وكان من بين أولى خطوات عمل أعضاء هذه اللجنة القيام بزيارة ميدانية لمقر السجن المركزي في الدمام، مغتنمين بذلك فرصة شهر رمضان المبارك للتواصل مع إخواننا السجناء وتفقد أحوالهم وتناول وجبة الإفطار معهم، بما يساعدنا بشكل أكبر على التعرف على ظروف حياتهم المختلفة، وتحسس أوضاعهم الإنسانية. سجن الدمام العاب فلاش. وأضاف جلالي: تسنى لي شخصيا أن أعيش تجربة حية لصور واقعية من داخل السجن غيرت الكثير من التصورات الذهنية السابقة.. مبينا انه على الرغم من أن السجن يرتبط في التصور العام بظروف حياتية غالبا ما تكون صعبة من حيث ظروف الاحتجاز وطبيعة الطعام وعدم توفر وسائل الراحة والتسلية. وقد كشفت لي هذه الزيارة شخصيا عن جوانب عديدة فاجأتني بالجهد الذي يقوم به المسئولون عن هذا القطاع الضروري من قطاعات الأمن الاجتماعي الذي تتولى الإشراف عليه وزارة الداخلية، نيابة عن المجتمع، بما يعزز الحفاظ على أمننا وحقوقنا وممتلكاتنا. فسجن الدمام كما ظهر لي خلال الزيارة، كان أقرب إلى المركز الاجتماعي والتأهيلي منه إلى مكان للحجز أو لتمضية فترة العقوبة، حيث تتوفر فيه كل العناصر والمتطلبات التي تكفل احترام الكرامة الإنسانية وما تتطلبه من بيئة صالحة للعيش، وتعمل باتجاه إعادة تأهيل جميع من اقتضت الحاجة أن يكونوا من ضمن المسجونين لفترة معلومة طالت أم قصرت، و بما يشمل جميع الجوانب التربوية والمهنية.
الرئيسية » أخبار الجزيرة » المدعي العام السعودي يطالب بعقوبة تعزيرية شديدة بحق المعتقل محمد علي اللباد ضمن استمرار المحاكمات التعسفية لشباب المنطقة الذين تم اعتقالهم على خلفية المشاركة في الحراك الشعبي مند انطلاقه قبل ثلاث أعوام, عقدت صباح يوم الخميس 10 أبريل/نيسان 2014 ، أولى جلسات محاكمة المعتقل "محمد علي اللباد" وذلك بعد مضيه أكثر من سنة ونصف السنة في سجن مباحث الدمام. ووجه المدعي العام للمعتقل اللباد عدة تهم من بينها: 1- المشاركة في المظاهرات والتحريض عليها 2- تأيد المظاهرات في الداخل والخارج 3- كونه عضو في قروب على برنامج الوات ساب يتم فيه تداول رسائل التحريض على المظاهرات ووقتها و مكانها 4- التستر على المطلوب ضمن قائمة 23 فاضل الصفواني 5- التواجد والصلاة في جامع الإمام الحسين (عليه السلام) كما طالب المدعي العام من القاضي إثبات ما اسند اليه والتصديق عليه شرعا والحكم على المعتقل اللباد بعقوبة تعزيرية شديدة تكون رادعة له ولغيره حسب تعبيره ، بالإضافة لمنعه من السفر.
