لكل منا شخصية تميزه عن غيره من البشر، وإذا أردنا التعرف على نقاط القوة والضعف في الشخصية التي نتعامل معها، أو في شخصيتنا نحن، يجب أن نتعرف على ما معنى نقاط القوة وكيف يمكننا استغلالها لصالحنا، وما هي أيضًا نقاط الضعف وما يجب علينا حيالها حتى نتغلب عليها ونحولها إلى نقاط قوة تدعم شخصياتنا. ما هي نقاط القوة والضعف في الشخصية؟ لعلنا جميعًا لدينا أصدقاء يختلفون عنا في الشخصية، ويحملون عدة مزايا وعيوب غير التي نحملها تمامًا، وهذا الأمر منطقي جدًا؛ إذ لا يمكن أن تجد جميع البشر متفقين في الشخصية بكل مزاياها وعيوبها، الأمر الذي يستوجب عليها وضع أيدينا على نقاط القوة وماهيتها، ونقاط الضعف أيضًا لنتمكن من التعامل مع الأفراد من حولنا ونبني علاقات اجتماعية سليمة. لماذ يجب أن نعرف نقاط القوة والضعف في شخصياتنا؟ من الهام جدًا لكل إنسان أن يتلمس ما لديه من نقاط قوة، فهي التي تساعده على فهم كل ما يحيط به، وتحميه من التعرض لأمور سلبية مثل المؤامرات وغيرها من الأشياء التي تستهدف الضعفاء والأقوياء على حدٍ سواء، ولكن الفرق أن الشخص قوي الشخصية والذي تتركز نقاط قوته في القدرة على المواجهة واتخاذ القرارات الحاسمة في الوقت المناسب لن يقع في شِراك المؤامرات مثل الإنسان الذي تكثر لديه نقاط الضعف والتي يتم استغلالها لصالح الغير.
الطفيلة- هالة الشحاحدة- ١٩/٤/٢٠٢٢ نفذ طلبة الجامعة وقفة تضامنية نصرةً للمسجد الأقصى الشريف، منددين ومستنكرين الاعتداءات التي يتعرض لها من قبل قوات الاحتلال الإسرائيلي. وفي كلمة له خلال الوقفة، قال رئيس الجامعة الأستاذ الدكتور عمر نواف المعايطة أن الاعتداءات التي يتعرض لها الأقصى الشريف تمس وجدان كل عربي ومسلم فالقضية الفلسطينية قضية وطن وأمة، والأردن بقيادته الهاشمية الحكيمة وبشعبه وبجيشه العربي، أثبت على الدوام صدق موقفه من القضية ومن الشعب الفلسطيني المرابط ودافع ولا زال يدافع ببسالة ورباطة جأش عن قدسية الأقصى ومكانته لدى المسلمين، مؤكداً أن الأردن بقيادة جلالة الملك عبدالله الثاني ابن الحسين حفظه الله ورعاه يواصل رسالة الآباء والأجداد في التصدي لكل محاولات النيل من القدس والمسجد الأقصى، أولى القبلتين وثالث الحرمين الشريفين. وأكد الطلبة تضامنهم مع المسجد الأقصى في ظل ما يتعرض له من اعتداءات وهجمات من قبل قوات الاحتلال الإسرائيلي، وتحديدا ما يتعرض له المصلون والمرابطون في المسجد دفاعاً عنه، شاكرين ومقدرين لإدارة الجامعة وعمادة شؤون الطلبة إتاحة المجال لهم للتعبير عن مؤازرتهم ودعمهم للقضية الفلسطينية وللمسجد الأقصى الشريف.
