القرارات الإدارية من حيث مداها وعموميتها. تتفرع القرارات الإدارية إ لى عدّة أقسام وكل قسمٍ يحتوي على عدّة تبويبات ،ومن هذه الأقسام يوجد لدينا القرارات الإدارية من حيث مداها وعموميتها، حيث تنقسم القرارات الإدارية من حيث مداها وعموميتها إلى قسمين ، الأول وهو القرارات الفردية، والثاني وهو القرارات الإدارية التّنظيمية أو ما يسمى أيضاً باللّوائح ، وهذا التّقسيم يعتبر من أهمّ القرارات الإدارية وذلك لأنّه يعطي نتائجاً تتعلق بالنّظام القانوني الّذي يخضع له كل من القرارات الإدارية التّنظيمية والفردية. القرارات الإدارية الفردية: إنّ القرارات الإدارية الفردية هي القرارات الّتي تنفذ على فردٍ معين أو أفراد معينين بذواتهم ، مثل قرار تعيين موظف أو ترقيته أو فصل موظف عن عمله.
مراحل اتخاذ القرارات: المرحلة الأولى تشخيص المشكلة: ومن الأمور المهمة التي ينبغي على المدير إدراكها وهو بصدد التعرف على المشكلة الأساسية وأبعادها، هي تحديده لطبيعة الموقف الذي خلق المشكلة، ودرجة أهمية المشكلة، وعدم الخلط بين أعراضها وأسبابها، والوقت الملائم للتصدي لحلها واتخاذ القرار الفعال والمناسب بشأنها. المرحلة الثانية جمع البيانات والمعلومات: إن فهم المشكلة فهمًا حقيقيًا، واقتراح بدائل مناسبة لحلها يتطلب جمع البيانات والمعلومات ذات الصلة بالمشكلة محل القرار، ذلك أن اتخاذ القرار الفعال يعتمد على قدرة المدير في الحصول على أكبر قدر ممكن من البيانات الدقيقة والمعلومات المحايدة والملائمة زمنيًا من مصادرها المختلفة، ومن ثم تحديد أحسن الطرق للحصول عليها، ثم يقوم بتحليلها تحليلاً دقيقًا ويقارن الحقائق والأرقام ويخرج من ذلك بمؤشرات ومعلومات تساعده على الوصول إلى القرار المناسب. وقد صنف بعض علماء الإدارة أنواع البيانات والمعلومات التي يستخدمها المدير الى [1] البيانات والمعلومات الأولية والثانوية. [2] البيانات والمعلومات الكمية. [3] البيانات والمعلومات النوعية. اتخاذ القرارات الإدارية [أنواعها ومراحلها]. [4] الأمور والحقائق. المرحلة الثالثة: تحديد البدائل المتاحة وتقويمها: ويتوقف عدد الحلول البديلة ونوعها على عدة عوامل منها: وضع المنظمة، والسياسات التي تطبقها، والفلسفة التي تلتزم بها، وإمكانياتها المادية، والوقت المتاح أمام متخذ القرار، واتجاهات المدير ـ متخذ القرار ـ وقدرته على التفكير المنطقي والمبدع، الذي يعتمد على التفكير الابتكاري الذي يرتكز على التصور والتوقع وخلفه الأفكار مما يساعد على تصنيف البدائل المتواترة وترتيبها والتوصل إلى عدد محدود منها.
مراحل اتخاذ القرارات: المرحلة الأولى تشخيص المشكلة: ومن الأمور المهمة التي ينبغي على المدير إدراكها وهو بصدد التعرف على المشكلة الأساسية وأبعادها، هي تحديده لطبيعة الموقف الذي خلق المشكلة، ودرجة أهمية المشكلة، وعدم الخلط بين أعراضها وأسبابها، والوقت الملائم للتصدي لحلها واتخاذ القرار الفعال والمناسب بشأنها. المرحلة الثانية جمع البيانات والمعلومات: إن فهم المشكلة فهمًا حقيقيًا، واقتراح بدائل مناسبة لحلها يتطلب جمع البيانات والمعلومات ذات الصلة بالمشكلة محل القرار، ذلك أن اتخاذ القرار الفعال يعتمد على قدرة المدير في الحصول على أكبر قدر ممكن من البيانات الدقيقة والمعلومات المحايدة والملائمة زمنيًا من مصادرها المختلفة، ومن ثم تحديد أحسن الطرق للحصول عليها، ثم يقوم بتحليلها تحليلاً دقيقًا. ويقارن الحقائق والأرقام ويخرج من ذلك بمؤشرات ومعلومات تساعده على الوصول إلى القرار المناسب. وقد صنف بعض علماء الإدارة أنواع البيانات والمعلومات التي يستخدمها المدير. [1] البيانات والمعلومات الأولية والثانوية. [2] البيانات والمعلومات الكمية. شرح أنواع القرارات الإدارية في المنظمة - تجارتنا. [3] البيانات والمعلومات النوعية. [4] الأمور والحقائق. المرحلة الثالثة: تحديد البدائل المتاحة وتقويمها: ويتوقف عدد الحلول البديلة ونوعها على عدة عوامل منها: وضع المنظمة، والسياسات التي تطبقها، والفلسفة التي تلتزم بها، وإمكانياتها المادية، والوقت المتاح أمام متخذ القرار، واتجاهات المدير ـ متخذ القرار ـ وقدرته على التفكير المنطقي والمبدع، الذي يعتمد على التفكير الابتكاري الذي يرتكز على التصور والتوقع وخلفه الأفكار مما يساعد على تصنيف البدائل المتواترة وترتيبها والتوصل إلى عدد محدود منها.
