مراحل اتخاذ القرارات: المرحلة الأولى تشخيص المشكلة: ومن الأمور المهمة التي ينبغي على المدير إدراكها وهو بصدد التعرف على المشكلة الأساسية وأبعادها، هي تحديده لطبيعة الموقف الذي خلق المشكلة، ودرجة أهمية المشكلة، وعدم الخلط بين أعراضها وأسبابها، والوقت الملائم للتصدي لحلها واتخاذ القرار الفعال والمناسب بشأنها. المرحلة الثانية جمع البيانات والمعلومات: إن فهم المشكلة فهمًا حقيقيًا، واقتراح بدائل مناسبة لحلها يتطلب جمع البيانات والمعلومات ذات الصلة بالمشكلة محل القرار، ذلك أن اتخاذ القرار الفعال يعتمد على قدرة المدير في الحصول على أكبر قدر ممكن من البيانات الدقيقة والمعلومات المحايدة والملائمة زمنيًا من مصادرها المختلفة، ومن ثم تحديد أحسن الطرق للحصول عليها، ثم يقوم بتحليلها تحليلاً دقيقًا. ويقارن الحقائق والأرقام ويخرج من ذلك بمؤشرات ومعلومات تساعده على الوصول إلى القرار المناسب. وقد صنف بعض علماء الإدارة أنواع البيانات والمعلومات التي يستخدمها المدير: [1] البيانات والمعلومات الأولية والثانوية. تحميل كتاب اتخاذ القرارات الإدارية أنواعها و مراحلها PDF - مكتبة نور. [2] البيانات والمعلومات الكمية. [3] البيانات والمعلومات النوعية. [4] الأمور والحقائق. المرحلة الثالثة: تحديد البدائل المتاحة وتقويمها: ويتوقف عدد الحلول البديلة ونوعها على عدة عوامل منها: وضع المنظمة، والسياسات التي تطبقها، والفلسفة التي تلتزم بها، وإمكانياتها المادية، والوقت المتاح أمام متخذ القرار، واتجاهات المدير ـ متخذ القرار ـ وقدرته على التفكير المنطقي والمبدع، الذي يعتمد على التفكير الابتكاري الذي يرتكز على التصور والتوقع وخلفه الأفكار مما يساعد على تصنيف البدائل المتواترة وترتيبها والتوصل إلى عدد محدود منها.
ـ ويوكل أمر مواجهتها إلى الرؤساء الفنيين والمتخصصين. [2] القرارات غير التقليدية: أ ـ القرارات الحيوية: ـ هي تتعلق بمشكلات حيوية يحتاج في حلها إلى التفاهم والمناقشة وتبادل الرأي على نطاق واسع، وفي مواجهة هذا النوع من المشكلات يبادر المدير ـ متخذ القرار ـ بدعوة مساعديه ومستشاريه من الإداريين والفنيين والقانونيين إلى اجتماع يعقد لدراسة المشكلة، وهنا يسعى المدير ـ متخذ القرار ـ لإشراك كل من يعنيهم أمر القرار من جميع الأطراف في مؤتمر، وأن يعطيهم جميعًا حرية المناقشة مع توضيح نقاط القوة والضعف. ب ـ القرارات الاستراتيجية: ـ وهي قرارات غير تقليدية، تتصل بمشكلات استراتيجية وذات أبعاد متعددة، وعلى جانب كبير من العمق والتعقيد، وهذه النوعية من القرارات تتطلب البحث المتعمق والدراسة المتأنية والمستفيضة والمتخصصة التي تتناول جميع الفروض والاحتمالات وتناقشها.
القرار الأداري:عرفته المحكمة الإدارية العليا المصرية بأنه " إفصاح الإدارة في الشكل الذي يحدده القانون عن إرادتها الملزمة بما لها من سلطة عامة بمقتضى القوانين واللوائح وذلك بقصد إحداث مركز قانوني متى كان ممكناً وجائزاً قانوناً، وكان الباعث عليه ابتغاء مصلحة عامة ".
