أعلنت شركة عبداللطيف جميل السعودية عن توفر وظيفة في جدة للعمل لديها بمجال التسويق وفقاً للتفاصيل الموضحة بإعلان التوظيف عبر موقع وظفني الان. وظيفة في جدة بمجال التسويق مطلوب مدير تسويق للعمل لدي شركة عبداللطيف جميل بمحافظة جدة بالشروط التالية: 1- أن يكون حاصل علي درجة البكالوريوس في التخصص (التسويق) أو ما يعادله. 2- أن يكون خبرة 7 سنوات في دور مماثل. 3- يفضل أن يكون ذلك في قطاع العقارات مع التركيز على التوسع التسويقي وتحديد اتجاهات السوق. طريقة التقديم: التقديم متاح عبر الرابط ( رابط التقديم) وينتهي عند الاكتفاء بالعدد المطلوب. تابعونا عبر ( وظائف السعودية تويتر هنا) قدمنا لكم إعلان وظيفة شاغرة للعمل بشركات السعودية ويمكنكم الاطلاع علي المزيد من الوظائف عبر قسم ( وظائف السعودية)، كما نتمني التوفيق لكافة المتقدمين والباحثين عن عمل. 102
تعلن شركة عبداللطيف جميل توفر وظيفة قانونية شاغرة ( لمبتديء الخبرة) لحملة البكالوريوس، للعمل في محافظة جدة وفق الشروط التالية: المسمي الوظيفي: – مستشار قانوني مبتديء (Junior Legal Advisor). الشروط: 1- أن يكون المتقدم سعودي الجنسية. 2- درجة البكالوريوس في (القانون). 3- خبرة لا تقل عن سنتين في مجال ذات صلة. 4- اجادة الانجليزية بطلاقة. نبذه عن مجموعة عبد اللطيف جميل: – مجموعة عبد اللطيف جميل هي شركة عائلية متعددة النشاطات تم تأسيسها في المملكة العربية السعودية في العام 1945 على يد عبد اللطيف جميل (1909-1993). تشمل نشاطات الشركة 7 قطاعات اقتصادية رئيسية، وتتمتع بتواجد نشيط في أكثر من 30 دولة على امتداد 6 قارات حول العالم. للتقديم ترسل السيرة الذاتية بعنوان الوظيفة على البريد الإلكتروني التالي: [email protected] المصدر ( من هنا)
الوصف الوظيفي شركة عبداللطيف جميل المتحدة ، تعلن عبر بوابة التوظيف الرسمية، يوفر وظائف شاغرة لحملة البكالوريوس؛ للعمل بمقر الشركة بمحافظة جدة ، وفقاً للتفاصيل التالية: المسمى الوظيفي: - مدير حسابات (Accounting Manager) ملخص الدور الوظيفي: إدارة ومراقبة والإشراف على مجموعة متنوعة من الأنشطة المحاسبية والمالية والتشغيلية لضمان إدارة الموارد المالية للشركة بكفاءة وفعالية وفقًا لمبادئ المحاسبة والامتثال لجميع اللوائح والقوانين والمعايير ذات الصلة. المؤهلات والخبرات: - درجة البكالوريوس في المحاسبة، الإدارة المالية أو ما يعادلها. - خبرة لا تقل عن (4) سنوات. - يفضل الحصول على شهادات مهنية (- CFA أو CPA أو ACCA أو MBA (المالية) أو CA أو CIMA). - المعرفة في محاسبة التكاليف والمحاسبة الإدارية والمبادئ المالية والممارسات والإجراءات بما في ذلك معايير المحاسبة الدولية. - مهارات الحاسوب ونظم قواعد البيانات وبرامج مايكروسوفت أوفيس. - الطلاقة في اللغة الإنجليزية تحدثا وكتابة. التقديم: - للتقديم والاطلاع على المهام الوظيفية وبقية الشروط عبر بوابة التوظيف الرسمية للشركة: - رابط التقديم: ( اضغط هنا) للمشاركة واتساب: ( اضغط هنا) - تابعنا لتصلك أحدث الوظائف وبرامج التدريب: - Twitter: اضغط هنا - Telegram: اضغط هنا دورات مجانية وتدريب منتهي بالتوظيف أحدث الوظائف في شركة عبداللطيف جميل المتحدة روابط ذات صلة وظائف المحاسبة والخدمات المالية والمصرفية وظائف الشركات الكبرى وظائف جدة