هل كان المقال مفيداً؟ نعم لا
ـ ويوكل أمر مواجهتها إلى الرؤساء الفنيين والمتخصصين. [2] القرارات غير التقليدية: أ ـ القرارات الحيوية: ـ هي تتعلق بمشكلات حيوية يحتاج في حلها إلى التفاهم والمناقشة وتبادل الرأي على نطاق واسع، وفي مواجهة هذا النوع من المشكلات يبادر المدير ـ متخذ القرار ـ بدعوة مساعديه ومستشاريه من الإداريين والفنيين والقانونيين إلى اجتماع يعقد لدراسة المشكلة، وهنا يسعى المدير ـ متخذ القرار ـ لإشراك كل من يعنيهم أمر القرار من جميع الأطراف في مؤتمر، وأن يعطيهم جميعًا حرية المناقشة مع توضيح نقاط القوة والضعف. ب ـ القرارات الاستراتيجية: ـ وهي قرارات غير تقليدية، تتصل بمشكلات استراتيجية وذات أبعاد متعددة، وعلى جانب كبير من العمق والتعقيد، وهذه النوعية من القرارات تتطلب البحث المتعمق والدراسة المتأنية والمستفيضة والمتخصصة التي تتناول جميع الفروض والاحتمالات وتناقشها. اتخاذ القرارات في الميدان التربوي في هذا الجانب سأتطرق إلى أنواع متخذي القرارات في الميدان التربوي سواء كان مدير مدرسة أو وكيل أو معلم أو مشرف تربوي وطريقة كل نوع في اتخاذ القرارات: 1- المتسرع: يتصف هذا النوع من متخذي القرار بنفاذ الصبر وحب المخاطرة كما يتمتع بشخصية قوية إضافة إلى أنه لا يهتم كثيراً بالمعلومات ، [ قراراته متسرعة وقد تؤدي خيبة أمل أحياناً].
ـ كما تساعد المشاركة في اتخاذ القرارات على رفع الروح المعنوية لأفراد التنظيم وإشباع حاجة الاحترام وتأكيد الذات. ـ وهناك بعض الاحتياطات عند مشاركة الأفراد: ـ إشراك العاملين في الموضوعات التي تدخل في نطاق عملهم، والتي يملكون قدرات ومهارات تمكنهم من المساهمة فيها. ـ تهيئة المناخ الصالح والملائم من الصراحة والتفاهم، وتوفير البيانات والمعلومات اللازمة حتى يتمكن الأفراد من دراستها وتحليلها وتحديد البدائل على أساسها. ـ وأخيرًا إعطاء الفرصة المناسبة لعملية المشاركة، مثل الأخذ بالآراء التي يدلي بها الأفراد إذا كانت ملائمة وذات فائدة عملية ويترتب على تطبيقها نتائج إيجابية تنعكس على فعالية ورشد القرار الذي يتم اتخاذه عن طريق المشاركة. أنواع القرارات الإدارية: [1] القرارات التقليدية: أ ـ القرارات التنفيذية: ـ وهي تتعلق بالمشكلات البسيطة المتكررة كتلك المتعلقة بالحضور والانصراف وتوزيع العمل والغياب والأجازات، وكيفية معالجة الشكاوى. ـ وهذا النوع من القرارات يمكن البت فيه على الفور نتيجة الخبرات والتجارب التي اكتسبها المدير والمعلومات التي لديه. ب ـ القرارات التكتيكية: ـ وتتصف بأنها قرارات متكررة وإن كانت في مستوى أعلى من القرارات التنفيذية وأكثر فنية وتفصيلاً.