تمر المؤسسات والشركات بعدة مراحل بداية من تأسيسها وحتى نموها وتوسعها، ويحتاج قادة الشركات إلى اتخاذ قرارات حيوية في جميع المراحل، وسواء كانت المؤسسة صغيرة أو كبيرة فهناك أنواع من القرارات سوف تحتاج إلى اتخاذها، وذلك حسبما نشره موقع " YourArtilceLibrary ". 6 أنواع من القرارات تحتاج كل مؤسسة إلى اتخاذها النقطة الشرح 1- القرارات المبرمجة وغير المبرمجة - القرارات المبرمجة هي القرارات التي تتعلق بمشكلات ذات طبيعة متكررة أو بأمور روتينية. - يتخذ هذه القرارات مديرون في مستويات أقل من الإدارة العليا، وتشمل قرارات مثل شراء المواد الخام، توريد السلع والأدوات للموظفين، أو منح أحد الموظفين إجازة. - على الجانب الآخر تتعلق القرارات غير المبرمجة بالمواقف الصعبة التي لا يوجد حل سهل لها، وهي قرارات مهمة جدًا للمنظمة مثل فتح فرع جديد أو تقديم منتج جديد للسوق، وتتخذ الإدارة العليا مثل هذه القرارات. 2- القرارات الروتينية والاستراتيجية - تتعلق القرارات الروتينية بالأداء العام للمنظمة، ويمكن اتخاذها بسرعة حيث لا تتطلب الكثير من التقييم والتحليل. - يتم منح صلاحية للمستويات الأدنى في الإدارة لاتخاذ هذه القرارات وفقًا لسياسات المنظمة.
تصدر الإدارة الوسطى هذه القرارات أحيانًا منفردة وأحيانًا أخرى بدعم من الإدارة العليا. القرارات المهيكلة: هي القرارات المتكررة والنمطية التي تتعامل مع أوضاع ومواقف واضحة وشائعة ويمكن معالجتها من خلال تطبيق إجراءات مقننة ومحددة سلفًا. تصدر الإدارة الإشرافية هذه القرارات للتعامل مع المسائل اليومية للأعمال.
مراحل اتخاذ القرارات: المرحلة الأولى تشخيص المشكلة: ومن الأمور المهمة التي ينبغي على المدير إدراكها وهو بصدد التعرف على المشكلة الأساسية وأبعادها، هي تحديده لطبيعة الموقف الذي خلق المشكلة، ودرجة أهمية المشكلة، وعدم الخلط بين أعراضها وأسبابها، والوقت الملائم للتصدي لحلها واتخاذ القرار الفعال والمناسب بشأنها. المرحلة الثانية جمع البيانات والمعلومات: إن فهم المشكلة فهمًا حقيقيًا، واقتراح بدائل مناسبة لحلها يتطلب جمع البيانات والمعلومات ذات الصلة بالمشكلة محل القرار، ذلك أن اتخاذ القرار الفعال يعتمد على قدرة المدير في الحصول على أكبر قدر ممكن من البيانات الدقيقة والمعلومات المحايدة والملائمة زمنيًا من مصادرها المختلفة، ومن ثم تحديد أحسن الطرق للحصول عليها، ثم يقوم بتحليلها تحليلاً دقيقًا ويقارن الحقائق والأرقام ويخرج من ذلك بمؤشرات ومعلومات تساعده على الوصول إلى القرار المناسب. وقد صنف بعض علماء الإدارة أنواع البيانات والمعلومات التي يستخدمها المدير الى [1] البيانات والمعلومات الأولية والثانوية. [2] البيانات والمعلومات الكمية. [3] البيانات والمعلومات النوعية. [4] الأمور والحقائق. المرحلة الثالثة: تحديد البدائل المتاحة وتقويمها: ويتوقف عدد الحلول البديلة ونوعها على عدة عوامل منها: وضع المنظمة، والسياسات التي تطبقها، والفلسفة التي تلتزم بها، وإمكانياتها المادية، والوقت المتاح أمام متخذ القرار، واتجاهات المدير ـ متخذ القرار ـ وقدرته على التفكير المنطقي والمبدع، الذي يعتمد على التفكير الابتكاري الذي يرتكز على التصور والتوقع وخلفه الأفكار مما يساعد على تصنيف البدائل المتواترة وترتيبها والتوصل إلى عدد محدود منها.
1- عرف الغلاف الحيوي؟ 2- عرف النظام البيئي؟ حل كتاب الجغرافيا ثاني ثانوي الفصل الدراسي الثاني ف2 مرحبا طلابنا الكرام نتشرف ان نقدم على موقع الفجر للحلول حل سؤال: 1- عرف الغلاف الحيوي؟ 2- عرف النظام البيئي؟ الاجابة هي: س- عرف الغلاف الحيوي؟ ج- الحيز الذي توجد به الحياة ويمتد من اسفل عمق توجد به الحياة في البحار والمحيطات الى اعلى ارتفاع توجد عليه الحياة في الجبال. س- عرف النظام البيئي؟ ج- عبارة عن مركب متوازن من المواد الحية وغير الحية ويوجد في وحدة مساحية معينة ويتميز بعلامات معقدة او يعتمد كل عنصر من عناصرة على العناصر الاخرى ويتداخل معها.
