والمرؤوسين، وتضع أنواع الاتصال في المؤسسة.
ومن شأن النجاح في هذا الهدف أن يضمن لنا وجود موظفين على قدر عال من الاندماج الوظيفي، ولديهم نوع من الرضا عما يقومون به من أعمال، بل مستعدين لبذل جهد أكبر. اقرأ أيضًا: العمل عن بعد.. ضرورة ملحة أم ميزة كمالية؟ تحقيق الكفاءة التشغيلية وخامس تلك الـ 5 أهداف لإدارة الموارد البشرية هو السعي نحو تحقيق أكبر قدر من الكفاءة التشغيلية، ويكون ذلك من خلال تبسيط المهام والإجراءات الروتينية؛ من أجل توفير الوقت والجهد لإنجاز المهام الأكثر أهمية وجدوى للشركة. بل، يمكن القول، إن كل الأهداف التي أتينا على ذكرها قبل قليل تصب في النهاية في هذا الهدف، وتحقيق أكبر معدل من الإنتاج بأقل جهد وأعلى كفاءة. اقرأ أيضًا: أخطاء الزملاء في العمل وكيفية التعامل معها استخدام البريد الإلكتروني في إدارة الموارد البشرية المدير التنفيذي السيئ.. صفاته وسلبياته الرابط المختصر:
هناك متطلبات لنجاح أي شركة لكن توافر كل هذه الشروط لا يضمن تحقيق النجاح؛ إذ إن هناك 5 أهداف لإدارة الموارد البشرية من دونها لن تحقق المؤسسة أي شيء يُذكر، كما أن رأس المال البشري هو العنصر الأهم في منظومة العمل ككل. ولا يقتصر دور أقسام الموارد البشرية على اكتساب وإدارة رأس المال البشري فحسب، بل ضمان تطويره واستدامته، ولك أن تتخيل وجود مؤسسة من دون قسم كهذا كيف سيكون حالها؟ إذ لا يعقل أن تنجح شركة من دون موظفين أكفاء، يجري صقل مواهبهم بشكل ممنهج ومطرد. 5 أهداف لإدارة الموارد البشرية ويرصد « رواد الأعمال » 5 أهداف لإدارة الموارد البشرية، وذلك على النحو التالي. اقرأ أيضًا: ثقافة اليابانيين في العمل.. ملامح أساسية الحفاظ على الإنتاجية أول هدف من أهداف قسم الموارد البشرية هو الحفاظ على الإنتاجية، ويتم ذلك على نحوين؛ الأول: تحفيز الموظفين الموجودين حاليًا، ودفعهم لبذل قصارى جهدهم؛ من أجل الوصول إلى أعلى معدل إنتاج ممكن. أما المنحى الثاني فهو: العمل على ضمان إمداد الشركة برأس المال البشري اللازم لحصولها على معدل الإنتاج الذي تخطط له. وهذا المنحى الأخير يقود متخصصي إدارة الموارد البشرية إلى ما يعرف بـ «تخطيط القوى العاملة»؛ حيث يمكنهم تحديد مواطن نقص العمالة، وأثر الدوران الوظيفي ومعرفة معدلاته؛ حتى يتمكنوا، في مرحلة لاحقة، من خوض غمار تجربة توظيف جديدة، تضمن تعويض النقص الحادث في الموظفين.
علاقات الموظفين عندما يحتاج الموظفون إلى المساعدة في القضايا التي تنشأ عن وظائفهم ، فمن المتوقع أن تساعد الموارد البشرية. يمكن أن يكون هذا أي شيء من سؤال يتعلق بالمنافع إلى تعارض مع زميل في العمل أو رئيس أو مرؤوس. على سبيل المثال ، يمكن للموظف الذي يقدم مطالبة تعويض العمال بالتنسيق مع إدارة الموارد البشرية ، المسؤولة عن معالجة هذه المطالبات. كذلك ، إذا كان لدى موظف شكوى بشأن موظف آخر ، فمن الشائع أن يتم تناول هذه الشكاوى مع قسم الموارد البشرية. الأمل هو أن تكون الموارد البشرية موضوعية وأن تجد حلاً يصلح لجميع المعنيين. قد تشمل عناوين الوظائف ذات الصلة في هذا من الموارد البشرية مدير علاقات الموظفين ، أخصائي ، أو مساعد, فوائد متخصص أو مساعد أو أي اختلافات أخرى حول هذا الموضوع. استعراضات الأداء على غرار التدريب ، سيكون لمعظم الشركات بروتوكول محدد لمراجعات الأداء. بينما سيقوم المديرون والمشرفون الآخرون بإجراء التقييم الفعلي لأداء الموظف ، فإن الإجراء المتبع يتم تطويره والإشراف عليه من قبل قسم العلاقات الإنسانية. إن إجراءً ثابتًا مثل هذا يشرف عليه قسم منفصل يبقي المراجعات محترفة وقائمة على البيانات وتساعد على تجنب المحاباة استنادًا إلى معايير ذاتية.