وركزت على التطوير وتقديم مشاريعنا العقارية الخاصة بالشركات ، لدعم نمو الأعمال والتوسع. بعد أن تراكمت ثروة من الخبرات والقدرات في بناء وتطوير محفظة العقارات الخاصة بنا. طريقة التقديم في وظائف شركة عبداللطيف جميل: من هنا
تعلن شركة عبداللطيف جميل توفر وظيفة شاغرة لحملة الثانوية العامة فما فوق، للعمل في مدينة الرياض وفق الشروط التالية: المسمي الوظيفي: – أمين صندوق (كاشير) (Cashier). الشروط: 1- شهادة الثانوية العامة أو أعلى. 2- خبرة 1 سنة كحد أدنى في مجال ذي صلة. 3- لغة انجليزية متوسطة. 4- كفالة غرم وأداء. المهارات: 1- تحمل الإجهاد حيث تتطلب الوظيفة قبول النقد والتعامل بهدوء وفعالية مع المواقف الشديدة التوتر. 2- إنشاء والحفاظ على أهداف الإنجاز الصعبة بشكل شخصي وبذل الجهد نحو إتقان المهام. 3- فهم الآثار المترتبة على المعلومات الجديدة لكل من حل المشاكل الحالية والمستقبلية واتخاذ القرار. 4- القدرة على معرفة ما إذا كان هناك خطأ ما أو من المحتمل أن يحدث خطأ. لا يتضمن حل المشكلة ، فقط الاعتراف بوجود مشكلة ؛ 5- القدرة على القيام بالحسابات الرياضية والحسابات التحليلية لحل المسائل البسيطة والمعقدة. 6- القدرة على نقل الأفكار والآراء بوضوح ودقة ، ومباشرة وتأكيد. نبذه عن الشركة: – تم تأسيس شركة عبد اللطيف جميل للعقارات ودخلت أعمالها رسميًا في سوق العقارات التجارية في المملكة العربية السعودية بما يتوافق مع رؤية 2030.
أعلنت شركة عبداللطيف جميل عبر موقعها الإلكتروني ( بوابة التوظيف) توفر وظائف لحملة الثانوية العامة فأعلى، بعدة مدن بالمملكة ( الرياض، مكة المكرمة، المدينة المنورة، الطائف، الدمام، جدة) وغيرها، وذلك وفقاً لبقية الشروط والتفاصيل الموضحة أدناه. الوظائف: 1- مستقبل ضيوف – مُرحب (Greeter): – مكان العمل (الرياض، مكة المكرمة، المدينة المنورة، الطائف، الدمام، جدة) وغيرها. – شهادة الثانوية العامة أو ما يعادلها. – لا يُشترط وجود خبرة سابقة. – معرفة بالمبادئ والعمليات في تقديم الخدمات الشخصية للعملاء. – إجادة اللغة الإنجليزية (معرفة أساسية). 2- مُحلل بيانات: – مكان العمل (جدة). – درجة البكالوريوس في تخصص مناسب. – إجادة اللغة الإنجليزية. 3- أخصائي علاقات الضيوف: – مكان العمل (الرياض، جدة). 4- مدير إستقبال: – مكان العمل (الطائف، المدينة المنورة). موعد التقديم: – التقديم مُتاح الآن بدأ اليوم الإثنين بتاريخ 1443/01/29هـ الموافق 2021/09/06م وينتهي عند الإكتفاء بالعدد المطلوب. طريقة التقديم: – من خلال الرابط التالي: اضغط هنا