اختلال التوازن البيئي ما هي مصادر اختلال التوازن البيئي؟ تتميز جميع النظم البيئية بأنّها منظمة ومتزنة بشكل كبير، حيث تتفاعل العديد من الأنواع بداخلها مع أنواع أخرى كثيرة، إلا أنّه إذا حدث أيّ شيء غير معتاد داخل هذا النظام، فسوف ينتقل النظام من حالة التوازن إلى حالة عدم التوازن، وبالتالي فإنّ اختلال التوازن البيئي (بالإنجليزية: Ecological Imbalance) هو اضطراب مصدره إمّا طبيعي أو بشري يؤدي إلى الإخلال بالتوازن الطبيعي للنظام البيئي، والذي يمكن بدوره أنّ يؤدي إلى تدهور الكائنات الحية الموجودة في هذا النظام. [٨] أسباب اختلال التوازن البيئي فيما يأتي أسباب اختلال التوازن البيئي البشرية والطبيعية: [٩] الثورات البركانية. الفيضانات. الحرائق الطبيعية. إدخال نوع جديد من الكائنات الحية إلى النظام البيئي. نظام بيئي للأعمال - ويكيبيديا. قطع الغابات. التلوث. الصيد الجائر. يعرف اختلال التوازن البيئي بأنه اضطراب يؤدي إلى الإخلال باستقرار النظام البيئي، ويكون مصدر هذا الاضطراب إما طبيعيًا كالحرائق والبراكين والفيضانات، أو بشريًا كالتلوث. دور الإنسان في المحافظة على التوازن البيئي هل يُمكن للنظام البيئي أن يعود إلى توازنة بعد حدوث أيّ خلل فيه؟ بعد حدوث أيّ خلل في أيّ نظام بيئي يمكن لهذا النظام أنّ يتعافى مرة أخرى ويرجع إلى حالته المتزنة، وذلك ما لم يعاني هذا النظام من اضطراب شديد أو اضطرابات جديدة مستمرة، إذ يُمكن في هذه الحالة أنّ لا يتعافى مجددًا [٩] ، فالأنشطة البشرية تؤثر بشكل سلبي في المحافظة على التوازن البيئي ، وتقلل من جودة البيئة وبالتالي تخل بتوازنها [٤] ، إلا أنّه ولحسن الحظ، يوجد هناك بعض الممارسات البشرية المستدامة القادرة على تعويض هذا الخلل: استخدام الوقود الحيوي.
مفهوم النظام البيئي قد يُلفت انتباهك مُصطلح النّظام البيئي وتبدأ بتصوّر العلاقة التي تربط الإنسان بالنّباتات والحيوانات أو الماء والهواء مثلًا، إذ صاغ مصطلح النظام البيئي عالمُ البيئة في أكسفورد آرثر تانسلي في عام 1935، وأُشير بالمُصطلح للتفاعلات بين العناصر الحيّة وغير الحيّة للبيئة في مكان معين، واعتُبرت العناصر الحيّة وغير الحيّة مُكوّنات للنظام البيئي، وشُرح مفهوم النظام البيئي في شكله الحالي من قِبل يوجين أودوم، على أنه وِحدة تشمل كل الكائنات الحية ، بالإضافة لذلك يُمكن تبادل المواد بين الأحياء وغير الأحياء في النظام البيئي. [١] عناصر النظام البيئي يتكون النظام البيئي من عدة عناصر وهي: [٢] العناصر الحيوية: وهي الكائنات الحية التي لها تأثير مباشر أو غير مباشر في البيئة على الكائنات الحية الأخرى، وعلى سبيل المثال؛ الحيوانات، والنباتات، والكائنات الحية الدقيقة، وغيرها. العناصر غير الحيوية: وتتضمن العناصر غير الحيوية للنظام البيئي جميع العناصر الفيزيائية والكيميائية، أي العناصر غير الحية، ويمكن أن تختلف العناصر غير الحيوية من منطقة إلى منطقة أخرى، ومن نظام إيكولوجي إلى آخر، وتأخذ هذه العناصر رئيسيًا دور الداعم في الحياة، فهي تحدد وتحد من النمو السكاني وكمية وتنوع العوامل الحيوية في النظام البيئي، وتلقب بعوامل الحدّ.