[٢] ويعتمد قسم التخطيط على استخدام نوعين من البيانات، الداخلية والخارجية، [٣] نبينها فيما يأتي: البيانات الداخلية وهي البيانات المرتبطة بالمنشأة نفسها، مثل: [٣] أهداف وخطط المنشأة. تطوير الهيكل التنظيمي. طبيعة النظام التنظيمي في المنشأة. البيانات الخارجية وهي البيانات المرتبطة بالبيئة المحيطة بالمنشأة ولكنّها تؤثر بدورها على الشركة والإنتاج، مثل: [٣] الظروف الاقتصادية العامة. المنافسة بين الشركات المماثلة. التطور التقني والتكنولوجي. الأنظمة الحكومية. قسم المكافآت والحوافز يختص قسم المكافآت والحوافز (بالإنجليزية: Rewards Department) بتقديم الحوافز المادية للموظفين المجتهدين والمميزين لتحفيزهم للمُضي قدمًا وتقديم الأفضل لديهم، إضافةً إلى الزيادات السنوية وتقييمات أداء الموظفين لإتمام الخطوة التالية من الترقيات، أو المكافآت، أو الاستغناء عن الخدمات، وقد تشمل المكافآت والحوافز ما يأتي: [٢] الراتب الأساسي. الراتب المعتمد على الأداء. الزيادات. بيئة العمل. الأمن الوظيفي. الحالة. الاستقلال. فرص النمو والتطور. قسم الإدارة وشؤون الموارد البشرية يهتم قسم الإدراة (بالإنجليزية: Administration Department) بالموظّفين من ناحية إدارية، أي من خلال الاهتمام بأوراق ومعاملات الترقيات، وتغييرات الوظائف ضمن الشركة، وتحسّن الأداء، والمشكلات أو الشكاوى اعتمادًا على القوانين والأنظمة الخاصة بكل منشأة.
وبالتالي تتمحور إدارة الموارد البشرية حول زيادة الاهتمام بالموارد البشرية بما يضمن الاستخدام الأمثل لهذا المورد، وبالتالي نجاح المنشأة، كما أن إدارة الموارد البشرية تسعى لتحقيق أكبر معدل ممكن من الكفاءة في أداء الموظفين في المنشأة، وذلك من خلال تحقيق الأهداف السابقة وذلك لما يصب بالنهاية لتحقيق أهداف المنشأة وتحقيق استمرارية الأداء الفعال لعملها (1). إدارة الموارد البشرية إن ادارة الموارد البشرية أو كما في الإنجليزية وفي ميدان إدارة الأعمال (Human Resources Management) ويختصر بالرمز (HR)، ومتطلباتها الحديثة وتسابق المنشآت على امتلاك المعلومة، هي نتيجة حتمية من النظريات التي حدثت على العالم الاقتصادي الحديث وعصر المعلومات، لذا يتطلب من المنشآت المختلفة الاهتمام بمواردها البشرية بأقصى درجة ممكنة من خـلال تطويرها مما ينعكس في النهاية على جودة أداء الأفراد نحو الأفضل، وبالتالي يحقق أهداف المنشأة وأهداف الأفراد ومن ثم تلبية رغباتهم وطموحاتهم وتقدمهم. كما تلعب الموارد البشرية دوراً مهماً في تحقيق متطلبات التميز والإبداع والابتكار والريادة في الأعمال مما أدى إلى جعل إدارة الموارد البشرية ذات أهمية كبرى وذلك نابع من طبيعة هيكل إدارة الموارد البشرية وعملياتها؛ كما أن تطور تقنية وطبيعة المعلومات المطلوبة لكل إدارة موارد بشرية للمنشآت العصرية أدى إلى التغير في آلية استقطاب المهن والمؤهلات والمهارات التقليدية، فقد أصبحت المؤهلات والمهارات المطلوبة في هذا العصر الحديث والذي يتصف بالسرعة والتقنية التكنولوجية المتقدمة من المواصفات الجديدة التي تتلاءم وتنسجم مع التقدم التكنولوجي والتقنيات الحديثة (1).