وقد اشتهر بصوته المميز، ونال جائزة الشخصية الإسلامية للسنة في الدورة التاسعة لجائزة دبي الدولية للقرآن الكريم عام 1995. كما شغل عدة مناصب أبرزها تعيينه إمامًا وخطيبًا بالمسجد الحرام في عام 1404 هـ وكان أقدم أئمة الحرم المكي وأصغرهم سنًّا عند تعيينه فقد كان عمره حينئذ 22 عامًا. طباعة المقال المصدر: الوطنية
يقبل العزاء في ديوان آل القطيشات قرب مقام النبي يوشع في السلط بعد الافطار للرجال والنساء. اسرة اخبارنا نت باصدق مشاعر العزاء والمواساة من الاخ المحامي الاستاذ محمد قطشيات وعشيرة قطيشات بهذا المصاب الجلل، سائلين المولى عز وجل ان يتغمد الفقيدة بواسع رحمته وان يلهمكم الصبر والسلوان. إنا لله وإنا إليه راجعون مواضيع قد تهمك
عربي 7 أشهر ago هل توفي عبد الرحمن السديس ؟ ضجت مواقع التواصل الإجتماعي خلال الساعات الماضية بخبر وفاة وفاة الرئيس العام لشؤون المسجد الحرام والمسجد النبوي الشيخ الدكتور عبدالرحمن بن عبدالعزيز السديس.
ففي عام 2005، قدّم منحة كوقف لتأسيس معمل عبد اللطيف جميل للتطبيقات العملية لمكافحة الفقر J-PAL))، متبوعةً بمساهمة قيّمة أخرى في عام 2009 لتوسعة أعماله وبرامجه. واليوم يعد المشرفان على معمل عبد اللطيف جميل للتطبيقات العملية لمكافحة الفقرJ-PAL)) ، أستاذا علم الاقتصاد إستير دافلو وأبهيجيت بانرجي، من الرواد اللذين يقومان باستخدام التجارب العشوائية الخاضعة للتحكم لاختبار مدى فعالية برامج مكافحة الفقر في الدول النامية. ويضم المعهد حاليا 131 خبيراً، كما أجرى 680 تقييماً في 66 بلداً، وهو ما أسهم في تطوير برامج الفقر وتحسين الأوضاع المعيشية لأكثر من 203 مليون إنسان حول العالم. في 2014، أنشأ م. محمد عبداللطيف جميل معمل عبد اللطيف جميل للأمن المائي والغذائي العالمي (J-WAFS) في MIT ليصبح في مقدمة الأبحاث الرامية إلى محاربة نقص الغذاء والماء في مواجهة التغير المناخي والنمو السكاني. ودعم كذلك برنامج Scale-Ups، الذي يطوّر ويساعد على الإتاحة التجارية للمنتجات ذات السعر المعقول للفقراء، وهو مشروع من مشاريع دي لاب، معمل التطوير عبر الاكتشاف والتصميم والنشر. م. محمد عبداللطيف جميل تم اختياره كعضو في مجلس أمناء مؤسسة MIT في 2009، كما أصبح عضوًا في المجلس دائمًا (مدى الحياة) في 2014، كما يقدم خدماته في لجان MIT الزائرة لعلم الاقتصاد والهندسة الميكانيكية.
وبالإضافة إلى تركيا، تم تطبيق النموذج في كل من مصر، وسوريا، والمغرب ويجري حالياً الإعداد لتطبيقها في الجزائر. ولتدويل نجاح برامج إيجاد فرص العمل والمشاريع الاجتماعية الأخرى، تقوم مبادرات عبداللطيف جميل الاجتماعية ALJCI)) بتعيين أفراد من المجتمع المحلي في كل بلد للتأكد من إجراء التعديلات اللازمة تتناسب مع الأوضاع المحلية. وفي عام 2011 قام مشروع "باب رزق جميل" التابع للمبادرات ALJCI بتوفير أكثر من 50000 فرصة عمل. …المستقبل على الرغم من النجاح الباهر الذي تمّ تحقيقه حتى الآن، فلا تزال مهمة إيجاد فرص عمل في العالم العربي مهمة شاقة. تمعن مبادرات عبداللطيف جميل الاجتماعية ALJCI)) التفكير في المستقبل جيداً، فحتى الآن تركّز دعمهم للقطاعات الأكثر تقليدية في الاقتصاد، والخطوة التالية لمشروع "باب رزق جميل" تهدف إلى توسيع نطاق دعمهم ليشمل قطاعات أكثر تعقيداً وذلك بزيادة قروضهم لتصل حتى 300000 ريال للشركات الصغيرة، كما بدأت المؤسسة بالأخذ بعين الاعتبار الدخول في مشاريع مشتركة مع بعض روّاد الأعمال المثيرين للاهتمام كنموذج جديد لدعم استدامتهم. ولتشجيع تقديم الأفكار والترويج لقضية إيجاد فرص العمل، قامت مبادرات عبداللطيف جميل الاجتماعية (ALJCI) بإطلاق مسابقة للشركات الصغيرة في المملكة العربية السعودية، وتمّ على نطاق أوسع وبمشاركة M4578 T، إطلاق مسابقة خاصة بروّاد الأعمال على مستوى الدول العربية كافّة MIT Enterprise Forum Arab Business Plan Competition حيث يتلقى الفائزون قروضاً لدعمهم على تحقيق أحلامهم.
بلغ معدل استرداد "باب رزق جميل" للقروض الممنوحة للشركات الصغيرة حتى الآن 97%، وبنسبة 99% لبرنامج الأسر المنتجة، ويمكن أن يعزّى هذا النجاح إلى حقيقة أن عائلة جميل تستفيد من الـ 35 عاماً من الخبرة التي تمتلكها في مجال الخدمات المالية، فقامت بتطبيق خطة سداد واضحة وواقعية. يتمثل المقياس الآخر للنجاح بحقيقة تستند إلى دراسة جرت في عام 2009 تُظهر بأن 83% من 17000 شركة صغيرة قام بدعمها مشروع "باب رزق جميل" لا تزال تعمل حتى الآن. إلا أن مشروع "باب رزق جميل" شهد عدم مواصلة بعض روّاد الأعمال لمشاريعهم أيضاً، حيث ساهمت المنافسة الحادة إلى إقصاء بعضهم، وحصل البعض الآخر على وظائف حكومية تتميّز بدرجة أمان أعلى. كما توقف آخرون لأنهم ببساطة لا يملكون المهارات الإدارية اللازمة لنمو أعمالهم. وأخيراً، هناك شريحة لم تتمكن من الاستمرار بسبب صعوبة الحصول على تراخيص لأعمالهم. و يبقى هنا نظام المتابعة في مشروع "باب رزق جميل" ضرورياً لاستدامة عملية إنشاء الأعمال. يشمل مشروع "باب رزق جميل" -في المملكة العربية السعودية فقط- أكثر من 26 مركزاً لإيجاد فرص العمل يعمل بها أكثر من 500 موظف. لقد وجدت شركة عبداللطيف جميل العائلية روابطها مع المجتمع في ظل مبادرات عبداللطيف جميل الاجتماعية (ALJCI) ومشروع "باب رزق جميل" لتزدهر وتعيد تطبيق هذا النموذج حيثما توسّعت بأعمالها، فعلى سبيل المثال عندما قامت العائلة بشراء ماركة سيارة تويوتا في إسطنبول، جاء القيام بالمبادرة الاجتماعية هناك كجزءاً من إستراتيجيتها.