حافظ على ثباتك الانفعالي ولا تظهر أنك متوتر فهذا موقف مفتعل من قبل المحاور ليشاهد ردة فعلك. اضبط نفسك عند الغضب وانتبه لألفاظك أثناء الكلام كي لا تقع في الغلط. التنسيقية تعقد جلسة نقاشية حول نجاح الجمهورية الجديدة باستخدام القوى الناعمة. حاول الحفاظ على السلوك الخارجي واختم بشكلك وتعابير وجهك أثناء الإجابة. حاول دائما التكلم بثقة وابتعد عن الغرور والعجرفة وتذكر أن المحاور خبير في عمله ويدرس أسلوبك بإتقان. شاهد أيضًا: أسئلة ذكاء في المقابلات الشخصية وأجوبتها النموذجية أفضل الإجابات على أسئلة المقابلات الشخصية هذه الأسئلة تعتبر مهمة جداً لدى المحاورين لمعرفة ردود الأفعال ولدراسة الشخصية من كافة جوانبها الظاهرية والسلوكية والداخلية وطريق التكلم وما إلى ذلك، وفيما يلي نقدم لكم أفضل الإجابات عليها: [5] أخبرني عن نفسك؟ يمكن أن تبدأ ببعض اهتماماتك وخبراتك الشخصية ثم تدخل في تفصيل يوضح لماذا أنت مرشح مثالي لهذا المنصب. لماذا أنت أفضل شخص للوظيفة؟ وفي هذا الموقف يجب عليك مراجعة المؤهلات والمتطلبات في قائمة الوظائف المطلوبة مسبقاً حتى تتمكن من صياغة إجابة تتوافق مع ما يبحث عنه القائم بإجراء المقابلة. لماذا أنت مناسب لهذا المنصب؟ وهذا الوقت المناسب الذي يجب أن تظهر فيه للمحاور مدى دراستك لأهداف الشركة وكيف ستُحدِث الفرق بوجودك.
تكلمنا في المقالة السابقة عن عناصر القوة والضعف في تحليل البيئة الداخلية. وكان الحديث تحديدا عن نقاط القوة والضعف على مستوى فكرة المشروع نفسه. سوف نتكلم هنا -بمشيئة الله تعالي- عن: الخطوات العملية لمعرفة نقاط القوة والضعف على مستوى الإدارات بالمؤسسة. تعريف عام أي جانب يدعم ويساعد المؤسسة للوصول إلى أهدافها نعتبره نقط قوة داخل الإدارة. وبالعكس فإن أي جانب يعوق أو يوقف تقدم المؤسسة تجاه هدفها يعتبر نقطة ضعف داخل الإدارة. مثال تطبيقي: قررت شركة أن يكون هدفها الرئيسي General Goal هو إرضاء العميل وزيادة ولائه. الأهداف الفرعية: حسن استقبال وضيافة العميل ، المصداقية مع العميل ، تقديم منتج ذو جودة عالية، السعر العادل، سرعة الاستجابة للعميل، تقديم تسهيلات في السداد ، عمل سياسة الإسترجاع…… الخ. نظر رئيس مجلس الإدارة إلى الأهداف الفرعية ولاحظ الآتي: يتميز رجال المبيعات بمهارة اتصال عالية وحسن تعامل مع العملاء ، … نقطة قوة نائشة عن قدرات متميزة في إدارة الموارد البشرية في التعيين والتدريب ( و/أ و) في إدارة التسويق والمبيعات في التنظيم والمراقبة. عدم جودة المواد الخام الذي تسبب في إنتاج كثيرمن المنتجات المعيبة وزادت نسبة المرتجعات ، … نقطة ضعف في إدارة الجودة والمشتريات أو في الإدارة المالية في عدم توافر السيولة لشراء مواد خام عالية الجودة.
نقاط القوة والضعف في المقابلة الشخصية حيث أن المقابلات الشخصية تعتبر من المقابلات المصيرية في حياة الأفراد طالبي العمل وفي حياة المؤسسة التي تطلب الموظفين على حد سواء فهي تغير مستقبل كل منهما نحو الأفضل أو الأسوأ ولذلك سوف يجد الموظف المحتمل نفسه يواجه نوتاً من الضغط الناتج عن بعض الأسئلة المربكة إلى حد ما مثل السؤال عن نقاط القوة والضعف، وفي مقالنا اليوم عبر موقع المرجع سوف نتكلم عن المقابلات الشخصية ونقاط القوة والضعف فيها وأسباب طرح مثل هذه الأسئلة ونتعرف على كل ما يخص هذا الموضوع. معلومات عامة عن المقابلة الشخصية تعرف المقابلات الشخصية على أنها المقابلات واللقاءات التي يجريها أصحاب العمل للبحث عن الموظفين المحتملين للعمل في شركاتهم أو مؤسساتهم، وتتم هذه المقابلات عادة في ظل ظروف معينة قد يحدث فيها بعض الضغط أو القلق أو الارتباك بسبب هاجس الخوف من الرفض والاستبعاد من قائمة الموظفين المحتملين وهذا من شأنه أن يخلق نوع من عدم ثقة الشخص بنفسه وهذا بدوره يمهد الطريق للفشل في المقابلة، وبالمقابل هذا يتطلب نوع من الجاهزية الفكرية والنفسية لإتمام هذه المهمة بنجاح. [1] شاهد أيضًا: ما هي أنواع المقابلات الشخصية نقاط القوة والضعف في المقابلة الشخصية نقاط القوة والضعف في المقابلة الشخصية هي من الأسئلة المحورية التي يتعرض لها أي موظف جديد يطلب العمل خلال إجراء المقابلة مع القائمين على التوظيف، وذلك بالإضافة إلى الأسئلة التقليدية الأخرى التي تدور حول العمل والخبرة والشهادات والمجالات التي عمل بها الموظف المحتمل، وبالرغم من أنهما سؤالان متلاصقان مع بعضهما إلى أنهما متعاكسان في المعنى وذلك للسبب التالي: [2] نقاط القوة: تعتبر نقاط القوة دعوة لتسليط الضوء على جميع المهارات والخبرات التي تجعل الشخص مرشحًا رائعًا للوظيفة.