في حين أن التدقيق البيئي قد عرف بأنه فحص منظم و دوري للأداء البيئي لفريق عمل كامل الاختصاصات التي تتعلق بالانشطة البيئية بما يتفق مع القوانين و السياسات الادارية و البيئية و تقويم فاعلية الوحدة البيئية و أنشطتها و توصيلها الى الاطراف التي يهمها تلك النتائج أن من أهداف التـدقيق البيئي: * إبداء الرأي الفني المحايد حول عدالة و مصداقية القوائم المالية المتعلقة بالتأثيرات البيئية. * التحقق من مدى كـفاية و فاعلية البرامج و الانشطة المتعلقة بالبيئة و حمايتها. * فحص نظام الرقابة الداخلية و تقييمه فيما يخص الأنشطة و البرامج البيئية. * فحص المجموعة الدفترية و المستندية المتعلقة بالأنشطة البيئية و التأكد من قانونيتها و صلاحيتها للعمل. ثالثا:مراجعة الأداء البيئي على الرغم من أن القوانين و التشريعات تنص أو تتطلب بشكل أو بآخر على ضرورة التزام المنشأة اتجاه البيئة التي تعمل فيها ، فقد تأخر الاهتمام من جانب المنشآت المختلفة بالأداء البيئي لأن ادارة المنشأة لم يكن لديها الاحساس الكافي للاضطلاع بمسؤولياتها البيئية ، و على ذلك كان الاتجاه نحو مفهوم التنمية المستمرة الذي يرتكز على الادارة الواعية للبيئة فيما يتعلق بالموارد و الامكانيات البيئية المتاحة التي تتعرض للتدهور و سوء الاستخدام.
[1] الحجة الأساسية التي يقوم عليها الاقتصاد البيئي هي أن هناك تكاليف بيئية للنمو الاقتصادي لا تحسب في نموذج السوق الحالي، وهذا بسبب العوامل الخارجية السلبية، مثل التلوث وأنواع أخرى من التدهور البيئي، التي يمكن أن تؤدي إلى فشل السوق، وهكذا يحلل الاقتصاديون البيئيون تكاليف وفوائد سياسات اقتصادية محددة، والتي تنطوي أيضًا على إجراء اختبارات أو دراسات نظرية حول العواقب الاقتصادية المحتملة للتدهور البيئي.
كما يأخذ الاقتصادي البيئي في الاعتبار قضايا مثل الحفاظ على الموارد الطبيعية وتقييمها، ومكافحة التلوث، وإدارة النفايات و إعادة التدوير ، وإنشاء معايير الانبعاثات بكفاءة عالية وغيرها من القضايا الهامة. [3] بصفة عامة يعد الاقتصاد أداة مهمة لاتخاذ قرارات بشأن استخدام الموارد الطبيعية وحفظها وحمايتها لأنه يوفر معلومات حول الخيارات التي يتخذها الناس، وتكاليف وفوائد التدابير المقترحة المختلفة، والنتائج المحتملة للسياسات البيئية وغيرها من السياسات. نظرًا لأن الموارد سواء كانت بشرية أو طبيعية أو نقدية غير محدودة، فإن هذه السياسات العامة تكون أكثر فعالية عندما تحقق أقصى فائدة ممكنة بأكثر الطرق كفاءة، لذلك ، تتمثل إحدى مهام وتحديات واضعي السياسات في فهم كيفية استخدام الموارد بكفاءة أكبر من أجل تحقيق الأهداف المرجوة. الاقتصاد البيئي و الاقتصاد الايكولوجي يتميز الاقتصاد البيئي عن الاقتصاد الايكولوجي ، في أنه يعتبر الاقتصاد كفرع للنظام البيئي مع تركيزه على الحفاظ على رأس المال الطبيعي، حيث وضحت دراسات أن الاقتصاد البيئي و الايكولوجي هي مدارس مختلفة للفكر الاقتصادي، مع تأكيد الاقتصاديين الإيكولوجيين على الاستدامة "القوية" ورفض الاقتراح القائل بأن رأس المال الطبيعي يمكن استبداله برأس المال من صنع الإنسان، ثم يستخدم هؤلاء الاقتصاديون الإيكولوجيون أدوات من الاقتصاد الرياضي، كما هو الحال في الاقتصاد السائد، ولكنهم قد يطبقونها على نحو أوثق على العالم الطبيعي.