@ اتخاذ الوسائل الكفيلة برعاية المفرج عنهم وأسرهم بما يؤدي إلى عدم عودتهم إلى الجريمة مرة أخرى. @ إجراء الدراسات العلمية التي تسهم في إصلاح السجناء ونزلاء الإصلاحيات والمفرج عنهم ودراسة البدائل الممكنة للسجن. رئيس وأعضاء اللجنة تتشرف اللجنة بتولي صاحب السمو الملكي الأمير محمد بن فهد بن عبدالعزيز الرئاسة الفخرية للجنة الوطنية بالمنطقة الشرقية، وتضم اللجنة في عضويتها كلاً من: @ الدكتور/ عبدالله بن حسين القاضي أمين عام جمعية البر بالمنطقة الشرقية رئيس اللجنة. @ الأستاذ/ مصطفى بن عبدالرحيم جلالي المدير التنفيذي لشئون أرامكو نائب رئيس اللجنة. هروب أحد الموقوفين في سجن الدمام - غرب الإخبــارية. @ الأستاذ/ إبراهيم بن عبداللطيف العمير مدير عام الشؤون الاجتماعية بالمنطقة الشرقية أمين صندوق اللجنة. @ الدكتور/ عقيل بن جمعان الغامدي مدير عام الشؤون الصحية بالمنطقة الشرقية. @ الأستاذ/ حمد بن عبدالعزيز الماضي مدير عام شركة سابك بالمنطقة الشرقية. @ العميد/ محمد بن مسفر النفيعي مدير عام السجون بالمنطقة الشرقية. @ الأستاذ/ خالد بن محمد البواردي نائب رئيس الغرفة التجارية بالمنطقة الشرقية. @ الأستاذ/ عبدالله بن راشد العماري مدير شؤون السجناء بإمارة المنطقة الشرقية.
4 قحاطين. 3 عنوز بالنسبه للجوالات غاليه شوي. الكشاف ب 1800 والكفترياء والصرافين ممتازين. انصحكم تزورونه. الله يبعدنا ويبعد اللي يقرا التعليق ومن يحب من السجون والمصائب وان يفك اسر المظلومين ويهدي الناس اجمعين يارب العالمين يا علام الغيوب ارحمنا وإياهم يا ارحم الراحمين هل فيه مجال إني أجي اجربه من سلطنة عمان! سجن الدمام المركزي. ؟ أو فيه نسبة السعوده ١٠٠٪ ؟؟ أرجو التوضيح لأني ما أريد أجي و ارجع خايب ماشاءلله تبارك الله سجن مكس بنات وعيال لكن الزنزانات مختلفه مو مع بعض ، خدمه خياليه ولا بالأحلام وفيه شلالات واشجار جميييل بمعنى الكلمه وموجود كل انواع الاكل تحتار وش تاكل ٥ نجوم علطوووول.
وذكر نائب رئيس اللجنة ان من بين أبرز ما شد انتباهي مستوى النظافة المتميز في المكان، والذي لا يستطيع الزائر أن يميزه عن مستوى النظافة في أي مسكن طيب. وحرصا على توخي الفائدة وملء الوقت بكل مفيد ونافع، فقد تم تجهيز العديد من الورش الفنية التي تعمل بجد ومثابرة لتعليم المساجين المهن الفنية والمهارات اليدوية كالنجارة وصيانة المعدات الكهربائية وآلات التكييف، وفق برنامج متكامل ومدروس يزرع في ذهن المتدربين أساسيات حب العمل التي ستجعل من حياتهم في السجن نقطة تحول جديدة في مسار الحياة، وفرصة لإعادة تأهيلهم بمهنة شريفة يكسبون منها رزقهم الحلال بعد قضاء مدة محكوميتهم أو العفو عنهم، بحيث يكونون أعضاء صالحين في المجتمع. سجن الدمام العام. ولعل أكثر ما لفت نظري هو مقدار توثق العلاقة الإنسانية التي تبدو جلية للعيان التي تربط بين المساجين والقائمين على السجن حتى ليخال للمرء ليس فقط أنه في جو عمل عادي أو في مركز تربوي عام بل إنه ضمن أسرة كبيرة بينها مقدار وافر من المودة والتراحم. امتداد العناية وذكر عبدالله راشد العماري عضو اللجنة الوطنية لرعاية السجناء والمفرج عنه وأسرهم بالمنطقة الشرقية لقد سعدت هذه البلاد بقيادة حكيمة ورجال مخلصين همهم التفكير في ما يفيد المواطن وبما يعود عليه بالنفع والصلاح ولم يستثن من همومهم من زلت به القدم أو تاه عن طريق الصواب من السجناء فالتوبة متاحة واليأس والقنوط محذور.