الحكم الخامس: إدانة محامٍ بالرشوة "راشٍ" وغسل الأموال وصدر الحكم عليه بالسجن لمدة (7) سنوات ودفع غرامة مالية بمبلغ (70. 000) ريال، وإدانة موظف بالنيابة العامة بالرشوة "مرتشٍ" وغسل الأموال والإخلال بواجباته الوظيفية من خلال إفشاء معلومات عن القضايا التي اطلع عليها بسبب وظيفته، وصدر الحكم عليه بالسجن لمدة (5) سنوات و(6) أشهر ودفع غرامة مالية بمبلغ (50. 000) ريال، وإدانة موظف آخر بالنيابة العامة بالرشوة "مرتشٍ" وغسل الأموال وصدر الحكم عليه بالسجن لمدة (4) سنوات و(6) أشهر ودفع غرامة مالية بمبلغ (50. 000) ريال، وإدانة كاتب ضبط بالنيابة العامة بالرشوة "مرتشٍ" واستغلال نفوذ الوظيفة العامة وصدر الحكم عليه بالسجن لمدة سنتين وستة أشهر ودفع غرامة مالية بمبلغ (15. 000) ريال، وإدانة موظف بإدارة السجون بإحدى المناطق بالرشوة "مرتشٍ" وصدر الحكم عليه بالسجن لمدة سنة وستة أشهر ودفع غرامة مالية بمبلغ (15. السعودية: السجن والغرامة لأمير انتفع من «مؤهل» مزوّر في وظيفة حكومية | الشرق الأوسط. الحكم السادس: إدانة قاضٍ بالرشوة "راشٍ" وسوء الاستعمال الإداري والإخلال بنزاهة الوظيفة العامة، وصدر الحكم عليه بالسجن لمدة (10) سنوات ودفع غرامة مالية بمبلغ (300. 000) ريال، وإدانة ضابط برتبة عقيد بإدارة الدفاع المدني بإحدى المناطق بالرشوة "مرتشٍ" واستغلال النفوذ الوظيفي لمصلحة شخصية واختلاس المال العام والاشتراك بغسل الأموال وصدر الحكم عليه بالسجن لمدة (10) سنوات ودفع غرامة مالية بمبلغ (600.
أعلنت هيئة الرقابة ومكافحة الفساد، اليوم (الخميس)، عن صدور أحكام قضائية بعدد من القضايا الجنائية التي باشرتها خلال الفترة الماضية. وأوضحت الهيئة أن الأحكام الصادرة من المحكمة الجزائية بالرياض (دوائر قضايا الفساد المالي والإداري) نهائية مكتسبةً الصفة القطعية بثبوت إدانتهم. اشكالية أجهزة الرقابة المالية بالمغرب. الحكم الأول: حكم ابتدائي بإدانة صاحب سمو ملكي (موظف في وزارة الشؤون البلدية والقروية والإسكان) وطالب ضابط في إحدى الكليات العسكرية التابعة لوزارة الدفاع ووافد من جنسية عربية لانتفاع الأول والثاني من مؤهلات دراسية مزورة واستخدامها في الحصول على وظيفة حكومية وقيام الوافد بالوساطة لحصولهما على تلك المؤهلات المزورة، ومعاقبتهم بسجن الأول لمدة سنتين وغرامة مالية قدرها 100 ألف ريال، وسجن الثاني لمدة سنة وستة أشهر وغرامة مالية قدرها 50 ألف ريال، وسجن الثالث لمدة سنة وغرامة مالية قدرها 20 ألف ريال. الحكم الثاني: حكم ابتدائي بإدانة قائد أحد القطاعات الأمنية في وزارة الداخلية برتبة لواء بالتزوير وسوء الاستعمال الإداري واستغلال النفوذ الوظيفي لتحقيق مصلحة شخصية والاشتغال بالتجارة، ومعاقبته بالسجن لمدة 8 سنوات وغرامة مالية قدرها 160 ألف ريال، وإدانة ضابط برتبة رائد يعمل في ذات القطاع بالاشتراك بالتزوير وسوء الاستعمال الإداري، ومعاقبته بالسجن لمدة سنتين وستة أشهر وغرامة مالية قدرها 100 ألف ريال، وإدانة صف ضابط يعمل في ذات القطاع بالتزوير ومعاقبته بالسجن لمدة ثلاث سنوات وغرامة مالية قدرها 200 ألف ريال.