تجعلنا شبكاتنا القوية وعلاقاتنا الموثوق بها، شريكاً قويّاً، وتفتح أبواباً جديدة. موعد التقديم: ابتداءً من يوم الاثنين 06/12/2021 حتى يتم الإكتفاء بالعدد المطلوب طريقة التقديم: عن طريق الدخول الى موقع الشركة وتعبئة نموذج التوظيف على الرابط التالي برجاء الإنتباه عند التقديم لإي وظيفة عدم ارفاق الهوية الوطنية، وكذلك التأكد من الشركة ومن هويتها وسمعتها وعدم دفع أي مبالغ مالية للتوظيف والموقع غير مسؤول عن أي تعاملات تحدث من خلال الوظائف المعلنة تصفّح المقالات
يندرج تحتها كل ما يتعلق بالموارد المالية للمنظمة. البيئة الخارجية العامة والبيئة الخارجية الخاصة البيئة الخارجية العامة. تحليل البيئة الخارجية للمنظمة. للمنظمة ومدى قابليته للتطوير والتحديث والتوافق مع العوامل الخارجية. في الواقع لا يوجد اتفاق عام بين الكتاب والباحثين حول مفهوم محدد للبيئة وربما يرجع هذا إلى تعقد وتراكب وتداخل مكوناتها كما أن محاولة تعريف محدد للبيئة إنما يعكس في الواقع وجهة نظر. Oct 03 2020 ما هي البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة من المهم جدا تحليل البيئتين الداخلية والخارجية وذلك لنجاح الأعمال حيث أن البيئة الداخلية تعرف على أنها البيئة الدقيقة في حين تعرف البيئة الخارجية على أنها البيئة الكلية. 1 ـ أن للبيئة مخاطر يمكن أن تعيق عمل المنظمات. تحليل البيئتين الداخلية والخارجية لإدارة الموارد البشرية – e3arabi – إي عربي. دراسة البيئة الخارجية. تعرف البيئة التنظيمية الخارجية على أنها جميع العوامل والقطاعات التي قد تؤثر على كامل المنظمة أو.
لذلك ، من الضروري تحليل كل من البيئة الداخلية والخارجية للحفاظ على عمل سلس ومستدام. ما هو الفرق بين بيئة الأعمال الداخلية والخارجية؟ البيئة الداخلية أو البيئة الدقيقة محددة ولها تأثير مباشر على الأعمال. وفي الوقت نفسه ، فإن البيئة الخارجية ، والتي تُعرف بالبيئة الكلية ، ليس لها تأثير مباشر على عمل معين ، ولكن لها تأثير على جميع مجموعات الأعمال. إذن ، هذا هو الفرق الرئيسي بين بيئة الأعمال الداخلية والخارجية. علاوة على ذلك ، يمكن التحكم في العوامل البيئية الداخلية من تلقاء نفسها ، بينما لا يمكن التحكم في عوامل البيئة الخارجية من قبل الشركة. كيفية عمل SWOT Analysis او تحليل البيئة ، وتحقيق الميزة التنافسية والربح لمؤسستك؟ الخطوات الإستراتيجية لتأسيس مشروعك وبناء الميزة التنافسية لك | مدونة مُهر. بالإضافة إلى ذلك ، تؤثر ميزات البيئة الداخلية بشكل مباشر ومنتظم على الشركة ، ولكن العكس هو الصحيح في حالة البيئة الخارجية. إلى جانب ذلك ، هناك فرق آخر بين بيئة الأعمال الداخلية والخارجية هو تحليلها. يمكن لتحليل COSMIC أو SWOT تحليل بيئة الأعمال الداخلية ، بينما يمكن لتحليل PESTLE تحليل بيئة الأعمال الخارجية. ملخص - البيئة الداخلية مقابل بيئة الأعمال الخارجية تشير البيئة الداخلية إلى البيئة التي تكون على اتصال مباشر بمؤسسة أعمال ويمكن أن تؤثر بشكل مباشر على الأنشطة اليومية للشركة.