الدمام: * *استطاع *أحد السجناء الموقوفين في السجن العام بالدمام من الهرب صباح أمس الأحد بمساعدة أشخاص اقتحموا قسم العلاج الطبيعي بمجمع الدمام الطبي وأطلقوا النار على رجل الأمن الذي كان يرافقه لإجراء فحوصات طبية له. وصرح الناطق الإعلامي للمديرية العامة للسجون الرائد عبدالله بن ناصر الحربي أنه في صباح أمس وأثناء مراجعة أحد الموقوفين بالسجن العام بالدمام لقسم العلاج الطبيعي بمستشفى الدمام المركزي وفق موعد محدد مسبقاً ، تمكن عدد من الأشخاص من مساعدة السجين على الهروب مصطحبينه خارج المستشفى، حيث بادروا بإطلاق النار على الخفراء داخل العيادة وإصابة رجل الأمن المصاحب له بطلقتين ناريتين في الفخذ والساق وتم إسعافه وفقاً للرياض، وبادرت الجهات الأمنية في تكثيف البحث عن السجين والمتورطين في تهريبه
). تحدد القيم مع بداية تأسيس المنظمة، كما يجب أن تكون واضحة، يؤمن بها الجميع وذلك من أجل تحقيق أهداف التخطيط الاستراتيجي. مؤشرات الأداء هي نقطة محددة يجب الوصول إليها، إلا أنها تختلف عن الأهداف، حيث لايمكن أن توجد رؤية صحيحة دون وضع مؤشرات، فالمؤشرات تمكن المنظمة من القياس، حسب القانون الذي يقول (إذا لم تستطع القياس لن تستطع الإدارة)، وبالتالي تعمل على تحسين الأداء. الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.. اقرأ أيضاً: مصطلحات أمن المعلومات، أهم 6 عناصر لأمن المعلومات مراحل التخطيط الاستراتيجي هناك عدة مراحل للتتخطيط الاستراتيجي أهمها على سبيل المثال: تحديد مكان المنظمة الحالي أهم مراحل التخطيط الاستراتيجي في البداية هي تحديد مكان المنظمة الحالي من باقي المنظمات، وتحديد نقاط القوة والضعف لها وكذلك فرصها والتهديدات التي تواجهها من نمو المنظمات الأخرى. يمكنها هنا استخدام أحد أدوات التحليل مثل SWOT – PESSTEL- PORTTER- MCKINSEY. صياغة الخطة الاستراتيجية من خلال صياغة رؤية المستقبل ومن ثم تحديد الغايات والأهداف التي تريد المنظمة الوصول إليها. بالإضافة إلى تحديد الأولويات وذلك من خلال طرح مجموعة من الأسئلة على سبيل المثال: أي الأهداف سيكون لها تأثير أكبر في تحقيق رسالة ورؤية المنظمة، وبالتالي تحسين موقع المنظمة التنافسي في السوق؟ على ماذا يجب التركيز أكثر من أجل تحسين الأداء وكسب المكانة في السوق.
مفهوم التخطيط الاستراتيجي – Strategic Planning Concept إن التخطيط الاستراتيجي هو أحد المهارات الأساسية للقيادة وهو عبارة عن خارطة تُرشدك إلى الطريق الصحيح بين نقطتين، أولها أين أنت الآن ، والأخرى أين ترغب أن تكون في المستقبل وكيف يمكنك أن تحقق ذلك. كما أنه أحد أهم العناصر الأساسية وأولها اللازمة لنجاح الإدارة في أي منظمة أو مؤسسة. ومن هذا المنطلق ينبغي علينا طرح عدة استفسارات على هذا النحو: ما هي مؤسساتنا اليوم؟ ما الذي نريد أن تصبح عليه هذه المنظمات ؟ وماذا ينبغي علينا القيام به لجسر هذه الهوة؟ تمر كل مؤسسة عبر عدة مراحل هامة: مرحلة البدء وهي المرحلة التي تنطوي على الرؤية وتحديد الأهداف. مرحلة النمو. مرحلة النضوج. مراحل وانواع ومفهوم التخطيط الاستراتيجي pdf - خَزنة. أهمية التخطيط الاستراتيجي: يوفر التخطيط الاستراتيجي أسباب وجود المنظمة كما يشاركها الرؤية. يقدم التخطيط الاستراتيجي الدعم للإدارة وبشكل عام. يعمل على زيادة الاهتمام بالالتزام تجاه المشاركة. تحديد الأوليات. إدارة الأزمات بشكل سليم. ويتطلب التخطيط الاستراتيجي قيام كل منظمة أو مؤسسة بوضع رؤية لما تحب أن ترى عليه نفسها في المستقبل بعيد المدى ويتم ذلك من خلال وضع خطة إستراتيجية سنوية أو فصلية يتم تنفيذها على مراحل.