يعاقب بغرامة مالية لا تقل عن ألف ريال ولا تزيد عن عشرة الآف ريال: ١. الموظفون الرسميون الذين يشتغلون بالتجارة وكذلك الذين يشتغلون منهم بالمهن الحرة دون إذن نظامي. ٢. الموظفون الرسميون الذين يقبلون الهدايا والإكراميات أو خلافهما بقصد الإغراء من أرباب المصالح. النيابة العامة توضح عقوبة سوء الاستعمال الإداري. ويعاقب بالعقوبة نفسها المتواطئون مع الموظفين المذكورين والوسطاء في ارتكاب ذلك المحظور موظفين كانوا أو غير موظفين. [ألغيت الفقرة رقم (٢) من المادة الأولى بصدور نظام مكافحة الرشوة].
وإدانة موظف محكمة باستغلال النفوذ الوظيفي لمصلحة شخصية من خلال محاولته تكوين علاقات غير شرعية، ومعاقبته بالسجن لمدة خمس سنوات. وإدانة موظفين اثنين في وزارة الصحة وأربعة مواطنين ووافد بالرشوة وخيانة الأمانة، وذلك باستغلالهم العقود المبرمة بين الوزارة وبعض الفنادق المعدة للحجر الصحي في إحدى المناطق لاستقبال العائدين من خارج المملكة خلال فترة جائحة كورونا ومعاقبتهم بالسجن مُدداً تتراوح بين ستة أشهر وخمس سنوات ودفع غرامات تبدأ من 10 آلاف ريال وتصل إلى 90 ألف ريال. وجاء ضمن الأحكام الابتدائية إدانة موظف في جامعة باختلاس المال العام والتزوير ومعاقبته بالسجن لمدة اثنتي عشرة سنة ودفع غرامة 200 ألف ريال. وإدانة ضابط برتبة عميد يعمل في الدوريات الأمنية بإحدى المناطق باستغلال النفوذ الوظيفي لمصلحة شخصية لاستخدامه مركبة رسمية (دورية) لتسهيل عبور أحد معارفه من النقاط الأمنية خلال فترة منع التجول ومعاقبته بالسجن لمدة خمس سنوات.
إذ يمكن اعتبار القضاء أداة تقويم موضوعية على المستويين العمومي والمحلي وأنجع وسيلة للحفاظ على مبدأ الشرعية وتكريس سلطة القانون في حفظ المصالح العليا للمواطن والمواطنين وفي المجال المالي يبرز المجلس الأعلى للحسابات كمؤسسة مركزية والمجلس الجهوي للحسابات كمؤسسة جهوية مختصة في المراقبة المالية. أما الرقابة السياسية فتتمثل في الرقابة البرلمانية على النشاط المالي للحكومة إذن رقابة سياسية متعددة الأبعاد، لا تقتصر على النظر في الاختيارات المالية للحكومة (رقابة قبلية) وتتبع تنفيذها (رقابة موازية فقط، بل تمتد أيضا إلى تقييم حساب نتيجة السنة المالية (رقابة بعدية). غير أن ممارسة هذه الاختصاصات المهمة نظريا۔ تصطدم في الواقع العلمي بعراقيل متعددة تحد من فعاليتها، وتنزع بشكل متواتر إلى إضعاف السلطة المالية للبرلمان تشريعا ومراقبة في مقابل تقوية سلطة المبادرة الحكومية نصا وممارسة في ظل القيود الدستورية و القانونية المتحكمة في صلاحيات البرلمان والثقل الدستوري لسمو المؤسسة الملكية لذا سنقسم هذا الفصل إلى مبحثين: المبحث الأول: الرقابة السياسية المبحث الثاني: الرقابة القضائية المصدر رسالة اشكالية اجهزة الرقابة المالية بالمغرب للطالبة أمل العلوي الاسماعلي