(2) المتغيرات الاجتماعية: تتكون من التغيرات السكانية و مستوى التعليم و الدور الحديث للمرأة في المجتمع و المسئولية الاجتماعية للمنظمات و بطبيعة الحال تؤثر هذه المتغيرات على القوى البشرية التي تحصل عليها المنظمة من المجتمع كما تؤثر أيضا على المقدرة التسويقية لها و على الوظائف التي تؤديها المنظمة للمجتمع. البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة: تعريف العلاقة. (3) المتغيرات الثقافية: تتكون من العادات و التقاليد و القيم و المعتقدات السائدة في المجتمع، و بطبيعة الحال تؤثر هذه المتغيرات على قدرة المنظمة على التفاعل مع المجتمع. (4) المتغيرات الفنية: التطور التكنولوجي السريع المتلاحق في ميدان الأعمال يؤثر و لاشك على المنظمة من حيث الطلب على منتجات وخدمات المنظمة والموارد الأولية المستخدمة والعمليات التشغيلية بها و جودة المخرجات النهائية. (5) المتغيرات السياسية و القانونية: لا تعمل المنظمات بمعزل عما يحدث في البيئة السياسية المحيطة بها المتمثلة في طبيعة العلاقة بين المنظمة و الدولة أو الحكومة و كذلك طبيعة العلاقة بين المنظمة و الأفراد الذين يمتلكون قوة سياسية. وهى تتصف حاليا بعدة صفات هي زيادة التدخل الحكومي في مجال أعمال المنظمات من خلال القوانين التي تصدرها الحكومة و خلافه، و القوانين و التشريعات التي تصدرها الدولة و الجهات المنظمة للعمل السياسي و الإقتصادى بها مثل قوانين حماية البيئة من التلوث و قوانين منح التسهيلات و القروض و الإعفاءات (6) متغيرات البيئة الطبيعية: تشير إلى العناصر البيئية النابعة من الطبيعة نفسها مثل المناخ و طبيعة التربة و الموارد الطبيعية المتاحة.
ذات صلة مفهوم البيئة المدرسية ما هي بيئة العمل البيئة التنظيمية تُعرَّف البيئة التنظيمية (بالإنجليزية: Organizational environment) على أنّها كلُّ ما يُحيطُ بالمنظمة من مؤسساتٍ وقوى تُؤثر بشكلٍ مباشر على أدائها، والعمليات التي تُجريها، بالإضافة إلى الموارد الخاصة بها، ويُمكن ملاحظة مدى التأثير من خلال متابعة مدى التغيير في أداء المنظمة وتبعاته؛ تبعاً للقوى والمؤسسات المحيطة بها، وتختلف المنظمات من حيث بيئة النشاط فيها. [١] إنّ بعض المنظمات تُواجه بيئةً ثابتةً مع تغييرات بسيطة في القوى المحيطة، بينما تُسيطر على البعض الآخر بيئةٌ ديناميكية نشطة، وقد تُؤثر بيئة النشاط أيضاً على وجود المنافسين الجدد، وتجدر الإشارة إلى أنّ البيئة التنظيمية تضمُّ جميع العناصر التي تقع خارج حدود المنظمة، وقد تُؤثر هذه العناصر على المنظمة ككل أو على جزءٍ منها. [١] من الأمثلة على هذه العناصر: الهيئات التنظيمية الحكومية، والمنافسين، والعملاء، والموردين، وضغوطات الجمهور، كما تنقسم البيئة التنظيمية إلى قسمين: البيئة التنظيمية الداخلية، والبيئة التنظيمية الخارجية، وعليه فإنّه يتحتم على المدراء فهم بيئة المنظمة بشكلٍ جيد لإدارتها بشكلٍ فعال.