مراحل التخطيط الاستراتيجي التخطيط الاستراتيجي لكي يتم حدوث تخطيط جيد يجب أن يرتكز على 4 مراحل وهي: مرحلة الإعدا د: الغرض منها إعداد جميع المعدات المراد استخدامها داخل المؤسسة التعليمية قبل البدء في تطوير وإعداد استراتيجية التخطيط، حيث سيتم تنسيق الإجراءات وتقسيم الأدوار بين أفراد المجموعة حتى يمكن تنفيذ الخطة بنجاح. مرحلة التحليل: يتم فيها إعداد مجموعة من التنبؤات المتعلقة بمعدل نجاح الخطة وتقييم الوضع لتنفيذها الاستراتيجية ضمن التخطيط، سواء كانت النتائج جيدة وإيجابية. مرحلة التنفيذ: يتم فيها تنفيذ استراتيجيات في إطار وحدود بيئة العمل، هدفها هو تنفيذ جميع الخطوات المتضمنة في التخطيط الاستراتيجي، والتنفيذ على أساس فترة محددة سلفا. مرحلة الرقابة: والغرض منه معالجة الأخطاء التي قد تظهر خلال فترة التنفيذ حيث يتم فيها مراقبة الوضع للخطة الاستراتيجية، بعد أن يتم تطبيقها وتحقق مفهوم الجودة لهذا التخطيط. التخطيط الاستراتيجي - فهرس. أنواع التخطيط الاستراتيجي هناك أنواع عديدة منها وهي كالتالي: التخطيط الدفاعي: يركز على إيجاد الحلول المناسبة للمشاكل القائمة، ويميل هذا الأسلوب إلى التركيز على النطاق الأوسع. التخطيط الريادي: يتم استخدامه لإلقاء الضوء على المستقبل، ومحاولة تحديد المشاكل التي قد تنشأ قبل ظهورها ، واستكشاف فرص جديدة، وهذا النمط أكثر عمومية وانتشارًا من مجرد المركزية.
مراحل الخطة الاستراتيجية: جمع المعلومات والبيانات: تبدأ العملية من خلال جمع البيانات والمعلومات المهمة ذات الصلة بالمشروع من حيث شكله وأهميته وطرق تنفيذه ويمكن الحصول على هذه البيانات من خلال المقابلات المباشرة أو إجراء الاستبيانات أو الاطلاع على مصادر رسمية موثوقة تخص فكرة المشروع. تحليل البيانات: ترتكز عملية تحليل البيانات على دراسة البيانات التي تم جمعها وتصنيف أهداف المشروع بناء على درجة أهميتها ومدى الحاجة لها على المدى القريب والبعيد وتتم هذه العملية من خلال استخدام طرق التحليل الاحصائية بما يوفر أسلوبا منظما للتعامل مع البيانات بسهولة والاستفادة منها لخدمة المشروع. كيف تتم كتابة الخطة الاستراتيجية: تمر كتابة الخطة الاستراتيجية بست مراحل وهي: تحديد الرؤية ورسالة المشروع: تعتبر هذه الخطوة من أهم خطوات كتابة الخطة الاستراتيجية وتشمل: منهجية العمل. الأهداف والفعاليات. أنشطة المشروع المراد تحقيقها. مدى حاجة السوق لها. تحديد الظروف الحالية: من حيث طبيعة نقاط القوة والضعف وتحليل الفرص والمخاطر واستخدام العصف الذهني لدراسة جميع الخيارات الممكنة.