- وعلى الجانب الآخر تنبع أهمية القرارات الاستراتيجية من أنها تؤثر على أهداف المنظمة وتتعلق بأمور مثل استثمارات ضخمة. - ومثل هذه الأحداث غير متكررة ويتم اتخاذ قرارات بشأنها من جانب مستويات أعلى من الإدارة وذلك بعد تحليل وتقييم دقيق للعديد من البدائل. 3- القرارات التكتيكية (السياسة) والتشغيلية - القرارات المتعلقة بالسياسات المختلفة للمنظمة هي قرارات تكتيكية تتخذها الإدارة العليا، ويكون لها تأثير طويل الأجل مثل القرارات المتعلقة بموقع المصنع وحجم الإنتاج وقنوات التوزيع. - القرارات التشغيلية تتعلق بالأداء اليومي للشركة، ويتخذها المديرون من المستويات المتوسطة والأدنى. - فعلى سبيل المثال قرار منح مكافأة للموظفين هو قرار سياسي أو تكتيكي، بينما حساب المكافأة التي يحصل عليها كل موظف هو قرار تشغيلي. 4- القرارات التنظيمية والشخصية - عندما يتخذ فرد في المنظمة قرارًا بصفته مسؤولا تنفيذيا يُعرف ذلك بالقرار التنظيمي، أما إذا اتخذ هذا الشخص قرارًا بصفة شخصية فإنه يعتبر قرارا شخصيا. - في بعض الأحيان قد تؤثر هذه القرارات على المؤسسة أيضًا، فعلى سبيل المثال إذا غادر المسؤول التنفيذي المؤسسة فإن ذلك سيؤثر على المؤسسة.
يبحث الكثير من الأفراد محبي الوجبات السريعة عن عدد السعرات الحرارية في زنجر كنتاكي ل العناية بالجسم ، وهو من أشهر السندويتشات الشهية المقدمة في سلسلة مطاعم كنتاكي العالمية الشهيرة. وتعتبر سلسلة مطاعم كنتاكي من أشهر المطاعم الخاصة بالوجبات السريعة في العالم، حيث حقق المطعم عند افتتاحه لأول مرة في إحدى الولايات الأمريكية نجاحًا ساحقًا، ما ساهم في انتشاره في بقيت الولايات الأمريكية ومنها إلى دول العالم وأوروبا وكذلك في الوطن العربي. ويُقدم مطعم كنتاكي عدد ضخم من الوجبات السريعة التي تحتوي على الدجاج والأرز والخبز مع البطاطس المقلية والمشروبات الغازية، كما يقدم المطعم أصناف من الحلويات الغربية اللذيذة وبعض المشروبات المثلجة التي نجح في إدخالها على الوطن العربي بسهولة. عدد السعرات الحرارية في زنجر كنتاكي وفقًا لجدول السعرات الحرارية المتوفر عبر الموقع الإلكتروني الرسمي الخاص بـ سلسلة مطاعم كنتاكي العالمية، فإن سندويتش زنجر الخاص بـ كنتاكي يحتوي على سعرات حرارية عالية للغاية لا تتناسب مع أنظمة الدايت القاسية التي يتبعها البعض، لذا ينبغي الحذر عند تناول تلك الوجبات. حيث يحتوي سندويتش زنجر المقدم في مطعم كنتاكي على حوالي 537 سعرة حرارية، حيث يتكون السندويتش من خبز كنتاكي الشهير وبداخله قطعة من الدجاج المقلية المقرمشة والمجهزة بخلطة كنتاكي الشهيرة، وشريحة من الجبن الشيدر مع قطعة من الرمي المدخن وشريحة من الجبن الأصفر مع الخس والمايونيز.
إذا كنت تبحث عن السعرات الحرارية في كنتاكي Kfc السعودية، فأنت في المكان الصحيح حيث أن سلسلة المطاعم الأمريكية الشهيرة في عالم الوجبات السريعة. وتوفر مطاعم كنتاكي في فروعها بالمملكة العربية السعودية العديد من الوجبات التي تعتمد على الدجاج بالإضافة إلى الخلطة السريّة الشهيرة والتي غزت العالم من شرقه لغربه. وتعود بداية سلسلة مطاعم كنتاكي إلى الكولونيل هارلاند ساندرز الذي تظهر صورته على اللوجو الشهير للمطعم، حيث بدأت قصته في عام 1896، حيث توفي والده. وهو ما أرغم والدته على العمل لتعيل الأسرة، ومن ثم أصبح هارلاند، الطفل الصغير مسؤولاً عن رعاية أشقائه الأصغر سنًا، بل وإعداد الطعام للأسرة كلها؛ ليصبح بعد عام واحد فقط خبير في الطهو، وقادر بشكل ممتاز على إعداد العديد من الأطباق المحلية. جدول غذائي نباتي 1500 سعره حرارية، جدول تخسيس ورغم انتقاله بين العديد من الوظائف إلا أن مهارته في الطهي سيطرت عليه، وفي عام 1930، بدأ نشاطه في محطة وقود بولاية كنتاكي حيث ابتكر ما يسمى بـ "بديل الوجبة المنزلية"، وكان يبيع وجبات كاملة للعائلات الأمريكية التي تعمل طيلة النهار ولا تجد الوقت الكافي لإعداد الطعام. ومع زيادة توافد الناس على مائدته الصغيرة، قام بافتتاح مطعم صغير؛ لزيادة قدرته على استيعاب الزبائن، ومن بعدها أتقن، مزيجه السري المكون من 11 نوع من الأعشاب والتوابل والتي ميزت وجبات سلسلة المطاعم الأمريكية عن غيرها.