أعلنت هيئة الرقابة ومكافحة الفساد عن صدور أحكام قضائية لعدد من القضايا الجنائية التي باشرتها خلال الفترة الماضية وعلى إثرها أُحيلَ مرتكبوها إلى المحكمة الجزائية بالرياض (دوائر قضايا الفساد المالي والإداري) ما أسفر عن صدور أحكام قضائية. وأوضحت أن أبرز تلك الأحكام: الحكم الأول: إدانة أحد منسوبي شرطة إحدى المناطق بتهريب موقوفين، والإخلال بواجبات وظيفته نتيجة وساطة، والتزوير وتستره على متهمين هاربين وبيانات طالب الوساطة منه، وصدر الحكم عليه بالسجن لمدة 7 سنوات ودفع غرامة مالية بمبلغ 60 ألف ريال. الحكم الثاني: إدانة محافظ إحدى المحافظات بالرشوة والاختلاس، وصدر الحكم عليه بالسجن لمدة 3 سنوات ودفع غرامة مالية بمبلغ 25 ألف ريال. الحكم الثالث: إدانة مدير إدارة نزع الملكيات بأمانة إحدى المناطق بالرشوة "مرتشٍ" والتزوير وغسل الأموال وصدر الحكم عليه بالسجن لمدة 11 سنة ودفع غرامة مالية، وإدانة مواطن بالرشوة "راشٍ" وغسل الأموال وصدر الحكم عليه بالسجن لمدة 5 سنوات ودفع غرامة مالية بمبلغ 350 ألف ريال. الحكم الرابع: إدانة مقيم يعمل بإحدى الشركات المتعاقدة مع وزارة التعليم بعرض مبلغ 300 ألف ريال كرشوة لأحد منسوبي الوزارة مقابل توقيع شهادات إنجاز غير صحيحة تمكِّن المقيم من صرف المستحقات المالية للشركة التي يعمل بها، وصدر الحكم عليه بالسجن لمدة 3 سنوات ودفع غرامة مالية بمبلغ 100 ألف ريال.
الحكم السادس: حكم ابتدائي بإدانة عدد من منسوبي إحدى شركات الحراسات الأمنية بالرشوة والاستفادة من الدعم الحكومي المقدم بسبب جائحة كورونا (ساند) بطريقة غير نظامية ومعاقبتهم بالسجن لمدد تتراوح من سنة إلى أربع سنوات ودفع غرامات مالية بلغت 75 ألف ريال. موظف بإحدى المحاكم الحكم السابع: حكم ابتدائي بإدانة موظف بإحدى المحاكم باستغلال النفوذ الوظيفي لمصلحة شخصية من خلال محاولته تكوين علاقات غير شرعية، ومعاقبته بالسجن لمدة خمس سنوات. الحكم الثامن: حكم ابتدائي بإدانة موظفين اثنين في وزارة الصحة وأربعة مواطنين ووافد بالرشوة وخيانة الأمانة وذلك باستغلالهم العقود المبرمة بين الوزارة وبعض الفنادق المعدة للحجر الصحي في إحدى المناطق لاستقبال العائدين من خارج المملكة خلال فترة جائحة كورونا ومعاقبتهم بالسجن مُدداً تتراوح من ستة أشهر إلى خمس سنوات ودفع غرامات مالية تبدأ من عشرة آلاف ريال وتصل إلى تسعين ألف ريال. رجل أمن الحكم التاسع: حكم قطعي بإدانة رجل أمن يعمل في المديرية العامة للسجون بإحدى المناطق بالرشوة والإخلال بواجبات وظيفته واستغلال النفوذ الوظيفي من خلال طلبه تكوين علاقة غير شرعية مع زوجة موقوف (وافدة) وقبولها ذلك مقابل تقديم خدمات وتسهيلات لزوجها الموقوف بالسجن ومعاقبته بالسجن لمدة سنتين وعشرة أشهر وغرامة مالية قدرها 30 ألف ريال، وإدانة الوافدة لتقديمها وعداً بتكوين علاقة غير شرعية مع الأول ومعاقبتها بالسجن لمدة سنتين وعشرة أشهر وغرامة مالية قدرها 30 ألف ريال.