التخطيط التحليلي: الهدف هو استكشاف فرص جديدة في هذا النوع بناءً على المسوحات البيئية، بالإضافة إلى معالجة المشاكل القائمة بالحلول المناسبة، ويتميز هذا الأسلوب بأنه شامل ومركز في نفس الوقت. مفهوم ومراحل وأهمية التخطيط الاستراتيجي pdf وفرنا لكم هذا الملف للاطلاع على المزيد من التفاصيل للتحميل اضغط هنا
كما يمكن أيضاً استخدام تحليل (Swot)، الذي يحدد وضع المنظمة داخلياً من خلال تحديد نقاط ضعفها وقوتها، وخارجياً من خلال تحديد الفرص والتهديدات. وهنا تجدر الإشارة إلى أن 75% من المنظمات تستخدم تحليل (Swot)، رغم أنه بدأ يلقى نقداً كبيراً. الرؤية الرؤية هي الحلم أو الطموح أو الصورة التي ترغب المنظمة في تحقيقها والوصول إليها في المستقبل. كما أن الرؤية تعد أساس الخطة الاستراتيجية. يجب أن تتصف الرؤية بالآتي: واضحة لجميع الموظفين. تصف الهدف الذي ترغب المنظمة في تحقيقه مستقبلاً. الرسالة (من نحن؟ ماذا نريد؟) الرسالة هي المهمة التي تسعى المنظمة لتحقيقها، كما أنها الغاية التي أسست من أجلها المنظمة. بالإضافة إلى ذلك هناك مجموعة من المعايير التي يجب أن تتصف بها الرسالة على سبيل المثال: أن تكون الرسالة واقعية وواسعة محددة من غير تفاصيل. واضحة وسهلة الفهم من قبل الجميع. تمثل المرجع الدائم للقرارات داخل المؤسسة. مختصرة ومفيدة يسهل تذكرها لاتزيد عن 20 كلمة والأقرب إلى 10كلمات. قابلة للتحقق. تشعر الموظفين والزبائن بالفخر. تعبر عن تميز المنظمة عن غيرها. القيم يقصد بالقيم ما تعتبره المنظمة ذا قيمة، ومن أمثلة القيم (الشفافية، الجودة، الربح الحلال، الديمقراطية….
الرؤية هي المستقبل طويل الأمد الذي تحلم المنظمة بالوصول إليه، ويتم صياغة الرؤية عن طريق الكتابة أو فهمها بشكل عام ولا تقتصر الرؤية على ما تستطيع أن تحققه المنظمة بل من الممكن أن تمتد وتكون أكبر من المنظمة وتعكس ما تطمح المنظمة إلى تحقيقه. الرسالة هي الطرق والأساليب التي يتم إتباعها من أجل تحقيق الرؤية، ويتم صياغة الرسالة بعد تحديد هوية المنظمة وطبيعة عملها والهدف من هذا العمل. المراحل التي يمر بها التخطيط الاستراتيجي: تعيين فريق العمل المختص بإدارة وتنفيذ التخطيط الاستراتيجي. الاستعانة بمستشار من خارج المنظمة في بعض الأحيان. الموافقة على عملية التخطيط الاستراتيجي من حيث الوقت والمسئوليات …إلخ. جمع المعلومات اللازمة. مراجعة الرؤية والرسالة وعوامل النجاح وعوامل الفشل. تحليل البيانات. تصميم خطة أولية. مراجعة الخطة الأولية مع المعنيين بها وإمكانية التعديل عليها. المراجعة بشكل نهائي. تنفيذ التخطيط الاستراتيجي. مراجعة تنفيذ التخطيط الاستراتيجي والقيام بالتعديل عليه بحسب الحاجة إلى ذلك. عوامل فشل التخطيط الاستراتيجي: الافتراضات الخاطئة. التوقعات البعيدة والغير متصلة بالواقع. عدم تحليل المخاطر بشكل سليم.