بيان الموارد المتاحة وكيفية الاستفادة منها. تحديد نقاط السوق المرتقب ومجالات المعاملات المتاحة أمامها. بيان علاقات التأثير والتأثر بالمنظمات المختلفة. تحديد سمات المجتمع والجماهير التي تتعامل معها المنظمة. تشخيص أنماط السلوك الإنتاجي والاستهلاكي للأفراد والمنظمات. مكونات البيئة الخارجية تتكون البيئة الخارجية من مجموعتين من المتغيرات البيئية هما البيئة الخارجية العامة و البيئة الخارجية الخاصة، و الواقع أن ما يميز متغيرات البيئة العامة عن متغيرات البيئة الخاصة كون الأولى ذات تأثير مباشر على إستراتيجيات المنظمة بينما الثانية فتؤثر تأثيرا مباشرا على العمليات التشغيلية للمنظمة. حيث تشمل البيئة العامة للمنظمة متغيرات البيئة الاجتماعية و الفنية والسياسية والقانونية والاقتصادية والطبيعية والدولية ، أما البيئة الخاصة بالمنظمة فهي تشمل المتغيرات الخاصة بالمنافسين و المستهلكين و المنظمات الحكومية و الموردين و النقابات المهنية و العمالية. أولا:البيئة الخارجية العامة للمنظمة و هي متغيرات تؤثر في المنظمة لكن المنظمة لا تستطيع التأثير فيها، و الواقع أن نجاح المنظمات أو فشلها يتوقف لدرجة كبيرة على قدرة المنظمة في خلق درجة من التوافق بين أنشطتها والبيئة التي تعمل بها ، وهي تشمل المتغيرات التالية: (1) المتغيرات الاقتصادية: تشير إلى خصائص وعناصر النظام الإقتصادى الذي تعمل به المنظمة مثل الدخل والطلب و معدلات التضخم و أسعار الفائدة و السياسات المالية و النقدية للدولة و وضع ميزان مدفوعات الدولة و طريقة توزيع الدخل على السكان و دورات الأعمال.
[٩] من الأمثلة على منظماتٍ تستخدم هذا النظام: وكالة ناسا الفضائية، وتجدر الإشارة إلى أنّ لهذا النظام مجموعةً من الميزات، منها ما يأتي: [٩] المزج بين السلطة وخطوط الاتصال المباشرة وغير المباشرة. المحافظة على الاستقرار والكفاءة للهيكل الميكانيكي، ومراعاة المرونة، وعدم الرسمية للهيكل غير العضوي. النظر إلى جميع أهداف المشروع بعدِّها أهدافاً مهمة. أمّا عن السلبيات المتعلقة بهذا النظام، وتتمثل بما يأتي: [٩] نشوب خلافاتٍ بين مدير المشروع والمدير التنفيذي بشأن الموارد. نشوب خلافاتٍ بين أعضاء المشروع والقادة، ما يضع المشروع في دائرة الخطر. صعوبة استيعاب التنويع بشكلٍ جيد؛ فالمنظمات الكبيرة والمعقدة تسعى إلى التنويع في أشكال التخصصات. نظام الأقسام يُستخدم هذا النوع أحياناً في المنظمات الأكبر حجماً؛ التي تبني أعمالها على أهدافٍ أفقية، ومما يُميز هذا النوع وجود الاستقلالية لكلِّ قسمٍ من الأقسام العاملة في المنظمة؛ حيث يتصرف كلُّ قسمٍ وكأنه منظمةٌ مستقلَّة، يُديرها مديرٌ تنفيذي تابعٌ للشركة الأم أو موظفٌ في الإدارة العليا، ويكون القسم مستقلاً بموارده ونفقاته المالية، وفي كل الأمور التي تتعلق بالقسم والمشاريع التي يعمل عليها.
ومن أمثلة نقاط الضعف على مستوى فكرة تأسيس المشروع: 1- تقديم خدمة أو منتج عادي بوجود منافسين قدامى. 2- أسعارك عالية جدا. 3- جودتك ردئية حتى لو سعرك أقل من المنافسين. 4- تقديم منتج وليس عليه طلب في السوق أو طلب ضعيف. 5- منتجك لا يتميز بشئ مقابل ما يقدمه المنافسون أي أنت والمنافسون في الميزان متساون. 6- منتجك يحتاج إلى خدمة ما بعد البيع ولا توفر ذلك. 7- البطئ في استجابتك للعميل. 8- اختيارك لشريحة من العملاء تمثل فئة قليلة من حصة السوق. وسوف نتكلم إن شاء الله في المقالة القادمة عن: الخطوات العملية لمعرفة نقاط القوة والضعف على مستوى الإدارات بالمؤسسة. وكيف تحول نقاط الضعف إلى قوة وتحافظ وتدعم نقاط قوتك في كل إدارة ؟ وماهي الفرص وكيفية استغلالها ؟ وماهي التهديدات التي تحيط بمؤسستك وكيف تحول التهديدات إلى فرص؟