يمكنك أيضا قراءة على موقع تدوينات: السعرات الحرارية في مسحب سمك البيك
برجر الأطفال: 343 سعر حراري. السعرات الحرارية في الأطباق الجانبية لمطعم كنتاكي فيشار الدجاج كنتاكي (حجم صغير): يحتوي على 358 سعر حراري. قطعة ناجتس: 39 سعر حراري. أرز عربي كنتاكي: 550 سعر حراري. صوص ريزو: 529 سعر حراري. بطاطس فرنسية مقلية: 297 سعر حراري. البطاطس المهروسة بالمرق: 302 سعر حراري. سلطة كول سلو: 207 سعر حراري. قطعة الخبز الواحدة: 132 سعر حراري. اقرأ المزيد السعرات الحرارية في برجر دجاج امريكانا السعرات الحرارية في الشاورما السعرات الحرارية في البيك السعرات الحرارية في الطازج السعرات الحرارية في ماكدونالدز السعرات الحرارية في برجر كنج السعرات الحرارية في ستربس الدجاج
السعرات الحرارية في وجبة كنتاكي دينر ميل - YouTube
هل الكنتاكي يعمل على زيادة الوزن: حيث أن وجبات الكنتاكى تحتوى على كميات كبيرة من الكالوريز و التى تؤدى الى زيادة الوزن بشكل كبير و سريع و ذلك عند الأفراط فى تناول تلك الوجبات بشكل يومى. كما أنها تعد من الوجبات السريعة و لذلك يتم أضافة الزيوت النباتية اليها و الأمر الذى يؤدى الى زيادة معدلات الدهون فى الجسم بكميات كبيرة. لذلك فى حالة كنت تحرص على التخلص من الوزن الزائد يجب عليك الأبتعاد بشكل نهائى عن تناول مثل تلك الوجبات و التى قد تؤدى الى حدوث السمنة المفرطة. و يمكنك بعد الأنتهاء من قراءة المقالة التعرف على السعرات الحرارية في الكنتاكي. يمكنك أيضا قراءة على موقع تدوينات: السعرات الحرارية في الدجاج المسحب البيك
بينما يحتوي سندويتش mighty zinger على حوالي 1028 سعرة حرارية، حيث يتكون هذا السندويتش من قطعتين من الدجاج المقلي مع شريحة من الجبن الشيدر والخص والكاتشب والمايونيز داخل خبز كنتاكي الشهير. أما عن سندويتش تويستر من كنتاكي، فيحتوي على حوالي 150 سعرة حرارية فقط، حيث يحتوي على شريحة صغيرة من الدجاج المقلي المقرمش مع الطماطم والخس والمايونيز، ملفوف بداخل خبز التورتيلا الشهير. فيما يحتوي سندويتش Fillet Burger على حوالي 440 سعرة حرارية، ويتكون هذا السندويتش من شريحة من البرجر المقلية مع الخس والمايونيز داخل خبز كنتاكي الشهير. في حين تحتوي القطعة الواحدة من crispy strips أو الدجاج المقرمش المقدم في مطعم كنتاكي، على حوالي 124 سعرة حرارية، وكذلك يحتوي الحجم العادي من البطاطس المقلية على حوالي 290 سعرة حرارية. أما سلطة الكول سلو الشهيرة فـ تحتوي على حوالي 143 سعرة حرارية، وهي من السلطات الشهية المقدمة في مطعم كنتاكي ويعشقها الجميع. تعرف على أضرار الوجبات السريعة على الصحة تتنوع الأضرار الناتجة عن كثرة تناول الوجبات السريعة، حيث تعتبر تلك الوجبات من الأطعمة التي تُدمر الصحة العامة وتسبب الإصابة بالعديد من الأمراض، ومنها: تؤدي الوجبات السريعة عند تناولها بشكل مستمر إلى زيادة نسبة السكر في الدم نظرًا لاحتوائها على نسب عالية للغاية من الكربوهيدرات، ما يسبب احتمالية إصابة الأفراد بمرض السكري من النوع الثاني.